登康口腔護理用品股份有限公司員工辭職流程

人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.6版本號：2002-1項目人事管理流程-員工辭職流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于員工方面向公司提出辭職所涉及的各項工作1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對辭職人員工作的規(guī)范化管理。1.3執(zhí)行部門各用工部門、各關(guān)系部門、人力資源部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點1.4.1安全性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.6版本號：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1．1．1各用人部門各部門接受員工提出的辭職申請后，由該員工填寫辭職申請書，根據(jù)授權(quán)由部門管理者確認(rèn)后，交人力資源部處理；1．1．2人力資源部人力資源部接受用人部門辭職人員申請，根據(jù)公司用工制度及勞動法的相關(guān)規(guī)定并調(diào)查辭職人員的工作狀況，若認(rèn)為可以在企業(yè)內(nèi)部重新安排工作的，則與辭職人員進行溝通，重新安排其它工作，若認(rèn)為可以與該員工解除聘用關(guān)系，則要同當(dāng)事人進行充分的溝通，并按權(quán)限關(guān)系向總經(jīng)理上交申請；1．1．3總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對人力資源部提出的員工辭職申請書進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；1．1．4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求可以辭職，則與相關(guān)人員辦理辭職手續(xù)。先要求辭職人員去相關(guān)部門辦理相應(yīng)物品、資料交接手續(xù)；1．1．5各關(guān)系部門各關(guān)系部門接到辭職人員交接物品和資料后在相應(yīng)手續(xù)上簽字確認(rèn)，并在規(guī)定時間內(nèi)將由辭職人員將簽字回送人力資源部；1．1．6人力資源部人力資源部接到各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，開始辦理其勞動關(guān)系，包括：勞動合同解除、應(yīng)付工資的支付、三險一金相關(guān)手續(xù)辦理、人事檔案轉(zhuǎn)移、人事檔案調(diào)整等。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.6版本號：2002-1人力資源部總經(jīng)理用人部門辭職流程人力資源部總經(jīng)理用人部門是接受辭職人員申請是接受辭職人員申請審核辭職員工申請表審核辭職員工申請表初步審核是初步審核是辭職員工申請表辭職員工申請表最終審核最終審核員工辭職實施否是員工辭職實施否是結(jié)束結(jié)束人事檔案錄入人事檔案錄入結(jié)束結(jié)束

個性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱：公司地址：員工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：電話：手機傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算嗎？□計劃、預(yù)算都有□無計劃有預(yù)算□有計劃無預(yù)算□臨時決定2、您所希望的培訓(xùn)形式？□公開課□研討會□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能接受的培訓(xùn)時間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓(xùn)時間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓(xùn)規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問題：□領(lǐng)導(dǎo)力問題，描述：□執(zhí)行力問題，描述：□銷售問題，描述：□財務(wù)管理問題,描述：□人力資源管理問題，描述：□生產(chǎn)管理問題，描述:□對相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國式管理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理13營銷類課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營銷經(jīng)理人的六項修練2如何有效激勵銷售團隊3銷售團隊的建設(shè)與管理4銷售目標(biāo)的有效設(shè)定與管控5銷售人才招聘6銷售經(jīng)理的自我認(rèn)知與發(fā)展7銷售談判8大客戶顧問式銷售9電話銷售技巧10柜臺門面銷售技巧1112人力資源管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標(biāo)管理與績效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作4招聘與面試技巧5辭退員工管理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才管理7如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分9年度績效考核評估與操作流程10非人力資源經(jīng)理的人力資源管理11員工素養(yǎng)教育（職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法）……12生產(chǎn)管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1成本壓縮2采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)3精益生產(chǎn)管理4現(xiàn)場管理與改善5班組長管理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練75S管理8六西格瑪管理9現(xiàn)場管理工具（早會、5S、員工日常考核、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本控制……）10財務(wù)管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2財稅策劃與合理避稅3應(yīng)收賬款與信用風(fēng)險控制4避稅實操技巧及實際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧6預(yù)算管理與編制7提高經(jīng)營財務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1新《公司法》2稅收政策3海關(guān)政策4工商注冊等方面的知識5勞動法6拓展訓(xùn)練、沙盤模擬培訓(xùn)課程序號課程