現(xiàn)場(chǎng)集中工作、休假制度

現(xiàn)場(chǎng)集中工作、休假制度1目的為保障員工合法權(quán)益，保證工程施工的正常秩序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工集中工作、休假行為，緩解員工連續(xù)工作帶來(lái)的緊張和疲憊感，根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體員工。3管理制度3.1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。項(xiàng)目工期在一年及以下的，以項(xiàng)目工期為周期，項(xiàng)目工期在一年以上的，以年為周期綜合計(jì)算工時(shí)。3.2各施工現(xiàn)場(chǎng)集中工作、集中休假及工作時(shí)間安排，由項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù)及施工現(xiàn)場(chǎng)距離包頭的路途自主確定，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。3.3集中工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月（含兩個(gè)月）的，應(yīng)安排員工在施工現(xiàn)場(chǎng)至少每半月休假一天。3.4審批權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)休假應(yīng)根據(jù)員工申請(qǐng)和工作需要合理安排，審批權(quán)限如下：3.4.1項(xiàng)目部各部門(mén)員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;3.4.2專(zhuān)業(yè)公司員工由本專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批；3.4.3公司駐現(xiàn)場(chǎng)辦事處員工由辦事處主任審批；3.4.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、辦事處主任以上崗位員工由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審批。3.5現(xiàn)場(chǎng)休假中必須保證通訊暢通，遇有緊急情況，員工應(yīng)能在兩小時(shí)之內(nèi)返回工作崗位。3.6集中休假天數(shù)按集中工作時(shí)間內(nèi)日歷休假天數(shù)，扣除現(xiàn)場(chǎng)休假天數(shù)計(jì)算。集中休假天數(shù)不包括往返項(xiàng)目部和包頭的路程時(shí)間，路程天數(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)施工地點(diǎn)距包頭的路途確定。3.7為保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作秩序，集中休假應(yīng)根據(jù)施工情況及員工個(gè)人需求安排輪流休假，審批權(quán)限同現(xiàn)場(chǎng)休假。3.8扣除現(xiàn)場(chǎng)休假和集中休假天數(shù)后，員工實(shí)際工作時(shí)間仍大于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，可采取工程間歇期倒休和支付加班工資兩種方式處理。3.9員工集中休假前，應(yīng)提前向上級(jí)提出申請(qǐng)，在休假前辦理好請(qǐng)假單、工作委托單等相關(guān)手續(xù)，提交綜合管理部人事管理干事。3.10員工休假得到審批后，可正常休假。在休假期間，保持通訊暢通。如果發(fā)生因委托或交接不清而影響項(xiàng)目各部門(mén)內(nèi)外工作銜接、導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將對(duì)責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。3.11員工未向上級(jí)請(qǐng)假自行休假，按曠工處理。3.12國(guó)家法定節(jié)日員工休假由綜合管理部臨時(shí)通知。4請(qǐng)假及委托審批流程圖

5附件附件一工作授權(quán)委托書(shū)附件一工作授權(quán)委托書(shū)我因原因離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，特委托同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處理我的相關(guān)工作。有效期年月日至年月日委托人簽字：受托人簽字：委托日期：委托事宜：

個(gè)性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱(chēng)：公司地址：?jiǎn)T工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：電話(huà)：手機(jī)傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算嗎？□計(jì)劃、預(yù)算都有□無(wú)計(jì)劃有預(yù)算□有計(jì)劃無(wú)預(yù)算□臨時(shí)決定2、您所希望的培訓(xùn)形式？□公開(kāi)課□研討會(huì)□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能接受的培訓(xùn)時(shí)間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓(xùn)時(shí)間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓(xùn)規(guī)模？□20人以?xún)?nèi)□30人以?xún)?nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機(jī)械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運(yùn)輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問(wèn)題：□領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，描述：□執(zhí)行力問(wèn)題，描述：□銷(xiāo)售問(wèn)題，描述：□財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,描述：□人力資源管理問(wèn)題，描述：□生產(chǎn)管理問(wèn)題，描述:□對(duì)相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類(lèi)課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國(guó)式管理3如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵(lì)你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11壓力管理12時(shí)間管理13營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的六項(xiàng)修練2如何有效激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理4銷(xiāo)售目標(biāo)的有效設(shè)定與管控5銷(xiāo)售人才招聘6銷(xiāo)售經(jīng)理的自我認(rèn)知與發(fā)展7銷(xiāo)售談判8大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售9電話(huà)銷(xiāo)售技巧10柜臺(tái)門(mén)面銷(xiāo)售技巧1112人力資源管理課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標(biāo)管理與績(jī)效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作4招聘與面試技巧5辭退員工管理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才管理7如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分9年度績(jī)效考核評(píng)估與操作流程10非人力資源經(jīng)理的人力資源管理11員工素養(yǎng)教育（職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法）……12生產(chǎn)管理課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1成本壓縮2采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)題培訓(xùn)3精益生產(chǎn)管理4現(xiàn)場(chǎng)管理與改善5班組長(zhǎng)管理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練75S管理8六西格瑪管理9現(xiàn)場(chǎng)管理工具（早會(huì)、5S、員工日?？己?、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本控制……）10財(cái)務(wù)管理課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2財(cái)稅策劃與合理避稅3應(yīng)收賬款與信用風(fēng)險(xiǎn)控制4避稅實(shí)操技巧及實(shí)際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧6預(yù)算管理與編制7提高經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1新《公司法》2稅收政策3海關(guān)政策4工商注冊(cè)等方面的知識(shí)5勞動(dòng)法6拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬培訓(xùn)