企業(yè)凝聚力PPT培訓(xùn)課件

企業(yè)凝聚力PPT培訓(xùn)課件第一章什么是團(tuán)隊凝聚力第二章團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第三章如何進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力第四章互動：淺談和分享目錄頁第一章什么是團(tuán)隊凝聚力過渡頁“眾人同心其力斷金”《易經(jīng)》“能用眾力則無敵于天下矣；能用眾智則無畏于圣人矣?！比龂鴮O權(quán)“大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！笔澜缡赘槐葼?蓋茨“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！泵绹髂虾娇展究偛煤詹?凱萊赫什么是團(tuán)隊凝聚力第一章1.2凝聚力的影響4第二章團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則過渡頁團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章1共同目的234領(lǐng)頭人個人觀念團(tuán)隊精神6團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章共同的目的是大家團(tuán)結(jié)在一起的動力和方向，目的明確才可以激發(fā)大家的斗志，以到達(dá)團(tuán)隊受益的目的。則，如何選定目的？首先，設(shè)立的目的要符合實際，要有一定的時間限制；其次，一定要有共同利益認(rèn)同感，使團(tuán)隊每一位團(tuán)隊成員清楚的知道最終能獲得什么。1共同目的71.1共同目的-共同利益認(rèn)同感【案例分享】‘最火球隊猴年積分賽啟動50萬大獎評選凝聚力最強隊’今年，巴西里約熱內(nèi)盧將見證高爾夫運動重返奧運大家庭，為了普及高爾夫，弘揚“不以競技論英雄〞的快樂體育精神，世博集團(tuán)于今年3月正式啟動2016最火球隊猴年積分賽。此系列活動，旨在激發(fā)運動熱情與球隊凝聚力，集團(tuán)更拿出價值50萬元大獎獎勵凝聚力最強的球隊與個人。大賽的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對球隊之間的競爭而言，這種參賽積分制將淡化競技觀念，增強球隊活潑程度，既有利于不同規(guī)模球隊之間的公平競爭，更能進(jìn)步競技程度、提升凝聚力。團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章8團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章打鐵必先本身硬。團(tuán)隊的指導(dǎo)者具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。人以類聚，物以群分1克己奉公，以德服人2審時度勢，寬嚴(yán)不誤32領(lǐng)頭人9團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章2領(lǐng)頭人

人以類聚，物以群分【評語】指導(dǎo)者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力?！懊骶魇溃①t聚應(yīng)〞賢能志士都有懷才求誠的共性：有所作為、大展身手才是他們的第一需要，至于錢財之求，常在其次。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云【案例分享】從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2016年，創(chuàng)業(yè)24年，馬云所培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)人才，很多都已躋身行業(yè)前列。用馬云的話講“阿里巴巴第一產(chǎn)品已不是淘寶、天貓或支付寶，我們的第一產(chǎn)品是我們的員工?！比缃瘢灰菑陌⒗镒叱鋈サ膯T工，都會成為炙手可熱、企業(yè)爭相招攬的人才。在阿里巴巴這個優(yōu)秀的團(tuán)隊里可謂是藏龍臥虎。阿里巴巴的首席執(zhí)行官關(guān)明生在多家全球500強企業(yè)當(dāng)了長達(dá)25年的經(jīng)理人。阿里巴巴的財務(wù)總監(jiān)蔡崇信是法學(xué)博士，曾經(jīng)在歐洲InvestAB公司公司做投資工作。阿里巴巴的首席技術(shù)官吳炯原為雅虎搜索引擎發(fā)明人之一。而這些人放棄原本百萬美金的身價，與馬云共同創(chuàng)業(yè)，每月卻只有幾百元的工資。110團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章1.2領(lǐng)頭人

克己奉公，以德服人【點評】只有“德〞正，再曉之以“理〞，員工疑團(tuán)消了，疙瘩解了，顧慮沒了，員工才會口服心服。運用仁德去使別人自愿歸順的，他們就會心悅誠服地追隨你?！景咐窒怼狂R云一開始就懂得，一個人是打不了天下的。要靠眾人，靠人才，靠團(tuán)隊。2005年8月11日馬云宣布并購雅虎中國，當(dāng)?shù)谝淮巫哌M(jìn)他們辦公室的時候，雅虎的員工們用各種眼神注視著他，焦慮、懷疑、迷茫、甚至是氣憤。在這種情況下，馬云當(dāng)即表示，絕不會裁員1人，還給予了他們最優(yōu)惠的政策：一個月之內(nèi)，如果雅虎的員工確實想走，阿里巴巴提供“n+1”個月工資的離職補償金；如果愿意留下，原來的薪酬和職位均不變甚至可以提升，還可以得到阿里巴巴股票期權(quán)。最后，馬云還是用他的熱情和誠信打動雅虎中國的員工，整體流失率只有4％。211團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章1.2領(lǐng)頭人

審時度勢，寬嚴(yán)不誤【點評】正所謂無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。約束團(tuán)隊，使員工向著一個目的努力，要適當(dāng)?shù)氖褂每梢钥刂茍F(tuán)隊的“工具〞，進(jìn)而向積極的方面開展?！景咐窒怼狂R云雖然以柔術(shù)管理著稱，但隨著企業(yè)飛速的發(fā)展，如何高效、公平的管理，是他對團(tuán)隊建設(shè)一直所關(guān)注的。KPI績效，已然成為阿里人行之有效管理方法。2016年3月9日，馬云對入職已經(jīng)1年的新員工進(jìn)行“入職培訓(xùn)”，他強調(diào)“每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道?！?/p>

的確，偌大的阿里集團(tuán)，沒有嚴(yán)格的績效考核，個人的進(jìn)步、利益的收獲只會是空談。因此，如今的阿里，已成為“出去容易，進(jìn)來難”的國際企業(yè)了。312團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章團(tuán)體中每個人都是團(tuán)隊中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊精神，弘揚自己的正能量，則就一定會進(jìn)步團(tuán)體的凝聚力和向心力。【案例分享】某IT公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小李，半年多來，小李在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項目任務(wù)。在別人手中的難點問題，只要到了小李那里都能迎刃而解。公司對小李的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小李除了完成自己的項目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此我行我素、不顧大局的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。3個人觀念13企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實現(xiàn)成功。合作是一種才能，更是一種藝術(shù)。唯有擅長與人合作，才能獲得更大的力量。天下沒有完美的組織，為什么？很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。3個人觀念團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章14團(tuán)隊凝聚力的準(zhǔn)則第二章是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

有一天一個老人路過一塊地，看見兩個人在拼命的干活，一個人在拼命的挖坑，一個人在拼命的填土，老人就好奇地看著他們，可是看了半天，怎么看也看不出他們是在做什么，最后實在忍不住就過去問：“你這是在干什么??？？”其中一人答到：“我們是在種樹，本來是有三個人一起分工的、今天種樹的沒有來，我是負(fù)責(zé)挖坑，所以我只管挖坑”另一人答道：“我是負(fù)責(zé)填土，我只管填土，別的不關(guān)我的事?！薄景咐窒怼糠N樹【點評】雖有明確目的，但不正確的付出是圖勞無功的。團(tuán)隊精神貴在只有整體利益的收益，才能真正表達(dá)個人的價值！4團(tuán)隊精神15第三章如何提升團(tuán)隊凝聚力過渡頁如何提升凝聚力第三章1回絕英雄主義234提倡笑臉文化懂得各盡所長學(xué)會自我打拼17如何提升凝聚力第三章成功的企業(yè)是靠團(tuán)隊打下的天下，而不是靠個人英雄主義。1回絕英雄主義18如何提升凝聚力第三章員工有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的狀態(tài)。其實，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環(huán)境，也包括在企業(yè)中能快樂地成長；因此，為了留住人才，企業(yè)營造輕松愉快的工作氣氛，很重要。如何讓員工快樂的工作？▌企業(yè)要想留住人才，營造寬松的辦公環(huán)境正是其中一種做法。金錢可以留住人卻留不住心，因此越來越多的企業(yè)把部分精力和財力用于改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)。這樣做的目的是讓每一個員工覺得企業(yè)是一個能常給自己很多創(chuàng)意和快樂的地方。▌2提倡笑臉文化19如何提升凝聚力第三章不懂的人要對懂的人要足夠信任。團(tuán)隊中的每一個人都應(yīng)知道自己的長處和短處，不會“以己之短攻彼之長〞。作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，更要懂得用人所長，盡其所長，管人管到位。▌唐僧就是一個好指導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小缺點多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就成形了。▌3懂得各盡所長20如何提升凝聚力第三章4學(xué)會自我打拼團(tuán)隊目的的最終實現(xiàn)需要每一個的自我打拼，個人利益的收獲更是自己努力的結(jié)果。在企業(yè)中，利益一定是自己打下來的，沒