某公司人力資源管理制度

某公司人力資源管理制度總則招聘制度試用制度正式聘用及任免制度調(diào)配制度辭職與辭退考勤制度培訓(xùn)制度薪酬制度考核制度獎懲制度加班管理制度福利制度附則第一章總則1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于*********有限公司及各分子公司。第二章招聘制1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標準，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。2、公司招聘新員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時不在此限。3、招聘流程：3.1各部門負責人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。3.3總部員工招聘工作：3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負責人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進行初步面試后安排相關(guān)測試項目；應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復(fù)試；復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。3.4各分子公司員工招聘工作：3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準后實施,報集團公司人力資源部備案。3.4.2副總級（含）以上人員：招聘程序1、新聘用人員的試用期一般為1－3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：3.1報到需提供個人資料：身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學機構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。3.2辦理入職手續(xù)：3.2.1與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導(dǎo)人見面。3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。5.員工試用期間每月上交部門實習報告一份，用人部門可據(jù)實際情況進行延長試用。6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。7．試用期結(jié)束后，部門負責人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進行考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。8．試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。9．試用期內(nèi)，員工無法達到公司工作要求，連續(xù)缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，公司將終止其試用。10．公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。11．員工的個人信息有更改或補充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位1、聘用制度：1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負責人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉(zhuǎn)正。1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。1.3公司實行全員勞動合同制管理。2、任免制度：2．1當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。2.2任免程序：2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議1、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準后實施。3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準實施后，調(diào)配情況報總公司人力資源部備案。4、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。6、分子公司第一負責人或重要崗位管理人員調(diào)動，公司將1、員工辭職1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級（含）以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。1.4辭職申請批準后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。1.5各分子公司部門經(jīng)理級（含）以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實際損害，公司保留通過法律手段追究其責任的權(quán)力。2、員工辭退2.1對于嚴重違反公司紀律，嚴重損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。2.2普通員工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案。2.3人力資源部接到批準的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害，公司有權(quán)通過法律手段追究其責任。3、離職談話3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)1．公司實行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8；30－12：00；下午：13：00－17：00。2．打卡規(guī)定2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡；工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3．遲到早退3.1每月遲到（超過規(guī)定上班時間的3分鐘）一次給予口頭批評。3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時（含）以下者，每次扣除薪金50元。3.3當月累計遲到三次者，視同曠工半天。4．曠工以下情況，一律視為曠工：4.1無故缺勤2小時以上。4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準）。4.3經(jīng)查實以虛假理由請假并獲批準而不上班的。4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。4.6對曠工的處理：4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放。4.6.2每曠工0.5個工作日，當月薪金降100元。4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達6個工作日者，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。5．請假規(guī)定5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病（傷）假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。5.2請?。ㄊ拢┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。5.3因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。5.4普通員工請事假不超過一天（含）的，由部門經(jīng)理批準（經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準），超過一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。5.5辦理請假手續(xù)時，首先應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6．醫(yī)療期6.5.1員工因患病或非因公負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個月到十二個月的醫(yī)療期。6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月；十年以上的為九個月；十五年以上的為十二個月。7．婚假7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。7.2婚假期間一切待遇不變。7.3請婚假人員須填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署意見后，交人力資源部備案。7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。8．喪假8.1員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。8.2請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署意見后，交人力資源部備案。9．生育假期9.1女職工產(chǎn)假為3個月。9.2男25周歲以上、1、為使員工勝任崗位職責的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅持。2、培訓(xùn)試行積分管理。2.1目的：為激發(fā)員工不斷學習以提高工作技能和整體素質(zhì)，建立學習型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進行，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立培訓(xùn)積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃目標和部門培訓(xùn)計劃目標特制定本辦法。2.2適用范圍：****全體員工。2.3積分的作用：年度累計積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。2.4培訓(xùn)積分方法：2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細則：2.4.1.1積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進行一次，每次按時參加得積分1分。2.4.1.3每次培訓(xùn)后進行考試的，按成績給予積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時得積分4分；成績?yōu)锽時得積分3分；成績?yōu)镃時得2分；成績?yōu)镈時不得積分。2.4.1.5對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀行為扣1分/課次。2.4.1.6因公出差、請假并獲得批準等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學培訓(xùn)內(nèi)容后進行補考，按考試成績給予積分。2.4.1.7積分程序：部門培訓(xùn)計劃實施→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實施積分。2.4.2管理層干部的積分細則2.4.2.1積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進行一次，每次按時參加得積分1分。2.4.1.3在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問，互動性好，得積分1－2分。2.4.1.4每次培訓(xùn)按時（培訓(xùn)結(jié)束后3個工作日內(nèi)）上交學習心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于300字），每篇得積分2分。7.4.1.5延期上交學習心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請并得到批準參加的外部培訓(xùn)積分方法：2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予2分、3分、5分的積分。2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的加獎積分2分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實施的再加獎積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。2.4.3.3積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實施積分。2.4.4以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）積分方法：2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。2.4.4.3積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實施積分。2.4.5員工擔任講師進行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時計，不足1小時不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實施積分。2.5學習培訓(xùn)積分獎罰2.5.1獎勵：2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15％的員工，給予其獎勵，獎勵金額為200元/人。2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計劃，員工全部達標的部門，并且其積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。2.5.2處罰：2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年終獎金20%，并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達標員工的部門，扣除部門負責人年終獎金100元/人。2.6其他事項：2.6.1積分以年度進行計算。2.6.2學習培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時填入員工《學習培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。2.6.3每個員工的學習培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負責企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負責人負責部門職能、工作職責、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)形式：4.1新入職人員的崗前培訓(xùn)：根據(jù)入職人員的多少具體安排，人數(shù)多時采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時，采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。4.2崗位技能培訓(xùn)：3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負責實施，每月進行一次。3.2.2各部門負責人應(yīng)于每月5日前制定出當月的培訓(xùn)計劃，報人力資源部。4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進行一次，由人力資源部負責組織實施。4.4公司統(tǒng)一選派外出學習、培訓(xùn)4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個人發(fā)展培訓(xùn)計劃4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標，初定培訓(xùn)人選報人力資源部4.4.3人力資源部審核個人資格，上報總經(jīng)理批準4.4.4個人履行培訓(xùn)手續(xù)4.5外派培訓(xùn)差旅費用報銷標準：4.5.1培訓(xùn)時間在10天（含）以內(nèi)按出差費用標準報銷。4.5.2培訓(xùn)時間10天以上，可以報銷以下費用：4.5.2.1往返路途、住宿費依據(jù)出差標準報銷。4.5.2.2伙食補助費：省會城市30元/天；省會城市以下地區(qū)20元/天。4.5.3培訓(xùn)費中包含了食宿費用時，不另報銷住宿費、伙食補助費。5、培訓(xùn)紀律5.1各部門和個人要嚴格1.薪酬理念1.1公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.2為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。1.3薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。2.薪酬構(gòu)成2.1職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。2.2個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。4.薪金調(diào)整機制4.1年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。4.2即時調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會通過的《薪酬方案》標準并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個人能力、績效調(diào)整員工薪資。超出標準范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請，經(jīng)總公司人力資源部審核，報總公司總經(jīng)理批準后實施。5、特殊期間的薪金給付5.1病假：職工患病(含非因工負傷)，停工治療在六個月以內(nèi)的病假工資為：5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70％發(fā)給。5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的80%發(fā)給。5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資90％發(fā)給。5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的，按本人工資的95%發(fā)給；5.2事假5.2.1當月3個工作日以內(nèi)，全年累計10個工作日以內(nèi)的事假,工資計算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位（職位）正常出勤的日工資的50％確定。5.2.2當月3個工作日以上,全年累計10個工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1、考核的目的：1.1對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。1.2為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1.3加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以促進公司績效實現(xiàn)。1.4提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、考核的原則2.1公開公正原則。考核要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。2.2內(nèi)容確定原則。應(yīng)當根據(jù)崗位的職責、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。2.3量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。3、考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種）。3.1試用期考核：員工試用期間由部門負責人、人力資源部負責考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。3.2平時考核：各級負責人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。3.3季度考核：于季度進行一次考核，考核結(jié)果決定員工季度績效工資。3.4年終考核：于每年12月底舉行總考核一次；考核年度為自1月1日起至12月31日止。考核結(jié)果決定年終獎的發(fā)放及金額。4、考核對象及辦法4.1中層人員：4.2基層人員：(具體細則根據(jù)公司確定的考核方案)5、考核結(jié)果的運用5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績效工資。5.2年度考核結(jié)果確定員工等級，作為獎懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。6、考核管理6.1對員工的考核一.獎勵1、如有下列情況，公司將予以嘉獎：1.1為公司的社會形象做出重大貢獻者。1.2品行端正、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。1.3獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者。1.4顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者。1.5個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。2.2對生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進，經(jīng)采納實行，卓有成效者。2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。2.4遇有災(zāi)難勇于負責，處置得宜者。2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害者。2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。3、予以記大功：3.1有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失、為公司取得顯著效益者。3.2維護公司重大利益，避免重大損失者。3.3遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身，不畏困難，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。3.4對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。4、獎勵的標準：4.1嘉獎一次，獎勵200元。4.2記功一次，獎勵500元。4.3記大功一次，獎勵1000元。5、公司另行設(shè)立的主要獎勵項目：5.1公司金獎：由公司組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)異職員。5.2年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司總部各職能部門制定。5.3敬業(yè)奉獻獎：對在公司服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。5.4各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。二.懲罰1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度不同，予以批評教育、口頭警告：1.1在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。1.2不服從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。1.4未經(jīng)批準私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重大影響者。1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無關(guān)的物品者。1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警告、通報批評：2.1未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。2.2損壞公司財物，情節(jié)輕微者。2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。2.4工作時間上網(wǎng)聊天（外部網(wǎng)）、看與工作無關(guān)的書籍者。2.5口頭警告的違紀行為，經(jīng)批評教育仍不改正者。3、凡有下列行為之一者，予以記過，并記入檔案：3.1工作時間喝酒（宴請客戶除外）。3.2在公司聚眾賭博。3.3工作時間打牌、玩電腦游戲。3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者。3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。3.6隱瞞事故或報假情況者。3.7當月曠工1天者。4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或解除勞動合同：4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。4.2散播不利于公司的謠言者。4.3私自帶人進廠參觀者，造成企業(yè)機密泄露，情節(jié)惡劣者。4.4一年內(nèi)累計兩次記過者。5、凡有下列行為之一者，予以開除：5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)或與對方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈或折扣等財物占為己有。5.2對所負責的工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。5.4一年內(nèi)累計兩次記大過者。5.5違反公司規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經(jīng)濟損失的，公司將依法追索經(jīng)濟賠償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機關(guān)處理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費。2、加班申請2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平時加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。2.2加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。2.2加班申請應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。3、加班考勤3.1無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打考勤卡，記錄加班時間。3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實，方可視作加班，否則不做加班處理。3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補有關(guān)手續(xù)。4、補休：4.1員工休息日加班，公司將根據(jù)工作情況，安排員工補休；休息日加班又不能安排補休的，公司支付加班工資。4.2公司部門經(jīng)理級（含）1.休假1.1國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。1.2職員轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。2.社會保險公司按當?shù)卣?guī)定為職員辦理社會保險。3、醫(yī)療健康3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費診病，藥費按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次健康體檢。4.賀儀與奠儀4.1賀儀公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。4.2奠儀職員直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，公司將致以1000元奠儀。5.職員活動職員均有機會參與公司內(nèi)每年定期1、本制度由人力資源部負責解釋。2、本制度實施后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起*********有限公司二0二0年四月附件：1.人員需求申請表2.新員工試用表3.員工轉(zhuǎn)正申請表4.員工辭職申請表5.辭退員工審批表6.員工培訓(xùn)積分表7.員工加班申請表8.員工休假申請單9.賀儀申請單10.新增備注：1、申請辦理新增社保個人需提供以下資料：身份證復(fù)印件、勞動合同；2、單位人員離職，單位人力資源部責任人應(yīng)第一時間通知總部人力資源部，并提供離職證明；3、申請辦理個人社保關(guān)系轉(zhuǎn)入公司時，需提供以下資料：身份證原件（或復(fù)印件）、轉(zhuǎn)移地社保繳費清單及明細帳，如涉及工齡視為繳費年限，則需提供本人人事檔案；4、在西藏購買社保的新增人員，須請結(jié)算中心主任簽字確認；5、西藏購買社保人員請在備注欄中注明“初次參?！被颉绊氜D(zhuǎn)移社保”。西藏參加社保人員無論是否初次參保，都視作新增。須注意督促待轉(zhuǎn)移社保人員盡快辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。備注：1、申請辦理新增社保個人需提供以下資料：身份證復(fù)印件、勞動合同；2、單位人員離職，單位人力資源部責任人應(yīng)第一時間通知總部人力資源部，并提供離職證明；3、申請辦理個人社保關(guān)系轉(zhuǎn)入公司時，需提供以下資料：身份證原件（或復(fù)印件）、轉(zhuǎn)移地社