市政工程監(jiān)理大綱道橋

****【項(xiàng)目名稱】****投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：****【投標(biāo)人名稱】****（蓋投標(biāo)人章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）招標(biāo)編號(hào)：投標(biāo)日期：6月22日目錄HYPERLINK第一章監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3HYPERLINK一、公司的組織架構(gòu)形式 3HYPERLINK二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4HYPERLINK三、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表狀況 5HYPERLINK四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 19HYPERLINK五、公司信譽(yù)及業(yè)績 37HYPERLINK第二章監(jiān)理大綱 43HYPERLINK一、監(jiān)理工作范疇 43HYPERLINK二、監(jiān)理工作內(nèi)容 43HYPERLINK三、監(jiān)理工作目的 46HYPERLINK四、監(jiān)理工作根據(jù) 48HYPERLINK 51HYPERLINK六、監(jiān)理工作辦法及方法 68HYPERLINK1、投資控制與進(jìn)度款支付目的及方法 68HYPERLINK2、進(jìn)度控制目的及方法 80HYPERLINK3、質(zhì)量控制目的及方法 91HYPERLINK4、環(huán)保、安全管理和文明施工控制方法 115HYPERLINK5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作 132HYPERLINK6、階段性監(jiān)理文獻(xiàn) 164HYPERLINK7、擬配備的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備 166HYPERLINK七、監(jiān)理工作制度 169HYPERLINK第三章、其它技術(shù)文獻(xiàn)、資料 178第一章監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、公司的組織架構(gòu)形式二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表公司總部支持公司總部支持測(cè)量工程師安全質(zhì)量監(jiān)督部門公司安全專家每七天測(cè)量工程師安全質(zhì)量監(jiān)督部門公司安全專家每七天檢查現(xiàn)場(chǎng)市政道路工程師市政道路工程師橋梁工程師工程管理部質(zhì)量、投資、計(jì)劃支持橋梁工程師工程管理部質(zhì)量、投資、計(jì)劃支持造價(jià)監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師合同管理工程師合同管理工程師工程技術(shù)部施工圖審查工程技術(shù)部施工圖審查安全管理員安全管理員信息資料管理員信息資料管理員進(jìn)度管理員進(jìn)度管理員監(jiān)理員監(jiān)理員三、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表狀況擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷姓名性別年紀(jì)學(xué)歷職稱職務(wù)畢業(yè)時(shí)間、院校、專業(yè)國家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(編號(hào))從事監(jiān)理年限重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)備注：總監(jiān)理工程師應(yīng)附國家注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)證、身份證、職稱證、學(xué)歷證等復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附合同合同書復(fù)印件；四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃表姓名性別年紀(jì)職稱監(jiān)理職務(wù)職責(zé)備注：擬派本項(xiàng)目其它重要人員應(yīng)附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）身份證、學(xué)歷證復(fù)印件。五、公司信譽(yù)及業(yè)績1、西安建設(shè)工程信息網(wǎng)誠信備案截圖公司基本信息截圖公司無不良行為截圖2、公司業(yè)績納溪區(qū)人民西路一段之人民西路三段工程監(jiān)理第二章監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作范疇1、****【項(xiàng)目名稱】****全過程監(jiān)理，涉及本工程施工階段的安全控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理，技術(shù)咨詢環(huán)保、技術(shù)報(bào)告及審核竣工文獻(xiàn)的編制、歸檔等。2、編制監(jiān)理細(xì)則。3、按國家、地方、行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例、規(guī)范執(zhí)行。4、根據(jù)所監(jiān)理工程內(nèi)容含有在現(xiàn)場(chǎng)完畢檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的條件。5、監(jiān)理服務(wù)期：自本項(xiàng)目監(jiān)理合同簽字之日起至監(jiān)理范疇內(nèi)的工程保修期滿為止。如建設(shè)單位因多個(gè)因素需要作調(diào)節(jié)或施工工期遲延，監(jiān)理服務(wù)期也應(yīng)作對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)或順延，同時(shí)不因調(diào)節(jié)或順延而追加任何監(jiān)理費(fèi)用，缺點(diǎn)責(zé)任期為竣工驗(yàn)收合格至保修期滿。二、監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)監(jiān)理范疇內(nèi)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全文明生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理以及與有關(guān)設(shè)計(jì)人、承包人及設(shè)備材料供應(yīng)商等其它第三方的協(xié)調(diào)工作，具體工作以下：1、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)監(jiān)理規(guī)劃，并按調(diào)節(jié)后的監(jiān)理規(guī)劃組織實(shí)施。2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在征得委托人同意后下達(dá)開工指令。3、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)溝通。4、督促承包人各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量安全確保體系的建立、健全與實(shí)施。5、負(fù)責(zé)審查承包人編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，將審查成果報(bào)送委托人審批，并督促承包人按審批計(jì)劃實(shí)施。6、審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并督促其實(shí)施。7、審查承包人或委托人提供的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。8、督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工活動(dòng)。督促其完善各階段工程技術(shù)資料。9、主持工程質(zhì)量的工序驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收，提出整治意見，并檢查整治成果。10、對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，按照工程施工質(zhì)量原則、規(guī)范和合同規(guī)定，實(shí)施施工質(zhì)量監(jiān)督。派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)通過旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收等手段全方面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)違反國家有關(guān)規(guī)定的施工行為和質(zhì)量不合格工程擁有否決權(quán)。11、實(shí)施施工進(jìn)度監(jiān)督，協(xié)調(diào)交叉施工問題。12、對(duì)不能全方面推行合同，質(zhì)量低劣，管理混亂，因本身因素造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采用有效彌補(bǔ)方法等承包人嚴(yán)重違約行為，根據(jù)合同規(guī)定，向委托人提交解決意見。13、監(jiān)督檢查承包人施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工工地確保體系，并督促其實(shí)施。14、負(fù)責(zé)合格工程的月進(jìn)度工程量計(jì)量工作，并建立工程量計(jì)量臺(tái)帳。15、主動(dòng)配合委托人的成本管理工作，建立健全多個(gè)管理臺(tái)帳及做好指標(biāo)分析。16、按照發(fā)包人的有關(guān)管理方法，審核工程實(shí)施過程中的變更和簽證，嚴(yán)格控制工程成本。17、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、品牌、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格審核其進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。18、結(jié)合施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及招投標(biāo)文獻(xiàn)等資料，嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料所列的規(guī)格、品牌、數(shù)量等，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料與報(bào)驗(yàn)清單不一致或報(bào)驗(yàn)清單與施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及招投標(biāo)文獻(xiàn)等有關(guān)資料規(guī)定不一致的狀況，應(yīng)及時(shí)向委托人報(bào)告，并提出解決意見；19、審核用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出場(chǎng)合格證及檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)。按照有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備見證取樣，并責(zé)成承包人按規(guī)定送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查；20、對(duì)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并簽發(fā)不合格告知單，書面告知承包單位或委托人，限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)防不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程。21、參加工程竣工驗(yàn)收，審查承包人竣工資料，確保其完整、規(guī)范和符合規(guī)定。22、單項(xiàng)工程竣工后，監(jiān)理人成立專門的審核小組負(fù)責(zé)審核竣工圖紙和竣工結(jié)算資料，對(duì)其內(nèi)容的完整性和對(duì)的性負(fù)責(zé)，出具工程內(nèi)容甩項(xiàng)清單，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容、竣工圖紙和結(jié)算內(nèi)容三者一致。23、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)的解決。24、監(jiān)理人會(huì)同承包人按工程檔案管理原則，整頓、完善和編撰工程資料和監(jiān)理資料，向發(fā)包人提交完整、合格的工程建設(shè)竣工資料。三、監(jiān)理工作目的本工程監(jiān)理工作的重要目的是在監(jiān)理工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，為確保漢新城正陽大道市政工程施工監(jiān)理的工程質(zhì)量，要嚴(yán)格控制工期和工程費(fèi)用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按照監(jiān)理合同規(guī)定充足行使施工監(jiān)理的權(quán)利和推行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體工作目的涉及：質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、投資目的、安全目的、合同管理、信息管理目的及組織協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)我公司“三標(biāo)一體”管理體系原則，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，擬定以下監(jiān)理工作目的及成果：監(jiān)理工作要以本項(xiàng)目利益為核心，力求全方面完畢監(jiān)理合同中的全部委托內(nèi)容，通過全過程、全方位的監(jiān)理工作，使項(xiàng)目達(dá)成業(yè)主規(guī)定的原則。各分項(xiàng)工作目的以下：1、質(zhì)量控制目的監(jiān)理質(zhì)量控制目的就是把項(xiàng)目實(shí)體、功效、使用價(jià)值以及使用者的滿意程度都列入質(zhì)量目的管理范疇，在工程項(xiàng)目開始之前，有明確的目的、制訂方法，擬定工作流程，選擇辦法、貫徹手段，重點(diǎn)做好對(duì)施工單位人、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境等控制，然后在實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)問題并采用對(duì)應(yīng)方法加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，找出質(zhì)量問題并及時(shí)規(guī)定施工單位整治，最后達(dá)成本工程的質(zhì)量規(guī)定等級(jí)。全部工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家驗(yàn)收原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目的。2、進(jìn)度控制目的以訂立的工程建設(shè)施工合同為根據(jù)，監(jiān)理進(jìn)度控制工作以完畢上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目的。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，及時(shí)督促承包商調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，控制各階段工期；同時(shí)配合業(yè)主，力求在科學(xué)合理的前提下，提出最短工期的方案，盡量加緊工程建設(shè)進(jìn)度。3、投資控制目的以訂立的工程建設(shè)施工合同為根據(jù)，嚴(yán)格將總投資控制在業(yè)主與承包商訂立的合同額內(nèi)。對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預(yù)見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及時(shí)做好預(yù)控工作，并控制在合理的范疇之內(nèi)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目的督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，對(duì)工程事故易發(fā)、多發(fā)的項(xiàng)目和工序，做好預(yù)控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立刻整治，確保無重大安全責(zé)任事故；通過現(xiàn)場(chǎng)狀況勘察和審核施工方案，確保施工過程中鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理狀況，爭(zhēng)創(chuàng)西安市文明施工工地。5、合同及信息管理目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商等簽定的合同進(jìn)行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)規(guī)定，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。通過建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為解決核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理等項(xiàng)目參建各方之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全方面系統(tǒng)解決后，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。6、組織協(xié)調(diào)目的協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各式各工種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程和質(zhì)量得以確保。7、監(jiān)理部內(nèi)部工作目的除了完畢監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的目的之外，監(jiān)理部對(duì)內(nèi)部也應(yīng)由本身的工作目的。按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一，信譽(yù)至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)品并不停改善。確保合同履約率達(dá)成100％，力求業(yè)主滿意。四、監(jiān)理工作根據(jù)的工作原則，政策、開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要根據(jù)是：五、監(jiān)理工作程序1.1監(jiān)理質(zhì)量控制程序根據(jù)下列監(jiān)理工作內(nèi)容提出：（1）審查施工單位質(zhì)量確保和管理體系；（2）審查施工單位項(xiàng)目重要管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)；（3）審查分施工單位資質(zhì)；（4）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工單位測(cè)量放線成果；（5）簽認(rèn)材料檢查成果、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審，審核其質(zhì)量證明文獻(xiàn)等資料；（6）檢查進(jìn)場(chǎng)重要施工設(shè)備；（7）審查重要分部分項(xiàng)工程施工方案；（8）建立現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；（9）按照監(jiān)理程序規(guī)定對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；（10）采用必要檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量；（11）加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量管理,對(duì)全部隱蔽的工程必須在封閉作業(yè)之前檢查，符合規(guī)定后簽字；（12）審核工程核心工序和重點(diǎn)部位的施工工藝和質(zhì)量確保方法;（13）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、工序施工完難以檢查的部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（14）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；（15）建議撤換施工單位不稱職人員和不合格分包單位；（16）施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制。選好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格工序間交接檢查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)及時(shí)下達(dá)整治指令，必要時(shí)可下發(fā)停工令，組織定時(shí)或不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況；（17）施工階段按對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完畢的分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。審核施工單位提供的質(zhì)量檢查報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文獻(xiàn)。審核施工單位提交的竣工圖。監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序重要包含：施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批程序、開工申請(qǐng)報(bào)告審批程序、施工階段監(jiān)理工作程序、施工階段質(zhì)量控制程序、分項(xiàng)工程開工審核監(jiān)理工作程序等。1.2工序（工藝）質(zhì)量檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師在構(gòu)成工程的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開工之前，提出一套工序（工藝）檢查程序闡明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員及施工人員共同遵照。工序（工藝）檢查程序按下列原則提出：（1）與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)一致；（2）與技術(shù)規(guī)范所采用的施工辦法和工藝流程相協(xié)調(diào)；（3）與國家或合同規(guī)定和驗(yàn)收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；（4）工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表式，方便直觀；并應(yīng)與對(duì)應(yīng)的檢查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、證書等相配套。1.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1.3.1審批施工單位報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及人力安排計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為工程的進(jìn)度控制制訂一種總目的，也是擬定施工承包合同中工期條款的根據(jù)。編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮下列因素：（1）已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；（2）項(xiàng)目施工地點(diǎn)的緩堵方法；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保方法；（4）與否是核心工序；（5）不可預(yù)見的因素影響；（6）其它，如氣候和不可預(yù)見狀況的影響。5.3.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。另外，還應(yīng)有技術(shù)保障方法。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要根據(jù)。1.3.3審核施工單位提交的施工方案；1.3.4審核施工單位提交的施工總平面圖；1.3.5核定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃；1.3.6協(xié)助建設(shè)單位等有關(guān)單位按合同規(guī)定在開工前做好三通一平；1.3.7協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向施工單位支付工程款；1.3.8工程進(jìn)度檢查的重要內(nèi)容：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量的指標(biāo)一致性；（3）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。1.3.9工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：分析工程進(jìn)度發(fā)生偏差后，對(duì)工期可能產(chǎn)生的影響，找出需要調(diào)節(jié)的工序，再與施工單位共同討論解決的方法；1.3.10定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度的狀況。1.4投資控制監(jiān)理工作程序（1）項(xiàng)目開始前，協(xié)助建設(shè)單位作好充足準(zhǔn)備，避免由于建設(shè)單位方面項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不充足造成索賠，協(xié)助建設(shè)單位選擇適宜的合同類型避免或減少施工過程中索賠；（2）協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用預(yù)測(cè)表，使建設(shè)單位可按工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行資金合理使用調(diào)配，以確保工程有充足資金；（3）根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)；（4）協(xié)助建設(shè)單位制訂一套針對(duì)本項(xiàng)目完整合理的變更和索賠管理程序；（5）對(duì)已竣工程按合同商定的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)付款證明；（6）施工期間按月向建設(shè)單位報(bào)告工程投資狀況，使建設(shè)單位及時(shí)精確理解工程投資狀況；（7）分析潛在變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出合理化建議；（8）審核施工單位提出變更申請(qǐng)，擬定合理價(jià)格；（9）按月提交成本預(yù)測(cè)報(bào)告，提交項(xiàng)目建設(shè)單位審核，并采用對(duì)應(yīng)方法；（10）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤和局限性；（11）根據(jù)合同審核施工單位的竣工結(jié)算書。并出具竣工結(jié)算審核意見勘察現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總程序勘察現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)擬定監(jiān)理部人員準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)擬定監(jiān)理部人員獲得設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等有關(guān)資料獲得設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等有關(guān)資料編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理規(guī)劃建立多個(gè)監(jiān)理制度監(jiān)理策劃監(jiān)理編寫監(jiān)理細(xì)則建立多個(gè)監(jiān)理制度監(jiān)理策劃監(jiān)理編寫監(jiān)理細(xì)則做好人員上崗前培訓(xùn)做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審查承包商質(zhì)量確保體系施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商質(zhì)量確保體系施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)審查分包單位資料核查開工條件、批復(fù)開工報(bào)告審查分包單位資料核查開工條件、批復(fù)開工報(bào)告安全管理安全管理施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制合同管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制合同管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制信息管理信息管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助施工投資控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助施工投資控制對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收提出整治規(guī)定竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師提出整治規(guī)定竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告審查承包單位的竣工資料審查承包單位的竣工資料會(huì)同驗(yàn)收各方訂立竣工報(bào)告會(huì)同驗(yàn)收各方訂立竣工報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員訂立監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員訂立竣工報(bào)驗(yàn)單施工組織設(shè)計(jì)審核流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位監(jiān)理組會(huì)審監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)有修改意見將批件返回承包單位并送業(yè)主將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整頓整頓列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙審會(huì)召開圖紙審會(huì)監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加貫徹貫徹會(huì)審會(huì)上提出問題的解決意見、備案分包單位資質(zhì)審核程序分包單位資質(zhì)資料分包單位資質(zhì)資料1、等級(jí)證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、專業(yè)許可證；4、技術(shù)能力；5、人員配備及資質(zhì)證書；6、機(jī)械配備；7、實(shí)際業(yè)績；8、財(cái)務(wù)狀況；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；10、擬分包工程范疇和內(nèi)容；11、專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證?？偝邪鼏挝徊煌?，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位總承包單位建設(shè)單位對(duì)有關(guān)狀況審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部承包商不同意，清退分包單位分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序開工申請(qǐng)報(bào)告審批程序工程測(cè)量復(fù)核控制程序工程測(cè)量放線完畢工程測(cè)量放線完畢承包單位檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)方法檢查重要內(nèi)容：1、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)方法以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程理師不合格不合格下發(fā)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師告知項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位工程測(cè)量放線完畢承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部合格合格檢查批、工序、隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故解決程序項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部制訂制訂解決技術(shù)方案承包商、設(shè)計(jì)單位`審查審查解決方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度控制基本程序檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部比較成果不同意承包商監(jiān)理工程師承包商填寫施工總進(jìn)度申報(bào)表審核總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃審批成果實(shí)施經(jīng)同意的進(jìn)度計(jì)劃審批成果偏離不同意同意同意在例會(huì)上提出或簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單修改重新申報(bào)修改重新申報(bào)修改重新另報(bào)2.6監(jiān)理工作辦法及方法；工程進(jìn)度計(jì)劃檢查程序工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行承包商檢查其對(duì)其它檢查其對(duì)其它對(duì)應(yīng)計(jì)劃作對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部理解工程進(jìn)展?fàn)顩r（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商形成督促承包商形成調(diào)節(jié)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)采集的數(shù)據(jù)作對(duì)應(yīng)對(duì)采集的數(shù)據(jù)作對(duì)應(yīng)分析解決項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主、承包商、監(jiān)理業(yè)主、承包商、監(jiān)理否項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部是與否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差是與否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項(xiàng)目監(jiān)理部工程竣工初驗(yàn)控制程序不合格單位工程不合格單位工程達(dá)成竣工驗(yàn)收條件承包商承包單位自查、自評(píng)完畢承包商承包商下發(fā)監(jiān)理工程師告知單監(jiān)理工程師整治合格后報(bào)回復(fù)單承包商對(duì)整治狀況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部合格合格工程竣工結(jié)算審核程序項(xiàng)目監(jiān)理部編寫竣工結(jié)算審核意見書編寫竣工結(jié)算審核意見書總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審核報(bào)業(yè)主審核項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款告知簽發(fā)竣工結(jié)算付款告知書總監(jiān)理工程師六、監(jiān)理工作辦法及方法本工程的投資控制工作應(yīng)著重建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，貫徹投資控制的責(zé)任，在審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上，合理開支施工方法費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。嚴(yán)格按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，全方面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的解決索賠等，為此監(jiān)理部內(nèi)部配備造價(jià)工程師。1、投資控制與進(jìn)度款支付目的及方法1.1投資控制目的：（1）工程準(zhǔn)備階段的投資控制目的：制訂反索賠的防備性方法工程準(zhǔn)備階段的投資控制要認(rèn)真熟悉并掌握工程投資控制的根據(jù)，收集人工、材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息，按照工程造價(jià)控制的原則和原則和工程投資控制基本程序進(jìn)行準(zhǔn)備工作，收集并掌握施工合同有關(guān)條款和施工圖紙，提前對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出本工程中，投資最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并提前制訂反索賠防備性對(duì)策。（2）工程實(shí)施階段投資控制目的：認(rèn)真推行工程量計(jì)量和工程款支付的程序，嚴(yán)格審查技術(shù)簽證與投資的關(guān)系，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)。工程實(shí)施階段的投資控制要嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限規(guī)定。在滿足質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定的前提下，將工程投資控制在經(jīng)同意的工程預(yù)算和投標(biāo)中標(biāo)價(jià)內(nèi)；以工程中標(biāo)價(jià)為基本控制根據(jù)，并根據(jù)合同文獻(xiàn)，認(rèn)真核算工程數(shù)量和計(jì)量、審查簽發(fā)付款證書；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、價(jià)風(fēng)格節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)簽證，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí)，作好多個(gè)證據(jù)、資料的原始統(tǒng)計(jì)，為業(yè)主把好投資關(guān)，做好工程實(shí)施階段投資控制。（3）竣工驗(yàn)收階段投資控制目的：實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)不超出工程概算價(jià)的投資控制總目的?？⒐を?yàn)收階段投資控制要對(duì)施工中的多個(gè)證據(jù)、文獻(xiàn)、資料、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸檔整頓，認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)文獻(xiàn)里的清單工程量，分析各清單的工作特性和工作內(nèi)容，認(rèn)真核對(duì)施工內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)和多個(gè)計(jì)量支付證書，確保參加結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用與施工實(shí)際狀況完全符合，對(duì)清單外增加的費(fèi)用，涉及變更和簽證認(rèn)真審查，確保合理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)不超出工程概算價(jià)的投資控制目的。1.2投資控制的方法1.2.1投資控制的組織方法（1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹造價(jià)控制的責(zé)任。（2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖。（3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。（4）配備高素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)合型造價(jià)監(jiān)理工程師。造價(jià)監(jiān)理工程師在造價(jià)控制中不僅要根據(jù)國家、xx市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、定額及施工合同，并且要結(jié)合本過程特點(diǎn)、難點(diǎn)，理解掌握施工技術(shù)與方案，懂得施工管理的技能，將理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際緊密結(jié)合。1.2.2投資控制的技術(shù)方法（1）審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采用對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（5）運(yùn)用當(dāng)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)編制時(shí)間—造價(jià)累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目時(shí)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分造價(jià)支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的因素，采用糾正方法。這樣可合理擬定工程造價(jià)的總目的值和各階段目的值，使工程造價(jià)的控制有所根據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。（6）通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，能夠?qū)砉こ添?xiàng)目的資金使用和時(shí)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金消費(fèi)，減少造價(jià)控制的盲目性，增加科學(xué)性，使現(xiàn)有資金充足發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程造價(jià)，提高造價(jià)效益。1.2.3投資控制的經(jīng)濟(jì)方法（1）嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。（2）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（3）對(duì)工程施工過程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。（4）做好分階段造價(jià)控制竣工結(jié)算造價(jià)項(xiàng)目控制工作，應(yīng)著重從下列幾個(gè)方面入手；1）核對(duì)合同條款首先應(yīng)對(duì)竣工工程內(nèi)容與否符合合同條件規(guī)定，工程與否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同規(guī)定完畢全部工程并驗(yàn)收合格才干列入竣工結(jié)算。另首先應(yīng)按合同商定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)原則、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算規(guī)定。2）檢查隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)全部隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)施工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)隱蔽工程施工統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可進(jìn)入結(jié)算。3）貫徹設(shè)計(jì)變更簽證設(shè)計(jì)修變化更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更告知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。4）按圖核算工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。5）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)單價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同商定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。6）注意多個(gè)費(fèi)用計(jì)取建安工程取費(fèi)的原則應(yīng)按合同規(guī)定或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)與否對(duì)的，價(jià)差調(diào)節(jié)計(jì)算與否符合規(guī)定，再核算特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)工工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)節(jié)部分之和。7）避免多個(gè)計(jì)算誤差工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，避免因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。1.2.4投資控制的合同管理和信息管理方法（1）嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適宜、施工辦法先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位因素而引發(fā)造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主訂立一種好的合同，合同中涉及造價(jià)的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參加合同修改，補(bǔ)充工作。（2）重要設(shè)備、材料的采購，建議采用超、投標(biāo)方式，能夠?qū)Φ倪x擇好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)擬定能夠采用固定單價(jià)合同，這樣合同中擬定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)節(jié)，而在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完畢的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好工程施工統(tǒng)計(jì)，保存多個(gè)文獻(xiàn)圖紙，特別是實(shí)際施工變更狀況的圖紙；注意積累素材，為對(duì)的解決可能發(fā)生的索后提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。（5）按合同條款支付工程款，避免過早、過量的資金支付，全力履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的地解決索賠等。（6）收集有關(guān)造價(jià)信息，進(jìn)行分析后提供應(yīng)甲方，為他們的決策提供根據(jù)。1.2.5其它應(yīng)做好：（1）做好投資預(yù)控掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案，分析方法項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)和其它項(xiàng)目清單的內(nèi)容，做好施工階段的方法項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其它項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況審核已有預(yù)算或標(biāo)底，確認(rèn)已發(fā)生投資，預(yù)計(jì)將發(fā)生的投資。根據(jù)階段結(jié)算、預(yù)算，及時(shí)間向建設(shè)單位反饋我們的建議。（2）理解掌握工程特點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織監(jiān)理工程師對(duì)工程涉及的新規(guī)范、新工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，便于更加好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也要借鑒監(jiān)理公司曾經(jīng)監(jiān)理過的類似監(jiān)理工程經(jīng)驗(yàn)。（3）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包含有專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格高等特點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)伍的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程造價(jià)的合理擬定，針對(duì)這一特點(diǎn)，我公司配備有各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照擬定總包的同樣方式，進(jìn)行招標(biāo)代理及咨詢工作，合理擬定各專業(yè)分包隊(duì)伍。（4）變更洽商的管理強(qiáng)化方法發(fā)生變更洽商的因素諸多，如設(shè)計(jì)圖紙深度不夠、設(shè)計(jì)不合理、使用方需要變動(dòng)和施工方便于施工等狀況引發(fā)，我們將根據(jù)施工總承包合同快速的分析出工程變更所引發(fā)造價(jià)變化的因素，并具體計(jì)算出具體金額，供決策使用，便函于過程中的造價(jià)因素。工程變更是雙刃劍，在有的項(xiàng)目中施工單位提出有助于已的變更，而不利于乙方的變更就不進(jìn)行審核簽字，以逃避核減部分，建立可行管理程序，能夠避免上述漏洞。1）加強(qiáng)合同及工程變更管理，工程進(jìn)展中的任何一項(xiàng)工程變更、洽商都要有造價(jià)工程師的簽收統(tǒng)計(jì)，做到造價(jià)工程師手中資料完整。2）工程變更洽商施工完畢后，有專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師同時(shí)簽字后才干調(diào)節(jié)工程造價(jià)、避免變更洽商與實(shí)際施工不符，造成投資增加。3）審核結(jié)算過程中，做到手續(xù)齊全，資料完整，對(duì)于手續(xù)不全的變更洽商不予批復(fù)。4）監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)與工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)在開工前，在征得建設(shè)單位的意見狀況下拿出一套切實(shí)可行的工程設(shè)計(jì)變更審判程序，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。（5）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包含有專業(yè)性強(qiáng)、施工工藝特殊的特點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)伍的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程造價(jià)的合理擬定，針對(duì)這一特點(diǎn)，我公司配備有個(gè)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照擬定總包的同樣方式，進(jìn)行招標(biāo)代理及咨詢工作，合理擬定各專業(yè)分包隊(duì)伍。（6）材料設(shè)備的管理材料、設(shè)備價(jià)格是影響工程造價(jià)的重要因素之一，對(duì)市場(chǎng)的反映不及時(shí)，會(huì)造成工程造價(jià)有較大偏差，不利于投資者進(jìn)行對(duì)的的造價(jià)擬定及決策。針對(duì)此種狀況，建議選建有材料廠家資料庫，配備有各專業(yè)市場(chǎng)信息調(diào)查員，對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，方便對(duì)市場(chǎng)變化做出敏捷反映，為業(yè)主提供高效精確的材料，設(shè)備價(jià)格。監(jiān)理工程需審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費(fèi)的使用。（7）工程索賠管理造價(jià)監(jiān)理工程師盡量參加監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)和施工組織分析會(huì)，及時(shí)找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，力求將造價(jià)控制在預(yù)定目的內(nèi)。為更加好貫徹工程造價(jià)控制，項(xiàng)目監(jiān)理部將在工程開工后兩個(gè)月內(nèi)提交一份結(jié)合工程特點(diǎn)編制的“工程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則”，并在開工后第一次支付工程進(jìn)度款前，在征求建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，召開工程造價(jià)控制專項(xiàng)交底會(huì)，向施工單位提交工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付、工程索賠、變更費(fèi)用申報(bào)的具體程序、時(shí)限規(guī)定與表格規(guī)定，填報(bào)的原則。（8）工程竣工結(jié)算。1）。2）對(duì)施工方編制的竣工結(jié)算書，以該工程有關(guān)的全部圖紙、資料、文獻(xiàn)及行業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)為根據(jù)，進(jìn)行審核，擬定竣工結(jié)算額?？傊龊霉こ淘靸r(jià)控制，施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，其核心是，在進(jìn)一步理解工程特點(diǎn)與重點(diǎn)的狀況下，針對(duì)工程具體特點(diǎn)，一是用好用足清單規(guī)范中各子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)；二是合理控制工程洽商；三是嚴(yán)格審查承包商的索賠規(guī)定；四是做好材料的加工訂貨，以達(dá)成工程造價(jià)控制的目的。1.3其它方面構(gòu)想將投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制有機(jī)地結(jié)合成一體以達(dá)成確保工程質(zhì)量目的和進(jìn)度目的。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，通過《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)。1.4進(jìn)度款支付目的及方法工程費(fèi)用的支付方法：（1）工程費(fèi)用支付的基本原則；1）必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)2）必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)3）必須和符合合同條款4）任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批簽字；5）支付不解除承包商合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；6）支付必須及時(shí)；7）必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行；（2）工程費(fèi)用支付的基本程序；1）首先，由承包商提交各類報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單，即由承包商提出支付申請(qǐng)；2）另首先，監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，根據(jù)合同工規(guī)定，監(jiān)理工程師對(duì)支付報(bào)表結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修正，然后向業(yè)主簽發(fā)發(fā)支付證書；3）最后，業(yè)務(wù)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書，按合同規(guī)定時(shí)間向承包商支付款項(xiàng)；（3）多個(gè)款項(xiàng)的支付1）工程進(jìn)度款的支付：工程進(jìn)度款根據(jù)工程完畢量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報(bào)表后，立刻審查并核算。如果承包商應(yīng)得款額不大于投標(biāo)書附件中規(guī)定的每月最小付款金額，則監(jiān)理工程師不簽發(fā)支付證書，該同承包商應(yīng)得款額移到下月支付。2）動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣回：動(dòng)員預(yù)付是業(yè)主提供承包商用于支付施工早期多個(gè)費(fèi)用的一筆無息款額。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包商已提供相稱于動(dòng)員預(yù)付款金額的銀行擔(dān)保函后，向業(yè)主簽發(fā)合同規(guī)定的動(dòng)員預(yù)付款支付證書，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，在工程進(jìn)度款的支付證書中逐月扣回動(dòng)員預(yù)付款。3）材料預(yù)付款的支付和扣回：材料預(yù)付款是業(yè)主提供應(yīng)承包商用于購置永久工程構(gòu)成部分的材料的一筆無息款額。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包商所購永久工程材料的質(zhì)量及儲(chǔ)存方式符合同規(guī)定后，按合同規(guī)定將所購材料款項(xiàng)的某一比例計(jì)入下次工程進(jìn)度款證書中。材料預(yù)付款在以事的工程進(jìn)度款支付證書中按合同規(guī)定逐月扣回。4）缺點(diǎn)責(zé)任期費(fèi)用的支付：工程缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)任何工程缺點(diǎn)或工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師查明因素和責(zé)任。以責(zé)任擬定費(fèi)用的支付，如果責(zé)任屬承包商，則一切費(fèi)用由承包商承當(dāng)，并按監(jiān)理工程師的批示進(jìn)行修補(bǔ)。若承包商沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的批示，業(yè)主有權(quán)安排修補(bǔ)缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師擬定費(fèi)用并簽發(fā)業(yè)主，業(yè)主在支付承包商的款項(xiàng)中扣除。如果責(zé)任不屬承包商，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定與業(yè)主，承包商供同協(xié)商擬定費(fèi)用。5）保存金：如果承包商未推行合同中的責(zé)任，則保存金歸業(yè)主全部，業(yè)主可用此金額雇用其它承包商完畢工程。按合同規(guī)定，保存金分兩次支付（退回）給承包商，當(dāng)工程移交證書簽發(fā)后支付全部保存金的二分之一，缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)后支付另二分之一。6）工程變更費(fèi)用的支付：核心是對(duì)變更項(xiàng)目的工程量進(jìn)行測(cè)算和擬定價(jià)格與費(fèi)率。精確核算工程從下列方面獲?。涸O(shè)計(jì)圖紙和合同文獻(xiàn)及技術(shù)規(guī)范；監(jiān)理工程師的原始統(tǒng)計(jì)；承包商提供的工程數(shù)量并通過監(jiān)理工程師審核。變更工程的單價(jià)按下述原則辦法擬定：若清單有則套用（直接套用；間接套用）；參考本地政府或權(quán)威部門公布的價(jià)格；三方面通過協(xié)商擬定價(jià)格，查承包商統(tǒng)計(jì)，憑統(tǒng)計(jì)定價(jià)；采用計(jì)日工。7）賠費(fèi)用支付：解決索賠費(fèi)用支付是一項(xiàng)既復(fù)雜而不刺手的工作，監(jiān)理工程師必須做到以下幾點(diǎn)：站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，按合同條件的規(guī)定對(duì)費(fèi)用索賠作業(yè)合理的審查和裁決，不得傾向于任何一方；全方面掌握合同條件，技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；熟悉承包商有關(guān)索賠費(fèi)用計(jì)算的每一種細(xì)節(jié)并能對(duì)其合理性做出精確的判斷。費(fèi)用索賠的計(jì)算涉及工程量的審定和單價(jià)與費(fèi)率分析。工程量的審定按以下環(huán)節(jié)：認(rèn)真分析和閱讀監(jiān)理工程師的原始統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真分析承包商的統(tǒng)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)檢查；綜合分析。單價(jià)和費(fèi)率分析與擬定采用以下幾個(gè)：運(yùn)用工程量清單的單價(jià)；采用協(xié)商費(fèi)率；采用正式規(guī)定和公布的標(biāo)精擬定費(fèi)率；接有關(guān)票據(jù)計(jì)算。最后進(jìn)行計(jì)算審查，計(jì)算審查時(shí)重要分析和審查承包商的計(jì)算原則，計(jì)算辦法，檢查有無算術(shù)錯(cuò)誤?？傊髻r在施工合同中是經(jīng)常出現(xiàn)的，監(jiān)理工程師針對(duì)多個(gè)索賠因素采用切實(shí)有效的方法，從而達(dá)成有效地控制索賠費(fèi)用，減少工程造價(jià)的目的。8）價(jià)風(fēng)格節(jié)費(fèi)用支付：按施工合同中規(guī)定對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生增減和人工，材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引發(fā)的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師和業(yè)主在與承包商協(xié)商，并計(jì)算擬定新的合同價(jià)或調(diào)節(jié)幅度后，報(bào)業(yè)主同意后予以簽認(rèn)。9）最后支付：監(jiān)理工程師必須以中期支付證書為基礎(chǔ)，在簽收最后支付證書前，解決好全部爭(zhēng)議的款項(xiàng)；最后支付證書的簽發(fā)，監(jiān)理工程師必須十分熟悉和精確掌握合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好最后支付證書的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。監(jiān)理工程師必須按照《計(jì)算與支付》管理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量，簽認(rèn)，并執(zhí)行電子報(bào)表制訂。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按合同規(guī)定、公正、精確地進(jìn)行工程計(jì)量與支付，以體現(xiàn)公平交易的原則。2、進(jìn)度控制目的及方法工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制目的：在合理安排的前提下爭(zhēng)取提前竣工。（1）事邁進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目的，它是擬定施工承包合同條款的根據(jù)，審核內(nèi)容以下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程涉及分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排與否符合工期總目的的規(guī)定，互相之間的安排與否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工次序與否符合工藝規(guī)定，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與否協(xié)調(diào)；核心線路與否對(duì)的；在冬季等工程施工的合理安排，并應(yīng)采用有效的防止和保護(hù)方法；2）項(xiàng)目總監(jiān)在擬定滿足上述規(guī)定并與業(yè)主協(xié)商后，訂立《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主同意，作為監(jiān)理的控制目的；3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其重要內(nèi)容應(yīng)包含以下：所需重要材料和設(shè)備的到貨日期與否有確保；重要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期與否已貫徹；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及原則實(shí)驗(yàn)的工作與否已貫徹，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備與否已貫徹；計(jì)劃目的與施工能力的適應(yīng)性。7）進(jìn)度控制專項(xiàng)報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，主送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部；（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的核心控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)理解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況；2）檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為理解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完畢狀況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完畢狀況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日志載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量，統(tǒng)計(jì)影響施工的多個(gè)因素，延誤因素，采用的方法等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的因素及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)節(jié)方法的建議，規(guī)定施工承包商對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)節(jié)工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；6）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，重要內(nèi)容涉及：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；7）項(xiàng)目總監(jiān)定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制狀況。必時(shí)也可提出專項(xiàng)報(bào)告。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制訂確保工期不突破的對(duì)策方法：技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；合同方法：運(yùn)用合同文獻(xiàn)所賦予的權(quán)力督促承包商按期完畢工程項(xiàng)目，運(yùn)用合同文獻(xiàn)規(guī)定可采用的多個(gè)手段和方法監(jiān)督涉及加緊工程進(jìn)度；其它配套方法：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2）因進(jìn)度差別造成原計(jì)劃不能如期完畢，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救方法的建議，規(guī)定施工承包商調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3）解決工程索賠與反索賠（重要是解決工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)節(jié)監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作順利開展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整頓。工程施工進(jìn)度控制流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的承包單位編制下一期計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》制式承包單位采用調(diào)節(jié)方法注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批2.1進(jìn)度控制的重要辦法進(jìn)度控制的重要辦法涉及進(jìn)度控制的行政辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和管理技術(shù)辦法。2.1.1進(jìn)度控制的行政辦法用行政辦法控制進(jìn)度，是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用其行政地位和權(quán)力，通過公布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。運(yùn)用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰、表彰、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政辦法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、快速、有效，但要倡導(dǎo)科學(xué)性、避免主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政辦法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目的的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。2.1.2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)辦法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，重要有下列幾個(gè)：在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件激勵(lì)承包單位加緊進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。2.1.3進(jìn)度控制的管理技術(shù)辦法進(jìn)度控制的管理技術(shù)辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指擬定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差就及時(shí)采用方法進(jìn)行調(diào)節(jié)；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。2.2進(jìn)度控制的方式監(jiān)理進(jìn)度控制的方法重要有組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法等。具體到實(shí)踐中，四種方法總結(jié)出以下幾個(gè)方式：口頭告知方式；書面告知方式；現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議方式；上層高級(jí)會(huì)議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；經(jīng)濟(jì)支付方式等多個(gè)。如果能夠?qū)ι鲜鲛k法進(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制將會(huì)起到十分有效的作用。能夠變化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不利的局面，更為有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目的，充足體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較好地達(dá)成業(yè)主的滿意。進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)含有對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程運(yùn)用狀態(tài)以及資源使用后與目的值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制．對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的辦法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。2.2.1口頭告知方式監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視相對(duì)應(yīng)，口頭告知運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視將是較好的辦法。特別合用于現(xiàn)場(chǎng)的普通提示和預(yù)見性控制。這應(yīng)屬于監(jiān)理對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制訂防備性對(duì)策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的有關(guān)承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實(shí)際的工作中來看，這種口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，首先承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種協(xié)助和支持，從而可得到承包商的承認(rèn)。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最后進(jìn)度目的。因此對(duì)于進(jìn)度的控制，我們應(yīng)當(dāng)從二個(gè)方面來做，首先我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另首先我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高素質(zhì)高水平，用監(jiān)理工程師的數(shù)年經(jīng)驗(yàn)和特長，對(duì)承包商可能發(fā)生的制約進(jìn)度的因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實(shí)踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用辦法，能夠是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商管理層的交流與洽談、對(duì)專業(yè)工程師不當(dāng)錯(cuò)誤行為的指正和批評(píng)、并規(guī)定其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及此后如何避免類似錯(cuò)誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的告知將合用于監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。2.2.2書面告知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包商采用調(diào)節(jié)方法。監(jiān)理告知是進(jìn)度控制的書面文獻(xiàn)。發(fā)出時(shí)應(yīng)有一種時(shí)限范疇：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控或較長時(shí)間沒有失控而近期又有失控時(shí)應(yīng)及時(shí)采用書面告知比較適宜。也即進(jìn)度的偏離是由于一時(shí)的不正常引發(fā)的，是由于臨時(shí)的不規(guī)律造成的，而非由于規(guī)律性的長久的因素造成。后一種因素將是采用更一步辦法的條件。例如：現(xiàn)場(chǎng)近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后，能夠書面形式告知承包商這一問題已造成的后果(如進(jìn)度延誤一周)和這一問題得不到解決還會(huì)造成的后果(如不采用方法將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空)。作為監(jiān)理采用書面的告知，首先是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性，監(jiān)理的書面告知將會(huì)作為不可無視的對(duì)承包商的一種正規(guī)指令性文獻(xiàn)，是對(duì)承包商建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和規(guī)定。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另首先，書面的告知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書面文獻(xiàn)中應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接受下來，便是一種壓力。固然作為這樣功效的監(jiān)理文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)是有正規(guī)的發(fā)文統(tǒng)計(jì)，并以監(jiān)理告知送達(dá)簽收時(shí)起生效。2.2.3現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議方式當(dāng)監(jiān)理的書面告知方式效果不佳時(shí)，監(jiān)理告知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引發(fā)承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一種進(jìn)度控制的專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適宜的方法之一。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)收集有關(guān)的進(jìn)度控制資料，例如，承包商的人員投入狀況、機(jī)械投入狀況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收狀況、現(xiàn)場(chǎng)操作辦法和施工方法環(huán)境狀況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才干對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一種真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和規(guī)定承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的見解，對(duì)承包商將要采用的方法得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。不準(zhǔn)備全方面的一手資料，承包商是不會(huì)容易地承認(rèn)監(jiān)理的見解的，也就不會(huì)達(dá)成以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采用的方法與否會(huì)達(dá)成預(yù)期的效果有一種對(duì)的的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議普通是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的有關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議要有統(tǒng)計(jì)，會(huì)后要編制會(huì)議紀(jì)要。2.2.4上層高級(jí)會(huì)議方式口頭告知，書面告知，現(xiàn)場(chǎng)組織的專項(xiàng)會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不見其效，這個(gè)時(shí)候組織一種上層高級(jí)會(huì)議是監(jiān)理有效的方式?，F(xiàn)在在現(xiàn)場(chǎng)的普通都是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的上面尚有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理將提請(qǐng)業(yè)主一起預(yù)先商定一種時(shí)間，把該項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了來，就這些進(jìn)度問題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。固然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)進(jìn)度上存在的問題進(jìn)行客觀的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定的后果明確指出。引發(fā)承包商的上級(jí)主管人員的高度重視?，F(xiàn)場(chǎng)工作的好壞是承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成績之一，也會(huì)是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其因素是上級(jí)對(duì)其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理本身管理問題的話，這種會(huì)議方式則是對(duì)其本身工作的一種再督促和再激勵(lì)。要開好這樣的會(huì)議，監(jiān)理更是要掌握全部的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料，用事實(shí)來說話，用資料來評(píng)價(jià)。施工方上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，一起從其公司的角度來討論解決方案。進(jìn)度滯后狀況嚴(yán)重規(guī)定承包商的上級(jí)主管一種月甚至半個(gè)月必須到一次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督陣，將收到了較好的效果。2.2.5變更組織機(jī)構(gòu)方式對(duì)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)，也是對(duì)進(jìn)度控制的一種辦法。作為監(jiān)理對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議更換。這時(shí)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)與業(yè)主獲得溝通，得到業(yè)主的一致承認(rèn)，對(duì)于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對(duì)業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行無理取鬧的項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換。這時(shí)的書面形式能夠采用信函方式也能夠是傳真和電子郵件方式，還能夠是和業(yè)主一起直接到其總部進(jìn)行規(guī)定的方式。但是采用這一方式解決時(shí)一定要相對(duì)穩(wěn)妥，由于一種項(xiàng)目經(jīng)理的撤換可能會(huì)造成一定時(shí)限的影響。但是只要是對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有利，就能夠采用這一方式進(jìn)行進(jìn)度的控制。普通進(jìn)度對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)有很大的影響，進(jìn)度的有效控制是雙方共同的意愿。2.2.6經(jīng)濟(jì)支付方式進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同方法也是一種比較核心的方法。監(jiān)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定規(guī)定比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來增進(jìn)進(jìn)度達(dá)成計(jì)劃規(guī)定。監(jiān)理在控制過程中，能夠?qū)Τ邪踢M(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付也將是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也能夠促使甲乙雙方對(duì)合同的商定進(jìn)行合理的變更，但在沒有達(dá)成一致之前監(jiān)理仍將執(zhí)行原來的合同，并將原合同的內(nèi)容始終執(zhí)行究竟。2.2.7進(jìn)度控制方式必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的狀況采用不同的辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制。但是無論采用哪一種辦法，進(jìn)度的控制也不會(huì)是獨(dú)立的控制，對(duì)進(jìn)度的控制仍會(huì)涉及到其它多個(gè)方面的內(nèi)容，作為監(jiān)理綜合運(yùn)用這些因素得到最佳的控制效果，全方面實(shí)現(xiàn)最后的監(jiān)理目的，才是最佳的控制辦法2.3工程進(jìn)度控制的手段我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，根據(jù)目的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分派、工程延期、合同爭(zhēng)議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關(guān)各方。為此，我們借鑒國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式與手段，運(yùn)用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)定等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)軟件。運(yùn)用這些計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)審核分析的成果提出進(jìn)度控制目的，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系便于對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的解決，對(duì)業(yè)主供貨、供圖及其它承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃作出業(yè)主的資金籌集計(jì)劃，同時(shí)防止可能的承包單位工期索賠并對(duì)承包單位提出的工期索賠進(jìn)行分析評(píng)定。我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制訂具體的工程進(jìn)度控制目的和辦法，工程進(jìn)度控制辦法以下：（1）審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參加或協(xié)助目的分解進(jìn)度計(jì)劃的編制。（2）根據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)每個(gè)(年進(jìn)度、月進(jìn)度)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。（3）隨著工程進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映進(jìn)度信息。（4）在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測(cè)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采用有效防備方法。我公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)按層次構(gòu)造組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出核心途徑，按照項(xiàng)目進(jìn)展客觀規(guī)律設(shè)立跟蹤方法點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過核心線路與實(shí)際進(jìn)度狀況的分析、比較，找出偏差，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師能夠在分析因素的基礎(chǔ)上采用有效方法，進(jìn)而督促承包單位組織有效的人力、物力，確保核心線路的正常運(yùn)行，達(dá)成對(duì)工程施工進(jìn)度有效的控制，減少盲目性，提高效率，確保目的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量控制目的及方法質(zhì)量控制總目的：工程質(zhì)量達(dá)成合格原則。本工程所含的分部、分項(xiàng)工程達(dá)成國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，通過加強(qiáng)施工過程控制，使工程一次合格率100%。3.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容為：（1）檢查承包商的施工工藝與否符合技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工辦法,與否按開工前經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案進(jìn)行施工。（2）檢查施工中所使用的原材料、混合料與否符合同意的原材料的質(zhì)量原則和混合料配合比。（3）對(duì)每道工序成活后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才干同意承包商繼續(xù)進(jìn)行下一道工序。（4）對(duì)施工中發(fā)生的工程缺點(diǎn)或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、解決，達(dá)成設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量規(guī)定后，才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工。（5）對(duì)承包商所完畢的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，檢查工程與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3.2施工階段質(zhì)量控制辦法：（1）制訂質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，建立質(zhì)量控制工作制度，貫徹責(zé)任。（2）將合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和原則，分解細(xì)化編制分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn),跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)控制。（3）督促施工單位健全質(zhì)量確保體系。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全方法。（5）把好材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查關(guān)。（6）對(duì)核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)理工作。（7）嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施過程控制和驗(yàn)收控制。（8）按合同商定行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)質(zhì)量不合格者，拒付工程款（9）協(xié)助業(yè)主解決工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜。（10）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇到分包單位，審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量確保體系。（11）協(xié)助業(yè)主缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題確實(shí)認(rèn)，督促施工單位修繕工作。（12）實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，量化施工單位對(duì)業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任。3.3工程質(zhì)量重要監(jiān)理控制方法：本工程施工階段的質(zhì)量控制是指從施工單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其范疇涉及影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面：人、材料、機(jī)具、辦法和環(huán)境。工程監(jiān)理的控制方法有：3.3.1組織方法（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理部，除設(shè)立總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)狀況配備齊全的各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。（2）全部監(jiān)理工程師專業(yè)對(duì)口，含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。（3）制訂完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，嚴(yán)潔自律。3.3.2經(jīng)濟(jì)方法嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、原則，把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程，回絕驗(yàn)收、計(jì)量、支付，并按有關(guān)條款解決質(zhì)量問題。3.3.3合同方法監(jiān)理工程師運(yùn)用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用監(jiān)理多個(gè)手段和其它方法，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的問題，予以嚴(yán)格控制，直到質(zhì)量控制達(dá)成規(guī)定。3.3.4技術(shù)方法（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（2）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備與勞動(dòng)力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保方法、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行審查，提出修改補(bǔ)充意見，使用權(quán)其技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，操作上可行，重點(diǎn)是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。（3）審查設(shè)計(jì)變更，在規(guī)定的職權(quán)范疇內(nèi)簽發(fā)工程變更單，既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，又要能確保工程質(zhì)量。（4）審核有關(guān)工程質(zhì)量事故解決報(bào)告。（5）審核多個(gè)報(bào)驗(yàn)單和施工統(tǒng)計(jì)，使其內(nèi)容真實(shí)，填寫規(guī)范，簽字完整。（6）審核應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書，確保技術(shù)、質(zhì)量可靠。3.4根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量控制工作重點(diǎn)是事前控制。3.4.1質(zhì)量事前控制方法（1）準(zhǔn)時(shí)編制好項(xiàng)目監(jiān)理文獻(xiàn)，嚴(yán)格按監(jiān)理文獻(xiàn)規(guī)定的監(jiān)理程序、工作流程、辦法、方法進(jìn)行監(jiān)理：監(jiān)理合同訂立且收到施工圖一周內(nèi)，編制完畢項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)如何開展項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)、全方面策劃各專業(yè)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及監(jiān)理規(guī)劃，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)如何進(jìn)行本專業(yè)的監(jiān)理，進(jìn)行系統(tǒng)的、具體的、有針對(duì)性的安排。在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理辦法有序地開展監(jiān)理工作。結(jié)合本工程特點(diǎn)編制監(jiān)理工程流程。監(jiān)理工作流程歸納起來其遵照的基本程序是：施工方案、方法、工程變更：先自審后報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)簽認(rèn)后再實(shí)施；工程材料、構(gòu)配件：先自檢合格（含實(shí)驗(yàn)）后報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后再使用；過程控制：本道工序或隱蔽工程先自檢合格后再報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后再轉(zhuǎn)序，隱蔽工程再隱蔽。（2）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，熟悉施工圖和技術(shù)資料，理解工程特點(diǎn)和工程核心部位的施工辦法、質(zhì)量規(guī)定等，并堅(jiān)持施工圖紙未經(jīng)審查不得施工。（3）嚴(yán)把工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。1）建筑材料質(zhì)量控制方法a.對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按審批承認(rèn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙規(guī)定采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)原則和設(shè)計(jì)規(guī)定，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。b.供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，因此通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是確保采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)實(shí)施招標(biāo)采購方式。c.凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》（表B2-02），同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，由施工單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。d.材料寄存條件的控制。監(jiān)理工程師對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)的原材料每隔一定時(shí)間檢查一次，隨時(shí)掌握它們的寄存質(zhì)量狀況。2)取樣送檢見證3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安排一名專職的見證員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行見證取樣送檢。4）建筑材料取樣送檢根據(jù)3.4.2質(zhì)量事中控制方法（1）監(jiān)督承包單位按照施工設(shè)計(jì)圖紙和文獻(xiàn)、國家公布的現(xiàn)行施工規(guī)范和原則、已經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)的施工工藝和辦法進(jìn)行施工，并監(jiān)督承包單位技術(shù)管理人員推行現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé)。（2）加強(qiáng)施工過程中旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查對(duì)為確保工序質(zhì)量而擬定的重點(diǎn)控制對(duì)象、核心部位或單薄環(huán)節(jié)即控制點(diǎn)、見證點(diǎn)、停止點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)規(guī)定的要及時(shí)糾正或返工。旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指在施工過程中，監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。1）旁站監(jiān)理的范疇及內(nèi)容a.道路工程旁站部位：構(gòu)造層施工及混凝土路面施工作為旁站人員：應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查及做好統(tǒng)計(jì)。b.雨水排水管道工程旁站部位：閉水實(shí)驗(yàn)及回填土旁站監(jiān)理c.給水管道工程旁站部位：水壓實(shí)驗(yàn)、回填土、管道沖洗和消毒旁站監(jiān)理2）、旁站監(jiān)理的重要工作：a．監(jiān)督檢查施工單位與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)施工；b.監(jiān)督檢查施工單位與否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；c.監(jiān)督檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗；d.監(jiān)督檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工規(guī)定，特殊作業(yè)人員與否持證上崗；e.監(jiān)督檢查施工環(huán)境與否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；f.監(jiān)督檢查施工過工程中與否存在質(zhì)量和安全隱患；3）旁站監(jiān)理的實(shí)施a.監(jiān)理人員旁站時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真推行職責(zé)，在對(duì)核心部位、核心工序進(jìn)行旁站時(shí)、必須在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。凡旁站人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站統(tǒng)計(jì)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。b.監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立刻整治；發(fā)現(xiàn)承包單位施工己經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急方法。c.進(jìn)行旁站的監(jiān)理人員在交接班時(shí)必須交接清晰，統(tǒng)計(jì)交接時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見。d.監(jiān)理人員的旁站統(tǒng)計(jì)是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師行使有關(guān)簽字權(quán)的重要根據(jù)。對(duì)于需要旁站的核心部位、核心工序施工，凡沒有實(shí)施旁站或者沒有旁站統(tǒng)計(jì)的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將旁站統(tǒng)計(jì)存檔備查。e.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員除了作好文字統(tǒng)計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)采用攝影、攝影等手段予以統(tǒng)計(jì)。3.4.3質(zhì)量事后控制方法（1）嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列建筑法律法規(guī)的規(guī)定。（2）按照工程竣工驗(yàn)收程序，組織好本工程的竣工驗(yàn)收。工程竣工后，由監(jiān)理單位組織初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師按公司制訂的“評(píng)定報(bào)告編寫的內(nèi)容、格式和深度規(guī)定”的規(guī)定，組織編寫并訂立質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。（3）認(rèn)真審查竣工圖鑒于現(xiàn)在在對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審查中往往無視對(duì)竣工圖的認(rèn)真核對(duì)的現(xiàn)象，本工程竣工驗(yàn)收中，除認(rèn)真審查施工單位提交的全套竣工驗(yàn)收資料外，將特別重視對(duì)竣工圖的核對(duì)。由于，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)統(tǒng)計(jì)多個(gè)地下、地上建筑物等的具體技術(shù)文獻(xiàn)，是進(jìn)行工程交工驗(yàn)收、使用維護(hù)、改建擴(kuò)建的根據(jù)，也是使用單位長久保存的技術(shù)資料。對(duì)竣工圖審查的重要內(nèi)容有：1）竣工圖與否符合編制基本建設(shè)工程竣工圖的有關(guān)規(guī)定。2）竣工圖與否與竣工工程的實(shí)際狀況相符。3）竣工圖繪制與否確保質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一、筆跡清晰，符合技術(shù)檔案的多個(gè)規(guī)定。4）竣工圖與否已通過施工單位重要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。（4）按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量保修期和監(jiān)理合同，本工程發(fā)生質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，原項(xiàng)目部監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)因素進(jìn)行調(diào)查、分析并擬定責(zé)任歸屬，同時(shí)派監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3.5道路路基質(zhì)量控制（專業(yè)）方法3.5.1路線放樣（1）參加設(shè)計(jì)單位或直接向施工單位交樁，交樁內(nèi)容涉及：導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、逐樁坐標(biāo)等。（2）檢查路基中線樁、路基坡腳或路墊上邊線樁志。檢測(cè)出路基的邊溝、取土坑、護(hù)坡道、開土堆等具體位置。（3）規(guī)定、路線中線樁向距離一段取為20米、地形平坦時(shí)、不應(yīng)不不大于50米。曲線上的中線樁向距不應(yīng)不不大于20米。高程樁每400~500米設(shè)一種。（4）對(duì)施工單位報(bào)審的復(fù)核和放樣測(cè)量質(zhì)量資料，涉及計(jì)算出和圖紙，進(jìn)行審核和復(fù)測(cè)，如符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，同意施工單位的復(fù)核成果并。（5）對(duì)施工單位因施工需要可增加的水準(zhǔn)點(diǎn)，附和導(dǎo)線進(jìn)行復(fù)核，合格后同意其為測(cè)量資料的一部分。（6）路線放樣質(zhì)量檢查執(zhí)行GJJ-《城鄉(xiāng)道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。3.5.2路基原地面清理及填前壓實(shí)（1）復(fù)核施工單位路線放樣，檢查放樣線與邊界限與否一致，注意路段內(nèi)與否有超高或加寬路段在放樣時(shí)被遺漏。（2）地面樹根、拆遷建筑物后的殘?jiān)蜻z漏的不適宜材料，規(guī)定施工單位組織力量徹底清理出場(chǎng)。（3）復(fù)測(cè)原地面從縱橫斷面的高程，當(dāng)與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有較大出入時(shí)，要報(bào)業(yè)主審核，并作為計(jì)量根據(jù)。（4）檢查沿線與否有隱蔽水井、水坑等地段或洞穴。如有必須要回填扎實(shí)。（5）檢查原地面壓實(shí)狀況，諾設(shè)計(jì)單位未對(duì)填前碾壓做明確闡明時(shí)，土路基要達(dá)成無“彈簧”現(xiàn)象和無明顯輪跡。路堤強(qiáng)度、穩(wěn)定性與填筑路堤選用的材料親密有關(guān)，因此監(jiān)理工程師對(duì)路堤填料選用要十分重視。（1）嚴(yán)禁將規(guī)范設(shè)計(jì)文獻(xiàn)明文規(guī)定不能用于路基的填料用于工程。（2）對(duì)用于填料的土必須取樣做土方實(shí)驗(yàn)。最大密度合格后總監(jiān)同意方可用于工程。（3）土方實(shí)驗(yàn)的最大干密度應(yīng)分別為各土場(chǎng)各層次不同土類的最大干密度，土質(zhì)不同的土層應(yīng)分開挖運(yùn)，分層填筑。（4）施工過程中，嚴(yán)格嚴(yán)禁填料中混有不適宜材料及雜草、垃圾等如發(fā)現(xiàn)應(yīng)讓施工單位立刻去除出場(chǎng)。3.5.3挖方路基（1）檢查路基土石方開挖放樣與否符合設(shè)計(jì)，確保幾何尺寸對(duì)的，避免二次施工困難。（2）路基開挖出來的土石方，凡適宜用做筑路材料的規(guī)定施工單位將其用于工程，不同土質(zhì)分層填筑。（3）不適宜材料或開挖棄方，要廢棄，但不得用農(nóng)田。（4）半挖半填路墊的半側(cè)填方處，必須先放出破腳線，挖成臺(tái)階，分層填、筑、碾壓，壓實(shí)度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定檢查內(nèi)外側(cè)擋土墻、擋水墻或護(hù)坡，與否按設(shè)計(jì)規(guī)定砌筑在堅(jiān)實(shí)的地基層上。3.5.4填方路基（1）路基施工前應(yīng)對(duì)原地面清理并壓實(shí)，全部填方作業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙或監(jiān)理工程師的規(guī)定施工。（2）路堤基底在施工邁進(jìn)行壓實(shí)后，承包人應(yīng)將壓實(shí)后新測(cè)繪的填方工程斷面圖提交監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行路堤填筑。（3）每層填料鋪設(shè)的寬度，應(yīng)超出每層路堤的設(shè)計(jì)寬度，以確保竣工后的路堤邊沿有足夠的壓實(shí)度。（4）地面自然坡不不大于1：5及舊路加寬路基時(shí)，應(yīng)將原地面（及新舊路基接茬部分）挖成臺(tái)階。地面臺(tái)階寬度不不大于1m，臺(tái)階頂面作成2%至4%的內(nèi)傾斜坡，路基加寬，臺(tái)階寬度30cm以上，向內(nèi)傾斜，然后再進(jìn)行填筑，對(duì)砂性土則可不挖臺(tái)階，只需將原地面翻松。（5）填方作業(yè)不得對(duì)鄰近的構(gòu)造物和其它設(shè)施產(chǎn)生損壞和干擾，否則，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由承包人自負(fù)。在整個(gè)施工期間，承包人必須確保排水暢通。如因排水不當(dāng)造成工程損壞，承包人應(yīng)自費(fèi)立刻進(jìn)行修補(bǔ)。（6）路堤填料中石料含量等于或不不大于70%時(shí)，應(yīng)按填石路堤施工；不大于70%時(shí)應(yīng)按填土路堤施工。（7）特殊路基施工前，承包人應(yīng)按圖紙規(guī)定提出解決方案報(bào)監(jiān)理工程師同意。（8）路堤基底及每層填土完畢后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，不得進(jìn)行上一層的填土施工。3.6路基填土壓實(shí)路基壓實(shí)是確保路基質(zhì)量的核心。對(duì)于沒有壓實(shí)好的路基，無論在其上面修建什么樣的路面，往往也是無效的，必然造成過早破壞。因此嚴(yán)格控制路基壓實(shí)的壓實(shí)度。3.6.1路基填土壓實(shí)具體方法（1）規(guī)定施工單位做實(shí)驗(yàn)路段目的為：a.擬定含水量與土的性質(zhì)之間的關(guān)系。含水量在最佳含水量上下浮動(dòng)百分之幾時(shí)碾壓不產(chǎn)生“彈簧”或“松干”現(xiàn)象。b.擬定壓實(shí)機(jī)具。c.擬定最佳松浦厚