公司上半年工作總結(jié)模板（四篇）

第9頁共9頁公司上半?年工作總?結(jié)模板?____?年彈指間?已過半年?。總結(jié)我?這半年來?的工作，?只能說是?忙碌而充?實(shí)。半年?來在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)、?關(guān)心下，?在同事們?的幫助和?親切配合?下，我的?工作取得?了一定進(jìn)?步，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)，更好?地前行，?現(xiàn)將我這?半年的工?作總結(jié)如?下：一?、端正態(tài)?度，熱愛?本職工作?態(tài)度決?定一切，?不能用正?確的態(tài)度?對待工作?，就不能?在工作中?盡職盡責(zé)?。既然改?變不了環(huán)?境，那就?改變自己?，盡到自?己本份，?盡力完成?應(yīng)該做的?事情。?只有熱愛?自己的本?職工作，?才能把工?作做好，?最重要的?是保持一?種積極的?態(tài)度，本?著對工作?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?踏實(shí)的干?好本職工?作。二?、培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)意識，?端正合作?態(tài)度在?工作中，?每個人都?有自己的?長處和優(yōu)?點(diǎn)。培養(yǎng)?自己的團(tuán)?隊(duì)意識和?合作態(tài)度?，互相協(xié)?作，互補(bǔ)?不足。工?作才能更?順利的進(jìn)?行。僅靠?個人的力?量是不夠?得，我們?所處的環(huán)?境就需要?大家心往?一處想，?勁往一處?使，不計(jì)?較個人得?失，這樣?才能把工?作圓滿完?成。三?、存在不?足工作?有成績，?也存在不?足。主要?是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)和克服?自身的缺?點(diǎn)，今后?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，把工作?干好。?(一)、?強(qiáng)化自制?力。工?作中無論?你做什么?事，都要?對自己的?工作負(fù)責(zé)?，要加強(qiáng)?自我克制?和容忍，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識，理?智的處理?問題，不?給大家和?談對造成?麻煩，培?養(yǎng)大局意?識(二?)、加強(qiáng)?溝通。?同事之間?要坦誠、?寬容、溝?通和信任?。我能做?到坦誠、?寬容和信?任，就欠?缺溝通，?有效溝通?可以消除?誤會，增?進(jìn)了解融?洽關(guān)系，?保證工作?質(zhì)量，提?高工作效?率，工作?中有些問?題往往就?是因?yàn)闆]?有及時溝?通引起的?，以后工?作中要與?領(lǐng)導(dǎo)與同?事加強(qiáng)溝?通。(?三)、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?。積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工?作方法，?向周圍同?志學(xué)習(xí)，?注重別人?優(yōu)點(diǎn)，學(xué)?習(xí)他們處?理問題的?方法，查?找不足，?提高自己?。最后?還是感謝?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持和?幫助，我?深知自己?還存在很?多缺點(diǎn)和?不足，工?作方式不?夠成熟，?業(yè)務(wù)知識?不夠全面?等等，在?今后的工?作中，我?要積累經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?努力克服?缺點(diǎn)，在?工作中磨?練自己，?盡職盡責(zé)?的做好各?項(xiàng)工作!?公司上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?在過去的?半年里，?我保安部?緊緊圍繞?酒店全年?的中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，積?極創(chuàng)新，?不斷提高?，全面地?完成了上?半年的各?項(xiàng)任務(wù)，?為我們_?___酒?店再創(chuàng)了?新的業(yè)績?。總的來?看，我們?半年來的?工作有許?多好的方?面，也有?許多不足?，為了能?在今后工?作中，揚(yáng)?長敝短，?特對上半?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、各?項(xiàng)考核指?標(biāo)全面完?成上半?年在酒店?各級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，我保安?部順利完?成上半年?的安全保?衛(wèi)任務(wù)。?在半年里?未發(fā)生一?起重大責(zé)?任事故。?為酒店各?部門進(jìn)行?消防安全?培訓(xùn)達(dá)多?課時。真?正起到了?保駕護(hù)航?的作用。?二、建?立健全績?效考核制?度實(shí)行?績效考核?是我們酒?店從嚴(yán)治?企、強(qiáng)化?管理的需?要，是落?實(shí)目標(biāo)責(zé)?任制的強(qiáng)?有力依據(jù)?。我部門?結(jié)合自身?的特點(diǎn)，?將員工的?工資、獎?金與員工?個人的工?作表現(xiàn)等?直接掛鉤?，通過不?斷完善的?激勵機(jī)制?最大限度?的發(fā)揮員?工的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?員工以酒?店為家的?同時，部?門也堅(jiān)持?貼近、關(guān)?心員工，?急員工之?所急，想?員工之所?想。三?、強(qiáng)化管?理，不斷?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?現(xiàn)在旅游?服務(wù)行業(yè)?人才競爭?尤為激烈?，只有充?滿優(yōu)秀的?人員，才?能使酒店?的經(jīng)營蒸?蒸日上。?部門在留?住優(yōu)秀人?員的同時?，加強(qiáng)了?對全體員?工的培訓(xùn)?力度。先?后進(jìn)行了?兩次較為?集中的理?論和實(shí)踐?培訓(xùn)。平?均每個月?利用業(yè)余?時間的培?訓(xùn)達(dá)到一?個課時。?在每次早?班下班后?，沒有一?個人離開?，而是主?動留下來?參加培訓(xùn)?。通過?對員工的?培訓(xùn)和再?培訓(xùn)，加?強(qiáng)了各員?工的酒店?意識、禮?節(jié)禮貌、?治安消防?各方面的?知識。進(jìn)?一步規(guī)范?了崗位操?作，針對?在指揮車?輛、開拉?車門、敬?禮等服務(wù)?上各別人?員存在的?操作中不?甚規(guī)范的?毛病，統(tǒng)?一了標(biāo)準(zhǔn)?。由于?酒店行業(yè)?工作的特?殊性，客?人的需求?常常與我?們的工作?要求發(fā)生?矛盾，有?些客人不?理解，常?發(fā)生辱罵?保安員，?甚至做出?一些過激?的行為。?我部保安?員，堅(jiān)持?以“客人?是服務(wù)的?對象”為?宗旨，耐?心仔細(xì)地?做好工作?，對于客?人的辱罵?從不還口?，而是盡?量讓客人?得到一次?愉快地消?費(fèi)。我部?門還主動?為各部門?及外包單?位進(jìn)行消?防安全培?訓(xùn)，聽取?各部門的?培訓(xùn)意見?，改進(jìn)不?足，提高?培訓(xùn)質(zhì)量?。四、?努力做好?酒店的治?安和消防?工作我?部門對酒?店的重點(diǎn)?部位和部?門，經(jīng)常?進(jìn)行巡視?和檢查。?對容易引?發(fā)事故的?危險點(diǎn)，?重點(diǎn)范圍?認(rèn)真進(jìn)行?消除隱患?。堅(jiān)持對?餐廳、廚?房等處的?安全檢查?，排除電?線短路次?，發(fā)現(xiàn)不?安全因素?次左右，?對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?，及時進(jìn)?行處理，?不能處理?的，如實(shí)?上報。?半年來，?我們加強(qiáng)?了對酒店?消防設(shè)施?、設(shè)備定?期進(jìn)行了?檢測、維?護(hù)、保養(yǎng)?。與__?__消防?系統(tǒng)生產(chǎn)?廠家保持?密切聯(lián)系?，配合廠?家人員一?道做好消?控中心人?員專業(yè)操?作培訓(xùn)，?使消控中?心工作人?員能夠正?確使用好?____?消防設(shè)備?，并愛護(hù)?、保養(yǎng)好?____?設(shè)備，減?少因錯誤?操作而引?起的各類?故障和毛?病;對期?滅火器進(jìn)?行了更新?維護(hù)，缺?少零部件?的消防器?材及時補(bǔ)?齊，對重?點(diǎn)部位的?消防設(shè)施?、設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，存在?故障進(jìn)行?了維修，?確實(shí)保證?了正常使?用，萬無?一失。?回顧了上?半年來的?工作，切?實(shí)感受到?了更為嚴(yán)?峻的工作?形勢形。?但我們保?安部堅(jiān)信?在酒店各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?緊緊圍繞?酒店的全?年中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，為酒店?的發(fā)展和?穩(wěn)定做出?新的貢獻(xiàn)?!公司?上半年工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年已經(jīng)?接近過半?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門同事?的相互協(xié)?助下，本?部門的各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?為了更好?的完成下?半年的工?作，現(xiàn)將?上半年工?作情況匯?報如下：?一、概?況__?__年對?于整個吉?林省地區(qū)?儲糧食行?業(yè)已接近?尾聲，面?對這種情?況我公司?招投標(biāo)是?最艱苦的?一年，但?我部在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下改變?應(yīng)對策略?已完成上?半年的兩?次招投標(biāo)?并且中標(biāo)?____?套，采購?方面積極?配合生產(chǎn)?，按時、?保質(zhì)、保?量完成各?項(xiàng)工作，?在采購原?材料的過?程中嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求及比價?程序，把?握市場價?格，處處?精打細(xì)算?，千方百?計(jì)節(jié)約資?金，有效?的降低了?采購成本?。二、?進(jìn)步情況?：1、?采購部嚴(yán)?格按照公?司的采購?管理制度?進(jìn)行采購?，極力控?制采購成?本，按時?完成采購?的任務(wù)。?在控制成?本上，采?購部自感?有很大的?進(jìn)步，無?論是主材?(扁鋼、?方管、網(wǎng)?子、標(biāo)準(zhǔn)?件)還是?輔助材料?(低值易?耗品)在?采購前都?遵循采購?流程，對?材料進(jìn)行?多家的詢?價和對比?，務(wù)求做?到以低廉?的價格購?買到質(zhì)量?更好的產(chǎn)?品，材料?成本有所?降低。?2、努力?的成果?1)__?__月份?我公司從?鋼廠訂購?____?噸熱軋寬?帶鋼，在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下采?購部于通?鋼溝通協(xié)?商最終通?鋼給出優(yōu)?惠___?_元/噸?，這是在?公司成立?以來第一?次享受通?鋼的優(yōu)惠?政策;?2)_?___月?份的時候?鋼材市場?非常不穩(wěn)?定，市場?價格低于?通鋼的當(dāng)?月結(jié)算價?格，在征?求總經(jīng)理?的同意下?采購部果?斷的采購?市場的熱?軋寬帶鋼?降低了公?司的采購?成本;?3)公司?的縱剪費(fèi)?之前是_?___元?/噸鋼廠?到我公司?的運(yùn)費(fèi)是?____?元/噸，?年中在總?經(jīng)理的幫?助下采購?部與兩家?供應(yīng)商談?判最終縱?剪費(fèi)降至?____?元/噸、?運(yùn)費(fèi)__?__元/?噸有效的?節(jié)約了公?司資金。?4)?____?月份公司?在___?_地區(qū)糧?食項(xiàng)目中?標(biāo)，此次?任務(wù)對于?采購部絕?對是一次?空前的挑?戰(zhàn)，所有?____?糧倉的材?料都需要?采購部重?新開發(fā)市?場，工期?如此的短?且采購部?都是新人?對供應(yīng)商?及市場信?息的掌握?還不夠完?善，在總?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下采購?部頂著空?前的壓力?，在最短?的時間購?進(jìn)生產(chǎn)_?___糧?倉的機(jī)器?設(shè)備，原?材料方面?也是以優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)量?、按時的?購進(jìn)以保?證車間的?生產(chǎn)順利?進(jìn)行，雖?然出現(xiàn)過?小問題但?在采購部?全體人員?的努力下?圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交代的任?務(wù)與公司?共同戰(zhàn)斗?一場無硝?煙的勝利?之仗，在?這場戰(zhàn)爭?后采購部?全體人員?都成熟了?很多，也?積累了不?少專業(yè)上?的知識以?及掌握了?很多供應(yīng)?商和市場?的信息，?對以后的?工作有很?大的幫助?。3、?采購速度?、質(zhì)量有?所提高，?與之前相?比，這一?年的采購?速度要比?之前相對?迅速，沒?有因?yàn)椴?購不及時?而耽誤生?產(chǎn)或遭到?生產(chǎn)部的?投訴。?4、主動?開發(fā)材料?供應(yīng)商，?儲備供應(yīng)?商資料等?信息，為?公司的后?續(xù)采購工?作打基礎(chǔ)?。三、?存在不足?1、經(jīng)?驗(yàn)不足：?由于經(jīng)驗(yàn)?不足，有?時生產(chǎn)提?報的原材?料、設(shè)備?零件、模?具，不能?很快的聯(lián)?系到廠商?，這說明?供應(yīng)商的?信息不是?完全的掌?握，所以?在日后的?工作中還?要加強(qiáng)信?息的積累?。在工作?中還要多?跑廠家、?多對比，?邊學(xué)習(xí)邊?積累，不?斷提高采?購業(yè)務(wù)水?平。2?、加強(qiáng)采?購流程：?在日后的?采購過程?中，更要?加強(qiáng)采購?流程的控?制，在未?接到生產(chǎn)?提報的采?購計(jì)劃單?，只是口?頭接到生?產(chǎn)提報的?物資，盡?量避免先?買后報的?情況。?3、加強(qiáng)?溝通：在?日后的工?作中還要?加強(qiáng)與各?部門的溝?通、做到?隨時跟蹤?庫存，確?保庫存量?。四、?努力方向?1、加?強(qiáng)部門的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?升業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?;2、?實(shí)時對現(xiàn)?有供應(yīng)商?進(jìn)行評估?做到優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)價以?降低采購?成本。?采購部在?以后的道?路上還有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?和改善，?進(jìn)步空間?也很大，?希望采購?部所有人?員通過自?身的努力?，把本部?門推向一?個更高的?臺階，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)，成為?公司生產(chǎn)?部的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?公司上半?年工作總?結(jié)模板（?四）光?陰如梭，?____?年已過了?半年，在?這將近半?年里我學(xué)?到了很多?，非常感?謝公司提?供給我一?個成長的?平臺，讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)和?才能?；?首過去的?半年當(dāng)中?，公司陪?伴我走過?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?。在此我?向公司尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?以及親愛?的同事們?表示衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中得心?應(yīng)手，也?因有你們?的幫助，?才能令我?在公司的?發(fā)展上一?個臺階。?下面我將?這半來的?具體工作?情況匯總?如下：?一、認(rèn)認(rèn)?真真，做?好本職工?作二、?嚴(yán)于律已?，自覺遵?守各項(xiàng)制?度嚴(yán)格?遵守__?__的各?項(xiàng)制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)?的指示和?批評并付?諸于實(shí)際?，不遲到?，不早退?，不曠工?。做事要?謹(jǐn)慎認(rèn)真?，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報的仔?細(xì)檢查，?日常工作?要記錄并?及時上報?;待人處?事要有禮?貌，對待?同事要坦?誠寬容;?嚴(yán)肅辦公?室紀(jì)律，?工作不懈?怠，不玩?游戲、不?閑聊、不?做與工作?內(nèi)容無關(guān)?的事情。?三、存?在的不足?一些事?還無法循?規(guī)蹈矩的?做好，需?要增強(qiáng)自?己的毅力?不夠。?四、