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浙江師范大學(xué)行知學(xué)院第九屆會展創(chuàng)意策劃大賽各競賽組別實施細則一、參賽組別本次競賽分為會展項目策劃、數(shù)字會展項目策劃兩個類別。1、會展項目策劃一個會展項目(包括但不限于展覽項目、會議項目、節(jié)事活動項目或體育賽事等方案)的整體策劃,非命題組選題不限,既可以對市場上已有的會展項目進行重新策劃,也可以策劃全新的項目。完整策劃案包含該會展項目立項分析(可行性)、全環(huán)節(jié)策劃、宣傳推廣計劃、風(fēng)險管理、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。2、數(shù)字會展項目策劃(線上)完成一個以數(shù)字技術(shù)為依托的線上(為主)會展項目的整體策劃。非命題組選題不限,既可以對市場上已有的會展項目進行重新策劃,也可以策劃全新的項目。完整策劃案包含該會展項目立項分析(可行性)、全環(huán)節(jié)策劃、宣傳推廣計劃、風(fēng)險管理、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,其中數(shù)字技術(shù)在該項目各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用需進行詳細分析展示。二、作品要求1、會展項目策劃作品要求結(jié)合會展管理相關(guān)的專業(yè)知識,對所選擇會展項目從立項到推廣,以及項目的管理運作向評委做詳盡的陳述,要求突出重點理論,并能用數(shù)據(jù)支持論點。團隊的每位參賽選手均需參加陳述。在陳述答辯時,假設(shè)評委是公司董事會的委員。如果策劃的是一個新項目,力求說服董事會為什么這是一個可行的并值得公司投資的項目;如果是一個已經(jīng)在運作的項目,應(yīng)在策劃中包括對以往項目運做中存在的不足的分析,并提出在新的一年如何改進及創(chuàng)新,以期繼續(xù)得到董事會的支持。在會展項目策劃方案和PPT陳述中必須包括以下重點內(nèi)容:(1)立項分析(立項分析中需包括潛在風(fēng)險分析及應(yīng)對)(2)項目執(zhí)行計劃(包括項目結(jié)構(gòu)及時間表)(3)項目營銷推廣計劃(4)項目(財務(wù))預(yù)算(切合最實際情況的預(yù)估損益平衡的時間,并做最好和最壞情況分析(bestandworstscenario),以及最壞情況下的應(yīng)對措施)(5)項目實施可行性、各部分邏輯性及可持續(xù)性、項目創(chuàng)意等,每個參賽隊可按自己的策略及項目特色對以上內(nèi)容有所側(cè)重,并選擇是否在策劃方案及演示中包括其它相關(guān)內(nèi)容的陳述,例如:品牌塑造、危機管理、信息管理,人力資源管理等等。相關(guān)建議:(1)項目策劃案應(yīng)力求清楚地讓評委知道:展商的目標(biāo)群體、展會的展示范圍、觀眾的目標(biāo)群體,與同類展會比較,展會定位有何不同。營銷計劃應(yīng)該對吸引不同的目標(biāo)群體有針對性。(2)項目分析中除了對外部條件的分析(經(jīng)濟環(huán)境,地域優(yōu)勢等等),如果市場上有類似主題的展會,應(yīng)該有和競爭對手比較的SWOT分析(我們項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)以及如何發(fā)揮優(yōu)勢、弱化劣勢、應(yīng)對風(fēng)險。同時,你的SWOT分析結(jié)果應(yīng)該是對項目操作策略和行為有影響的。(3)各個部分的計劃及執(zhí)行(營銷、運作、預(yù)算等)均應(yīng)和項目定位策略保持一致。2、數(shù)字會展項目策劃(線上會展)作品要求結(jié)合會展管理相關(guān)的專業(yè)知識,對所選擇會展項目從立項到推廣,以及項目數(shù)字化管理運作向評委做詳盡的陳述,要求突出重點理論,并能用數(shù)據(jù)、圖像支持論點。團隊的每位參賽選手均需參加陳述。在陳述答辯時,重點突出數(shù)字會展項目的策劃流程、實現(xiàn)途徑和在線展示效果。在會展項目策劃方案和PPT陳述中必須包括以下重點內(nèi)容:(1)立項分析(立項分析中需包括潛在風(fēng)險分析及應(yīng)對)(2)項目執(zhí)行計劃(包括項目結(jié)構(gòu)及時間表)(3)項目營銷推廣計劃(4)項目(財務(wù))預(yù)算(切合最實際情況的預(yù)估損益平衡的時間,并做最好和最壞情況分析(bestandworstscenario),以及最壞情況下的應(yīng)對措施)(5)項目實施可行性、各部分邏輯性及可持續(xù)性、項目創(chuàng)意等。(6)數(shù)字會展項目的界面實現(xiàn)效果,可提供的相關(guān)在線服務(wù)。相關(guān)建議:(1)項目策劃案應(yīng)力求清楚地讓評委知道:在線展會項目的舉辦流程、實現(xiàn)途徑、平臺
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