建筑公司的規(guī)章制度

建筑公司的規(guī)章制度

建筑公司的規(guī)章制度

在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢？以下是我收集整理的建筑公司的規(guī)章制度，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

建筑公司的規(guī)章制度1

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷進展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和打算、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

其次章：公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必需保證平安。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負責(zé)。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責(zé)統(tǒng)一選購。

4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、鋪張。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、干凈;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面對市場，均實行有償。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對信譽戶進行具體調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負責(zé)對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責(zé)統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財務(wù)管理

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，詳細會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精確?????依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如丟失將由個人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)。

第十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

其次十條、參與工程的決算會議。

第四章：合同管理其次十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

其次十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實際狀況準(zhǔn)時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。

其次十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲討論，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

其次十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責(zé)保管。

其次十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責(zé)保管。

其次十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

其次十七條、材料設(shè)備部門簽訂的選購合同由材料設(shè)備部門負責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

其次十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

其次十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要準(zhǔn)時進行修理、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、有用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、準(zhǔn)時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供應(yīng)詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的.管理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特別狀況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必需聽從公司支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者賜予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司嘉獎方法如下(詳細方法由董事會臨時打算)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價賜予1%的經(jīng)濟嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司賜予大力支持，但要視工程實際狀況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等全部費用將由本人擔(dān)當(dāng)，公司不再負擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;樂觀向公司提出合理化建議，被接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、愛護公司財產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明詳細嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;

3、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾工作的;

5、工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，鋪張原材料造成損失的;

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的;

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;

12、散布謠言，損害公司聲譽的;

13、私自挪用公司資金的;

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的預(yù)備階段開頭至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責(zé)為基礎(chǔ)，以項目的施工平安、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的形式，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表托付就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理受法定代表人托付，進行項目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成根據(jù)公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員面對社會聘請，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的安排原則執(zhí)行，對不聽從生產(chǎn)支配，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、仔細貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。

2、在項目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、平安、成本和現(xiàn)場管理全面負責(zé)。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度方案及施工方案，制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項目經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括協(xié)作建設(shè)單位。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動愛護、待遇、酬勞、平安等內(nèi)容。

4、內(nèi)部安排權(quán)：根據(jù)多勞多得的安排原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益安排制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主安排和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料選購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有選購權(quán)，選購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透亮?????度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期平安、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標(biāo)掌握為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工預(yù)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子詳細管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標(biāo)方案，工程成本降低方案，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用掌握，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣揚標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低方案，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報方案、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用擔(dān)當(dāng)。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經(jīng)理的掌握目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、平安——根據(jù)政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責(zé)擔(dān)當(dāng)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌握成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計入工程成本，由項目班子負責(zé)擔(dān)當(dāng)。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予支配新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機械和設(shè)備必需運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。

3、材料選購，財務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條、公司與各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

建筑公司的規(guī)章制度2

一、行為規(guī)范管理

1、維護本項目部利益，喜愛本職工作，遵守項目部管理制度，堅固樹立仆人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，項目部人員必需聽從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工支配。

3、愛惜公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。。

二、勞動紀(jì)律管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

三、平安生產(chǎn)(文明施工)管理

1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增加自我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一支配。

4、項目部人員如發(fā)覺擔(dān)心全因素應(yīng)準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正值理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特別狀況，期滿后不能上班的準(zhǔn)時補辦手續(xù)。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，依據(jù)病情及本人的任務(wù)支配狀況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配有關(guān)事宜。

4、項目部考勤必需在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人專管質(zhì)量平安，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后準(zhǔn)時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度準(zhǔn)時作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量掌握資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。

2、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和掌握要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點。

3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責(zé)。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

七、材料、機械設(shè)備管理

(一)材料管理

1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，具體核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，全部施工材料的入庫必需通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的選購數(shù)量要依據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和鋪張，施工材料消耗必需通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫狀況，做到日清月結(jié)，賬實相符，準(zhǔn)時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存狀況，做好購消存狀況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必需具體報告事故緣由隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟懲罰。

(二)機械管理

1.本公司全部施工機械租賃必需全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的.使用聽從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備平安的狀況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

4.機械負責(zé)人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，選擇三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機械員應(yīng)與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合同登記后準(zhǔn)時通知項目部機械租賃狀況。

7.機械進場后，機械負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責(zé)人、統(tǒng)計同時接收準(zhǔn)時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃狀況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。

8.機械撤場時，由項目部負責(zé)人準(zhǔn)時提出機械調(diào)離時間，機械負責(zé)人樂觀做好退場工作，避開鋪張。

八、平安管理

(一)平安教育制度

1、工人上崗前必需通過公司、項目部、班組的三級平安教育;

1)、先由公司對全體員工進行一次(包括一般平安學(xué)問、勞動愛護法規(guī)、典型事故教育等)全面性平安教育。

2)、項目部結(jié)合本工地的實際狀況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火學(xué)問等進行交底。

3)、班組應(yīng)針對本工種的平安操作規(guī)程和機械性能及平安勞動愛護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

2、上班前平安教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)留意事項與特別工種的協(xié)作等。

3、上班前平安檢查：每天上班前班組長或平安員檢查每個員工的勞動防護狀況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術(shù)措施的落實狀況。

4、工人變換工種必需進行新工種的平安技術(shù)教育。

5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查狀況，平安活動狀況進行記錄總結(jié)閱歷教訓(xùn)。同時為平安經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

(二)平安生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的平安大檢查。

2、本工地平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及平安生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。

3、檢查由項目經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必需參與，依據(jù)實際狀況，抽調(diào)特別工種人員參與各項目檢查。

4、檢查中發(fā)覺隱患必需當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由平安員落實并做好復(fù)查工作。

5、準(zhǔn)時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作照實記錄。

九、工地綜合治安管理

1、每個員工必需喜愛自已的工作崗位，安心工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生沖突時，大家都要相互讓步，以共同便利施工作業(yè)為前提。解決不了時，要準(zhǔn)時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要依據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組進步行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。

3、為了確保工地內(nèi)的消防平安，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度賜予200元的罰款。

4、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必需由項目部電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)峻程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如消失任何問題，一切后果有當(dāng)事人負責(zé)。

5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如消失問題，一切后果自負。

6、每個員工都要愛惜工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)峻者呈報公安機關(guān)處理。

8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，除一切后果由當(dāng)事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的懲罰。

9、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨便動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次懲罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸說者，視情論處。

12、班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特殊是新收員工中準(zhǔn)時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必需選定(或班長指定)一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和平安用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)干凈。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特殊是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨便亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物干凈，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定懲罰。

5、為了平安起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨便私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生潔凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、對食堂炊事員要準(zhǔn)時進行防火學(xué)問教育，食堂必需按規(guī)范配備肯定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的平安防火學(xué)問教育。

十二、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。

2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存狀況。目員工如有特別狀況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必需附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必需附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必需附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免消失重付現(xiàn)象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。

7)、工程完工后，全部材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

把手全部報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交供應(yīng)勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位具體填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明緣由，以備核查。工程全部機械、材料、人工合同準(zhǔn)時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

3)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)時對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

4)、工地統(tǒng)計應(yīng)精確?????無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。

5)、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。

6)、每月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

7)、建立統(tǒng)計臺賬，具體記載所發(fā)生事項。

8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

建筑公司的規(guī)章制度3

1總則

1．1為保守公司隱秘，維護公司的利益，制定本制度。

1．2公司隱秘是指關(guān)系公司的利益，依照肯定程序確定，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的人員知悉的，經(jīng)公司實行保密措施并具有有用性的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

1．3公司的全部人員都有保守公司隱秘的義務(wù)。

1．4保守公司隱秘的工作，實行樂觀防范，突出重點，既確保公司隱秘，又便于各項工作的方針。

1．5總經(jīng)理主管保守公司隱秘的工作，各部門主管在其職權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)本部門保守公司隱秘的工作。

1．6在保守公司隱秘方面做出顯著成果的個人和部門，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎，對違反本制度者賜予懲罰。

2隱秘的范圍：

2．1股東及董事會活動資料；

2．2重大決策方案及行動方案；

2．3客戶的資料及供應(yīng)商資料；

2．4財務(wù)資料；

2．5一切裝備的技術(shù)資料；

2．6專有技術(shù)和決竅；

2．7重大的人事變動信息；

2．8一切成文的規(guī)章制度和管理文件；

2．9各類合同；

2．10所設(shè)計的圖文資料；

2．11公司認(rèn)為其他重要的資料。

3密級劃分：

3．1公司隱秘的密級分為絕密`機密`隱秘三級。

3．11絕密是最重要的公司隱秘，泄密會使公司的利益受到特殊嚴(yán)峻的損害；

3．12機密是重要的公司隱秘，泄密會使公司受到嚴(yán)峻的損害；

3．13隱秘是一般的公司隱秘，泄露會使公司的利益受到損害。

3．2屬于公司隱秘的文件`資料，應(yīng)當(dāng)在文件的右上角標(biāo)明密級。

3．3隱秘等級的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理組織實施。

3．4對公司所產(chǎn)生的隱秘事項應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時確定密級，最遲不得超過10日，對以往的文件應(yīng)于本制度發(fā)布后三個月內(nèi)整理完畢，并確定密級。

3．5對是否屬于公司隱秘和屬于何種密級不明確的事項，應(yīng)由產(chǎn)生該事項的部門主管應(yīng)在3天內(nèi)擬定密級，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．6絕密文件的保密期限為長期，機密文件的保密期限為10年，隱秘文件的保密期限為5年。

4保密措施

4．1絕密的文件資料分別由董事長和總經(jīng)理親自保管，必要時也可特殊托付牢靠人員根據(jù)規(guī)定的制度保管，機密和隱秘的文件資料由文檔秘書保管。

4．2密級文件必需在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

4．3非經(jīng)原確定密級的人批準(zhǔn)，任何人不得借閱`復(fù)制和摘抄。接觸公司隱秘的人員范圍由確定密級的人限定。

4．4接收涉及公司隱秘的傳真`信件，由接收員立刻交給文檔秘書登記后，由文檔秘書交相關(guān)人員。

4．5寄發(fā)公司隱秘，由文檔秘書負責(zé)，并登記備案。

4．6外出需攜帶公司保密文件，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放行。返回后要準(zhǔn)時到文檔秘書處核銷登記。

4．7對涉及公司隱秘的場所，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)進入。

4．8不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司隱秘，不準(zhǔn)在公司內(nèi)外談?wù)?公司隱秘。

4．9對涉及公司隱秘內(nèi)容的會議，應(yīng)實行下列保密措施：

4．91選擇具備保密條件的會議場所；

4．92指定參與會議人員；

4．93確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達的范圍。

4．94由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內(nèi)容。

4．95會議文件分發(fā)應(yīng)編號，閱后收回。

4．10公司對主管及相關(guān)員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。

4．11公司人員應(yīng)養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣，做到：

4．111不是自己應(yīng)知道的.事，不應(yīng)問；

4．112對別人不應(yīng)知道的事，不應(yīng)說；

4．12公司人員如發(fā)覺公司隱秘已經(jīng)泄露時，應(yīng)當(dāng)馬上實行補救措施，并準(zhǔn)時報告部門主管和總經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)快速查明被泄露的公司隱秘的內(nèi)容和密級，造成或者可能造成危害的范圍和嚴(yán)峻程度`大事的主要情節(jié)和有關(guān)責(zé)任者，并將狀況書面報告總經(jīng)理。

5解除和降低密級

5．1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級：

5．11規(guī)定的保密期限屆滿；

5．12已有新的替代文件消失；

5．13外界狀況已經(jīng)變化，原密級已無必要的文件；

5．14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的狀況；

5．2解密和降低密級由文檔秘書提出清單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5．3解密和降低密級操作由總經(jīng)理托付專人監(jiān)管，文檔秘書詳細實施；

5．4文件解密后一律當(dāng)場銷毀；

5．5銷毀程序為：公司總經(jīng)理托付專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。

6獎懲

6．1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司依據(jù)其貢獻賜予嘉獎100--1000元，最高可按其實際貢獻的10%計算獎金：

6．11對泄露或者非法獵取公司隱秘的行為，準(zhǔn)時檢舉的；

6．12發(fā)覺他人泄露或者可能泄露公司隱秘，馬上實行補救措施，避開或者減輕了損害后果的；

6．13對公司保密工作作出了顯著成果的。

6．2凡有下列情形之一，賜予罰款500~3000元，如情節(jié)嚴(yán)峻，賜予辭職，賠償公司經(jīng)濟損失；

6．21因疏忽大意而泄露公司隱秘；

6．22遺失公司隱秘文件資料；

6．23出賣公司隱秘的或利用公司隱秘為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟損失外，還要交司法部門處理。

建筑公司的規(guī)章制度4

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責(zé)。為了細心組織，細心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、仔細貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨便降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力氣，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、對本單位勞動愛護和對所轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負詳細領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

三、編制施工組織設(shè)計，制定平安技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有平安指標(biāo)（輕、重傷指標(biāo)）要求和獎罰措施。

五、負責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的平安技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的平安教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，常常組織開展平安活動，并有記錄資料入檔。

七、負責(zé)組織每周一次平安檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時實行有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和平安達標(biāo)，發(fā)生事故后準(zhǔn)時上報，并仔細分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（取）工程平安技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動平安生產(chǎn)，總結(jié)與推廣平安生產(chǎn)閱歷。

項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際狀況，制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行狀況。

二、對本項目工程的平安生產(chǎn)負第一責(zé)任，必需把平安生產(chǎn)列為重要議事日程，在方案、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作正確處理，平安與生產(chǎn)平安與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次平安生產(chǎn)工作會，爭論平安生產(chǎn)動態(tài)，解決平安生產(chǎn)中的問題。

三、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行狀況。

四、加強對職能部門和職工的平安教育，提高他們的平安意識和自我防護力量。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的平安技術(shù)措施，落實平安經(jīng)費，確保勞動愛護平安技術(shù)措施方案的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必需按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并樂觀支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展平安檢查，對查出的隱患必需做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)樂觀組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理看法并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)準(zhǔn)時組織搶救，并愛護好現(xiàn)場，準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門報告，同時參與事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強對外用工的平安教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、擔(dān)心全的生產(chǎn)指令。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的平安生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、仔細執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安’的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次平安檢查準(zhǔn)時分析和把握本項目平安生產(chǎn)動態(tài)，討論解決問題的方法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同時布置下周平安生產(chǎn)工作。

四、依據(jù)施工方案中的平安技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組進步行平安技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在平安技術(shù)交底卡上簽字。

五、負責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行平安教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得支配工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，準(zhǔn)時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必需準(zhǔn)時搶救，并愛護好現(xiàn)場，按程序馬上報告有關(guān)部門，同時參與調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。

八、依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，仔細執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工愛護工作。

九、有權(quán)拒絕上級違反勞動平安法規(guī)的指令。

項目技術(shù)副經(jīng)理平安責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策和平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項目實際狀況，制訂貫徹實施的詳細措施，并檢查落實狀況。

二、在項目管理中，對本項目平安生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責(zé)任因而必需把平安技術(shù)工作列為重要議事日程，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必需同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必需依據(jù)施工方法，使用機具設(shè)備和施工工藝等狀況編制出有針對性的平安技術(shù)措施。成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

四、常常深化施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的平安檢查，準(zhǔn)時討論和處理重大平安技術(shù)難題。

五、幫助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的平安教育培訓(xùn)、負責(zé)對專（兼）職平安人員的平安技術(shù)指導(dǎo)。

六、負責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行具體的平安技術(shù)交底，交底后雙方均需在平安技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)溝通平安生產(chǎn)技術(shù)的閱歷。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析緣由，提出鑒定看法和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把平安生產(chǎn)列為重要議事日程，常常討論職工平安思想動態(tài)，抓好平安生產(chǎn)的宣揚教育工作，教育職工堅固樹主平安第一的思想。

二、支持和幫助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對平安生產(chǎn)獎懲方法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。

五、參與傷亡事故的調(diào)查處理，幫助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

施工員責(zé)任制

一、作到熟識施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工挨次施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的預(yù)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，把握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)省平安文明要求完成施工，發(fā)覺問題應(yīng)實行補救措施。

四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保平安雙明施工，在施工中制造平安操作的環(huán)境。制訂各種防護平安事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時訂正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度準(zhǔn)時進行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。

質(zhì)檢員責(zé)任制

一、喜愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責(zé)任心，遇事能樂觀主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作仔細努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。

三、不斷加強有關(guān)的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，常常深化檢查各項工作質(zhì)量，努力制造全優(yōu)工程。

四、工作上消失較大的問題時，應(yīng)準(zhǔn)時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥當(dāng)?shù)拇胧┖头桨浮?/p>

五、加強各班組的管理，提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、平安文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的進展努力工作。

平安員責(zé)任制

一、在施工員和平安科的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹、執(zhí)行國家頒布的平安法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項平安規(guī)章制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止訂正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、參與制定本單位擔(dān)當(dāng)工程的平安技術(shù)措施，向班組逐條進行平安技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深化現(xiàn)場每道工序，把握平安重點部位的狀況，定期檢查各種平安防護設(shè)施。

四、參與項目經(jīng)理組織的定期平安檢查，查出的問題限期整改，發(fā)覺危急及職工生命平安的重大平安隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離危急區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要愛護好事故現(xiàn)場并準(zhǔn)時填表上報，仔細參加工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。

檔案員責(zé)任

一、現(xiàn)場檔案員必需熟識工程狀況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責(zé)任制

一、仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場方案，以保證工程質(zhì)量和進度的順當(dāng)施工。

三、仔細組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、協(xié)作施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用狀況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、樂觀向質(zhì)檢員、資料員供應(yīng)材料合格證和有關(guān)試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透亮?????度。

建筑施工管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康，促進生產(chǎn)進展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、施工項目管理人員必需堅持，管生產(chǎn)必需管平安的原則，堅固樹立平安責(zé)任重于泰山的思想，仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制相互協(xié)作，分工協(xié)作各負其責(zé)，共同把關(guān)，做好平安工作。

三、堅持常常性的平安教育；狠抓平安技術(shù)措施的編制和落實，有方案，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必需把平安生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有支配，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持常常性的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退隱患，把事故毀滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要愛護好現(xiàn)場，按報告程序準(zhǔn)時報告，并樂觀幫助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時仔細吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項目工長（施工員）平安責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)勞動愛護方面的各種規(guī)章制度和平安技術(shù)措施，對分管項目工程的平安生產(chǎn)負直接責(zé)。

二、仔細按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，同時對班組進步行具體的平安技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案在執(zhí)行中如需修改，必需經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在方案、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必需同時把平安生產(chǎn)貫穿到每個詳細環(huán)節(jié)中去，特殊應(yīng)有針對性的平安技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突的時候，生產(chǎn)必需聽從平安。

四、指導(dǎo)所屬班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行狀況。

六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負責(zé)組織驗收，合格后方準(zhǔn)使用。

七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和平安防護設(shè)施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責(zé)任。

八、凡發(fā)生工傷事故要愛護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責(zé)人或有關(guān)部門。

九，有權(quán)拒絕不科學(xué)，擔(dān)心全的生產(chǎn)指令。

項目平安員平安生產(chǎn)責(zé)任

一、仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)平安技術(shù)勞動愛護法規(guī)，嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

二、協(xié)作有關(guān)部門開展平安生產(chǎn)宣揚教育工作?？偨Y(jié)溝通平安生產(chǎn)的先進閱歷。

三、參與編制審查施工組織設(shè)計或施工方案中的平安技術(shù)措施，參與新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導(dǎo)班組開展平安生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權(quán)馬上停止作業(yè)，撤出人員并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。

六、參與傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。

七、督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放和合理使用個人防護用品、涼爽飲品。

八、組織有關(guān)部門討論執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工愛護工作。

十、對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）平安生產(chǎn)責(zé)任

一、負責(zé)平安技術(shù)措施方案和平安生產(chǎn)所需材料的選購，保質(zhì)保量供應(yīng)。

二、依據(jù)勞動愛護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個人防護用品的方案、選購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對架料、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等施工材料及平安用具進行檢查驗收，不符合平安要求的要準(zhǔn)時更換。

四、選購的勞動愛護用品必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

機械管理人員平安責(zé)任

一、對本項目全部機械設(shè)備配齊牢靠的平安防護和保險裝置，并常常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關(guān)人員進行日常維護、修理。

二、建立健全機電設(shè)備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安士規(guī)章制度，加強檢查修理保養(yǎng)審查，試運轉(zhuǎn)等工作確保平安運轉(zhuǎn)，平安行駛。

三、負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作

四、負責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。

班組長平安責(zé)任

一、嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和有關(guān)安士生產(chǎn)制度，依據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等狀況，合理支配工作，并做好平安技術(shù)交底，當(dāng)一個班組安排兩處或多處工作時，要指定臨時負責(zé)人負責(zé)平安工作對本班組平安負責(zé)。

二、組織本班組職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，開展安士活動，堅持班前平安講話，詳細交待留意事項并仔細填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場平安教育，熟識環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身平安。

四、常常檢查現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要馬上搶救要具體記錄并準(zhǔn)時報告，組織全班人員仔細分析緣由，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要愛護好現(xiàn)場并準(zhǔn)時上報。

八、支持班組平安人員工作，準(zhǔn)時接受正確看法，發(fā)動職工提出搞好平安工作的合理化建議，并共同搞好平安生產(chǎn)工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時，基座必需堅固，設(shè)置地錨并搭設(shè)工棚，操作人員位置應(yīng)能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定狀況，防護設(shè)施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設(shè)防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機、卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和操縱開關(guān)上指示的方向全都。

五、從卷筒中心線到第一個導(dǎo)向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應(yīng)大于20倍，當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應(yīng)與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，如發(fā)覺重疊或斜繞時，應(yīng)停機重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內(nèi)嚴(yán)禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應(yīng)降至地面。

九、操作人員必需下班后檢查機具，鎖好電源開關(guān)。

十、嚴(yán)禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要依據(jù)土質(zhì)放坡，按設(shè)計要求挖到設(shè)計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，掌握軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴(yán)格遵守，如違章操作視情節(jié)。每條賜予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責(zé)任制

一、按圖施工，下料精確?????節(jié)省用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格根據(jù)施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得消失位移，綁扎堅固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必需嚴(yán)格遵守檢查發(fā)覺違反一條，處以20~100元的罰款。

模板工組長責(zé)任制

一、按圖施工，節(jié)省用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐堅固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必需每天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危急地方時必需控平安帶。

七、以上各條，必需嚴(yán)格遵守否則發(fā)覺其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責(zé)任制

一、各種材料必需清洗潔凈，不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格根據(jù)砼協(xié)作比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定時間，掌握好水灰比，攪拌勻稱

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。

五、工作臺搭設(shè)堅固，長、寬要滿意施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要準(zhǔn)時回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條，必需嚴(yán)格遵守，違章操作，發(fā)覺一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責(zé)任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導(dǎo)下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開頭砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、根據(jù)圖紙預(yù)留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必需立正數(shù)桿、掌握標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，準(zhǔn)時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必需嚴(yán)格遵守，違章操作，發(fā)覺一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責(zé)任制

一、必需持證上崗，有實際操作閱歷。

二、設(shè)備線路必需按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必需嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

五、常常檢查線路，發(fā)覺隱患馬上整改，防止事故發(fā)生。

六、加強防止火險隱患，愛護公共財產(chǎn)和人身平安。

架子工責(zé)任制

一、必需持證上崗有實際操作閱歷。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設(shè)前要檢查其質(zhì)量、平安性能是否達到要求，有嚴(yán)峻銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設(shè)必需按操作規(guī)范搭設(shè)，必需有足夠的穩(wěn)定性，足夠的承載力量。

四、依據(jù)工程進度搭設(shè)，不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能準(zhǔn)時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工平安生產(chǎn)責(zé)任

一、牢記平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，平安第一的'方針，樂觀參與平安活動，接受平安教育。

二、仔細學(xué)習(xí)和把握本工種的平安操作規(guī)程及有關(guān)平安學(xué)問，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從平安人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

三、正確使用防護用品愛惜平安設(shè)施和平安標(biāo)志。聽從安排，堅守崗位，不隨便開動他人操作的機械和電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和平安檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)馬上向班組長報告，參與事故分析，吸取事故教訓(xùn)，樂觀提出搞好平安生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權(quán)越級報告有關(guān)平安生產(chǎn)的一切狀況，遇到有嚴(yán)峻人身危急而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時馬上報告或越級報告有關(guān)部門。

工作人員制度

為了使該工程順當(dāng)完成，為了提高工程效益，搞好平安生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個工作人員應(yīng)自覺遵守平安管理制度。

一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素養(yǎng)，要做到平安第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必需戴好平安帽。

三、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。

四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準(zhǔn)超負荷運行，各種機械設(shè)備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必需接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛惜保管。應(yīng)做到節(jié)省、干凈、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴(yán)格掌握三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對消失的質(zhì)量問題或事故，按實際狀況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上報。

十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻的給子罰款5~100元。

施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)

一、不戴平安帽，不準(zhǔn)進現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。

四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用，作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。

六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機械。

七、無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面不準(zhǔn)站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。

現(xiàn)場出入規(guī)章制度

凡屬本公司工作的全體員工必需仔細執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。

一、進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽。

二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者賜予懲罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發(fā)覺外來人員進八施工現(xiàn)場，給子值班人員懲罰。

五、未經(jīng)管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)覺違反一條處以10~200元罰款。

材料選購、檢驗、保管制度

一、選購建