公司總經理辦公會會議紀要發(fā)到公司全體(4篇)

第頁共頁2023年公司總經理辦公會會議紀要公司總經理辦公會會議紀要發(fā)到公司全體(4篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進步我們的語言組織才能。的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。公司總經理辦公會會議紀要公司總經理辦公會會議紀要發(fā)到公司全體篇一為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目的的圓滿完成，李x____經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進展了詳細部署。最后，李x____經理結合企業(yè)“xx”開展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進展了再強調、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：一、認清形勢、強化意識，實在增強“xx”轉型跨越開展的緊迫感和責任感“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字開展途徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目的。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)xx億元，年均凈增約300億元，利潤要打破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個工程落地的支撐，靠企業(yè)開展的自身增量去實現(xiàn)。在平安消費上，企業(yè)原煤消費百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業(yè)領域的平安消費，平安形勢非常嚴峻。在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元開展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型開展工程所需煤炭增量很大，煤炭消費任務非常艱巨。在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越開展的同時，為了讓企業(yè)改革開展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要打破10萬元。圓滿實現(xiàn)集團公司“xx”宏偉目的，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目的，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)平安消費經營，全力以赴加快工程建立，全力以赴加快推進“xx”規(guī)劃的高效落實。二、加快推進、狠抓落實，確保全年各工程標任務圓滿完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化平安責任落實，確保平安消費萬無一失1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調研、“五想五不干”等平安措施，大力推行平安隱患排查責任追究制度，強化平安管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，實在保持平安管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”開展戰(zhàn)略的順利施行創(chuàng)造平安穩(wěn)定的良好環(huán)境。2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經歷，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各消費礦井要嚴密結合集團公司整體布局，主動想方法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的詳細的瓦斯治理措施。3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司平安消費的系統(tǒng)建立問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。(二)抓好消費經營，加快工程落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型開展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要打破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目的任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓消費經營，加快工程建立，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目的。1、煤炭板塊一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利場面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各消費礦井嚴密協(xié)同，深化研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各消費礦井將來幾年的消費銜接，確保平安消費、穩(wěn)定消費、高效消費，實現(xiàn)長遠可持續(xù)開展。其中：(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是進步掘進效率，并盡快完畢沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。(2)長平礦重點是加快礦井才能核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。(3)成莊礦重點是加快4號風井建立，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產。(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建立步伐，確保xx年一季度投產。(5)趙莊礦重點是加快西范風井建立，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探究出符合趙莊礦實際的瓦斯治理形式。(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放工程8月底順利驗收。同時，要確保xx年6月底投運3號風井。(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建立及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年平安專篇驗收，年底完成行政答應手續(xù)辦理。(9)43個資整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建立。二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，實在做好資整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資整合礦井煤炭產品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產業(yè)“xx”開展規(guī)劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷進步的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收買工作。2、煤化工板塊一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，進步企業(yè)經濟效益。二是要在抓好各化工在建工程建立的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)工程前期準備上，確保今年9月份開工建立。3、煤層氣板塊一是要本著“先保平安后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的根底上，扎實推進對外合作和相關工程建立，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目的奠定堅實根底。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個消費、建立礦井的地面煤層氣抽采力度。4、電力板塊一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資整合礦井臨時供電系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行。二是加快陽城2×13.5萬千瓦資綜合利用電廠、趙莊坑口電廠工程的建立和工程審批，力爭工程早日投運、早日落地。5、煤機板塊要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的工程落地建立和土地手續(xù)批復，今年要根本建成煤機“五大基地”。6、多經板塊一是要按照“消虧提效、歸核開展、育新打破”的開展途徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、開展龍頭企業(yè)和規(guī)模經濟，深化落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損。二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿易、led封裝工程的推介力度，求合作、抓工程、促開展。(三)深化全面預算，完善管控體系，加快工程推進，確保集團公司安康可持續(xù)開展1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越開展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。3、由開展與建立局牽頭，針對集團公司“xx”期間工程多、投資大的實際，進一步強化、落實工程法人負責制和投資后評價制度，保證投資平安和工程收益。4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的平安，確保滿足“xx”重點工程的建立需要。5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建立、三交一號礦井路條的審批等工作。(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活程度1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。2、后勤效勞、平安社區(qū)建立要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。三、轉變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進1、當前，集團公司正處于轉型跨越開展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建立的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氣氛。2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司工程落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反應信息。秘書局搜集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。4、各位副總經理對所分管的工程推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資中心負責全過程督辦落實考核。公司總經理辦公會會議紀要公司總經理辦公會會議紀要發(fā)到公司全體篇二會議時間：20xx年4月7日晚19:00會議地點：二樓會議室會議主持：總經理參會人員：計11人，如下：列席人員：無部門負責人以外人員列席。會議記錄：20xx年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)那么》(下稱《規(guī)那么》)?！兑?guī)那么》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)那么、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為標準公司經營管理、保證會議質量、進步工作效率提供了制度根底和執(zhí)行根據。二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供給商消費才能不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。四、關于五金、鋁材的采購供給問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部根據情況對鋁材、五金供給商進展評估，對供給才能缺乏、質量要求不達標的供給商應進展淘汰，重新選擇供給商，確保供給及時、質量可靠。會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，防止疏漏;同時采購部人員、物控人員應進步主動性，互相多溝通，多問詢，互相間多反應，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好平安庫存。五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。六、關于成品沙發(fā)存放空間缺乏的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數據的準確性。七、關于餐椅布套運送的`問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反應。九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反應。十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯(lián)絡相關人員協(xié)調解決。面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯(lián)絡協(xié)調解決。十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部揚經理跟進設計方案的修改。十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求揚經理對包裝入庫的產品務必裝備產品描繪性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢揚經理。會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并催促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，防止不必要的物件損壞。十四、關于行政部下周工作方案及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作方案：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進展明確分工;跟進三廠平安整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲效勞答應證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;搜集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進展整改，制訂明確的消費排期方案。十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協(xié)調解決。十七、沙發(fā)面料數據更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以催促更新。十八、關于沙發(fā)部跟單信息反應的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反應訂單產品所需面料、五金狀況，產品消費進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯(lián)絡，以便追究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)絡，以作及時回應。十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一搜集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協(xié)調落實。二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張總經理直承受理。二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品那么由張總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進展處理。二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點那么由李經衛(wèi)跟進解決。二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早方案、早安排、早落實。記錄人(簽字)：主持人(簽字)：20xx年四月七日送：發(fā)：(共印3份)公司總經理辦公會會議紀要公司總經理辦公會會議紀要發(fā)到公司全體篇三會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00會議地點：公司總經理辦公室主持人：參會人員：記錄人：會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：時間：每周一上午9:30—10:00.參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作方案。成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私