Erp采購總監(jiān)分析報(bào)告

Erp采購總監(jiān)分析報(bào)告E組的采購總監(jiān)分析報(bào)告：ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。作為小組的采購總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的采購和公司季度原材料需求的計(jì)算。以下是六年的原材料采購情況。第一年第二年第三年第四年第五年第六年原料料R20468514總結(jié)和感悟：ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)，是一門十分有用的學(xué)科，通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以增強(qiáng)我對(duì)企業(yè)工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，并且使我們對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)，是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程有一個(gè)大致的了解，為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。ERP模擬沙盤系統(tǒng)共分總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)。對(duì)應(yīng)的則涉及到了戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。但每個(gè)組員都要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、有了解，這樣團(tuán)隊(duì)在作決定是才會(huì)減少失誤。1、吃透基本規(guī)則比如哪些原料需要提前多久購買，每種產(chǎn)品的BOM（成品物料清單）是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設(shè)備維修費(fèi)和折舊費(fèi)等等。這些雖是常識(shí)，但有時(shí)卻很可能因?yàn)橐粫r(shí)粗心而導(dǎo)致預(yù)算錯(cuò)誤。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤！2、合作，盡力實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)盟,具體說,你投本地和區(qū)域市場(chǎng)的廣告,你的同盟者也這樣做,但重點(diǎn)不同,你重點(diǎn)投在本地,你的伙伴在區(qū)域,拿完訂單后,交換訂單,他把本地的給你,你把區(qū)域的給他,這樣就優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一個(gè)市場(chǎng)最少可以保證拿2張訂單,投入也要少一些,合作來搶市場(chǎng)的老大,或保持老大地位。操作中雖然免不了磕磕絆絆，也會(huì)因?yàn)樾畔⒉蝗娌粚?duì)稱引發(fā)誤解，但請(qǐng)盡量保持冷靜，保持鎮(zhèn)定，這時(shí)你必須理性地處理問題。因?yàn)槿绻@次翻臉了下次就真的很難繼續(xù)合作了。雖然這是在模擬實(shí)驗(yàn)中，但我感覺大家并沒有因此而不怎么在乎，看到大家都在為自己的企業(yè)而忙活而努力時(shí)心里感到挺高興的！因?yàn)檫@至少表現(xiàn)出大家都很有責(zé)任心，身在一個(gè)企業(yè)，你就必須負(fù)責(zé)，不是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)！3、害人之心不可有，防人之心不可無因?yàn)槭悄M，因?yàn)榇蠹叶际峭瑢W(xué)，所以當(dāng)其他同學(xué)過來看我們的界面時(shí)我們不會(huì)說什么，但在現(xiàn)實(shí)中這可是萬萬不可的！所以覺得這點(diǎn)我們有幾組同學(xué)做得就比較好，可以引以為鑒。4、明確分工一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。我們組在模擬中幾乎都是大家一起做決定，而當(dāng)意見不一致時(shí)大家做出決策的效率肯定會(huì)受影響，所以關(guān)鍵時(shí)刻得有人拍板。要知道，時(shí)間有時(shí)可是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的！5、合理安排搭配生產(chǎn)線與認(rèn)證研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)做研發(fā)產(chǎn)品，再根據(jù)所研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，不斷的替換低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線雖然投資比較大，但是生產(chǎn)效率高。手工生產(chǎn)線到第四第五年度要全部賣掉，最好保證四條自動(dòng)線、兩條柔性線。ISO9000和ISO14000必須開發(fā)出來，晚一點(diǎn)都沒關(guān)系，因?yàn)楹竺婧芏鄦味际切枰@兩項(xiàng)認(rèn)證的。國際市場(chǎng)能研發(fā)就研發(fā)，這是實(shí)驗(yàn)，你不必考慮諸如研發(fā)技術(shù)人才、工資、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等問題，因?yàn)橹灰忝磕晖稁讉€(gè)M進(jìn)去就一定能研發(fā)出來，研發(fā)完后可以加分的。6、記?。涸诋?dāng)前環(huán)境下辦事這是在課堂上，是在模擬實(shí)驗(yàn)中，不是現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)驗(yàn)和生活是不一樣的！包括一些規(guī)則和潛規(guī)則。實(shí)驗(yàn)中股東權(quán)益越早追加越好，長貸有多少貸多少；實(shí)驗(yàn)中，誰的廣告費(fèi)投得越多，誰的單就越大越好；實(shí)驗(yàn)中，你可以貸掉你所有的長貸額度。我很高興能和隊(duì)友一起工作，而且我們也取得了優(yōu)異的成績。我認(rèn)為我們能取得這樣的成績主要是因?yàn)殛?duì)友們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，高超的廣告策略和專一的產(chǎn)品生產(chǎn)。但是在取得成績的過程中不免存在一些問題，回顧六年的經(jīng)營歷程，我們組也犯過很多錯(cuò)誤，比如說在第二年的經(jīng)營中因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)能力的計(jì)算錯(cuò)誤使我們盲目下單，最后導(dǎo)致的違約情況。作為采購任務(wù)雖說不是很繁重，但是和在隊(duì)友討論發(fā)展方向經(jīng)營策略時(shí)會(huì)有很大分歧，在對(duì)市場(chǎng)需求判斷和對(duì)其他小組的信息收集上還有很多要努力改進(jìn)的地方，在小組剛開始經(jīng)營時(shí)管理分工也不是很明確等等問題。通過這次選修課的學(xué)習(xí)讓我初步認(rèn)識(shí)了ERP，了解了企業(yè)經(jīng)營，看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)了幾個(gè)朋友，總而言之收獲還是很大的。在企業(yè)經(jīng)營