人力資源全套工作流程圖

人力資源全套工作流程圖由于人力資源管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要在整個企業(yè)中管理和監(jiān)督員工的工作。以下是一個的人力資源全套工作流程：第一階段：招聘與選擇1.職位開放計劃-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定職位招聘計劃，制定招聘計劃并將計劃發(fā)送給部門經(jīng)理審批。2.招聘廣告發(fā)布-根據(jù)招聘計劃制定并發(fā)布招聘廣告，包括發(fā)布在招聘網(wǎng)站、社交媒體或者企業(yè)網(wǎng)站，以吸引優(yōu)秀的求職者。3.篩選履歷和面試-篩選合適的履歷和面試人選，確定面試時間和方式，并收集面試反饋和評價。4.雇用-決定要雇用哪位申請者，并向他們提供一份雇用合同。第二階段：培訓(xùn)與發(fā)展1.首次培訓(xùn)計劃-制定首次培訓(xùn)計劃，使新員工能夠快速適應(yīng)工作，并使其熟悉公司文化和價值觀。2.職業(yè)發(fā)展計劃-跟蹤每位員工的職業(yè)發(fā)展計劃，通過個人培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機會和晉升機會，使員工在公司中取得更好的發(fā)展。3.績效分析-根據(jù)績效分析，提供員工提高績效和優(yōu)化工作的建議和支持，同時為對績效突出的員工提供激勵和鼓勵。4.滿意度調(diào)查-定期進行員工滿意度調(diào)查，收集反饋和建議，以進一步提高工作職業(yè)滿意度和員工忠誠度。第三階段：績效管理1.目標設(shè)定-幫助員工設(shè)定達成企業(yè)目標的個人目標，確保目標符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要。2.績效評估-根據(jù)個人的績效目標及實際表現(xiàn)，定期評估員工的績效，為員工提供及時的評價反饋和評分。3.績效反饋-根據(jù)評分結(jié)果，對員工的績效進行反饋，并提供進一步的支持和建議。4.績效改善計劃-如果員工的表現(xiàn)未達到預(yù)期，立即制定改進計劃，并向員工提供資源和支持。第四階段：福利與薪酬管理1.薪酬計劃制定-根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工表現(xiàn)制定薪酬計劃，包括基本工資、績效獎金、福利獎金等。2.福利計劃-包括健康保險、職業(yè)培訓(xùn)、員工假期等，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作保障。3.社保與公積金-根據(jù)國家政策，為員工辦理社保和公積金，確保員工的社會福利。4.薪酬績效評估-每年對薪酬進行評估和調(diào)整，包括薪水結(jié)構(gòu)、職務(wù)晉升和薪酬水平調(diào)整等。第五階段：離職管理1.退出計劃和廢話-撤銷離職員工的職務(wù)和收集需要交接的文件。2.退出員工分析-分析員工離職的原因，并采取適當措施改進，并在后期減少員工的流失率。3.退出內(nèi)部流程執(zhí)行-通過離職手續(xù)，確定員工退出企業(yè)的程序和流程。以上就是人力資源全套工作流程的基本步驟，每個步驟都需要嚴格的認真執(zhí)行，