建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度電子版（2篇）

第4頁共4頁建筑業(yè)企?業(yè)質(zhì)量管?理制度電?子版一?、企業(yè)法?定代表人?是勞務(wù)用?工管理工?作的第一?責(zé)任人，?負(fù)責(zé)本企?業(yè)勞務(wù)用?工管理領(lǐng)?導(dǎo)小組、?勞動(dòng)爭(zhēng)議?調(diào)解委員?會(huì)兩機(jī)構(gòu)?的組建工?作，并擔(dān)?任第一負(fù)?責(zé)人職務(wù)?，組織和?領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)?用工管理?工作。?二、企業(yè)?勞務(wù)用工?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)依法制?定本企業(yè)?勞務(wù)分包?和勞動(dòng)用?工管理辦?法，并對(duì)?其執(zhí)行落?實(shí)情況進(jìn)?行直接監(jiān)?督；企業(yè)?勞動(dòng)爭(zhēng)議?調(diào)解委員?會(huì)，負(fù)責(zé)?接待受理?本企業(yè)民?工投訴，?解決用工?糾紛等。?施工現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)在明顯?位置公開?相關(guān)負(fù)責(zé)?人、聯(lián)系?人的姓名?和聯(lián)系方?式。三?、項(xiàng)目經(jīng)?理是勞務(wù)?用工管理?的直接責(zé)?任人，負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行企業(yè)勞?務(wù)用工管?理的規(guī)定?，并組織?制定本項(xiàng)?目的管理?措施和辦?法，親自?監(jiān)督本項(xiàng)?目工資支?付工作，?親自組織?解決本項(xiàng)?目的用工?糾紛和勞?動(dòng)爭(zhēng)議。?四、工?程項(xiàng)目部?應(yīng)建立項(xiàng)?目用工臺(tái)?帳，全面?掌握現(xiàn)場(chǎng)?工作的所?有工人上?崗工作情?況，適時(shí)?進(jìn)行檢查?、督促；?建立健全?培訓(xùn)考核?制度，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員必須?進(jìn)行業(yè)務(wù)?技能、法?律法規(guī)等?知識(shí)培訓(xùn)?，嚴(yán)明紀(jì)?律，嚴(yán)格?考核。?五、工程?項(xiàng)目實(shí)施?勞務(wù)分包?，必須符?合《中華?人民共和?國(guó)建筑法?》等法律?法規(guī)規(guī)定?，嚴(yán)禁違?法分包、?轉(zhuǎn)包，嚴(yán)?禁私招濫?雇。六?、進(jìn)場(chǎng)民?工必須具?備工作所?要求的身?體、技能?條件；必?須與用工?單位依法?建立勞動(dòng)?合同用工?關(guān)系；必?須接受勞?動(dòng)安全知?識(shí)、企業(yè)?和項(xiàng)目部?規(guī)章制度?、專業(yè)技?術(shù)知識(shí)等?培訓(xùn)，嚴(yán)?禁未經(jīng)培?訓(xùn)上崗作?業(yè)。七?、勞務(wù)分?包糾紛解?決程序。?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織?協(xié)商→企?業(yè)勞務(wù)用?工管理領(lǐng)?導(dǎo)小組協(xié)?商→依法?申請(qǐng)勞動(dòng)?仲裁→依?法向人民?法院提起?訴訟。?八、勞動(dòng)?爭(zhēng)議解決?程序。班?組長(zhǎng)組織?協(xié)商→項(xiàng)?目經(jīng)理組?織協(xié)商→?企業(yè)勞動(dòng)?爭(zhēng)議調(diào)解?委員會(huì)調(diào)?解→申請(qǐng)?勞動(dòng)仲裁?委仲裁→?依法向人?民法院提?起訴訟。?九、用?工糾紛必?須依法按?程序進(jìn)行?解決，嚴(yán)?禁任何一?支采取違?法手段解?決糾紛。?建筑業(yè)?企業(yè)質(zhì)量?管理制度?電子版（?二）一?、基本職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)1?貫徹執(zhí)行?國(guó)家全面?質(zhì)量管理?的工作方?針、政策?和規(guī)章制?度，擬制?本企業(yè)全?面質(zhì)量管?理工作的?長(zhǎng)期規(guī)劃?與近期計(jì)?劃，根據(jù)?上級(jí)要求?，結(jié)合本?企業(yè)實(shí)際?情況廈市?場(chǎng)調(diào)查，?參與擬制?企業(yè)方針?。做到目?標(biāo)明確，?重點(diǎn)突出?，計(jì)劃落?實(shí)，措施?具體。?2對(duì)企業(yè)?方針與全?面質(zhì)量管?理計(jì)剮制?度的貫徹?實(shí)施，以?及各部門?車問的全?面質(zhì)量管?理工作進(jìn)?行檢查、?督促、協(xié)?調(diào)和考核?。做到：?檢查經(jīng)常?，協(xié)調(diào)及?時(shí)，措施?落實(shí)，考?核準(zhǔn)確，?有獎(jiǎng)有罰?。__?__組織?管理群眾?性的質(zhì)量?管理活動(dòng)?和評(píng)審、?獎(jiǎng)勵(lì)。做?到。活動(dòng)?正常，辦?法妥當(dāng)，?深入持久?，效果明?顯。4?研究推廣?可靠性與?質(zhì)量管理?教育以廈?數(shù)理統(tǒng)計(jì)?優(yōu)選法、?價(jià)值工程?、系統(tǒng)工?程等現(xiàn)代?科學(xué)管理?方法和先?進(jìn)質(zhì)量控?制方法，?做到：教?育經(jīng)常，?科學(xué)管理?方法適用?，效果明?顯。_?___組?織井指導(dǎo)?從新產(chǎn)品?研制設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)制?造、輔助?使用、服?務(wù)等生產(chǎn)?全過程的?質(zhì)量管理?工作，完?善和健全?質(zhì)量保證?體系。做?到：全廠?各部門參?加質(zhì)量管?理，組成?嚴(yán)密的協(xié)?調(diào)和高效?的縱橫交?織的質(zhì)量?管理網(wǎng)，?使產(chǎn)品質(zhì)?量得到可?靠的保證?。6負(fù)?責(zé)收集匯?總分析傳?遞和上報(bào)?全廠質(zhì)量?信息。做?到。路線?清楚，脈?絡(luò)分明，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，傳遞迅?速，反饋?及時(shí)，效?果明顯。?7負(fù)責(zé)?對(duì)各種型?號(hào)產(chǎn)品的?質(zhì)量分析?，并及時(shí)?反饋檢查?落實(shí)，做?到：有數(shù)?據(jù)、有分?析、信息?準(zhǔn)確，反?饋迅速。?8負(fù)責(zé)?對(duì)新產(chǎn)品?方向性，?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?先進(jìn)性的?驗(yàn)證和監(jiān)?督，對(duì)各?過程的原?材料、元?器件、半?成品、成?品的質(zhì)量?及檢驗(yàn)制?度實(shí)行監(jiān)?督。并參?與新產(chǎn)品?和老產(chǎn)品?改型的鑒?定。9?負(fù)責(zé)對(duì)全?廠以及各?級(jí)質(zhì)量責(zé)?任制為核?心的質(zhì)量?保證體系?實(shí)行監(jiān)督?和檢查，?做到堅(jiān)持?原則，不?徇私情，?稽核有根?據(jù)，抓住?要領(lǐng)要害?，有事實(shí)?，有觀點(diǎn)?。有萬法?，有說服?力，有明?顯效果。?二、權(quán)?限1有?權(quán)調(diào)查研?究綜合分?析提出企?業(yè)方針供?廠長(zhǎng)參考?。2有?權(quán)擬制企?業(yè)全面質(zhì)?量。管理?的長(zhǎng)期和?近期計(jì)劃?，擬訂全?面質(zhì)量管?理的規(guī)章?制度，并?代表廠長(zhǎng)?對(duì)全廠質(zhì)?量管理體?系實(shí)行監(jiān)?督、檢查?與保證實(shí)?施。3?有權(quán)對(duì)全?廠新老產(chǎn)?品的方向?性、戰(zhàn)略?性、關(guān)鍵?性的重大?問題進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查。4?有權(quán)協(xié)調(diào)?全廠質(zhì)量?管理中的?糾紛，并?有權(quán)代表?廠長(zhǎng)進(jìn)行?仲裁，有?權(quán)對(duì)各車?間部門上?報(bào)質(zhì)量數(shù)?據(jù)進(jìn)行審?查核對(duì)，?并提出獎(jiǎng)?懲建議。?三、責(zé)?任1對(duì)?擬制的企?業(yè)方針、?工作計(jì)劃?、各種規(guī)?章制度的?正確性、?合理性及?科學(xué)性負(fù)?責(zé)。2?對(duì)質(zhì)量保?證體系實(shí)?行監(jiān)督、?檢查的廈