交通樞紐工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理方案

交通樞紐工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理方案本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按兩階段管理，招標(biāo)方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)并經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批復(fù)后移交給項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖階段設(shè)計(jì)管理和支付工作，同時(shí)接受甲方的監(jiān)督?？辈煸O(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段接受項(xiàng)目公司的管理XX地鐵有限責(zé)任公司、項(xiàng)目公司、勘察設(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等，按本項(xiàng)目后期簽訂的《施工圖階段設(shè)計(jì)管理三方協(xié)議》執(zhí)行。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投融資建設(shè)范圍內(nèi)的施工圖勘察設(shè)計(jì)管理和支付。本工程勘察設(shè)計(jì)管理方案由勘察管理方案和設(shè)計(jì)管理方案兩部分組成。2.1.1勘察管理方案管理架構(gòu)項(xiàng)目公司通過(guò)勘察設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)勘察單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理過(guò)程中接受業(yè)主監(jiān)督。巖土勘察管理（1）勘察前的質(zhì)量控制措施項(xiàng)目公司組織勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)要求》及《管線探測(cè)（物探）技術(shù)要求》經(jīng)施工圖審查單位審查批準(zhǔn)后方能使用?？辈靻挝桓鶕?jù)項(xiàng)目公司及勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)要求》及《管線探測(cè)（物探）技術(shù)要求》，編制《巖土工程勘察實(shí)施大綱》及《管線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》，經(jīng)勘察設(shè)計(jì)總承包單位審查后，報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。《巖土工程勘察實(shí)施大綱》內(nèi)容應(yīng)包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、勘探孔數(shù)量表、勘探孔位布置圖、工作計(jì)劃、質(zhì)量和安全保證措施、應(yīng)急預(yù)案等。《管線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》內(nèi)容應(yīng)包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物探器材、物探點(diǎn)數(shù)量表、物探點(diǎn)布置圖、工作計(jì)劃、質(zhì)量和安全保證措施等。項(xiàng)目公司組織召開(kāi)巖土工程勘察、管線探測(cè)技術(shù)交底會(huì)，針對(duì)勘察單位的疑問(wèn)，進(jìn)行解答?！稁r土工程勘察實(shí)施大綱》及《管線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理批復(fù)后，由項(xiàng)目公司核查勘察單位的人員及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否符合其投標(biāo)文件及合同的要求，能否滿足勘察工作的正常開(kāi)展?？辈爝^(guò)程的質(zhì)量控制措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查。鉆探時(shí)重點(diǎn)檢查機(jī)具設(shè)備、鉆探工藝、鉆孔孔徑、巖芯采取率、現(xiàn)場(chǎng)記錄、取樣質(zhì)量、孔內(nèi)測(cè)試及封孔情況等，并復(fù)核孔位和孔深?，F(xiàn)場(chǎng)鉆孔驗(yàn)收。鉆孔終孔時(shí)，勘察單位填寫(xiě)鉆孔終孔質(zhì)量驗(yàn)收表，項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員根據(jù)技術(shù)要求逐項(xiàng)檢查，滿足條件的予以驗(yàn)收，否則要求勘察單位返工。對(duì)試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)度管理勘察單位接到項(xiàng)目公司通知后及時(shí)開(kāi)展《管線探測(cè)(物探))實(shí)施大綱》、《巖土工程勘察實(shí)施大綱》的編制，時(shí)間5天，包含編制、審查、修改完善。巖土勘察詳勘工作在90個(gè)工作日內(nèi)完成，包括編制詳勘實(shí)施大綱、勘察和測(cè)試、試驗(yàn)、資料整理和報(bào)告編制。進(jìn)度控制的措施：勘察單位的進(jìn)度計(jì)劃(事前控制)勘察單位提前制定提交合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度的安排在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求，確保進(jìn)度安排的合理性?？辈斐晒麑彶閷?duì)完成的每項(xiàng)勘察的最終成果，在提交設(shè)計(jì)使用前，項(xiàng)目公司先進(jìn)行審查并出具意見(jiàn)，項(xiàng)目公司督促勘察單位修改完善報(bào)告后報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查，最終通過(guò)業(yè)主組織的專家評(píng)審以及詳勘報(bào)告施工圖審查(強(qiáng)審)。詳勘的配合施工項(xiàng)目公司組織勘察單位向施工單位解釋勘察文件，提出施工過(guò)程中需注意的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題。同時(shí)，勘察單位參與標(biāo)段土建施工驗(yàn)槽，驗(yàn)證勘察資料的準(zhǔn)確性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勘察報(bào)告中提供的技術(shù)參數(shù)，并解決施工中遇到的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題?？辈靻挝桓鶕?jù)合同或第三方協(xié)議要求在施工過(guò)程中完成詳勘階段遺留的勘察工作或進(jìn)行補(bǔ)勘。水文地質(zhì)投融資建設(shè)單位要求勘察單位補(bǔ)充查明沿線與本工程有關(guān)的水文地質(zhì)條件，并根據(jù)工程需要和水文地質(zhì)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)地下水對(duì)巖土體及建筑物的作用和影響預(yù)測(cè)地下水對(duì)工程施工過(guò)程可能產(chǎn)生的后果并提出防治措施。地下管線探測(cè)地下管線探測(cè)工作包括地下管線探查和地下管線測(cè)量，已由XX地鐵公司組織完成并形成地下管線探測(cè)資料。施工單位根據(jù)需要對(duì)地下管線進(jìn)行補(bǔ)充探測(cè)或精密探測(cè)。地下管線現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)前，全面收集和整理測(cè)區(qū)范圍內(nèi)已有的地下管線資料和有關(guān)測(cè)繪資料。地鐵公司提供的地下管線探測(cè)資料僅供項(xiàng)目公司施工圖勘察設(shè)計(jì)與施工參考，施工單位在施工圖勘察設(shè)計(jì)與施工時(shí)應(yīng)充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)其準(zhǔn)確性。工程測(cè)量投融資建設(shè)方對(duì)GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，填報(bào)巡查調(diào)查報(bào)告。為防止精密導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，在復(fù)測(cè)完成后，對(duì)使用頻率高和容易遭破壞的精密導(dǎo)線點(diǎn)（如車站附近及明挖區(qū)間等處的精密導(dǎo)線點(diǎn)）埋設(shè)護(hù)樁，保證地面施工控制網(wǎng)的完整性和可靠性，隨時(shí)滿足軌道交通施工測(cè)量的需要。對(duì)于施工可能影響的控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并適當(dāng)?shù)某闄z。發(fā)現(xiàn)有被損壞點(diǎn)或變形位移點(diǎn)，施工單位及時(shí)提出重新設(shè)點(diǎn)測(cè)量的方案。為了使地面控制網(wǎng)滿足施工、竣工使用的要求，在控制網(wǎng)施測(cè)完成后，定期對(duì)地面控制點(diǎn)（GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）的點(diǎn)位環(huán)境條件、觀測(cè)條件及穩(wěn)定性、完整性進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)丟失或破壞的點(diǎn)，應(yīng)在原位埋石，重新觀測(cè)計(jì)算其平面坐標(biāo)或高程。投融資建設(shè)方對(duì)已建成的精密水準(zhǔn)網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，第一次復(fù)測(cè)在開(kāi)工前進(jìn)行，之后每年復(fù)測(cè)一次，且根據(jù)點(diǎn)位穩(wěn)定情況適當(dāng)調(diào)整復(fù)測(cè)頻次，復(fù)測(cè)精度不低于原測(cè)精度。當(dāng)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)石被破壞時(shí)，要重新埋設(shè)，復(fù)測(cè)時(shí)統(tǒng)一觀測(cè)。專項(xiàng)測(cè)量投融資建設(shè)方進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)量，包括地下建筑測(cè)繪、跨越線路的建筑測(cè)繪、水域地形測(cè)量、房屋拆遷測(cè)量、勘測(cè)定界測(cè)量、縱橫斷面測(cè)量、相交線路的坐標(biāo)聯(lián)測(cè)以及為完成工程必須的地形補(bǔ)充測(cè)量等。沿線建（構(gòu)）筑物資料收集投融資建設(shè)方根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、安全的要求收集沿線建（構(gòu)）筑物資料。房屋等建筑物收集建筑物重要性等級(jí)、建筑平面布置、建筑高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、地下室深度、基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)、建筑物使用狀況及基坑支護(hù)方式等資料。橋梁等構(gòu)筑物收集橋梁設(shè)計(jì)等級(jí)、橋梁平面布置、橋面寬度、高度、結(jié)構(gòu)類型、承臺(tái)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)及橋梁使用狀況等資料。土壤電阻率補(bǔ)充測(cè)量在招標(biāo)方提供的土壤電阻率測(cè)量資料的基礎(chǔ)上，投融資建設(shè)方在設(shè)計(jì)施工時(shí)須對(duì)招標(biāo)方提供的資料選取部分具有代表性的點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)測(cè)。巖芯保存項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位將詳勘及補(bǔ)充勘察鉆探過(guò)程所取到的巖芯按先后、上下順序放進(jìn)巖芯箱內(nèi)排列整齊。鉆探巖芯經(jīng)有關(guān)方面鑒定后，按項(xiàng)目具體要求及招標(biāo)方要求，選擇具有代表性的巖芯保留至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或長(zhǎng)期保存。2.1.2設(shè)計(jì)管理方案針對(duì)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，項(xiàng)目公司建立施工圖設(shè)計(jì)管理體系，按照“事前策劃、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)”的原則，切實(shí)做好本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目公司在施工圖設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，確保施工圖設(shè)計(jì)按已完成的初步設(shè)計(jì)所確定的方案和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不損害、限制、削弱和減少工程的功能、壽命或降低技術(shù)、安全或環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及其他變更經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；服從甲方在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中做出的本項(xiàng)目各部分的接口協(xié)調(diào)，配合協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)單位做好圖紙審核、接口協(xié)調(diào)等工作；按工程進(jìn)度計(jì)劃完成本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)根據(jù)XX市政府對(duì)工程監(jiān)管的要求、甲方對(duì)建設(shè)管理過(guò)程監(jiān)控的特點(diǎn)及投融資建設(shè)方承擔(dān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，本線投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是由政府監(jiān)管層、甲方設(shè)計(jì)監(jiān)管層和投融資建設(shè)單位(項(xiàng)目公司)設(shè)計(jì)管理層為主的多層次、多主體管理架構(gòu)。項(xiàng)目公司全力配合政府層面的監(jiān)督和業(yè)主層面的監(jiān)管。設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)見(jiàn)圖2.1-1。施工圖設(shè)計(jì)管理由項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)。選派參與過(guò)投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的管理骨干，成立設(shè)計(jì)管理部實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)管理，對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題及重大方案的研究、制定和審查；同時(shí)聘請(qǐng)多名技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專家負(fù)責(zé)施工圖送審稿審查，并作為設(shè)計(jì)管理部成員參與本線重大技術(shù)問(wèn)題解決。為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目公司將與勘察設(shè)計(jì)總承包單位共同成立“施工圖設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決參建各方重大設(shè)計(jì)管理分期問(wèn)題、參與重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化的研究，并監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、變更設(shè)計(jì)和投資控制等；同時(shí)要求標(biāo)段項(xiàng)目成立“施工圖設(shè)計(jì)配合小組”，設(shè)1名設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合，協(xié)助解決設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。各方管理職責(zé)依據(jù)甲方轉(zhuǎn)移的施工圖設(shè)計(jì)管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確立本項(xiàng)目各方在施工圖設(shè)計(jì)管理中的職責(zé)。圖2.1-1設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目公司管理職責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：項(xiàng)目公司設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，負(fù)責(zé)審查施工圖進(jìn)度計(jì)劃，組織施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工單位有序開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)或配合甲方解決影響計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；參與設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；負(fù)責(zé)審核審查施工圖送審稿質(zhì)量；參與設(shè)計(jì)巡檢與考核。設(shè)計(jì)變更管理：參與變更設(shè)計(jì)的審查，對(duì)變更設(shè)計(jì)文件審核合格符合條件后向監(jiān)理工程師和甲方申報(bào)。設(shè)計(jì)與施工配合管理：項(xiàng)目公司參與施工前的設(shè)計(jì)交底，并在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?？辈煸O(shè)計(jì)總承包單位管理職責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織施工圖設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前的技術(shù)交底，審查施工圖設(shè)計(jì)的送審稿質(zhì)量，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)巡檢與考核。設(shè)計(jì)變更管理：參與對(duì)提出的變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)與施工配合管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)專項(xiàng)交底，定期組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查與服務(wù)。設(shè)計(jì)分包(工點(diǎn)或系統(tǒng)設(shè)計(jì))單位職責(zé)：負(fù)責(zé)按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與變更設(shè)計(jì)的審查，編制完成變更設(shè)計(jì)文件。標(biāo)段項(xiàng)目部職責(zé)：配合編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，參與施工圖設(shè)計(jì)送審稿的審查，提出施工圖設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并配合提供變更基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)管理措施施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體實(shí)施的依據(jù)，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和建設(shè)模式，項(xiàng)目公司將根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件，根據(jù)甲方要求組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，并圍繞施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)展全方位、全過(guò)程的跟蹤和組織。施工圖設(shè)計(jì)工作流程見(jiàn)圖2.1-2。建立設(shè)計(jì)管理辦法及制度圍繞施工圖設(shè)計(jì)管理中的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大問(wèn)題，在施工圖設(shè)計(jì)工作的技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖送審稿審查、施工圖出圖、施工、驗(yàn)收等不同階段，依據(jù)各階段施工圖設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及職責(zé)的不同，制定《施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)要求》、《施工圖設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容》、《施工圖設(shè)計(jì)文件編制統(tǒng)一規(guī)定》、《施工圖技術(shù)接口文件》等管理辦法及制度，明確各方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及工作流程，作為施工圖設(shè)計(jì)管理的依據(jù)和保障。設(shè)計(jì)前技術(shù)準(zhǔn)備措施加強(qiáng)補(bǔ)勘和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及梳理邊界條件：項(xiàng)目公司配合設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況(臨近管線、建構(gòu)筑物、交通等)做進(jìn)一步的分析和調(diào)查，并根據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和工程重點(diǎn)，組織標(biāo)段項(xiàng)目部配合對(duì)相關(guān)工點(diǎn)開(kāi)展補(bǔ)充勘察，為施工圖設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)和邊界條件資料，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和方案的針對(duì)性。施工圖設(shè)計(jì)前方案預(yù)評(píng)審和交底：根據(jù)工程建設(shè)時(shí)序?qū)κ┕D設(shè)計(jì)劃分不同批次，在每一批次設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，由項(xiàng)目公司總工程師會(huì)同專家、總承包設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)分包單位，召集標(biāo)段項(xiàng)目部召開(kāi)預(yù)評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)質(zhì)量、方案、工法、設(shè)計(jì)進(jìn)度等進(jìn)行設(shè)計(jì)前會(huì)審。根據(jù)各方會(huì)審結(jié)果，項(xiàng)目公司組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)預(yù)評(píng)審會(huì)確定的原則、總體技術(shù)要求中的重點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)接口等細(xì)節(jié)問(wèn)題向設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)解答分包單位疑問(wèn)。根據(jù)設(shè)計(jì)總承包單位的交底要求，設(shè)計(jì)分包單位開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目公司將施工圖勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差的部分，由項(xiàng)目公司說(shuō)明原因和提出相關(guān)補(bǔ)救措施。圖2.1-2施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)本線施工圖設(shè)計(jì)參考XX前期線路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本線特點(diǎn)同時(shí)針對(duì)共性邊界條件下的施工圖設(shè)計(jì)，特別是安裝裝修施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前，項(xiàng)目公司將配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)主要材料、設(shè)備細(xì)部做法等盡可能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，便于統(tǒng)一采購(gòu)和維修保養(yǎng)，也利于“樣板引路、全線推廣”的施工組織管理。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理人員須參加招標(biāo)方組織的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的專題會(huì)議，會(huì)后及時(shí)反饋、響應(yīng)會(huì)議安排的事項(xiàng)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理重點(diǎn)是對(duì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，并堅(jiān)持以質(zhì)量為中心實(shí)施綜合控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程與施工單位的配合。組織標(biāo)段項(xiàng)目部與對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)設(shè)計(jì)所需的現(xiàn)場(chǎng)邊界條件進(jìn)行復(fù)測(cè)和核對(duì)，確保設(shè)計(jì)輸入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；同時(shí)參與方案的確定，使施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工條件和技術(shù)條件相匹配。項(xiàng)目公司要求各設(shè)計(jì)單位制定《圖紙?jiān)O(shè)計(jì)臺(tái)帳》和《設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤卡片》，并注意日常檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的管理。項(xiàng)目公司監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中充分吸收已建工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，能調(diào)整位置避免工序沖突的盡量調(diào)整，方便管理與施工。如梁柱設(shè)置統(tǒng)一、預(yù)留預(yù)埋設(shè)施統(tǒng)一、附屬結(jié)構(gòu)的開(kāi)挖工法與交通疏解匹配等等，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，注重設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。各專業(yè)間接口、土建與機(jī)電接口由需求專業(yè)以聯(lián)系單的形式提交至相關(guān)專業(yè)，若因設(shè)備定型等原因造成不能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)資料的，以常規(guī)處理方式先行提交設(shè)計(jì)資料，但應(yīng)有后期處理預(yù)案，不得造成后期大量返工或處理困難。開(kāi)展限額設(shè)計(jì)管理。在保證工程安全、不降低設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不改變工程建設(shè)規(guī)模的前提下，通過(guò)限額設(shè)計(jì)手段，確保施工圖設(shè)計(jì)階段的投資得到有效控制。重視施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程控制。通過(guò)定期的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)巡查、設(shè)計(jì)考核等，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、存在問(wèn)題和人員配置穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查、督促。強(qiáng)化施工圖送審稿審查。參與施工圖送審稿審查可以更好的發(fā)揮投融資建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，為此項(xiàng)目公司聘請(qǐng)專家參與送審稿審查，同時(shí)安排標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行審查。審查后將書(shū)面意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)審查意見(jiàn)的落實(shí)情況。分批次出圖時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，能一次打圍一次施工完畢的部分，結(jié)合備案要求，應(yīng)同批次出圖。配合做好深化設(shè)計(jì)工作。針對(duì)設(shè)備安裝工程中綜合支吊架、裝修工程搪瓷鋼板、鋁板安裝及鋼結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的復(fù)雜性、特殊性，部分施工圖設(shè)計(jì)可能需要材料供應(yīng)商或標(biāo)段項(xiàng)目部提前配合進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、提供細(xì)部做法，才能最終完成施工圖設(shè)計(jì)工作，配合甲方組織相關(guān)單位或標(biāo)段項(xiàng)目部做好相關(guān)工作，確保深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查及蓋章流程。對(duì)組織完成的施工圖設(shè)計(jì)按施工圖圖紙管理流程提交相關(guān)方審查、蓋章后，由甲方通過(guò)監(jiān)理工程師下發(fā)實(shí)施。開(kāi)展科研課題研究。組織專家對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理、論證，對(duì)重大技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng)，組織由科研院所、設(shè)計(jì)單位、標(biāo)段項(xiàng)目部組成的科研小組，開(kāi)展科研課題攻關(guān)。相關(guān)成果將應(yīng)用于設(shè)計(jì)和施工中，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。（4）施工圖勘察設(shè)計(jì)深度要求項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合設(shè)計(jì)總體的要求，其設(shè)計(jì)深度不得低于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（建質(zhì)（2013）160號(hào)），同步建設(shè)的市政配套工程應(yīng)符合《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2013年版）》（建質(zhì)[2013]57號(hào)），并需滿足XX省、XX市主管部門(mén)根據(jù)地方特點(diǎn)增加的工程內(nèi)容。施工圖文件組成內(nèi)容在參照XX地鐵在建線路的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合本線工程特點(diǎn)，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、細(xì)化，以利于審查和管理，如地面非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、站前廣場(chǎng)、進(jìn)出站道路均設(shè)計(jì)在內(nèi)等。發(fā)揮本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工（包括土建和機(jī)電裝修方面）在項(xiàng)目公司層面的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，建筑方案要充分考慮各種管線的影響，與管線綜合設(shè)計(jì)一道落實(shí)設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)過(guò)程中的調(diào)整，需及時(shí)與管線設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)。（5）施工圖設(shè)計(jì)審查措施施工圖審查程序：項(xiàng)目公司必須組織勘察設(shè)計(jì)單位參加由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理例會(huì)以及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)調(diào)整與重大方案等研討會(huì)。施工圖設(shè)計(jì)單位（工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位）在完成施工圖設(shè)計(jì)后，將設(shè)計(jì)文件報(bào)送總體設(shè)計(jì)單位（勘察設(shè)計(jì)總承包單位），總體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)文件進(jìn)行會(huì)簽及審查各會(huì)簽方都無(wú)意見(jiàn)后報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理審查?？傮w設(shè)計(jì)單位的會(huì)簽及總體審定工作應(yīng)在8個(gè)工作日內(nèi)完成。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，如有意見(jiàn)，相關(guān)意見(jiàn)由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。需要較大修改的，可要求工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位退回修改后重報(bào)。施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)總體設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查期間，報(bào)投融資建設(shè)項(xiàng)目公司審查。投融資建設(shè)項(xiàng)目公司在3個(gè)工作日內(nèi)審閱所報(bào)施工設(shè)計(jì)文件，如無(wú)異議，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)審核；如有意見(jiàn)，相關(guān)審查意見(jiàn)由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。以上各方審查意見(jiàn)均落實(shí)后；施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送施工圖審查單位審查（強(qiáng)審）。報(bào)送施工圖審查單位的施工圖勘察設(shè)計(jì)文件批次應(yīng)符合市建委《XX地鐵施工圖技術(shù)審查明細(xì)表》的規(guī)定，并符合施工圖審查單位對(duì)圖紙組成、內(nèi)容、深細(xì)度等方面的要求。以上各會(huì)簽審查環(huán)節(jié)都得到通過(guò)后，經(jīng)由投融資建設(shè)方（項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部）加蓋“受控章”后交地鐵公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)下發(fā)并交付施工。同時(shí)將各階段審查結(jié)果報(bào)送規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防等政府專業(yè)部門(mén)備案。施工圖審查過(guò)程中，總體設(shè)計(jì)單位以及施工圖審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要，或者項(xiàng)目公司對(duì)審查有異議，可提請(qǐng)地鐵公司組織政府有關(guān)部門(mén)和專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審。施工圖審查單位只與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)總包、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司其他部門(mén)不得干預(yù)施工圖圖紙或其他設(shè)計(jì)文件的管理工作（包括送圖）。補(bǔ)勘資料及補(bǔ)充圖紙應(yīng)按照施工圖審查程序完成審查并出圖；勘誤圖紙、局部變更圖紙等應(yīng)在所涉及的相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后，以聯(lián)系單的形式出圖。行政審查：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖行政審查工作，由地鐵公司協(xié)助或配合。行政審查包括消防、人防、衛(wèi)生防疫等，或者建委、規(guī)劃、水務(wù)等部門(mén)要求進(jìn)行的專項(xiàng)審查，送審文件的組成應(yīng)符合行政主管部門(mén)的統(tǒng)一要求。需做消防性能化評(píng)估的，則另外單獨(dú)做消防專冊(cè)與消防性能化評(píng)估報(bào)告一起報(bào)送獲得消防審查意見(jiàn)。若施工圖階段土建方案較初步設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，但不致進(jìn)行修改初步設(shè)計(jì)的，則由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)方案先行報(bào)送消防部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行溝通征詢意見(jiàn)，待確定消防、規(guī)劃認(rèn)可的方案后，方可開(kāi)展后續(xù)設(shè)計(jì)工作。施工圖勘察設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)審查：深基坑、高支模、線路穿越建(構(gòu))筑物、臨近既有地鐵、市政橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較大的設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目公司按照政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定或甲方的要求組織安全專項(xiàng)評(píng)審。補(bǔ)充說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更認(rèn)定投融資建設(shè)項(xiàng)目承包人可根據(jù)工程進(jìn)度需要，分階段、分批次安排設(shè)計(jì)和施工，但每批次施工圖設(shè)計(jì)文件必須履行施工圖審查程序后方能交付施工。對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件或經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改和補(bǔ)充等，也同樣視為設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更管理措施工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全、質(zhì)量和使用功能。設(shè)計(jì)變更實(shí)行事前控制、事后監(jiān)督的動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。工程變更必須深入調(diào)查、充分論證，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。變更包括施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生和施工階段發(fā)生的兩種不同階段和時(shí)段的情況。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的審查與審批，變更資料的申報(bào)和歸口管理，并組織完成施工圖的修改設(shè)計(jì)，交底指導(dǎo)施工實(shí)施，負(fù)責(zé)變更的造價(jià)申報(bào)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審核，督促實(shí)施工程變更；工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位積極參與地鐵公司或項(xiàng)目公司組織的變更會(huì)議，提供相關(guān)依據(jù)和支撐性材料；設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)內(nèi)外設(shè)計(jì)技術(shù)接口以及有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件(含設(shè)計(jì)變更文件)的技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)各類設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行總體審核；地鐵公司負(fù)責(zé)組織變更審核、審批、技術(shù)審查，簽認(rèn)并下發(fā)變更通知單。設(shè)計(jì)變更審批簽署下發(fā)后，需項(xiàng)目公司及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位出圖，涉及到施工圖紙修改的，其修改和審查程序按照后期相關(guān)文件及辦法執(zhí)行。所有變更文件，各級(jí)單位均需建立臺(tái)帳，并整理歸檔。項(xiàng)目公司將根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關(guān)要求，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更工作。加強(qiáng)變更的事前控制。在變更發(fā)生前進(jìn)行深入調(diào)查、充分論證，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足規(guī)模、安全、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不變的前提下，能有效提供施工工藝質(zhì)量、節(jié)約工期、減少造價(jià)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)等情況下，再充分論證優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)接口影響的基礎(chǔ)上決定是否采取變更。對(duì)被動(dòng)的變更要對(duì)產(chǎn)生的原因、可能造成的影響進(jìn)行分析。若決定變更則一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。嚴(yán)格按照變更申報(bào)程序申報(bào)變更。根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關(guān)要求制定詳細(xì)的變更設(shè)計(jì)申報(bào)流程，對(duì)實(shí)施的變更嚴(yán)格按照變更程序申報(bào)。加強(qiáng)變更實(shí)施的管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程中，建立變更臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及管理，及時(shí)掌握變更實(shí)施的最新?tīng)顟B(tài)和變更影響加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)信息根據(jù)執(zhí)行過(guò)程和來(lái)源的不同，可分為指令、設(shè)計(jì)信息、施工意見(jiàn)三類，內(nèi)容主要包括了工作指令、資料、信息、設(shè)計(jì)文件、審查意見(jiàn)和反饋意見(jiàn)等。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)信息的管理，高效傳遞信息，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)順利完成有著重要作用。各級(jí)單位對(duì)待工程設(shè)計(jì)信息按緊急、急、正常進(jìn)行處理優(yōu)先級(jí)劃分，并按不同來(lái)源或執(zhí)行單位進(jìn)行歸類保存，建立完善的信息管理檔案，確保信息的可追溯性。建立計(jì)劃跟蹤人制度，由計(jì)劃跟蹤人負(fù)責(zé)跟蹤文件的執(zhí)行過(guò)程，確保文件中的工作內(nèi)容按時(shí)完成。有關(guān)設(shè)計(jì)方面的聯(lián)系單、函、變更等文件資料的報(bào)送和出圖協(xié)調(diào)等均由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門(mén)與業(yè)主對(duì)接，業(yè)主不接受非項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門(mén)報(bào)送的文件資料。設(shè)計(jì)與施工配合措施施工圖設(shè)計(jì)與工程施工密切配合，是切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、確保工程優(yōu)質(zhì)、推進(jìn)工程順利實(shí)施的關(guān)鍵途徑，做好設(shè)計(jì)與施工的相互配合至關(guān)重要。提高設(shè)計(jì)配合工程施工的服務(wù)意識(shí)。設(shè)計(jì)配合施工貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，相關(guān)工作較為繁雜，包括參加日常的工地例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、各階段工程驗(yàn)交、設(shè)備調(diào)試配合等，要求項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)配合服務(wù)意識(shí)，重視每一項(xiàng)配合工作，為工程施工的有序開(kāi)展提供技術(shù)支持。工程實(shí)施階段，每個(gè)工點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工配合組。項(xiàng)目公司要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工配合組設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)及專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人若干人。組長(zhǎng)要求為本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人或有豐富施工配合經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。主要專業(yè)(土建、通風(fēng)空調(diào)、供電、給排水)設(shè)計(jì)人員必須配齊，成員應(yīng)是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各專業(yè)技術(shù)人員，并作好職責(zé)劃分。人員名單應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司審查與備案。重視施工前設(shè)計(jì)交底。督促工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位做好施工前的設(shè)計(jì)交底工作，說(shuō)明設(shè)計(jì)文件的意圖，解釋設(shè)計(jì)文