合伙人商業(yè)計劃書

都市級合作人商業(yè)計劃書北京運程嘉景自動化停車技術(shù)有限公司1月10日都市級合作人商業(yè)計劃書北京運程嘉景自動化停車技術(shù)有限公司1月10日都市級合作人商業(yè)策劃書一、項目概述.................................................................31.摘要..............................................................................32.項目介紹......................................................................33.項目市場及前景分析..................................................44.戰(zhàn)略發(fā)展目的..............................................................6組織規(guī)劃..................................................................6組織構(gòu)造與職能..........................................................6人員配備與定責(zé)..........................................................7區(qū)域市場運行搭建..................................................8業(yè)務(wù)區(qū)域劃分和任務(wù)目的..........................................9合作人招募計劃.........................................................10合作人考核體制.........................................................10財務(wù)管理制度.............................................................10業(yè)務(wù)操作流程..............................................................10供應(yīng)鏈管理制度.........................................................10培訓(xùn)規(guī)劃.....................................................................11退出機制.....................................................................11區(qū)域市場運行中心建設(shè)推動環(huán)節(jié)和時間表..........12合作人合同模板......................................................12項目概述摘要:順勢而為，傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新+物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式合作創(chuàng)新。在國家大力倡導(dǎo)新驅(qū)動經(jīng)濟新增加的大環(huán)境下，把傳統(tǒng)的停車管理模式與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底打通C端需求，追尋客戶日益綜合化及多樣化的需求，在傳統(tǒng)行業(yè)模式找到創(chuàng)新領(lǐng)域，是謀求（來在業(yè)內(nèi)的平面、立體停車場的建設(shè)與設(shè)備安裝，都市級停車場運行與管理、充電樁建設(shè)、管理與運行，共享停車位與共享汽車的管理及運行，汽車后服務(wù)市場等衍生品開發(fā)、運行管理。項目市場及前景分析A)運程嘉景公司自創(chuàng)立以來始終致力于智慧都市靜態(tài)交通行業(yè)領(lǐng)域，公司實力優(yōu)厚，注冊資金1億元，數(shù)十年匠心獨運研發(fā)經(jīng)營，擁有自主品牌（國安停車），在深圳建設(shè)工廠為客戶源源不停的提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備，并擁有自己的專利，APP軟件并與全國多地區(qū)政府開展戰(zhàn)略合作（玉溪、赤壁、襄陽等）D市場潛力：戰(zhàn)略發(fā)展目的以全國各省會、地級市高校、醫(yī)院、大型商超、住宅社區(qū)、企事業(yè)單位為重要目標(biāo)市場，通過選擇適宜的商業(yè)合作人，合理布局、精誠合作，年訂立3個都市級智慧停車運行管理合同年的市場拓展和布局，基本完畢主板上市所需條件，8年內(nèi)實現(xiàn)主板上市的目的。組織規(guī)劃組織構(gòu)造與職能總部職能：（、設(shè)備、運行管理等方面的支持，對各分中心進(jìn)行考核和費用結(jié)算。區(qū)域運行營銷中心;根據(jù)市場目的計劃階段完畢市場開拓及車場運行管理經(jīng)濟指標(biāo)。人員配備與定責(zé)序部門崗位定編定責(zé)備注1運行管理中心總經(jīng)理1全方面負(fù)責(zé)中心工作2專職中心助理1協(xié)助總經(jīng)理主持中心工作兼管區(qū)域營銷中心管理工作；

對各區(qū)域營銷中心提供監(jiān)管、支持及對接服務(wù)；

合理安排、監(jiān)督各區(qū)域運行營銷中心的培訓(xùn)工作，對區(qū)域營銷中心考核；3技術(shù)支持部技術(shù)總監(jiān)1對于業(yè)務(wù)開展中的全方面技術(shù)支持；

項目的成本管理和質(zhì)量管理；

對項目售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作；4內(nèi)務(wù)管理部內(nèi)勤1總部與區(qū)域的內(nèi)聯(lián)、后勤事宜標(biāo)書制作、項目備案等；

總部與區(qū)域營銷中心的各項目檔案歸納管理；

其它內(nèi)勤事務(wù)；5財務(wù)管理部財務(wù)1區(qū)域營銷中心各項費用登記與項

目的成本核算等；6區(qū)域運行管理部區(qū)域經(jīng)理1配合合作人開拓市場做有力數(shù)據(jù)支撐。對各個項目實施精確運行管理，切實提高服務(wù)，增收3.其它協(xié)調(diào)工作。7分中心管理部主管/區(qū)域營銷中心開拓和建設(shè)；

配合區(qū)域營銷中心業(yè)務(wù)開拓工作協(xié)調(diào)總部與區(qū)域營銷中心的銜接工作；

對各區(qū)域營銷中心提供監(jiān)管、技

術(shù)支持、業(yè)務(wù)支持及對接服務(wù)8區(qū)域營銷中心合作人1負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展區(qū)域運行營銷中心平臺搭建業(yè)務(wù)區(qū)域劃分和任務(wù)目的：個省會，年以玉溪、赤壁、襄陽序區(qū)域營

銷中心覆蓋范疇基本任務(wù)量

（萬元/年）潛在市場預(yù)測

(萬元/年)利潤預(yù)期

(萬元/年)備注1玉溪A級2赤壁A級3襄陽A級45在本地?fù)碛幸欢ǖ娜嗣}和社會資源；可專職共同開發(fā)本地潛在市場，含有共同的價值觀和使命感;須有一定的經(jīng)濟保障能力.股權(quán)占比區(qū)域營銷運行中心業(yè)務(wù)開展計劃區(qū)域營銷運行中心費用核算原則利潤分派制度合作人考核制度：50條，主動配合已訂立項目的實施和回款。88考核不合格：在兩個考核階段的任一階段，達(dá)成考核規(guī)定，總部有權(quán)解除與合作人的合作關(guān)系，合作人退出。財務(wù)管理制度區(qū)域營銷中心的資金統(tǒng)一放于總部，每個區(qū)域營銷中心設(shè)立獨立賬套，各項費用確實認(rèn)由總部與區(qū)域營銷中心共同確認(rèn)實施，總部財務(wù)與合作人每月就各項支出和項目成本核算等確認(rèn)一次。資金使用流程：業(yè)務(wù)操作流程項目執(zhí)行主體管理確認(rèn)方式產(chǎn)供應(yīng)廠制品運程嘉景生產(chǎn)由合作人與總部共同比價，擬定產(chǎn)品供應(yīng)方式，總部含有決策權(quán)外購件運程嘉景采購工程安裝運程嘉景發(fā)包或合作人本地發(fā)包或合作人自行安裝運輸運程嘉景或合作人負(fù)責(zé)尋找運輸其它/項目技術(shù)培訓(xùn)商務(wù)培訓(xùn)工程施工講師：技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)運行總監(jiān)時間：內(nèi)容：項目概述設(shè)計方案如何做招投標(biāo)技術(shù)特點項目技術(shù)優(yōu)勢成功例分析新技術(shù)交流講師：中心助理時間：內(nèi)容：巧招投標(biāo)商務(wù)特點費用核算制度通制度競爭對手務(wù)分析設(shè)備使用規(guī)范車場談判技巧運行管理模式退出機制若合作人考核不合格或者惡意作出其它有損公司利益的事情，公司有權(quán)規(guī)定合作人退出，退出按照實有資本減去公司開支后的凈資本，按股權(quán)占比現(xiàn)金支付給合作人；已發(fā)生的業(yè)務(wù)，按照實到款項的1.5%分成比例支付給合作人，未到款項部分不計