排水溝工程施工組織設(shè)計(jì)

排水溝工程施工組織計(jì)劃目錄TOC\o"1-2"\h\u29579第一章工程概況 124761一、編制根據(jù) 16223二、工程概述 110335第二章施工組織管理機(jī)構(gòu) 230504一、施工組織管理 225488二、項(xiàng)目管理人員職責(zé) 321247第三章施工總體布署 727117一、管理目的 711235二、管理體系及工程布署 728275三、資料整頓和歸檔管理 930555第四章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1027907一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 105213二、物質(zhì)條件準(zhǔn)備 116411三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 128124四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 1332426五、作業(yè)條件準(zhǔn)備 1413646第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1520934一、施工總平面布置根據(jù) 1519237二、施工總平面布置原則 15739三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 1532642四、辦公和生活區(qū)布置 1512235五、材料布置 1514190六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置 1630268七、工地施工用電 166946第六章材料及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃 178499一、材料計(jì)劃及管理 179890二、機(jī)械設(shè)備管理及計(jì)劃 1911680三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 2130773第七章施工工藝及具體的生產(chǎn)組織計(jì)劃 2318806一、工藝流程 235029二、具體的生產(chǎn)組織計(jì)劃 2318534第八章工程質(zhì)量確保方法 299251一、施工質(zhì)量目的 296682二、質(zhì)量管理體系 302271三、質(zhì)量確保體系 3417928四、質(zhì)量確保制度及方法 3516341五、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法 375507六、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行和質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法 411640七、施工質(zhì)量控制方法 4227735八、質(zhì)量承諾 539570第九章安全施工及文明施工確保方法 5415274一、安全施工確保體系 5428359二、安全施工管理確保制度 551281三、安全施工技術(shù)方法 5516213四、現(xiàn)場(chǎng)安全消防保衛(wèi)方法 5713889五、文明施工方法 5718677第十章工期承諾及工期保障方法 601一、工期目的 6021919二、工期保障方法 6032709三、工期承諾 6528294第十一章核心工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)技術(shù)方法 6716922一、冬雨季施工技術(shù) 6712088二、減少噪音、減少環(huán)境污染方法 6713619附表一：擬投入本工程的重要施工設(shè)備表 7315853附表二：擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 74第一章工程概況一、編制根據(jù)（1）本工程招標(biāo)文獻(xiàn)及工程量清單；（2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（3）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（4）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；（5）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》；（6）我司現(xiàn)時(shí)的施工隊(duì)伍布置及設(shè)備、材料配備狀況、同類工程經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)勘查資料。二、工程概述1.工程名稱：XXX項(xiàng)目排水溝工程2.工程地點(diǎn)：三亞市。3.工期安排：XXX項(xiàng)目排水溝工程施工擬安排總工期1個(gè)月，計(jì)劃11月25日開工至12月10日竣工。4.質(zhì)量規(guī)定：達(dá)成國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則。

第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理1、項(xiàng)目管理辦法在本工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定，推行工程主承包的權(quán)利和義務(wù)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理施工前，我公司將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層構(gòu)成，項(xiàng)目管理架構(gòu)及職能圖見下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總施工測(cè)量員資料員材料員質(zhì)量員、測(cè)量員資料員材料員質(zhì)量員、安全員施工員綜合班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)抹灰班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)鋼筋工班長(zhǎng)混凝土工班長(zhǎng)降水清土班長(zhǎng)機(jī)械土方班長(zhǎng)綜合班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)抹灰班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)鋼筋工班長(zhǎng)混凝土工班長(zhǎng)降水清土班長(zhǎng)機(jī)械土方班長(zhǎng)二、項(xiàng)目管理人員職責(zé)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要確保，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，擬組建一種精干、高效的項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的規(guī)定某該工程。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)各控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各管理人員對(duì)工程施工的全過(guò)和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由含有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)工人構(gòu)成，配備一定數(shù)量有等級(jí)資質(zhì)的外包隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)省和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)以下：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、重要編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，擬定項(xiàng)目管理的目的與方針。2、擬定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、合適地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的多種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。6、主動(dòng)解決好與項(xiàng)目所在地政府部門及本地街道居委會(huì)的關(guān)系，確保本地政府部門利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。7、全方面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。8、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理1、全方面負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理。2、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。3、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化管理。4、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施規(guī)定。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。（三）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計(jì)、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各分項(xiàng)工程中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收、承認(rèn)，對(duì)不合格者果斷退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。（四）、施工員1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完畢與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。4、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。6、按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。7、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。10、有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。11、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)展計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)計(jì)劃安排。12、在施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程參加各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)管理。（五）、材料員與機(jī)械員1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安裝作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）、質(zhì)安員1、按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品的檢查，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料的填寫、收集、立卷工作。5、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進(jìn)行整治后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。（七）、項(xiàng)目資料員1、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2、來(lái)往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和有關(guān)部門批示和辦理。3、負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交的已立卷的文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移交。

第三章施工總體布署一、管理目的充足發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、合用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，增進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格推行合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目的：1、優(yōu)質(zhì)高速質(zhì)量目的：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、原則進(jìn)行施工和驗(yàn)收。確保單位工程竣工質(zhì)量達(dá)成合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目的進(jìn)行施工。（1）合同期內(nèi)完畢合同范疇內(nèi)的全部工程，工程全部使用功效符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。（2）分部分項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定合格率100%，單位工程達(dá)成合格工程。2、布局合理本項(xiàng)目臨時(shí)辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有發(fā)電機(jī)及砂漿攪拌機(jī)（按施工區(qū)段布置），并設(shè)有圍閉及保安員看守，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，半成品材料分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土采用商品混凝土。3、安全文明（1）高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)推行目的管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，確保質(zhì)量。（2）安全生產(chǎn)目的：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰下列。（3）文明生產(chǎn)目的：推行原則化管理，嚴(yán)格按《三亞市市政工程文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則》實(shí)施。二、管理體系及工程布署（一）、管理體系1、質(zhì)量管理體系本工程中標(biāo)后，我公司組織了各級(jí)管理人員就確保工程責(zé)問(wèn)題召開了專門有關(guān)工程的質(zhì)安會(huì)議，并明確根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量方針，按ISO9002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目的完畢本工程。2、安全生產(chǎn)警報(bào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運(yùn)作和社會(huì)名譽(yù)。為了進(jìn)一步完善公司的管理制度，使質(zhì)安確保體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防備意識(shí)，消亡重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，為生產(chǎn)順利進(jìn)行鋪開道路。我司特設(shè)立安全生產(chǎn)警報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)警報(bào)系統(tǒng)的警示，擬定我們每天工作的主攻方向，對(duì)公司施工的各項(xiàng)在建工程實(shí)施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，增進(jìn)各安全自檢工作的貫徹，確保公司安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）、施工過(guò)程控制施工過(guò)程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，施工質(zhì)量控制計(jì)劃規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制的活動(dòng)，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量規(guī)定的工程。1、貫徹質(zhì)量責(zé)任制為了確保優(yōu)質(zhì)完畢本工程達(dá)成優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干、高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全方面負(fù)責(zé)。2、貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任為增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確各級(jí)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，消亡工傷死亡事故，保障職工人身權(quán)益和勞動(dòng)安全，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，達(dá)成對(duì)安全生產(chǎn)的有效全方面控制，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目的。3、正常開展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在施工過(guò)程中堅(jiān)持開展活動(dòng)，把工程項(xiàng)目全方面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場(chǎng)QC小組，應(yīng)在工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計(jì)劃有目的開展活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目的。三、資料整頓和歸檔管理在文獻(xiàn)和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質(zhì)量體系的規(guī)定，嚴(yán)格按實(shí)際狀況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，對(duì)文獻(xiàn)和資料的標(biāo)記、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及解決進(jìn)行控制與管理，以確保質(zhì)量活動(dòng)的可追溯性，跟蹤和證明施工過(guò)程與否符合歸檔的規(guī)定。并按有關(guān)規(guī)定，隨施工進(jìn)度及時(shí)收集反映實(shí)際施工狀況的工程各部位的彩照和工程錄像。1、施工現(xiàn)場(chǎng)配備多臺(tái)電腦，施工全過(guò)程的資料全部實(shí)施電腦化管理。施工期間資料按施工管理資料、質(zhì)量確保資料、質(zhì)量檢查評(píng)定資料、綜合性文獻(xiàn)資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、材料管理資料、施工機(jī)具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大類型進(jìn)行分冊(cè)整頓。全部資料整頓按資料的內(nèi)容和序號(hào)依時(shí)間的先后次序進(jìn)行。2、工程完畢后，前四大類資料按城建檔案規(guī)定進(jìn)行裝訂成冊(cè)，每分冊(cè)要有分目錄，每一本要有本冊(cè)內(nèi)容的目錄，每分冊(cè)訂裝不超出3公分厚一本。全部資料要有總目錄。3、竣工后三十天內(nèi)把全部竣工資料移交甲方。

第四章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，具體有以下內(nèi)容：（一）、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙1、審查設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料與否符合國(guó)家有關(guān)工程的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；2、審查設(shè)計(jì)圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各構(gòu)成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；3、明確建設(shè)期限，分期、分批投產(chǎn)或交付使用的次序和時(shí)間，以及工程全部的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期；4、明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系、以及建設(shè)單位能夠提供的施工條件。（二）、由生產(chǎn)、技術(shù)部門認(rèn)真按工程的施工組織設(shè)計(jì)作好各項(xiàng)工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握具體的氣象資料，方便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，細(xì)化雨季、大風(fēng)天氣的施工方法。2、多種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對(duì)多種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)狀況、價(jià)格、品種等進(jìn)行具體調(diào)查，方便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，貫徹供需規(guī)定。（2）對(duì)水源、電源的使用狀況作具體調(diào)查，涉及給水的水源、水量、壓力、接管具體地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。（三）、作好與設(shè)計(jì)配合工作由生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部的自審、會(huì)審及技術(shù)交底等，方便對(duì)的無(wú)誤地按圖施工。1、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)的技術(shù)原則，掌握施工技術(shù)規(guī)程，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和理解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、認(rèn)真準(zhǔn)備、主動(dòng)參加監(jiān)理公司牽頭組織的有關(guān)圖紙會(huì)審，精確理解設(shè)計(jì)方面的技術(shù)交底，進(jìn)一步領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，精確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按施工質(zhì)量原則規(guī)定進(jìn)行施工。二、物質(zhì)條件準(zhǔn)備（一）、建筑材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和擬定倉(cāng)庫(kù)、堆放面積及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。2、根據(jù)材料需要量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到貫徹。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。（二）、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的多種構(gòu)置配件數(shù)量，做好加工工作，并編制對(duì)應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好寄存和保管工作。（三）、施工機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中擬定的施工辦法、施工機(jī)具、設(shè)備的規(guī)定和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的貫徹，確保按期進(jìn)場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)施工前按總平面圖，設(shè)好高程控制網(wǎng)及坐標(biāo)控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)方法，以防破壞。2、場(chǎng)地準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)設(shè)施等用地需平整、并接通臨時(shí)用水、用電，在圍護(hù)的施工范疇內(nèi)設(shè)立通往重要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。3、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的規(guī)定，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式寄存堆放，并做好組織和保護(hù)方法。5、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公地點(diǎn)，涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)?、機(jī)具停放場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)等根據(jù)實(shí)際狀況在本工程范疇附近租用民房解決。并設(shè)有圍閉及保安員看守，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積。根據(jù)施工段的安排，在沿線分設(shè)施工臨時(shí)工棚、施工機(jī)具停點(diǎn)放點(diǎn)及配電房（設(shè)發(fā)電機(jī)兩臺(tái)，一用一備）等現(xiàn)場(chǎng)必備設(shè)施，具體位置在管道靠路邊的一側(cè)的圍護(hù)范疇，部分地段在遷移綠化后的地點(diǎn)設(shè)立。臨時(shí)工棚涉及工人休息室、值班室、臨時(shí)儲(chǔ)水箱等，并設(shè)部分材料臨時(shí)堆放點(diǎn)、砂漿攪拌機(jī)等。在施工圍護(hù)場(chǎng)地內(nèi)，充足運(yùn)用已擬定的路面等作為施工場(chǎng)臨時(shí)便道，并與場(chǎng)外道路結(jié)合，構(gòu)筑合理的施工交通，為快速、保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完畢本標(biāo)段的施工提供有利的條件。四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)擬定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵照下列的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度，擬定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織規(guī)定。按組織施工方式的規(guī)定，擬定建立混合施工隊(duì)組及其數(shù)量。3、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，擬定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。4、集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并合理安排好職工的工作和生活。5、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的對(duì)的思想，恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，恪守地方治安法規(guī)。6、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全方面考慮，應(yīng)認(rèn)真貫徹，方便充足調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性。7、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)規(guī)定等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人解說(shuō)清晰。8、建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度與否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。無(wú)章可循是危險(xiǎn)的，有章不循同樣危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。這些管理制度涉及：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。五、作業(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等規(guī)定。2、做好工作面準(zhǔn)備：按照施工計(jì)劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進(jìn)出，避免交通堵塞。3、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相稱一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以確保施工機(jī)械能正常運(yùn)行。5、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才干進(jìn)行下一道工序的施工。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工總平面布置根據(jù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘；2、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排；3、按照《建筑施工安全檢查原則》及海南省的具體規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。二、施工總平面布置原則為了確?？偣て诩肮こ藤|(zhì)量的規(guī)定，我項(xiàng)目部本著充足運(yùn)用現(xiàn)有場(chǎng)地，合理安排施工次序的原則，現(xiàn)場(chǎng)既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大程度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理1、在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，符合公司公司標(biāo)記的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉圍擋，在圍擋位置張掛十牌一圖，進(jìn)行公司的宣傳。2、為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，擬定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)均設(shè)立醒目的標(biāo)記，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。4、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整潔有序，掛牌明示。四、辦公和生活區(qū)布置由于受施工現(xiàn)場(chǎng)用地的實(shí)際限制，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)考慮租用附近民居。五、材料布置施工階段在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立材料堆放場(chǎng)。所用材料必須通過(guò)計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置多種材料。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類堆放整潔，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進(jìn)場(chǎng)和調(diào)運(yùn)。六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在施工現(xiàn)場(chǎng)修建臨時(shí)便道，作為現(xiàn)場(chǎng)的施工主干道，并與場(chǎng)外的道路相連。道路邊沿修明水溝，并設(shè)三級(jí)排放沉淀池，確保施工道路清潔暢通、無(wú)積水。七、工地施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線和N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不不不大于4Ω，施工現(xiàn)場(chǎng)合有防雷裝置沖擊接地電阻不不不大于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不不不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不不不大于0.1s。配電箱的設(shè)立：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總閘，電纜統(tǒng)一入閘箱，現(xiàn)場(chǎng)四周埋設(shè)環(huán)場(chǎng)電纜，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電室、總配電箱，在按分閘箱供各專業(yè)施工使用，以確保安全施工。

第六章材料及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃一、材料計(jì)劃及管理（一）、重要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃重要材料及半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢查提前訂貨，并確保于用前7天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。（二）、材料管理1、建筑材料的準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和擬定倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到貫徹。（3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的多種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制對(duì)應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好寄存和保管工作。3、材料半成品采購(gòu)和檢查材料、半成品采購(gòu)和檢查必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。（1）材料的采購(gòu)①根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，確保同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的規(guī)定。②對(duì)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定高的特殊材料，核心材料由采購(gòu)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同擬定。③全部采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的資料描述清晰，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢查辦法。④項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理同意上報(bào)，由公司材料部協(xié)同采購(gòu)或調(diào)配。（2）材料的檢測(cè)①產(chǎn)品的控制1）為確保提供的產(chǎn)品符合工程的使用規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗(yàn)證按我司《進(jìn)貨檢查控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將按我司《采購(gòu)物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存全部統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的供應(yīng)方負(fù)責(zé)。②材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)1）全部進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明與否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。2）碎石、石粉進(jìn)場(chǎng)必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對(duì)砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。3）在需要時(shí)，應(yīng)對(duì)碎石、石粉進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。4）水泥進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，應(yīng)核對(duì)來(lái)料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號(hào)與否相符，用目測(cè)和手感驗(yàn)收水泥與否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)獲得樣品送公司實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，其標(biāo)號(hào)和安定性達(dá)成規(guī)定才允許使用。5）鋼材進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)保書隨車達(dá)成，卸車前應(yīng)核對(duì)送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼筋與否吻合，并對(duì)鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須取樣送實(shí)驗(yàn)室作物理性能實(shí)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，全部合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)記牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢查狀態(tài)。不合格嚴(yán)禁使用材料立刻清退出場(chǎng)。二、機(jī)械設(shè)備管理及計(jì)劃（一）、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備1、機(jī)械設(shè)備本工程現(xiàn)場(chǎng)合用的重要施工機(jī)械設(shè)備為挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、起重機(jī)等。具體投入機(jī)械設(shè)備詳見附表。（二）、重要施工機(jī)械設(shè)備投入的確保方法1、機(jī)械設(shè)備檢查及驗(yàn)收（1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢查會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善狀況，外部構(gòu)造裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》。在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。（2）設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫統(tǒng)計(jì)，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。2、機(jī)械設(shè)備日常管理（1）機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長(zhǎng)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。（2）“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹貫徹機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。（3）安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。（4）定時(shí)檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查（涉及周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好統(tǒng)計(jì)。3、機(jī)械設(shè)備的使用管理（1）機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，確保安全使用。（3）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備，規(guī)定操作者恪守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)久處在低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）通過(guò)防噪解決后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保規(guī)定；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。（5）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。（6）不允許任意拆卸固定配備的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造。（7）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。4、機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)（1）機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查統(tǒng)計(jì)。（2）對(duì)設(shè)備編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備工長(zhǎng)督促實(shí)施并做好統(tǒng)計(jì)。（3）機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備工長(zhǎng)督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)》存檔備查。（4）嚴(yán)格恪守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)狀況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)解決。三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、勞動(dòng)力的實(shí)施（1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，不允許任何人其私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。（4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)海南省《建筑安裝工程勞動(dòng)定額》，結(jié)合本工程具體狀況和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，不同施工階段的勞動(dòng)力配備計(jì)劃具體詳見：勞動(dòng)力計(jì)劃表。3、勞動(dòng)力組織和管理的核心環(huán)節(jié)勞動(dòng)力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完畢的一種核心，為此將采用下列幾點(diǎn)方法：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。使用勞動(dòng)力，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，避免出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。要教育現(xiàn)場(chǎng)職工，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)已完畢的成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，避免已竣工的部位被損壞和污染。同各單位緊密配合，組織保護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡視檢查。

第七章施工工藝及具體的生產(chǎn)組織計(jì)劃一、工藝流程溝槽開挖→墊層施工→鋼筋制作綁扎→模板施工→砼澆筑→拆模（養(yǎng)護(hù)）→鋼筋混凝土蓋板安裝→清理工作面二、具體的生產(chǎn)組織計(jì)劃1、施工測(cè)量工程技術(shù)人員在開工前要全方面熟悉圖紙資料、施工技術(shù)規(guī)范、復(fù)擬圖表中各個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)的性，理解設(shè)計(jì)意圖，然后按照?qǐng)D紙資料，施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工測(cè)量。測(cè)量前規(guī)定設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，沿線等線點(diǎn)、控制樁，水準(zhǔn)基點(diǎn)樁以及某些其它重要樁，都要交待清晰，然后根據(jù)這些樁橛，全方面復(fù)核無(wú)誤后，可照?qǐng)D紙放樣施工。如復(fù)核與設(shè)計(jì)誤差較大者，用書面形式報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師，得到同意后方可進(jìn)行放樣施工。2、溝槽開挖（1）開槽時(shí)應(yīng)盡量縮短開槽的暴露時(shí)間，同時(shí)開槽時(shí)應(yīng)采用防水、排水方法，避免槽底受水浸泡；（2）嚴(yán)禁擾動(dòng)槽底土壤，如發(fā)生超挖，應(yīng)用原土回填壓（夯）實(shí)，壓實(shí)度需滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；（3）開槽后如不能立刻進(jìn)行下一道工序，應(yīng)保存10～30cm的深度不挖，待下道工序施工前整修為設(shè)計(jì)槽底高程，開槽斷面系由底寬、挖深、槽層、各層邊坡及層間留臺(tái)寬等因素?cái)M定。（4）蓋板溝開槽過(guò)程中，要經(jīng)常檢查槽幫與否穩(wěn)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)變形、裂縫或支撐走動(dòng)，必須立刻停止施工，進(jìn)行解決。槽底采用壓路機(jī)碾壓后方可進(jìn)入下一道工序。3、回填碾壓（1）排水構(gòu)筑物經(jīng)養(yǎng)護(hù)期滿并經(jīng)檢查合格，位于土面區(qū)的其強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%，位于道槽區(qū)的強(qiáng)度應(yīng)達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%時(shí)應(yīng)及時(shí)回填土；回填土前應(yīng)排干槽內(nèi)積水，并去除槽內(nèi)木屑、垃圾等雜物。（2）基槽頂面下列0～15cm壓實(shí)度規(guī)定為：Ⅰ類排水溝0.88；Ⅲ類排水溝0.90；梯形溝壓實(shí)度規(guī)定同Ⅰ類排水溝。壓實(shí)度為重型擊實(shí)原則；蓋板溝如基槽壓實(shí)度難以達(dá)成規(guī)定時(shí)，可用20cm厚砂礫石置換，置換碎石壓實(shí)后的固體體積率不不大于72%。（3）回填土應(yīng)自上游向下游進(jìn)行，宜采用與構(gòu)筑物周邊同類土作回填土，不得回填淤泥、腐殖土、膨脹土及有機(jī)物質(zhì)。4、鋼筋綁扎：（1）原材進(jìn)場(chǎng)檢查本工程鋼筋采用熱軋I級(jí)光圓鋼筋、Ⅱ級(jí)螺紋鋼筋。每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)前必須審查材質(zhì)證明，通過(guò)外觀、力學(xué)實(shí)驗(yàn)復(fù)檢合格并申報(bào)監(jiān)理承認(rèn)后方可開始加工、使用。對(duì)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的不合格鋼材及時(shí)進(jìn)行退場(chǎng)處置,避免混用于工程上。（2）鋼筋加工及貯運(yùn)a鋼筋加工建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量確保方法，確保鋼筋加工質(zhì)量。且鋼筋加工場(chǎng)建立嚴(yán)格的鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，確保鋼筋加工場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工。為確保合理下料，提高鋼筋成材率，從而減少成本、加緊施工速度，全部鋼筋加工、成型均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部提出鋼筋加工計(jì)劃，規(guī)定嚴(yán)格按配料尺寸和工藝規(guī)定進(jìn)行下料和成型，以確保鋼筋半成品的質(zhì)量。加工場(chǎng)的鋼筋要分類堆放，原材、半成品、成品要分批、分部位、分層、分段堆放，同一部位、同一構(gòu)件的鋼筋放在一起，并有明顯標(biāo)記，標(biāo)記上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號(hào)、尺寸、直徑、根數(shù)，不得混淆。寄存鋼筋的場(chǎng)地進(jìn)行平整扎實(shí)，并設(shè)排水坡度，四周挖排水溝。鋼筋堆放時(shí)，砌筑磚跺架空，避免鋼筋銹蝕和污染。b鋼筋的貯存運(yùn)輸根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況將加工成型的鋼筋分類寄存，并做好防雨方法，以防加工成型的鋼筋受潮銹蝕，施工時(shí)機(jī)械運(yùn)至施工地點(diǎn)。（3）鋼筋綁扎a準(zhǔn)備工作鋼筋綁扎前先熟悉圖紙及規(guī)范，核對(duì)鋼筋配料表。對(duì)于構(gòu)造形式復(fù)雜的部位，應(yīng)先研究其逐根鋼筋的擺放層次和穿插次序，減少綁扎困難，加緊施工進(jìn)度。鋼筋綁扎嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。鋼筋搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、鋼筋的保護(hù)層、接頭位置嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定執(zhí)行。在施工前對(duì)班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎次序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。應(yīng)將鋼筋綁扎地點(diǎn)清理干凈，做好抄平放線工作，注明水平標(biāo)高彈出位置線。b鋼筋的連接方式鋼筋接頭采用綁扎連接。接頭的質(zhì)量原則應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范原則的規(guī)定。同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭宜互相錯(cuò)開。綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距不應(yīng)不大于鋼筋直徑，且不應(yīng)不大于25mm。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向鋼筋搭接接頭面積百分率為該區(qū)段內(nèi)有搭接接頭的縱向受力鋼筋截面面積與全部縱向受力鋼筋截面面積的比值?？v向受力鋼筋綁扎搭接接頭的最小搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合下列規(guī)定:當(dāng)縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不不不大于25%時(shí)，其最小搭接長(zhǎng)度應(yīng)不不大于該鋼筋直徑的3.5倍，但最小不能不大于300mm。5、模板制作與安裝（1）模板安裝的普通規(guī)定鋼筋等隱蔽工程驗(yàn)收完畢、施工縫解決完畢后準(zhǔn)備模板安裝。（2）側(cè)墻模板安裝規(guī)定1）模板安裝次序模板定位、垂直度調(diào)節(jié)→模板加固→驗(yàn)收→混凝土澆筑→拆模。2）技術(shù)要點(diǎn)安裝側(cè)墻模前，要對(duì)墻體接茬處鑿毛，然后去除墻體內(nèi)的雜物，做好測(cè)量放線工作。為避免墻體模板根部出現(xiàn)漏漿“爛根”現(xiàn)象，墻模安裝前，在底板上根據(jù)放線尺寸貼海綿條，做到平整、精確、粘結(jié)牢固并注意穿墻螺栓的安裝質(zhì)量。3）支模側(cè)墻模板支模采用15mm厚多層板，雙面支模，采用對(duì)拉螺栓固定，螺栓孔采用錐形堵頭避免漏漿。側(cè)壁沿流水方向設(shè)60mm×80mm木方間距200mm，外楞用Ф48鋼管，間距500mm，模板支立必須牢固，符合下表所示質(zhì)量原則。支立模板的質(zhì)量原則檢查項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢驗(yàn)范疇數(shù)量溝中心線±10每20延米2點(diǎn)溝底高程±53處溝內(nèi)寬±54處墻頂高、蓋板頂高±10；±104～5處各2點(diǎn)墻厚、底板厚±10；+10、－5各4～5處基礎(chǔ)寬度±102處（自溝中心向兩側(cè)各量1點(diǎn)）墻面垂直度和沉降垂直度0.5％各2處預(yù)留孔中心位置±5全檢6、混凝土作業(yè)澆筑前，應(yīng)對(duì)墊層、模板、支架、鋼筋、伸縮縫等進(jìn)行檢查，將模板內(nèi)的雜物去除干凈，對(duì)木模板應(yīng)灑水濕潤(rùn)和涂刷隔離劑。對(duì)配制混凝土用的水泥、粗骨料、細(xì)骨料、拌和用的水的質(zhì)量，必須進(jìn)行檢查，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定并按實(shí)驗(yàn)提供的配合比施工。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)注意下列事項(xiàng)：（1）澆筑混凝土?xí)r，不得碰撞模板或踩踏鋼筋。搭跳板不得以模板為支架。混凝土自高處傾灌時(shí)的自由高度不應(yīng)超出2m。（2）應(yīng)按次序和方向分層澆筑混凝土，排水溝溝墻澆筑時(shí)，應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行，高差不適宜不不大于25cm，以防模板偏移。（3）插入式振搗器不適宜碰撞鋼筋，振搗器機(jī)頭距模板的距離不不大于5cm，插入的間距不得超出其作用半徑，振完后應(yīng)漸漸上提，以免留下孔洞。分層澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)將振搗器機(jī)頭插入到下一層，以使層間結(jié)合一體。（4）澆筑混凝土應(yīng)做到持續(xù)進(jìn)行，一次成活。對(duì)于排水溝，則應(yīng)在兩伸縮縫之間溝段持續(xù)一次澆灌成活。7、水泥砂漿抹灰收面砂漿應(yīng)滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度，鋪砌飽滿，抹灰至溝頂。8、伸縮縫的設(shè)立：根據(jù)施工段長(zhǎng)度以25-50m分段設(shè)立伸縮縫，伸縮縫用瀝青麻絮或其它防水材料填充。

9、勾縫及養(yǎng)生：勾縫一律采用凹縫，勾縫采用的砂漿強(qiáng)度M7.5，砌體勾縫嵌入砌縫20mm深，縫槽深度局限性時(shí)應(yīng)鑿夠深度后再勾縫。每砌好一段，待漿砌砂漿初凝后，用濕草簾覆蓋定時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，覆蓋養(yǎng)生7~14d。養(yǎng)護(hù)期間避免外力碰撞、振動(dòng)或承重。普通狀況下以一臺(tái)班制作1組或100m3制作1組試塊，并做好原則養(yǎng)生，到期后進(jìn)行試壓，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

10、鋼筋混凝土蓋板安裝蓋板統(tǒng)一采用甲方指定構(gòu)件，施工時(shí)不得鋪蓋，回填土?xí)r先將蓋板座漿蓋好，在周邊回填土?xí)r分層扎實(shí)。

第八章工程質(zhì)量確保方法一、施工質(zhì)量目的我公司主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家和三亞市政府有關(guān)進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召，制訂出高原則、高規(guī)定的施工質(zhì)量目的，要使該工程成為優(yōu)良工程。1、以優(yōu)質(zhì)樣板工程為目的，實(shí)施全方面質(zhì)量管理根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)樣板工程的目的，我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9002原則質(zhì)量確保體系，制訂《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃》、《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)》等質(zhì)量體系文獻(xiàn)，在質(zhì)量目的、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文獻(xiàn)控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢查和實(shí)驗(yàn)、標(biāo)記的可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí)，在項(xiàng)目部建立一種由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)，形成一種橫到邊、縱究竟的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定公司的業(yè)命，施工全過(guò)程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。（2）樹立一切為顧客的觀點(diǎn)為顧客、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的高原則，工作質(zhì)量上的嚴(yán)規(guī)定，使工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量原則。（3）樹立防止為主的觀點(diǎn)倡導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，才干使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處在控制之中。（4）樹立全方面管理的觀點(diǎn)1）全過(guò)程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把全部影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來(lái)，形成一種綜合性的質(zhì)量體系。2）全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把全部人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性充足調(diào)動(dòng)起來(lái)，關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，貫徹崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部，凡參加工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。（5）用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全方面質(zhì)量管理的基本根據(jù)，施工過(guò)程善于收集、整頓、分析和運(yùn)用數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采用防止方法。二、質(zhì)量管理體系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保要素控制本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量確保工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)立從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序規(guī)定進(jìn)行。2、工程施工根據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家級(jí)部頒規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等方法進(jìn)行施工。3、質(zhì)量管理體系及職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立和科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量成果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量確保體系，擬定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹貫徹質(zhì)量目的及進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況并做好統(tǒng)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決和調(diào)查，并提出解決意見上報(bào)公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問(wèn)題，具體管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制訂工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，確保工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制訂整治方案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的解決；參加工程質(zhì)量事故的解決；參加隱蔽驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收和交接檢；參加樣板的審議、驗(yàn)收、檢查、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，精確真實(shí)地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題提出具體評(píng)價(jià)簽字。施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程施工的組織者和指揮者，對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。各專業(yè)工長(zhǎng)：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對(duì)違反操作規(guī)程的要進(jìn)行解決，把質(zhì)量問(wèn)題消亡在施工過(guò)程中。材料員：必須確保工程需要的材料、半成品及時(shí)地供應(yīng)，并確保質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的多種合格證，并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)標(biāo)記，以免誤用。實(shí)驗(yàn)員：進(jìn)行多種材料的復(fù)試和施工實(shí)驗(yàn)工作，并將復(fù)試和實(shí)驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時(shí)送標(biāo)養(yǎng)室或?qū)嶒?yàn)室，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)立可使施工過(guò)程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量確保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個(gè)階段把生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一種高效的體系來(lái)確保施工質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對(duì)應(yīng)的分部工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個(gè)分目的計(jì)劃應(yīng)使用在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的工作原則規(guī)定施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員、工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完畢后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查因素，對(duì)不同產(chǎn)生因素進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的確保配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制訂強(qiáng)有力的方法、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工中的質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量確保方法必須明確地貫徹?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ?，人的因素是核心，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將全部的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行多種必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效地上崗證書才干上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對(duì)某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理，機(jī)械化程序是提高為工程更快更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就處在最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中，我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過(guò)程中全部的施工及在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩兀骸胺ā敝甘┕まk法，在本工程的施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持施工程序，制訂科學(xué)合理的施工方案和工藝辦法，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作辦法，確保工程質(zhì)量。“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段通過(guò)夏冬兩期和雨期，要制訂季節(jié)性施工方法，指導(dǎo)施工。三、質(zhì)量確保體系1、建立質(zhì)量確保體系，貫徹組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量確保體系見下圖。2、嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001原則建立的質(zhì)量確保體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。3、推行全方面質(zhì)量管理，實(shí)施全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量臨控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。四、質(zhì)量確保制度及方法1、施工質(zhì)量管理（1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定實(shí)施，不得隨意更改。（2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓全部施工人員領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。（3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、原則及技術(shù)文獻(xiàn)組織施工，任務(wù)人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員、部門研究解決。（4）質(zhì)安員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整治。（5）健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制，把好施工制作、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)關(guān)。（6）對(duì)影響工程質(zhì)量的核心部位及重要工序，在施工前編制專項(xiàng)施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。（7）認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理（1）合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。（2）原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）實(shí)驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，并出具檢查報(bào)告，檢查成果與合格證相符者方可使用。（4）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)記，實(shí)施掛牌管理。3、質(zhì)量檢查管理（1）工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交按檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量規(guī)定的必須立刻返工。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完畢的分部（分項(xiàng)）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量通病治理方法》，消除工程質(zhì)量通病。（4）全部隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格證，方可進(jìn)入下一道工序施工。4、日常多種工作的文字統(tǒng)計(jì)和對(duì)文獻(xiàn)資料的收集管理、保管工作，確保施工都有文字統(tǒng)計(jì)和圖片資料，方便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善工作。5、根據(jù)工程施工過(guò)程規(guī)定和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，開展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。五、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法1、測(cè)量控制質(zhì)量確保方法在測(cè)量前，對(duì)涉及的儀器，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測(cè)量工具進(jìn)行檢查，合格后方可投入使用。測(cè)量過(guò)程中嚴(yán)格按照《工程測(cè)量規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量，并實(shí)施復(fù)核制度，做到點(diǎn)點(diǎn)有復(fù)核，前一步未檢查合格，不進(jìn)行后一步的測(cè)量。對(duì)施工過(guò)程中使用的全部測(cè)量數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)植、高程值），進(jìn)行計(jì)算，并交由測(cè)量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測(cè)量技術(shù)文獻(xiàn)，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入使用。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人流較多，需定時(shí)對(duì)軸線控制樁進(jìn)行復(fù)核，避免因人為因素變動(dòng)造成樁位位移或受損破壞，影響測(cè)量的精度。2、回填土方質(zhì)量確保方法回填填土施工，必須采用有效方法確保質(zhì)量在本工程的填方工程施工中，我司將選擇土質(zhì)良好的土方來(lái)源。并對(duì)土質(zhì)成分及含水量進(jìn)行測(cè)試，達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定方可投入使用，全部爛泥、垃圾淤泥和腐植土都不允許用作回填土方。（2）填方前必須將路床積水排干、爛泥挖除。如有樹根、雜草則應(yīng)清理干凈。（3）全部填方作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標(biāo)高和橫端面進(jìn)行。（4）通過(guò)檢查合格的各層土基，應(yīng)即進(jìn)行輾壓。3、鋼筋工程質(zhì)量確保方法（1）檢查和實(shí)驗(yàn)每批使用的鋼筋應(yīng)附有生產(chǎn)廠家的合格證、并標(biāo)示批號(hào)和出廠檢查的有關(guān)力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)資料。運(yùn)到工地的每批鋼筋都必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，全部實(shí)驗(yàn)成果必須符合有關(guān)原則的規(guī)定。（2）防護(hù)與儲(chǔ)存鋼筋應(yīng)儲(chǔ)存在高于地面的平臺(tái)、墊木或其它支承物上，并盡量保護(hù)他不受機(jī)械損傷和暴露在可使用鋼筋生銹的環(huán)境中。全部存儲(chǔ)的鋼筋都要按公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行材料的可追疏性標(biāo)示。鋼筋必須按圖紙所示的形狀彎曲，除非監(jiān)理工程師另有許可，全部鋼筋均應(yīng)冷彎。（3）鋼筋加工鋼筋的表面應(yīng)干凈，使用前應(yīng)將表面油跡、漆污、銹皮等去除干凈；鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部彎折。鋼筋的截?cái)嗯c彎折必須有在工地的加工車間進(jìn)行。鋼筋的加工成型必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定。（4）鋼筋的綁扎與焊接鋼筋的綁扎與焊接應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工，采用其它辦法時(shí)應(yīng)獲得監(jiān)理工程師的同意。每當(dāng)變化鋼筋的類別、等級(jí)、直徑時(shí)，應(yīng)檢查已擬定的焊接參數(shù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。焊接鋼筋的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容和原則應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行。（5）鋼筋的安裝鋼筋按圖紙所示的位置精確地安裝，并用原則的支承將鋼筋牢固地固定好，使其在燒筑過(guò)程中不致移動(dòng)。不允許將鋼筋放入或推入澆筑后尚未凝固的混凝土中。任何構(gòu)件的鋼筋安裝后應(yīng)如實(shí)填寫質(zhì)量檢查表，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才干澆注混凝土。4、模板制作與安裝質(zhì)量確保方法模板采用原則化、系統(tǒng)化和通用化的組合模板，設(shè)計(jì)成合用于多種形狀的大模板和整體模板，以利于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工。模板設(shè)計(jì)應(yīng)做到在松動(dòng)和拆卸時(shí)不對(duì)混凝土造成損壞。任何模板的固定裝置或支撐物除內(nèi)拉桿以外都不允許留在完畢的混凝土中。重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強(qiáng)度、剛度、不漏漿和表面平整和光滑。模板中全部的接縫都應(yīng)按一致形式位于水平或豎直平面上，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿。模板安裝完畢后，配合監(jiān)理工程師對(duì)其平面位置、頂部標(biāo)高、接點(diǎn)聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，不得澆筑混凝土。5、混凝土工程質(zhì)量確保方法（1）實(shí)驗(yàn)在混凝土澆筑開始前最少28天，應(yīng)做好試配拌和的一切準(zhǔn)備工作，并根據(jù)施工條件在實(shí)驗(yàn)室中試拌，作抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。試拌所用的材料應(yīng)與同意所用的材料相似。全部立方體試件的制作、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及實(shí)驗(yàn)均應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照原則進(jìn)行。（2）混凝土的運(yùn)輸混凝土的運(yùn)輸能力應(yīng)適應(yīng)混凝土凝固速度和澆筑速度的需要，使?jié)仓ぷ鞑婚g斷，并使混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時(shí)保持均勻性及規(guī)定的坍落度。如混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)后發(fā)生離析、嚴(yán)重泌水或坍落度不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)退回?cái)嚢鑿S解決。（3）混凝土的澆筑在支架上澆筑混凝土，施工時(shí)應(yīng)對(duì)稱、平衡地進(jìn)行，并采用預(yù)壓或預(yù)拉等方法確保構(gòu)造物在澆筑混凝土的過(guò)程中不致產(chǎn)生超出允許的偏差和變形。澆筑混凝土前，全部模板和鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其它附著物質(zhì)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意才干開始澆筑。澆筑混凝土前檢查混凝土的均勻性和坍落度?；炷恋臐仓谝淮巫鳂I(yè)中持續(xù)進(jìn)行，達(dá)成同意的施工縫為止。如發(fā)生澆筑中斷，允許的時(shí)間應(yīng)不大于前層混凝土的初凝時(shí)間或能重塑的時(shí)間?；炷涟此椒謱訚仓．?dāng)插入式振搗器時(shí)，分層厚度不得超出45cm，用其它振搗器時(shí)，其厚度則不超出30cm，每層混凝土應(yīng)在前一層混凝土初凝前澆筑和振搗，以避免損害先澆的混凝土，同時(shí)應(yīng)避免兩層混凝土表面間脫開?；炷脸跄竽０宀坏谜駝?dòng)，伸出的鋼筋不得承受外力。各部位混凝土的澆筑日期、時(shí)間及燒筑條件應(yīng)保持完整的統(tǒng)計(jì)。（4）混凝土搗實(shí)混凝土搗實(shí)普通在內(nèi)部用機(jī)械振搗，混凝土構(gòu)件表面、薄板構(gòu)造或其它特殊地方能夠外部用機(jī)械振搗。振搗應(yīng)保持足夠的時(shí)間和強(qiáng)度，以徹底搗實(shí)混凝土，但時(shí)間不能太長(zhǎng)以免造成混凝土離析，不允許在模板內(nèi)運(yùn)用振搗器使混凝土長(zhǎng)距離流動(dòng)或運(yùn)輸混凝土。振搗時(shí)，避免振動(dòng)棒碰撞模板、鋼筋及其它預(yù)埋件，對(duì)已經(jīng)搗實(shí)并初凝或經(jīng)實(shí)驗(yàn)不能重塑的混凝土區(qū)段或?qū)哟危坏弥苯踊蜷g接的振動(dòng)。（5）混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)立刻對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)最少保持7天。灑水養(yǎng)護(hù)涉及對(duì)未拆模板灑水和在混凝土無(wú)模板表面蓋上保持濕潤(rùn)的最少25mm厚濕砂或覆蓋麻袋等能延續(xù)保持濕潤(rùn)的吸水材料以及直接向構(gòu)造物噴水。六、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行和質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理就是本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的負(fù)責(zé)人；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的執(zhí)行人涉及在整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中取核心或重要作用的施工管理人員，如項(xiàng)目總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員和測(cè)量工程師等。1、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法：我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司的既定制度制訂本工程的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。質(zhì)量獎(jiǎng)罰的方法簡(jiǎn)述以下：①在工程開始時(shí)，公司同項(xiàng)目部簽定工程質(zhì)量確保合同。在合同中規(guī)定，如果項(xiàng)目部按期并優(yōu)質(zhì)完畢本工程，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部全體組員工程造價(jià)的0.5%；如果質(zhì)量經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，則全部責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并規(guī)定該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理在三年內(nèi)無(wú)資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。②在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，嚴(yán)格分清各部門的責(zé)任，在哪個(gè)環(huán)節(jié)、那個(gè)部門出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，果斷追查究竟，讓各個(gè)責(zé)任貫徹到人，并制訂一定的獎(jiǎng)罰制度。③在工程驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目部組員進(jìn)行評(píng)比，對(duì)在質(zhì)量控制方面作得好的組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在質(zhì)量方面有失誤的人員進(jìn)行處分。④對(duì)下列提高工程質(zhì)量的人員應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。A、在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中取主動(dòng)帶頭作用，支持ISO9002質(zhì)量體系工作。B、主動(dòng)開展“QC”小組活動(dòng)并獲得成果。C、大膽采用新技術(shù)、新工藝，獲得較好質(zhì)量效果的技術(shù)人員。D、在施工管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止重大質(zhì)量事故的人員。⑤對(duì)下列影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行處分：A、盲目搶施工進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量，亂干蠻干的人員。B、玩忽職守，重要工程施工私自離開現(xiàn)場(chǎng)，造成質(zhì)量事故的人員。C、發(fā)生質(zhì)量事故后。沒有及時(shí)采用糾正方法，造成事故損失增大的有關(guān)人員。D、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有吸取教訓(xùn)，沒有制訂防止方法或向有關(guān)部門報(bào)告，造成同類事故重復(fù)發(fā)生的人員。七、施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。（1）施工階段性的質(zhì)量控制方法1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)的多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)檢查和控制，并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃。2）事中控制階段：是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，重要有：A.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心題進(jìn)行解決和解決。B.嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，前道工序達(dá)不到規(guī)定決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合規(guī)定為止。C.對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段是指對(duì)施工已完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查控制。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法，對(duì)完畢的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整頓全部的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)條款對(duì)本工程進(jìn)行維修。（2）施工質(zhì)量控制要素按照國(guó)家和海南省頒發(fā)的原則、規(guī)范，根據(jù)施工圖紙和施工項(xiàng)目部合同，為了確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全根據(jù)ISO9001原則實(shí)施管理，并將下列各個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)目工程師的質(zhì)量確保體系。1）質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施控制：A.由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制的內(nèi)容和控制的辦法要滿足合同規(guī)定的規(guī)定，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時(shí)要與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所選用的施工辦法相適應(yīng)。B.編制的質(zhì)量計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。C.質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施中需要修改時(shí)，由工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報(bào)修改報(bào)告，經(jīng)同意后修改原計(jì)劃并組織實(shí)施。D.質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，不得隨意修改。E.質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施控制過(guò)程簡(jiǎn)要描述。2）文獻(xiàn)資料控制EQ\o\ac(○,1)項(xiàng)目部控制下列文獻(xiàn)資料：A.國(guó)家及海南省頒發(fā)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、工法等。B.業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文獻(xiàn)資料。C.項(xiàng)目部制訂的多種技術(shù)文獻(xiàn)資料。D.項(xiàng)目部按照合同文獻(xiàn)制訂的項(xiàng)目施工的多種技術(shù)文獻(xiàn)資料。EQ\o\ac(○,2)業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文獻(xiàn)資料由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理和編寫解決意見并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的分承包商、供應(yīng)間。項(xiàng)目項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目范疇內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文獻(xiàn)資料。EQ\o\ac(○,3)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫的多種技術(shù)文獻(xiàn)資料，對(duì)分承包商、供應(yīng)商列入本范疇內(nèi)的技術(shù)文獻(xiàn)資料，由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，核對(duì)其有效性。對(duì)分承包商在施工過(guò)程中形成的技術(shù)文獻(xiàn)資料由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度收集、整頓并檢查，對(duì)其中不符合規(guī)范、合同規(guī)定質(zhì)量計(jì)劃編制的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整頓成冊(cè)。EQ\o\ac(○,4)技術(shù)文獻(xiàn)資料要進(jìn)行受控標(biāo)記，作廢的文獻(xiàn)資料要加蓋“作廢”專用章。EQ\o\ac(○,5)文獻(xiàn)資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號(hào)，并按項(xiàng)目工程師同意的分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時(shí)要做分發(fā)統(tǒng)計(jì)。EQ\o\ac(○,6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)資料丟失或損壞時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由資料管理部門負(fù)責(zé)人同意后重新補(bǔ)發(fā)，并重新編分發(fā)號(hào)，并且必須注明原分發(fā)號(hào)文獻(xiàn)作廢。EQ\o\ac(○,7)對(duì)于文獻(xiàn)資料和已同意的施工組織設(shè)計(jì)等，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)圖紙的規(guī)定等有更改需要時(shí)，由更改提出部門申報(bào)《技術(shù)資料更改單》，報(bào)項(xiàng)目工程師同意后，按原編、審、批程序更改。EQ\o\ac(○,8)國(guó)家行業(yè)規(guī)范、原則有變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換有效版本。EQ\o\ac(○,9)技術(shù)文獻(xiàn)資料經(jīng)同意后，原版文獻(xiàn)由文獻(xiàn)管理人員歸檔登記。需臨時(shí)借閱文獻(xiàn)資料的人，須填寫《借閱申請(qǐng)單》經(jīng)文獻(xiàn)資料管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱。EQ\o\ac(○,10)交工資料編制編制辦法：全部技術(shù)資料編制一式三份，兩份交至建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在兩個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊(cè)的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時(shí)交付建設(shè)單位。3）采購(gòu)控制：EQ\o\ac(○,1)采購(gòu)產(chǎn)品的過(guò)程控制：在施工過(guò)程中，采購(gòu)的產(chǎn)品不能滿足工程需要時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提出報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意后更換產(chǎn)品。由業(yè)主采購(gòu)的，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)如實(shí)反映狀況，由業(yè)主做出決定。產(chǎn)品的施工過(guò)程控制嚴(yán)格按照有關(guān)控制程序進(jìn)行。EQ\o\ac(○,2)全部產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)作出使用效果評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。4）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制EQ\o\ac(○,1)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時(shí)間，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)場(chǎng)事宜。EQ\o\ac(○,2)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序”規(guī)定，由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部組織驗(yàn)收。EQ\o\ac(○,3)業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢查和實(shí)驗(yàn)后，摟“檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序”及時(shí)做好產(chǎn)品的檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)。EQ\o\ac(○,4)業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標(biāo)記清晰無(wú)誤，內(nèi)容符合追溯性規(guī)定時(shí)，可采用原標(biāo)記作為標(biāo)記。如需復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品在復(fù)驗(yàn)后加注本公司標(biāo)記。EQ\o\ac(○,5)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標(biāo)記和可追溯性程序”做好追溯性標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)涉及甲方方名稱、合同號(hào)，以確保專料專用。EQ\o\ac(○,6)接受中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢查成果不符合規(guī)定時(shí)，資料員必須立刻將信息反饋給項(xiàng)目工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決。EQ\o\ac(○,7)項(xiàng)目部物資供應(yīng)部對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品接受后的搬運(yùn)、貯存、保管和維護(hù)按“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付”程序辦理，以保護(hù)物資的質(zhì)量特性不受到損壞。EQ\o\ac(○,8)業(yè)主提供的產(chǎn)品在接受時(shí)發(fā)生丟失、損壞和不合用時(shí)，由材料人員報(bào)告項(xiàng)目工程部經(jīng)理，并告知業(yè)主進(jìn)行解決。EQ\o\ac(○,9)業(yè)主提供的產(chǎn)品從告知接受起到領(lǐng)料發(fā)出止，全部在項(xiàng)目部范疇內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實(shí)物必須標(biāo)記。5）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制EQ\o\ac(○,1)本工程施工所需物資和施工過(guò)程中的半成品、成品以及最后產(chǎn)品均需標(biāo)記。EQ\o\ac(○,2)物資標(biāo)記由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)，設(shè)立寄存區(qū)標(biāo)記以及在資料文獻(xiàn)上做標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)。EQ\o\ac(○,3)施工過(guò)程中的半成品、成品用對(duì)應(yīng)的檢查評(píng)定紀(jì)錄進(jìn)行標(biāo)記。EQ\o\ac(○,4)工程竣工應(yīng)按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定和合同規(guī)定對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行標(biāo)記?？⒐D應(yīng)在原設(shè)計(jì)圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計(jì)圖變更的應(yīng)進(jìn)行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計(jì)變更量大，原圖紙修后已不能精確反映工程全貌時(shí)，由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)單位重新繪制圖紙。EQ\o\ac(○,5)對(duì)做好的標(biāo)記專人負(fù)責(zé)保護(hù)和保存，不得涂改或丟失。EQ\o\ac(○,6)對(duì)有追溯性規(guī)定的物資過(guò)程部位應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定每個(gè)或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)記。EQ\o\ac(○,7)項(xiàng)目部應(yīng)每月組織一次對(duì)分、承包商的產(chǎn)品標(biāo)記管理檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，責(zé)令限期整治，并對(duì)整治方法的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。6）施工過(guò)程控制EQ\o\ac(○,1)施工準(zhǔn)備涉及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、分承包商和物資分供應(yīng)方的擬定、項(xiàng)目部資源配備等，同時(shí)做好下列幾項(xiàng)工作：A.會(huì)審：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會(huì)審紀(jì)要。B.由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)、審批分承包商的施工組織設(shè)計(jì)。C.由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。D.由副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)審批分承包商的生產(chǎn)計(jì)劃。EQ\o\ac(○,2)過(guò)程控制A.由項(xiàng)目工程師主持組織有關(guān)人員界定核心過(guò)程和特殊過(guò)程，并組織編制與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。分承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目工程師審批后執(zhí)行地。B.由項(xiàng)目工程師在開工前向分承包商、供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。C.施工準(zhǔn)備完畢后，組織對(duì)開工條件全方面檢查，達(dá)標(biāo)后填報(bào)“工程開工報(bào)告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后正式開工。D.在施工過(guò)程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工。施工中要按工藝規(guī)定實(shí)施控制，各施工工序按照施工規(guī)范規(guī)定做好自檢統(tǒng)計(jì)，當(dāng)轉(zhuǎn)序時(shí)要辦理交接統(tǒng)計(jì)，對(duì)核心過(guò)程和特殊過(guò)程由專職工程師辦理自檢統(tǒng)計(jì)和工序交接統(tǒng)計(jì)。E.過(guò)程檢查按照“施工過(guò)程檢查控制”程序執(zhí)行。F.各分承包商的施工過(guò)程均按此程序控制進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)半個(gè)月組織檢查一次。G.當(dāng)確認(rèn)全部施工過(guò)程已經(jīng)完畢，并對(duì)所過(guò)程進(jìn)行了檢查合格后，由項(xiàng)目部主填寫竣工報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工檢查，竣工檢查合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢查和工程交付按“竣工工程檢查控制”、“防護(hù)、交付控制”程序執(zhí)行。EQ\o\ac(○,3)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制需要編制核心過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實(shí)施，并且項(xiàng)目部每天都須組織巡邏或旁站管理。7）設(shè)計(jì)變更的控制EQ\o\ac(○,1)由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并形成統(tǒng)計(jì)。EQ\o\ac(○,2