東四十四條小學裝修工程質量安全自查自糾方案

東四十四條小學分校教學樓結構加固及裝修工程建筑工程專項治理質量安全自查自糾方案為了認真貫徹落實市建設委員會關于開展建筑工程專項治理會議質量安全自查自糾的通知，甲方及時組織各相關部門人員召開了會議。認真學習貫徹通知精神，對自查自糾工作作了具體研究布置，成立了領導小組，組織了專項會議，并制定了如下自查自糾方案。一、建立健全了領導組織機構組長：張春和副組長：孫長利、孫煥日組員：姬善強、王曉林、孫世忠、劉玉峰、肖傳波、徐榮炳、丁榮相二、質量安全管理的一般規(guī)定（01）項目質量安全管理應堅持“質量第一，安全生產(chǎn)，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（02）項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（03）項目經(jīng)理部應建立項目質量安全責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質量安全負責。過程質量安全控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（04）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。三、質量安全管理控制工作流程以如下質量控制流程為例，安全管理流程類似不再單獨繪制。質量控制工作流程填寫開工報告和設備檢驗單填寫開工報告和設備檢驗單施工單位審核（開工報告）審核（開工報告）監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)人員不同意不同意審核結果審核結果同意同意開工 開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）審核（施工方案、材料等）監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師下一分部分項下一分部分項不同意不同意審核結果審核結果同意意同意意樣板施工樣板施工不合格檢查驗收監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師不合格檢查驗收監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師下一分部分項下一分部分項合格合格分部分項工程施工分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位資料核查監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師與質監(jiān)人員資料核查監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師與質監(jiān)人員現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師與質監(jiān)人員不合格返工檢查結果不合格返工檢查結果合格合格簽署質量驗收單簽署質量驗收單監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師工程竣工，設備完成試車調(diào)試工程竣工，設備完成試車調(diào)試提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料施工單位工程竣工驗收建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計單位工程竣工驗收建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計單位四、質量安全管理方案（措施）（一）施工準備階段1、檢查小組應建立健全工地各種質量安全管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質量安全檢驗制度，質量安全事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由自查自糾領導小組監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、檢查小組應對工程監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查要求持證上崗。3、自查自糾檢查小組對工程施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。自查自糾小組對工程施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。4、檢查小組接到設計圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢公司等各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄，審核后交設計單位，并組織有設計、監(jiān)理、施工、造價咨詢公司等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、檢查小組負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質量安全事故。措施要切實可行，有可操作性。施工單位應由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃，應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。（1）、施工質量計劃應包括下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項目概況；③質量目標；④組織機構；⑤質量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質量計劃的程序。（2）、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:①質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。②當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（3）、施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:①項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內(nèi)部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。②對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報工程部審核批準后實施。（二）施工實施階段1、項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量安全措施報工程部審核批準后實施。2、檢查小組應監(jiān)督項目經(jīng)理部在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位項目經(jīng)理部應編制施工方案交監(jiān)理、檢查小組審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，項目經(jīng)理部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，駐工地工程師必須參加。①、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù)，做法和質量情況、防水的質量情況。②、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。③、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。（2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。①、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。③、建筑物基礎放線及標高。④、建筑物軸線及灰線。⑤、各樓層放線及皮數(shù)桿。⑥、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。⑦、預制構件及其安裝情況。⑧、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。⑨、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。⑩、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。（3）、結構驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。②、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。5、推行樣板制，先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工做出裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經(jīng)認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位或市質監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。6、加強對質量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。7、嚴把進場材料驗收關，對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。8、對工程質量事故，檢查小組應及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施，并監(jiān)督整改，同時對相關責任人給予相應的處罰。9、駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，檢查小組應及時下發(fā)《整改通知單》責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。10、檢查小組不定期組織對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。11、工程技術資料由項目部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。11、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術責任制度。（8）、技術復核與審批制度。（9）、建立實施質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會、質量匯報會等制度。（三）竣工驗收階段1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，檢查小組應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收備案。2、項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4、項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備"5、在最終檢驗和試驗合格后，