如何能做好施工員-告誡新入職大學(xué)生

實用文檔實用文檔文案大全文案大全施工員施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督測量編寫施工日志上報施工進度質(zhì)量處理現(xiàn)場問題是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。（管生產(chǎn)同時管安全，監(jiān)察）五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。七、參與工程中施工測量放線工作。八、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。九、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。十、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。十一、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。從業(yè)要求1、具有工民建及建筑類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中專以上學(xué)歷；2、持執(zhí)業(yè)資格證書.3熟悉質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，項目施工管理，安全文明施工規(guī)范；

4熟悉相關(guān)技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、工作流程安排、工藝重點及工序銜接；5具備較強的施工組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。常見的施工員（又稱為工長），可分為土建施工員、電氣施工員、水利施工員和市政施工員等專業(yè)如何做好施工員—1具體到船廠職責(zé)（卜）：1.有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)（每天來的比工人早）2.有較好的溝通能力，講究方式方法3.懂技術(shù)（比技術(shù)科的更懂技術(shù)）.善于總結(jié).善于計劃、處理現(xiàn)場如何做好施工員—2施工員做為建筑工地中基層的技術(shù)組織管理人員，要腳踏實地、手勤、腿勤、嘴勤，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)技術(shù)，學(xué)為人處事，為今后當(dāng)技術(shù)總工或項目經(jīng)理打好基礎(chǔ)?！臼┕T】建筑施工企業(yè)各項組織管理工作在基層的具體買踐者r是完成建筑安裝施工任努的最基層的技術(shù)和組織管理人費.

方法/步驟施工員長期工作在施工現(xiàn)場第一線，工作強度相當(dāng)繁重，而且工作條件與生活條件也相當(dāng)艱苦，因此，必須要有健康的體格，充沛的精力，良好的心態(tài)，才能勝任其工作，合理安排自身的工作學(xué)習(xí)時間，勤起早，晚下班，以一個班組長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己！俗話說：好記性不如爛筆頭。要養(yǎng)成每天寫施工日志的習(xí)慣，記錄每天的施工情況及現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，記下每天學(xué)到了什么？養(yǎng)成會思考的好習(xí)慣。能熟練操作測量儀器，水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，全站儀，這些儀器都要練到爐火純青的地步。

進入新工地，首先要熟悉圖紙，吃透圖紙，不懂就查圖集，查規(guī)范，在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)不懂的地方，記下來，勤問，勤學(xué)。國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集11G101-3

IBNC046101^3，

008101-5^Q6fi：Cl-61虹圖閽規(guī)則和構(gòu)造詳圖筏形基礎(chǔ)及樁基承臺）每道工序開始前，養(yǎng)成對民工進行技術(shù)交底的好習(xí)慣，這樣就不會盲目施工，做到事前控制避免工人返工，保證施工質(zhì)量。加強在施工過程中的質(zhì)量控制，尤其是關(guān)鍵部位，按照施工規(guī)范和施工方案要求指導(dǎo)工人的現(xiàn)場操作。工作要有計劃性，不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的混日子，要每天、每周、每月把工作計劃都提前想好、安排好，留意天氣變化，提前做好工作部署，學(xué)會編寫進度計劃，施工組織設(shè)計和方案。做好協(xié)調(diào)工作，既能處理好民工內(nèi)部關(guān)系和各種原因的民工糾紛，又能處理好與建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的關(guān)系并與之進行良好的溝通，為項目建設(shè)的共同目標(biāo)奮斗！如何做好施工員—3施工員——一個看似平凡而責(zé)任重于泰山的工作崗位。那么，要怎樣才能做好一名施工員，怎樣才能算得上是一名稱職的施工員呢，對此，筆者對怎樣當(dāng)好一名施工員是這樣認識的。施工員作為施工一線最基層的集技術(shù)、組織于一身的管理者，首先要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，尊重班組人員，服從上級管理安排，有強烈的責(zé)任心、上進心。必須要做到認真熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖，掌握各項施工規(guī)范，熟悉各類施工合同，參與編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，參與編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃工作。本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針及管生產(chǎn)必需管安全、要效益就必須要安全、要質(zhì)量的管理原則，要始終樹立“質(zhì)量乃企業(yè)生存之根本”，施工現(xiàn)場無小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意識理念。要深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做好班前技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場要具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，認真監(jiān)督并落實施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容及各項施工方案的實施，做好文明施工工作及每日的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時要求責(zé)任班組整改到位，并應(yīng)做好相應(yīng)的文字記錄，在整個的施工過程中所有施工工作要嚴(yán)格做到事前有控制、事中有落實、事后有結(jié)果。.在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，要協(xié)助搞好施工監(jiān)理，認真落實施工現(xiàn)場有關(guān)安全、質(zhì)量方面相對應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定、及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。現(xiàn)場要隨時掌握現(xiàn)場材料供應(yīng)及用料狀況，督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行，向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完場清，向資料制作人員提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期信息，編寫施工日志，及時組織隱蔽工程驗收和工程量簽證以及日常的測量工作，認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。如何做好施工員—4來源：張貴秀123或許對一名剛走進施工現(xiàn)場的技術(shù)員來說，心里一定都在默默地祈禱：盡快進入工作角色，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員;對于一名在職的技術(shù)員來說，有些人可能有點迷茫，徘徊不前，有些人則默默工作著，每天干著千篇一律的事情，沒有太多奢求，覺得自己的技術(shù)水平可以了，不思進取。有些人則“心懷大志”，整天只想著如何奔個項目經(jīng)理或謀個官坐坐，卻不腳踏實地。當(dāng)大家看到這時，有沒有想過，怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力，做好本職工作呢?又有誰能給我們技術(shù)員指導(dǎo)一條成長之路呢?下面是我的幾點看法.個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。多看。就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。多問。就是當(dāng)你遇到不懂的問題或難題時，應(yīng)該多請教別人，班組人員、專業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。多動手。我不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設(shè)備調(diào)整試驗、設(shè)備試車，要積極參與，能從中發(fā)現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業(yè)有關(guān)的其他知識。多思考。對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應(yīng)該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎別小看那些現(xiàn)場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣干的啊”，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場經(jīng)驗的積累（當(dāng)然也有不合理的施工），所以你就要努力思考，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應(yīng)該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。擴大自己的知識面。工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日后成為一名項目經(jīng)理或管理干部打下扎實基礎(chǔ)。.養(yǎng)成認真嚴(yán)謹、膽大心細的工作態(tài)度。技術(shù)員做的工作都是要求特別嚴(yán)謹?shù)?，稍微差錯就會釀成大禍，正所謂“差之毫厘，謬之千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發(fā)生。施工日志要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。.及時總結(jié)。每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的，因此要及時總結(jié)經(jīng)驗，有什么心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。正如我現(xiàn)在這樣，把自己的一點看法寫下來，投稿到造價者上，和大家一起分享。我上面的幾點看法，對一個剛?cè)腴T的技術(shù)員來說，可能會起到引導(dǎo)作用，對一位在職的技術(shù)員來說，也許會產(chǎn)生點感想、觸動甚至共鳴吧，對一位從事過技術(shù)員工作的前輩，看了之后，是否對我們有什么教誨了，我在這里翹目以待如何做好施工員—5栗米（施工頻道版主）關(guān)于施工員的發(fā)展規(guī)劃分享一般由畢業(yè)進單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證、工程師職稱，這個對于本科畢業(yè)生來說正常渠道至少需要年。一般是這樣：實習(xí)施工員（新人個月到年）一一施工員——技術(shù)員工作年到年一一項目總工工作年到年一一項目經(jīng)理個人認為如果達到上述說的工作年限，依然無法更進一步的話，就應(yīng)該考慮是否更換工作。一方面“居無定所”是目前施工企業(yè)的一大特點，當(dāng)你還處于單身或二人世界，也許矛盾還可控，但當(dāng)成長為三口之家時，大多數(shù)人都會面臨著來自于家庭的巨大壓力，轉(zhuǎn)投開發(fā)商、施工監(jiān)理等相對比較穩(wěn)定的企業(yè)開始新的職業(yè)生涯。另一方面，一般來說，開發(fā)商、設(shè)計院相同崗位在薪金，與社會地位及工作條件這幾個方面比施工企業(yè)強的不是一點半點，而在施工企業(yè)工作個5、6年基本出去都能找到相對不錯的工作。寒冬（房地產(chǎn)頻道版主）在施工單位的經(jīng)歷分享學(xué)生從學(xué)校步入工作崗位頭兩三年是很關(guān)鍵的，記得要吃得苦，學(xué)會總結(jié)：舉一個例子：我記得原來在施工單位的時候，公司招了一批大學(xué)生，崗位是見習(xí)技術(shù)員，因為作為設(shè)備安裝工程，技術(shù)比較復(fù)雜，經(jīng)驗很重要。施工工地娛樂活動較少，晚上自己的時間自己安排，有一個大學(xué)生利用晚上時間就把白天看到的，聽到的，都記錄下來，查閱相關(guān)技術(shù)資料和規(guī)范把事情弄清。領(lǐng)導(dǎo)看著這個學(xué)生與眾不同，把它作為公司重點培養(yǎng)的新人，那個項目的大學(xué)生就他一個人去公司總部培訓(xùn)三個月，一年的時間就成為專工。比別人早了兩至三年。學(xué)習(xí)與總結(jié)是很重要的，要善于總結(jié)失敗的教訓(xùn)，網(wǎng)上介紹的經(jīng)驗也很多，但發(fā)生在身邊的失誤積累的經(jīng)驗是很難忘的。有不懂的地方要善于查資料，問前輩，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，信息更新快，成長得慢就是退步。很多新人說施工又苦又累，但這一切都是值得的，經(jīng)過辛苦，才知道甜是多么地珍貴，有技術(shù)作底子再去管理底氣要足，決策下得也準(zhǔn)確。期間夠條件可以取得一些職稱證、注冊證，這是有經(jīng)驗跳槽換好工作的資本也是一個證明。要記住吃虧就是占便宜，還有一點更重要，學(xué)會知識和經(jīng)驗是自己的，別人是搶不去的。如何做好施工員—6施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理尚佳，深入現(xiàn)場.掌控施工動忐、能服務(wù)，相導(dǎo),監(jiān)督分包隊伍施工活動，是也工員最基本，最為重要的工作取能，屐行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦,不怕累.不怕勝、任券任怨,爰向敬業(yè)的的職業(yè)素質(zhì)口例：夜間在澆筑誤區(qū):施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經(jīng)驗，無需過多管理？沒有相關(guān)的知識技能，不清楚施工的重點和難點，你如何指導(dǎo)隊伍？久而久之，你就成了一個擺設(shè)，成為簽字的工具而已。協(xié)調(diào)是施工員管理最為頻繁的一項工作，現(xiàn)場要協(xié)調(diào)什么？A、協(xié)調(diào)工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間；B、施工所需要的材料領(lǐng)用；C、與機管員協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用。D、協(xié)調(diào)影響施工進度其他安全問題。來的口如何樹立威信？在威信樹立的同時,你是否想到了給分包隊伍有多少服務(wù)、過程是否參與了指導(dǎo)，是否監(jiān)督了分包隊伍的施工行為，不要一味的用最后的施工成品去指責(zé)分包隊伍不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍去做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的所為給你一個最佳的評判。例；隊伍經(jīng)驗高于你、勞動關(guān)系是平等、共贏施工員在關(guān)鍵工序施工時，要注意些什么？關(guān)鍵工序指對本分部分項工程質(zhì)量、進度、安全等方面起著重要的作用。因此，我們要做好如下幾點；A.關(guān)鍵工序部位要深入現(xiàn)場交底、簽字；B.必須堅持任何事故都是可以避免的安全理念；C跟班作業(yè)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督工作，及時解決問題。例：誤區(qū)：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。（開展自我批評、自我檢討）以下幾點你是否做到了？1、是否清楚自己的安全職責(zé)；2、是否清楚工作內(nèi)容和分工；3、是否熟知安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn);4、是否具備工作條件；5、是否熟知工作中的危險點及預(yù)防措施；6、是否保證作業(yè)安全和工作質(zhì)量；施工員在工地的真實生活……1、在甲方監(jiān)理面前跟孫子一樣，在施工隊面