拼接屏項(xiàng)目施工計(jì)劃組織

目

錄

第一章

施工組織方案：施工組織總體構(gòu)想和方案針對(duì)性

第二章

施工管理技術(shù)人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

第三章

勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障方法、

第四章

施工方案、工序及防備方法

第五章

質(zhì)量確保體系、質(zhì)量原則、檢測(cè)辦法及方法等

第六章

工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的具體施工技術(shù)方法

第七章

施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度確保方法

第八章

安全及文明施工確保方法

第九章

調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃

第十章

系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、合用性、可擴(kuò)展、易管理

第十一章

方案完整透徹、精確無誤

第十二章

系統(tǒng)重要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配備得當(dāng)無缺項(xiàng)

第十三章

系統(tǒng)齊全、配備對(duì)的、功效優(yōu)于招標(biāo)規(guī)定

第十四章

其它闡明第十五章

回訪計(jì)劃

第一章

施工組織方案：施工組織總體構(gòu)想和方案針對(duì)性一、綜合闡明

鹽都市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)國土分局會(huì)議室內(nèi)。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)定共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)，我公司為能獲得本工程的完美成果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組長(zhǎng)等有關(guān)組員，認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)及全套施工圖紙。

我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，我們將會(huì)非常愛惜這次呈現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施工，在施工中將充足運(yùn)用我公司的當(dāng)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工辦法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完畢施工任務(wù)。我公司將成立一種有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工,嚴(yán)格按ISO9001

國際質(zhì)量原則控制施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，擬定了一系列確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理的方法,力求在鹽都市體育中心樹立良好的形象。我公司按照質(zhì)量體系和程序文獻(xiàn)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢查關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目的進(jìn)行施工，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位親密配合，完畢本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。

我公司通過數(shù)年來所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，探索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處在領(lǐng)先水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及安全原則組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

工期確保：30個(gè)日歷天。

質(zhì)量原則：合格。

安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持原則化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。

我們將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其它承包商等單位親密配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其它承包商在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和協(xié)助。

二、編制根據(jù)

1.

拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)2.

拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙

3.

中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝原則》4.

中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》5.

中國建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》

6.

我公司貫徹ISO9001:

原則制訂的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的有關(guān)程序文獻(xiàn)。

第二章

施工管理技術(shù)人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

施工組織機(jī)構(gòu)

1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司針對(duì)此工程新組建一種由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目施工、管理人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)保工作全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)成工程規(guī)定。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部重要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，并且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織構(gòu)造圖項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)安員

施工員

材料員

資料員

預(yù)算員

各施工班組人員三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

1、根據(jù)本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處在啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織規(guī)定主動(dòng)主動(dòng)的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意半途變換人選，我公司樂意接受業(yè)主的處分。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效增進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌多種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

3、以制訂通過的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、根據(jù)我司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)推廣。我們將一如既往的實(shí)施這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場(chǎng)作為回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、原則分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都一種樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良原則進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。

四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的確保方法

1、

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

2、

建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

3、

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、

每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

6、

對(duì)一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的準(zhǔn)時(shí)和提前完畢。

7、項(xiàng)目管理班子從事有關(guān)工作內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司法人對(duì)該工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全方面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。

（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：重要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問題總協(xié)調(diào)。

（3）、項(xiàng)目施工員：重要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。

（4）、項(xiàng)目質(zhì)量員：重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

（5）、項(xiàng)目安全員：重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)保等工作。

（6）、材料員：重要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。

五、項(xiàng)目部重要組員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全方面完畢施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)重要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理方法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理方法》對(duì)工程實(shí)施全方面管理；按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理規(guī)定優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配備。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，確保按合同工期完畢建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真推行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)成國營農(nóng)場(chǎng)和交通部規(guī)定原則和合同規(guī)定，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，解決本合同一切有關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外狀況，但事后必須及時(shí)報(bào)告；承當(dāng)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承當(dāng)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全方面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制訂各項(xiàng)配套方法；主持編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審視重要材料、重要工程部位的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)資料和分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)的編制，參加竣工交接；承當(dāng)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承當(dāng)重要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、施工人員職責(zé)

熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全方面掌握公司制訂的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；對(duì)的掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；解決施工現(xiàn)場(chǎng)的普通技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況制訂確保施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)方法并監(jiān)督實(shí)施。

4、材料員職責(zé)

聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料根據(jù)，按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，不停改善材料供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)回絕進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收；施工過程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保合格材料交到操作人員手中。

5、質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢查評(píng)定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（2）巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。

（3）組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制訂解決方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。

（4）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。

（5）負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、安全員職責(zé)：

（1）在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和我司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

（2）實(shí)施日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改善意見和方法。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防備方法，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。

（4）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

7、工程資料員職責(zé)

負(fù)責(zé)編制、收集、整頓工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接受從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文獻(xiàn)或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制度、文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)按工程資料整頓規(guī)定編制好合格的竣工資料；

負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它任務(wù)。

8、預(yù)算員職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文獻(xiàn)規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文獻(xiàn)（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用），負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。第三章

勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障方法勞動(dòng)力投入確保方法

（一）管理組織力量投入

選調(diào)優(yōu)秀管理人員構(gòu)成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及含有優(yōu)良工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范疇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，確保該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期竣工交付建設(shè)方使用。

（二）確保充足的勞動(dòng)力投入

我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時(shí)，確保充足的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，確保滿足施工的需要。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并獲得對(duì)應(yīng)的合格上崗證書。

施工隊(duì)伍是決定工程最后效果的最大因素，為確保業(yè)主所規(guī)定的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。二、勞動(dòng)力安排確保方法

1．勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要構(gòu)成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)揮職工的主動(dòng)性，不停提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（1）充足挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)省使用勞動(dòng)力。

（2）對(duì)的招待定額，對(duì)的解決國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性。

（3）

編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)省、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法

（1）開展科學(xué)研究，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全方面開展科學(xué)研究工作，增進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有助于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分派和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使全部參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的當(dāng)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新辦法。

第四章

施工方案、工序及防備方法一、技術(shù)準(zhǔn)備

1、為工程施工開展作好充足的資源準(zhǔn)備，以充足滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。

2、按照工程設(shè)計(jì)根據(jù)及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理資料及其施工驗(yàn)收規(guī)范。

3、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充足熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中重要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，方便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的互相矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。

4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)規(guī)定、意圖及施工工藝的特殊規(guī)定。

5、按會(huì)審過的施工圖，編制各重要分項(xiàng)工程的施工方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制訂各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收原則，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全確保體系。制訂施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，確保開工前全部準(zhǔn)備工作一切準(zhǔn)備就緒。

6、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核重要控制點(diǎn)，確保其精確性。8、做好各原材料檢查準(zhǔn)備工作和檢查制度。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整潔清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的規(guī)定。先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆除，使現(xiàn)場(chǎng)符合平面布置和施工規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)各材料、機(jī)具堆放合理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，全方面均衡安排，

嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。

2、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配備施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定，工程開工前應(yīng)對(duì)全部的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，確保工程開工后有運(yùn)轉(zhuǎn)順利的機(jī)械設(shè)備使用。拼接屏施工方案環(huán)境建議與規(guī)定1、裝修建議

根據(jù)對(duì)大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，特提出裝修建議以下：1）、整個(gè)裝修風(fēng)格清新、色調(diào)偏冷，以簡(jiǎn)捷明快為好。

2)、無論天花采用何種材料裝修解決，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強(qiáng)烈反光。

3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適宜部位配以吸音材料，墻面啞光為主。

4)、地面最佳用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面材料。

2、對(duì)顯示系統(tǒng)室內(nèi)的規(guī)定1）、交流接地電阻不不不大于1Ω。2)、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。

3）、電源規(guī)定：系統(tǒng)的電源為AC

220V

5%；用有保護(hù)接地線的三眼插座；插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制PC等規(guī)定同相供電。電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別避免斷電后立刻加電。因此，原則上規(guī)定大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須通過對(duì)應(yīng)功率的UPS供電。

4)、承重規(guī)定：長(zhǎng)久承重150Kg/M2。

5)、安裝地面規(guī)定平整結(jié)實(shí)，承重力強(qiáng)；機(jī)架普通直接裝在水泥地面上；如需要裝在地板上，地板下需要作加強(qiáng)解決。

6）、作為拼接墻體的裝修墻，規(guī)定墻體牢固，窗口四周平直不變形，系統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。

7）、大屏房間規(guī)定恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)

，最佳工作環(huán)境溫度18～25度，最佳工作濕度<60%。

8)、大屏房間規(guī)定保持干凈，防塵，確保大屏幕的幕和箱體的干凈。

9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光10)、機(jī)房必須是裝修清理完畢才干進(jìn)行大屏幕施工。

11）、顧客規(guī)定后維護(hù)，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留最少0.6米以上的通道。如果監(jiān)控室有操作臺(tái)，電視墻的安裝高度規(guī)定在1.1米-1.2米之間。

3、對(duì)燈光照明規(guī)定

1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。

2)、整個(gè)大廳的燈按平行于屏幕方向分組進(jìn)行控制，不要選用較強(qiáng)光的光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對(duì)屏幕又不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。

3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）。4、對(duì)空調(diào)的規(guī)定1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空曠），其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（0.4米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對(duì)不能對(duì)著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。

2)、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機(jī)（柜式機(jī)）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向吹，不能垂直對(duì)著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。

3)、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不少于1米。

（二）系統(tǒng)實(shí)施流程

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)的組織、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、顧客培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。涉及下列項(xiàng)目：

運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝。

2)

提供全部設(shè)備的交貨和安裝進(jìn)度表。3)

現(xiàn)場(chǎng)安裝投運(yùn)的合作和管理。

4)

負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。5)

提供全部設(shè)備的驗(yàn)收、測(cè)試方案和技術(shù)指標(biāo)。

6)

全部硬件及軟件將按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。

7)

在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)和對(duì)顧客工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。

8)

提供必備的備品備件，并確保長(zhǎng)年優(yōu)惠提供易損件。

9)

自備必備的專用工具和測(cè)試儀器。

10)提供用于現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查、測(cè)試、操作和維護(hù)的手冊(cè)和圖紙。

11)提出設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和環(huán)境（涉及土建和電氣）規(guī)定。

12)負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的驗(yàn)收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的根據(jù)。13)對(duì)顧客的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。

同時(shí)在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，顧客將根據(jù)需要負(fù)責(zé)以下工作：1)

確認(rèn)硬件、軟件功效及驗(yàn)收測(cè)試文獻(xiàn)。

2)

確認(rèn)適宜的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)定配合完畢大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)、調(diào)試。

3)

根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的規(guī)定提供有關(guān)的技術(shù)資料和參數(shù)。

4)

為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。

5)

在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參加將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。

6)

負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師參加設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。7)

參加系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

8)

在現(xiàn)場(chǎng)為工程師提供必要的工作環(huán)境。

9)

協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的其它事宜。

（三）系統(tǒng)安裝

為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的必要儀器和專用工具由我司自備。

大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款提供液晶單元及有關(guān)設(shè)備。詳見設(shè)備清單。

組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。

3)

組合屏的整體拼接整潔、無變形。

4)

整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化構(gòu)造，系統(tǒng)布線整潔，標(biāo)記明確。5)

組合屏單元間的固定采用可靠的機(jī)械方式，不會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)、移位現(xiàn)象。

第五章

質(zhì)量確保體系、質(zhì)量原則、檢測(cè)辦法及方法等工程質(zhì)量目的

1、為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項(xiàng)工程創(chuàng)一種名牌。公司把本工程提出“重點(diǎn)工程創(chuàng)立精品”的規(guī)定，按照公司質(zhì)量確保體系的原則進(jìn)行管理。

2、本工程的工程質(zhì)量原則：符合國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，確保達(dá)成國家

“合格”

原則。質(zhì)量目的：達(dá)“優(yōu)良”原則。因此，工程施工過程中嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量原則進(jìn)行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)主一種滿意的回復(fù)。

二、

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目的計(jì)劃。及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制訂或同意必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，激勵(lì)獲得明顯質(zhì)量工作成績(jī)的人員和處罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見或報(bào)告。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全方面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫徹國家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)原則、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽取質(zhì)量部門的狀況報(bào)告，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、實(shí)驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)解決解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總是的責(zé)任者的解決意見。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和規(guī)定，并對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。對(duì)的解決好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、重要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)定職工按操作規(guī)程和技術(shù)方法施工。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員解決質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對(duì)因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負(fù)全部責(zé)任。

4、施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本工程的質(zhì)量確保活動(dòng)，認(rèn)真貫徹技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)方法規(guī)定。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題要認(rèn)真解決或整治。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展，督促施工班組做好自檢統(tǒng)計(jì)和施工統(tǒng)計(jì)。對(duì)操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真解決質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)定職工按程序辦事，對(duì)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)方法規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行狀況以及自檢統(tǒng)計(jì)的對(duì)的性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)QC

小組活動(dòng)，審查QC

小組活動(dòng)成果報(bào)告。5、施工班（組）長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)方法的規(guī)定。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)確保本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)狀況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。

6、專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)施全方面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對(duì)本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全方面責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評(píng)或明知不符合規(guī)定而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量方法、設(shè)計(jì)圖紙等規(guī)定時(shí)，要堅(jiān)持原則，立刻提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時(shí)告知上級(jí)質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整頓施工過程的檢查統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定向上級(jí)質(zhì)量管理部門及時(shí)、精確、真實(shí)填報(bào)多種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部等工程的質(zhì)量評(píng)定。

三、工程質(zhì)量確保方法

（一）

質(zhì)量確保體系

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立，有賴于建立健全的質(zhì)量確保體系，并在質(zhì)量確保體系實(shí)施過程中每一種環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體貫徹，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和方法，把質(zhì)量管理切實(shí)貫徹到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。

（二）

質(zhì)量管理方法

我司全體施工人員要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立各級(jí)崗位責(zé)任制，制訂各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)施原則化管理，并運(yùn)用施工管理軟件對(duì)工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配備、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面予以確保。建立全方面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)施公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)分析出來的質(zhì)量問題，制訂整治方法予以糾正，并提出對(duì)應(yīng)的防止方法。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展多種活動(dòng)來提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的主動(dòng)性、發(fā)明性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定同意后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成品、半成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素方面的控制方法

1、人的控制，人是直接參加施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充足調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為等方面來控制人的使用。

2、材料的控制，材料控制涉及原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，重要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)的合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。

3、機(jī)械控制，機(jī)械控制涉及施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，對(duì)的使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處在最佳使用狀態(tài)。4、辦法控制，涉及施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有助于確保質(zhì)量、加緊進(jìn)度、減少成本。

5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采用有效的方法嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)合清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全發(fā)明良好條件。（四）施工檢查工具的質(zhì)量確保方法

1、施工檢查工具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)修復(fù)，以確保檢測(cè)工具的工作性能。

2、施工過程中合理對(duì)的使用多種檢測(cè)工具，避免日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測(cè)工具的入庫保護(hù)工作，使用完畢各工具應(yīng)及時(shí)放入包裝箱。

（五）原材料質(zhì)量確保方法

1、原材料的采購

①做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。

②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主承認(rèn)的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

③實(shí)驗(yàn)成果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。

④

立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，確保供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。

2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存

①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，涉及產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。

②對(duì)于易損材料如燈具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，避免變形和破損。

③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整潔碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)記，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢查日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。

④原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管，對(duì)電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。

（六）系統(tǒng)驗(yàn)收

1.

系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，雙方構(gòu)成驗(yàn)收小組對(duì)全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù) 規(guī)范書做全方面考核和驗(yàn)收：2.

驗(yàn)收地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

3.

驗(yàn)收根據(jù)：合同規(guī)定

4.

系統(tǒng)全部設(shè)備的外觀檢查，外觀無明顯缺點(diǎn)。

5.

系統(tǒng)安裝位置、安全性檢查，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測(cè)。

6.

顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試。

7.

大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持中文的對(duì)的顯示。

8.

支持多種信號(hào)的顯示，涉及RGB和視頻輸入。

9.

大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對(duì)顯示單元的調(diào)節(jié)控制。

10.輔助設(shè)備的性能檢測(cè)。

11.有關(guān)技術(shù)資料齊備。第六章

工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的具體施工技術(shù)方法

一、本工程的重點(diǎn)

1、本工程的重點(diǎn)工期緊，工程質(zhì)量規(guī)定精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間規(guī)定緊等因素，構(gòu)成下列工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引發(fā)重視，采用有效方法，克服困難，順利按期完畢工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其它專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

針對(duì)工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采用下列方法，確保工期和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：

科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。

（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)進(jìn)一步設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）運(yùn)用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（4）運(yùn)用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。（5）運(yùn)用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參加施工。

（6）運(yùn)用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。

（7）對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

（8）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。

（9）儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。

（10）籌辦成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。

（11）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作具體解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工辦法等內(nèi)容清晰地傳遞到施工班組手中，工序交接統(tǒng)計(jì)，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量規(guī)定崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

（12）建立與質(zhì)量原則掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。

（13）專業(yè)隊(duì)建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點(diǎn)。

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的規(guī)定：注意確保交通順暢，并按醫(yī)院特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。

（2）、結(jié)合施工場(chǎng)地規(guī)定的規(guī)定：按《合同條件》及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)原則。本工程規(guī)定文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)中文明施工方法執(zhí)行，乙方應(yīng)充足考慮本項(xiàng)目狀況，作息時(shí)間服從甲方安排，噪音不大的項(xiàng)目能夠不限時(shí)間施工；從開工到竣工全部垃圾必須外運(yùn)至政府環(huán)保部門指定的場(chǎng)合。

安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一種難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。規(guī)定我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。 采用方法為：成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面管理。對(duì)施工人員進(jìn)出實(shí)施考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

合理安排計(jì)劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，減少噪音污染。做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場(chǎng)做到事先組織計(jì)劃。安排專人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以確保整個(gè)工程有良好的施工次序。本工程施工難點(diǎn)

1、電力負(fù)荷及接地與否達(dá)成：

先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。

2、施工時(shí)對(duì)已有設(shè)施、管線有造成損壞

保護(hù)建筑物構(gòu)造及對(duì)應(yīng)管線和設(shè)備的方法：確保不變化原有建筑物的構(gòu)造，對(duì)對(duì)應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)同意后方可施工。建筑成品保護(hù)的方法：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范疇內(nèi)成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。

3、墻面吸音與否達(dá)成原則

先測(cè)試，如不達(dá)標(biāo)增中墻面吸音裝飾解決。4、原弱電信號(hào)與否接入達(dá)標(biāo)

先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的解決是施工過程中應(yīng)解決的難點(diǎn)：

本標(biāo)段重要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使之間銜接自然、有機(jī),內(nèi)外之間延伸過分,特別是收口,如墻體的轉(zhuǎn)接面、地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口解決等,是本次工程應(yīng)解決的難點(diǎn)。 三、針對(duì)本工程施工難點(diǎn)采用的方法如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機(jī),內(nèi)外裝飾之間延伸過分,特別是收口,采用下列方法：

施工過程中，主動(dòng)出擊，采用多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。

針對(duì)材料搬運(yùn)工作，采用提前計(jì)劃方法，提前采購。工程一旦中標(biāo)，立刻把材料采購到位。

四、針對(duì)本工程特殊部位解決

加強(qiáng)對(duì)工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，碰到管線交叉和圖紙標(biāo)注不清晰地方，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，不可盲目施工，隨意更改動(dòng)線管的位置。

五、施工監(jiān)測(cè)布署原則

施工監(jiān)測(cè)是確保建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。

六、

材料及半成品檢查制度

材料的管理是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的重要核心。為此公司根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。七、操作工人“三檢”制度

1.操作工人“三檢”

(自檢、互檢、交接檢)自施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

2.

自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治的過程。

3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨

時(shí)進(jìn)行別人質(zhì)量檢查并整治，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢：上道工序的施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。

八、

隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.全部隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才干隱蔽。2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查、驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.隱蔽工程驗(yàn)收按國家頒布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。

4.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整頓保存，以備竣工移交、歸檔。第七章

施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度確保方法一、

施工進(jìn)度計(jì)劃

我公司初步施工方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一旦中標(biāo)，我公司就可立刻調(diào)配全部人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，開展各項(xiàng)工作，可確保工程按期竣工。

為確保工程完畢任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文獻(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，結(jié)合我公司長(zhǎng)久從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本身的實(shí)力，我方確保在已定工期內(nèi)完畢合同內(nèi)全部的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1.進(jìn)度控制原則

(1)在確保工程質(zhì)量的前提下于通過人力、財(cái)力、物力的投入控制施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制的原則。

2.根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程投標(biāo)工期定為30日歷天。具體根據(jù)甲方同意的開工報(bào)告為準(zhǔn)，施工工期30日歷天。

二、

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表

將在訂立訂貨合同后的18個(gè)工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)；在顧客方滿足安裝規(guī)定的狀況下3個(gè)工作日內(nèi)完畢大屏幕系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)與各自對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的對(duì)的聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝，達(dá)成技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。影響工期的不利因素及其防備方法

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部因素

1、

施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)；

2、施工技術(shù)方法不當(dāng)或發(fā)生事故；

3、

質(zhì)量不合格引發(fā)的返工；4、

與有關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；

5、

項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平未能跟上。（二）、有關(guān)單位因素

1、設(shè)計(jì)圖紙存在不當(dāng)善部位或修改下發(fā)不及時(shí)；

2、業(yè)主規(guī)定設(shè)計(jì)變更；

3、實(shí)際工程量增加幅度大；

4、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合規(guī)定；

5、水電未能跟上；

6、資金沒有準(zhǔn)時(shí)撥付。

（三）、不可預(yù)見因素

1、嚴(yán)重的自然災(zāi)害；

2

、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響。

五、

確保工期的確保方法

為了更加好的分?jǐn)偣こ淌┕と^程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目的，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期動(dòng)態(tài)管理模式，以施工進(jìn)度計(jì)劃為目的，控制核心工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制訂追趕計(jì)劃，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)施系統(tǒng)性的有效控制，使工期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目的。（一）、建立完善的施工進(jìn)度確保體系

建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃確保體系，是確保工程能按計(jì)劃完畢的核心，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃確保體系，能夠掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制訂一系列的組織確保方法和技術(shù)確保方法，物資供應(yīng)管理方法，質(zhì)量檢查和安全控制方法等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，確保整個(gè)工程的順利竣工。

（二）、

制訂確保工期的組織管理方法

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高效項(xiàng)目管理層，通過層層訂立責(zé)任書形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司內(nèi)部有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面、及時(shí)掌握并快速、精確地解決影響施工進(jìn)度的多種問題。

對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)；對(duì)重大核心問題超前研究，制訂方法，及時(shí)調(diào)節(jié)工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，確保工程的持續(xù)性和均衡性。實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完畢這一施工任務(wù)，本工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充足地調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性。

定時(shí)召開每七天一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取有關(guān)施工進(jìn)度問題的報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)節(jié)方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的核心工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保核心工序的準(zhǔn)時(shí)完畢。

建立考核制度，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完畢該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間規(guī)定，并把與否按期完畢分項(xiàng)工程作業(yè)任務(wù)作為考核指標(biāo)。協(xié)調(diào)施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為根據(jù)，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序交接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。

推行全方面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過程中推行全方面質(zhì)量管理，并結(jié)合公司質(zhì)量原則，在施工過程中做到管理到位，確保質(zhì)量，杜絕返工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工做到有條不紊全部工程都做到一次施工完畢，避免返工帶來的時(shí)間上的損失。施工組織不停優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的變化，不停進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使每個(gè)工序的銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。

、制訂確保工期的技術(shù)方法

設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

確保資源配備：在材料供應(yīng)上，按施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定提前定貨及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使施工現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，方便有更多的場(chǎng)地安排施工。

在人力配備上，以滿足總核心線路控制點(diǎn)為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目的為第二層次，達(dá)成主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)施工序、工程段落充水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；辨別輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。

機(jī)械配備上，為確保本工程按期竣工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅確保正常使用，還采用有效技術(shù)方法確保有效備用。實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的核心工序和核心線路，它是決定工期的核心。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦核心工序出現(xiàn)工期遲延，立刻在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化、壓縮，采用有效的現(xiàn)場(chǎng)方法，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完畢。（四）、分階段點(diǎn)的控制

為確保總目的的實(shí)現(xiàn)，重要是對(duì)各階段工期的實(shí)現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)量、安全為首，考慮整個(gè)工程的施工工期。各階段重要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收階段，明確各階段的開始和完畢時(shí)間。在各階段的進(jìn)度控制中重要是以重要控制點(diǎn)為控制對(duì)象，抓住主控制點(diǎn)，以主控制點(diǎn)控制其它施工點(diǎn)，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機(jī)準(zhǔn)備和到場(chǎng)時(shí)間的控制，施工階段的定位放線。

實(shí)施進(jìn)度的事前、事中控制事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求詳盡、精確，杜絕因待料而影響正常施工。

事中控制：四大計(jì)劃上場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好統(tǒng)計(jì)。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)，從中提出可靠的修改方法。重新調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹重大施工方案，主動(dòng)配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及有關(guān)部門的支持。做好各施工材料廠家的收集、比較和擬定及有關(guān)定貨事項(xiàng)；做好各機(jī)械設(shè)備的維修工作，全部到齊就位，一經(jīng)中標(biāo)，立刻投入使用。

六、影響進(jìn)度因素

1、影響本施工進(jìn)度的外部因素。

A.其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的因素致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

B.設(shè)計(jì)變更：因種種因素，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)節(jié)或設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)中的某些偏差造成無法施工。

C.意外因素：不可抗力因素。

2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙?zhí)貏e是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響到本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。

3、部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，因此需派專人協(xié)調(diào)。第八章

安全及文明施工確保方法一、安全生產(chǎn)方法

（一）安全管理目的

1、管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。

2、管理目的：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，普通工傷事故頻率控制在0.5%。下列，確保安全生產(chǎn)。

（二）安全管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一種構(gòu)成部分，涉及為制訂、實(shí)施、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需的組織構(gòu)造、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部本身安全生產(chǎn)的規(guī)定，同時(shí)也是為了滿足有關(guān)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)確保能力的信任。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全方法、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好統(tǒng)計(jì)。

(3)項(xiàng)目總工程師：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分部工程安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

(4)質(zhì)安附負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

(5)機(jī)電負(fù)責(zé)人：確保所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員確保遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

(6)施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制訂分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參加班組的安全學(xué)習(xí)。

4.安全管理制度

(1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)方法制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則規(guī)定外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)方法，方法要有針對(duì)性。施工隊(duì)編制的方法由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的方法由公司總工程師審批。

安全技術(shù)交底制安全員向班組負(fù)責(zé)人，向施工員、項(xiàng)目總工程師，向施工隊(duì)層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容規(guī)定全方面、具體、針對(duì)性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。

(3)特殊工種職工實(shí)施持證上崗制度

對(duì)電工特殊工種實(shí)施持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

(4)安全檢查制度

項(xiàng)目部每日、施工隊(duì)每二天定時(shí)作安全檢查，平時(shí)作不定時(shí)檢查，每次檢查都要有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出的事故隱患要限期整治。對(duì)未按規(guī)定整治的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處分，直至停工整頓。

(5)安全生產(chǎn)合同制度

項(xiàng)目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長(zhǎng)簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)本身安全保護(hù)意識(shí)。

(6)事故解決“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故因素不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有防止方法或方法不力不得放過。5.安全教育

安全教育既是施工公司安全管理工作的重要構(gòu)成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一種重要方面工作。

(1)安全教育的特點(diǎn)

①安全教育的全員性：安全教育是公司全部人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。

②安全教育的長(zhǎng)久性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工公司生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)當(dāng)也不可能是一勞永逸的。③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育含有專業(yè)性規(guī)定。安全用電1.安全用電技術(shù)管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門同意后實(shí)施。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按有關(guān)規(guī)定建立安全技術(shù)檔案。(3)用電由含有對(duì)應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。(4)用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員含有下列條件：①經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。②掌握必要的電氣知識(shí)，考試合格并獲得合格證書。

③掌握觸電解救法和人工呼吸法。④新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前通過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，參加指定的工作。

(5)巡視

①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣減少等事故，加強(qiáng)巡視和檢查，為了巡視人員的安全，在巡視時(shí)要做好觀察工作。

②配電房每班巡視檢查1次。

③多種電氣設(shè)施定時(shí)進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的狀況和發(fā)現(xiàn)的問題記入運(yùn)行日志內(nèi)。

④接地裝置定時(shí)檢查。

(6)配電房?jī)?nèi)配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺(tái)等安全工具及防護(hù)設(shè)施。

(7)供電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)：配備足夠的慣用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定時(shí)進(jìn)行電氣性能實(shí)驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。

(8)新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合格后投入正式運(yùn)行。(9)用電管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

①現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部門同意，告知維護(hù)班組進(jìn)行接引。

②接引電源工作，由維護(hù)電工進(jìn)行，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

③施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)責(zé)人告知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。

④嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)各，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。

⑤配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

⑥電氣設(shè)備明顯部位設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

⑦施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

2.安全用電要點(diǎn)：

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不架裸導(dǎo)線。(2)多種電氣設(shè)備均須采用接零或接地保護(hù)。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零，接接地兩種保護(hù)混用。不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。

(3)手持電開工具均要在配電箱裝設(shè)額定動(dòng)作電流不不不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間不不不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)具定時(shí)檢查、保養(yǎng)。

(4)每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。(5)使用電焊機(jī)時(shí)對(duì)一次線和二次線均須防護(hù)，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)露銅，確保絕緣良好。

(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)器。

(7)休息室、料間等地不使用“小太陽”和功率不不大于60W的燈泡。

(8)電工須經(jīng)專門培訓(xùn),持供電部門核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施。電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障,要找電工維修。3.施工用電:

(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進(jìn)下出不混亂,電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。

(2)線應(yīng)用像皮線架空在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上。

(3)危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)合的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。

(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。

(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)

4.接地保護(hù)

①接地保護(hù)

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺(tái)總的漏電保護(hù)器。為確保漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和確保專用保護(hù)零線不停線，PE線在第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分派電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。

采用品有專用保護(hù)零線的TN－S系統(tǒng)。即在TN－S系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)專用，不作工作零線使用。全部的電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。

接零保護(hù)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動(dòng)式電開工具或手持電開工具的保護(hù)零線采用銅芯軟線，其截面不不大于相線的1／3，且不不大于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線采用焊接、螺栓連接或其它可靠辦法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)相似：四、安全消防方法

1.現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu)

(1)管理組織

消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對(duì)本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)安副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。

(2)職責(zé)與任務(wù)

①定時(shí)分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。

②經(jīng)常檢查消防器材，以確保消防的可靠性。

③經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防規(guī)定執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

④

期對(duì)職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。

(3)義務(wù)消防隊(duì)

①本工程以本項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目施工人員構(gòu)成義務(wù)消防隊(duì)員。②定時(shí)進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用辦法，做到能防火和撲救火災(zāi)。

2.防火教育

(1)現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定時(shí)組織防火檢查，建立防火工作檔案。

(2)電工要有操作證。

(3)施工材料的寄存、保管，符合防火安全規(guī)定，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)寄存，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。

3.消防安全方法

(1)機(jī)電設(shè)備

①機(jī)械操作，要來緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。

②機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位安設(shè)防護(hù)裝置。工作前檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好使用。③電氣設(shè)備和線路絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起：多種電動(dòng)機(jī)按規(guī)定接零接地，并設(shè)立單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，拉閘加鎖。

④施工機(jī)械和電器設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常狀況停機(jī)檢查，不在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。

⑤電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范疇內(nèi)。

⑥行燈電壓不超出36V，在潮濕場(chǎng)合或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不超出12V。

4.季節(jié)施工

①大風(fēng)大雨前后，檢查工地機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)漏雨漏電等現(xiàn)象，及時(shí)修理，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的，立刻排除。

②對(duì)機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)，設(shè)立防雨，防潮設(shè)施。5.現(xiàn)場(chǎng)堆料防火方法材堆放適中，垛之間保持一定的防火間距，木材加工的廢料及時(shí)清理，以防自燃。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的防火要點(diǎn)

裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對(duì)所用電氣及電線嚴(yán)加管理，防止斷路打火。

五、施工安全強(qiáng)制性原則

下列施工安全強(qiáng)制性原則，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁運(yùn)用大地作相線或零線。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)合有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置。

3、配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。4、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)施“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一種開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。

5、開頭箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

6、開頭箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不不不大于30mA。額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)合的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不不不大于15Ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s。

7、進(jìn)行開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。

8、對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)對(duì)應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

送電操作次序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙呻娤洹_關(guān)箱；

停電操作次序?yàn)椋洪_關(guān)箱—分派電箱—總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急狀況除外）。

熔斷器的熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體替代。

六、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》操作人員應(yīng)體驗(yàn)合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺點(diǎn)，并應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格獲得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

1、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束緊不能外露。

2、機(jī)械必須按照出廠使用闡明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，對(duì)的操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范疇。

3、機(jī)械上的多種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、批示、儀表、報(bào)警、信號(hào)裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。

4、禁運(yùn)用大地作工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬構(gòu)造作工作零線。

5、電器設(shè)備的每個(gè)保護(hù)接地或保護(hù)接零點(diǎn)必須用單獨(dú)的接地（零）線與接地干線（或保護(hù)零線）相連接。嚴(yán)禁在一種接地（零）線中串連幾個(gè)接地（零）點(diǎn)。6、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間的方式進(jìn)行電氣維修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關(guān)上掛“嚴(yán)禁合閘，有人工作”的警告板。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

7、發(fā)生人身觸電時(shí)，應(yīng)立刻切斷電源，然后方可對(duì)觸電者做緊急救護(hù)。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。

8、多種電源導(dǎo)線嚴(yán)禁直接綁扎在金屬架上。

9、使用射釘槍時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

嚴(yán)禁用手掌推壓釘管和將槍口對(duì)準(zhǔn)人；

A、擊發(fā)時(shí)，應(yīng)將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當(dāng)兩次扣動(dòng)板機(jī)，子彈均不擊發(fā)時(shí)，應(yīng)保持射擊位置數(shù)秒鐘后，再退出射釘彈。

B、在更換零件或斷開射釘槍之前，射釘槍內(nèi)不得裝有射釘彈。

七、文明施工及工地原則化管理本工程將按行業(yè)原則中文明施工規(guī)定組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地增進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)成規(guī)定。嚴(yán)格遵照文明施工管理及南京市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和都市交通管理的工作。

（一）文明施工的目的

工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響，必須滿足國家和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

全部的施工垃圾按同意的辦法在指定的地點(diǎn)進(jìn)行解決，生活垃圾按都市規(guī)定每日集中后，納入都市垃圾解決系統(tǒng)。

文明施工管理原則

1．進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置，對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及根據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2．建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的進(jìn)行層層分解，貫徹到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同貫徹到責(zé)任者。

3．勤于檢查、及時(shí)整治

對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新貫徹，消亡死角。

（三）文明衛(wèi)生管理方法

1．項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整潔，并應(yīng)避開重要通道。3．成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。

4

.大力倡導(dǎo)文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立刻去除出場(chǎng)。

工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)參考文明工地創(chuàng)立活動(dòng)的有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。第九章

調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃將完全按照顧客的規(guī)定，確保整個(gè)工程的順利實(shí)施，涉及前期設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和測(cè)試等工作，以達(dá)成顧客的技術(shù)規(guī)范規(guī)定。

一、安裝調(diào)試：

1.我方的安裝工作服從需