光纜工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)1.1編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的根據(jù)有：1、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)原則、規(guī)范及規(guī)定;《輸油管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50253-《輸油(氣)管道同溝敷設(shè)光纜(硅芯管)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》SY/T4108-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-《安全防備工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》”GBS50395-以及其它有關(guān)的國家、行業(yè)原則規(guī)范。1.2項(xiàng)目組織構(gòu)造1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立為了良好的完畢本次工程建設(shè)，我公司決定成立“---------”并為此配備對應(yīng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高級工程師、專家各個層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為含有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的公司固定員工，能夠?yàn)槌?-------項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提供強(qiáng)有力的確保。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，推行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管等，構(gòu)成項(xiàng)目部指揮班子，同時訂立項(xiàng)目管理部職能。項(xiàng)目管理部職能以下：項(xiàng)目經(jīng)理：1、全方面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格推行合同文獻(xiàn)的各項(xiàng)條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完畢施工任務(wù)，確保合同目的的實(shí)現(xiàn)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本地政府有關(guān)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保等各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，全方面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、成本等各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)組織對外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會議，定時與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通狀況，主動配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時采用方法予以糾正。4、定時組織對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行大檢查，督促貫徹各項(xiàng)制度方法的執(zhí)行狀況。5、配合建設(shè)單位組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、開通和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、參加施工勘測、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及方法，對本標(biāo)段工程的施工負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。2、提報工程需用料計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決解決施工中的技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)施工儀器儀表調(diào)配安排工作。5、參加工程驗(yàn)收、開通交付工作。6、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文獻(xiàn)和工程技術(shù)總結(jié)。7、負(fù)責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級技術(shù)維護(hù)的具體實(shí)施工作。質(zhì)量安全主管：1、負(fù)責(zé)本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對工程安全、文明施工負(fù)全方面監(jiān)督責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本工程安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況。3、負(fù)責(zé)對參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工安全的教育和培訓(xùn)工作。4、參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和解決工作，跟蹤檢查整治方法的貫徹狀況。5、參加項(xiàng)目部對工程的自驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技規(guī)、規(guī)范及質(zhì)量檢查評定原則檢查驗(yàn)收。6、參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪。7、對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,并提出整治意見。施工主管：1、重要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分派，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。2、負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝規(guī)定、技術(shù)交底指導(dǎo)施工。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促工作。材料主管：1、負(fù)責(zé)工程材料采購供應(yīng)2、供應(yīng)材料的質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)核查工程材料的使用數(shù)量，控制項(xiàng)目材料成本財(cái)務(wù)后勤主管：1、負(fù)責(zé)編制上報多種工程統(tǒng)計(jì)報表，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價，辦理竣工結(jié)算。2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。3、采用科學(xué)的管理辦法，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動分析。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)后勤管理工作1.2.2組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工 為確保工程施工順利進(jìn)行，我公司擬在此施工管理指揮部下設(shè)工程協(xié)調(diào)組、線路施工隊(duì)、光纜接續(xù)組、傳輸設(shè)備安裝組、基礎(chǔ)土建隊(duì)、電氣安裝隊(duì)、自控安裝調(diào)試隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長等按本次工程投標(biāo)時指派的進(jìn)行，施工半途不得隨意變動。以確保工期和工程質(zhì)量。1．施工人員安排(1)工程項(xiàng)目部：工程項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全主管、財(cái)務(wù)后勤主管和材料主管構(gòu)成。 項(xiàng)目部重要崗位配備規(guī)定表崗位人數(shù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定崗位管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1人中級以上技術(shù)職稱含有項(xiàng)目經(jīng)理資格技術(shù)主管1人專業(yè)技術(shù)人員含有中級以上技術(shù)職稱后勤財(cái)務(wù)主管1人專業(yè)財(cái)務(wù)人員含有初級以上技術(shù)職稱施工主管1人專業(yè)工程技術(shù)員含有設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格材料主管1人專業(yè)物流員含有設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格質(zhì)量安全主管1人質(zhì)量安全管理員長久從事質(zhì)量安全檢查工作（2）線路、光纜接續(xù)施工隊(duì)人員安排第一施工隊(duì)：施工人數(shù)：4人第二施工隊(duì)：施工人數(shù)：4人第三施工隊(duì)：施工人數(shù)：4人（3）傳輸設(shè)備安裝隊(duì)人員安排 第一施工隊(duì)：施工人數(shù)5人 第二施工隊(duì)：施工人數(shù)5人（4）工程協(xié)調(diào)組人員安排 第一協(xié)調(diào)組：施工人數(shù)3人 第二協(xié)調(diào)組：施工人數(shù)3人（5）基礎(chǔ)土建隊(duì)第一施工隊(duì)：施工人數(shù)：2人第二施工隊(duì)：施工人數(shù)：2人第三施工隊(duì)：施工人數(shù)：2人1.3施工管理1.3.1施工管理表格名稱及編號施工流程注釋（1）項(xiàng)目經(jīng)理任命書和項(xiàng)目經(jīng)理證（2）投標(biāo)書、合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量確保體系、設(shè)計(jì)圖紙會審統(tǒng)計(jì)（3）施工質(zhì)量技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)（4）施工安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)（5）施工組織設(shè)計(jì)（6）項(xiàng)目材料和工具計(jì)劃（7）施工進(jìn)度計(jì)劃表（8）合格供應(yīng)商（9）工具管理表（10）訂購(退貨)申請表（11）入庫單（12）出庫單（13）單位工程開工報告書（外購）（14）施工日志（外購）（15）月份施工狀況報表（16）安全隱患整治告知書（外購）（17）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表（外購）（18）隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（外購）（19）反饋與糾正統(tǒng)計(jì)表（20）工程質(zhì)量整治告知單（外購）（21）單位工程內(nèi)部驗(yàn)收申請報告（外購）（22）單位工程觀感質(zhì)量評定表（外購）（23）單位工程竣工報告書（外購）（24）一套工程施工項(xiàng)目檔案1.3.2施工準(zhǔn)備1.3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引發(fā)安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： 1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全，以及圖紙和資料與否符合國家或區(qū)域的有關(guān)原則、規(guī)范的規(guī)定；審查設(shè)計(jì)圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設(shè)計(jì)圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可行的技術(shù)方法加以確保； 明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的次序和時間，以及工程所用的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，貫徹哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位能夠提供的施工條件。 2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一種先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的重要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；本地可運(yùn)用的材料狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；本地生活供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；本地消防、治安狀況和其它兄弟施工單位的力量狀況。1.3.2.2資源準(zhǔn)備 1）管理資源 公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，方便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)節(jié)和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 2）技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，能夠隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。 3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都通過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作數(shù)年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參加公司多項(xiàng)大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力確保。4）資金準(zhǔn)備 公司為本次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為本次工程做好資金保障。1.3.3進(jìn)度管理和工期確保方法 為確保施工進(jìn)度，指揮部規(guī)定材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，重要施工力量放在傳輸設(shè)備安裝組、電氣安裝隊(duì)上面，預(yù)計(jì)12個月完畢此項(xiàng)工程的線路、設(shè)備安裝任務(wù)。 1.材料組織確保（1)對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型擬定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)成國標(biāo)或部標(biāo)規(guī)定的同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。(2)加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力減少材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整潔，易燃易爆材料單獨(dú)專人保管（如：油漆等）(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。(5)加強(qiáng)施工工具的計(jì)劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定時保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。 2．交叉施工的管理 現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的狀況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。 3．制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有出入時，立刻尋找因素，并及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保每道工序，每個分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每七天做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報表，對多種因素造遲延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來，努力按期完畢工程的施工任務(wù)。 4．勞動力配備及安排 當(dāng)工地因多種因素使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候，工地項(xiàng)目部應(yīng)全力以赴對重要的部位采用集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面窄小又規(guī)定高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要確保工期又要確保質(zhì)量。 5．深化設(shè)計(jì) 在施工過程中碰到實(shí)際現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地項(xiàng)目部將組織設(shè)計(jì)師配合，根據(jù)現(xiàn)場狀況，以最快的速度，最短的時間，把設(shè)計(jì)完善，并獲得業(yè)主承認(rèn)。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計(jì)問題成為阻延或影響整個工期的因素。1.3.4施工質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，我公司主動完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。（1）規(guī)定施工隊(duì)長必須純熟掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全方面負(fù)責(zé)所承當(dāng)線路工程的施工質(zhì)量并訂立質(zhì)量責(zé)任書。（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天來回檢查工地，對隱蔽工程全方面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（3）施工隊(duì)內(nèi)部采用流水作業(yè)，滾動邁進(jìn)的施工方式，規(guī)定下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采用定時和不定時檢查相結(jié)合的方法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，規(guī)定質(zhì)量必須符合規(guī)范原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定的規(guī)定，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5）我公司規(guī)定施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料果斷不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一種短會，做好會議統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和解決，堅(jiān)持每天向指揮部電話報告工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次報告，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況有一種全方面理解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控方法和方法。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢查，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整治，不留質(zhì)量隱患。（8）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接受作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及整治后的互檢統(tǒng)計(jì)。1.3.5設(shè)備及材料管理 設(shè)備及材料保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。為確保材料及自購材料在施工過程中不受損壞，對材料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)作以下規(guī)定：材料庫房規(guī)定：對于通信設(shè)備必須儲存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適宜的庫房，設(shè)備庫房與材料庫房應(yīng)分開設(shè)立。設(shè)備應(yīng)按不同類別分類堆碼，堆碼層數(shù)及重量必須按設(shè)備出廠規(guī)定執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設(shè)備。代管由甲方所提供設(shè)備材料時，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)保管。在驗(yàn)貨時，要對設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時要開包檢查，發(fā)現(xiàn)已損壞或有缺點(diǎn)的產(chǎn)品，必須當(dāng)場回絕驗(yàn)收。對已按規(guī)定驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)作好明顯標(biāo)記，并標(biāo)明“甲供物資”等字樣。設(shè)備及材料運(yùn)輸時，應(yīng)根據(jù)交通道路條件，決定采用何種形式運(yùn)輸車輛裝貨運(yùn)輸。運(yùn)輸裝貨時應(yīng)作好設(shè)備的固定、包裝、防震方法。運(yùn)輸途中應(yīng)對車輛的行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁激烈震動造成設(shè)備損壞。對車輛駕駛員應(yīng)作好保管運(yùn)輸交接工作，確保設(shè)備在運(yùn)輸途中不受損壞。現(xiàn)場設(shè)備材料搬運(yùn)時，應(yīng)與搬運(yùn)工人作好搬運(yùn)前的交接工作，對設(shè)備的搬運(yùn)方式及互相間的配合工作應(yīng)作嚴(yán)格規(guī)定。果斷杜絕搬運(yùn)過程中的“野蠻”行為，對搬運(yùn)過程應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)視。設(shè)備及材料運(yùn)輸過程中應(yīng)作好設(shè)備的防曬、防雨等保護(hù)工作?，F(xiàn)場搬運(yùn)設(shè)備材料時，應(yīng)根據(jù)天氣狀況作好設(shè)備的防曬、防雨保護(hù)，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應(yīng)嚴(yán)禁人力搬運(yùn)設(shè)備。以防摔壞或被雨淋。1.3.6施工車輛和儀表配備及管理1．車輛管理A、車輛為工程專用，不得挪作它用；B、車輛由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，無作業(yè)內(nèi)容不得私自調(diào)派，項(xiàng)目經(jīng)理須確保車輛的應(yīng)急使用能力；C、車輛的調(diào)度，使用須有文檔統(tǒng)計(jì)；D、司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛的檢修，檢查，保養(yǎng)，保險等事務(wù)，隨時候命，確保車輛的及時調(diào)用；2．工具儀器管理A、必須配備足夠的多種作業(yè)所需的各類工具，儀器，并按作業(yè)內(nèi)容領(lǐng)取及保管；B、保管人必須對儀表，工具的完好負(fù)責(zé)；C、儀器，工具的領(lǐng)取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度及存檔；D、儀器，工具損毀后，必須立刻申請補(bǔ)充；E、嚴(yán)禁違規(guī)使用儀器及工具。1.4施工總體計(jì)劃1.4.1工程質(zhì)量目的從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一種從組織構(gòu)造、設(shè)計(jì)、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量確保體系。我們的目的是：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，以國家多種規(guī)范為根據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計(jì)，我們施工的工程要達(dá)成優(yōu)良原則的工程。我們的方針是：重質(zhì)量、重時效、重服務(wù)、重信譽(yù)。1.4.2生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素含有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項(xiàng)目是含有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。我公司對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理重要體現(xiàn)在下列方面：1．勞動力組織（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵照下列的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，擬定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的規(guī)定，擬定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時制訂出該工程的勞動力需要量計(jì)劃。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)擬定之后，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底其目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等規(guī)定，詳盡地向施工隊(duì)組和工人解說。這是貫徹計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)方法、減少成本方法和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)當(dāng)按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度與否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。普通內(nèi)容以下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品)檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2．材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是確保施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完畢。根據(jù)多種物資的需要量計(jì)劃，分別貫徹貨源，安排作儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準(zhǔn)備涉及重要材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。(1)重要材料的準(zhǔn)備。重要材料的準(zhǔn)備重要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量計(jì)劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁└鶕?jù)；(2)構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸、擬定堆場面積等提供根據(jù)；(3)安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，擬定施工機(jī)具的供應(yīng)方法和進(jìn)場后的寄存地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，擬定堆場面積提供根據(jù)。1.4.3工程前期準(zhǔn)備1．工程現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目的，而有節(jié)奏、均衡持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，重要是為了給擬建工程發(fā)明有利的施工條件和物資確保。 1）安裝、調(diào)試施工機(jī)具 按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對全部施工機(jī)具都必須在開工之邁進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 2）做好材料、構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放 按照材料、構(gòu)(配)件、制品需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。 3）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，貫徹雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)方法。 4）設(shè)立消防、保安設(shè)施 設(shè)立消防、保安設(shè)施，懸掛多種警示牌及規(guī)章制度。2.工程的場外準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，尚有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容以下：（1）材料的加工和訂貨材料、構(gòu)(配)件和建筑制品大部均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，訂立供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于公司的正常生產(chǎn)是非常重要的；對于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要訂立議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（2）提交開工申請報告及時地填寫開工申請報告，并報批。

1.4.4工程實(shí)施流程圖

設(shè)備施工流程圖：

1.4.5各分部工程具體施工方案夏季施工方法該項(xiàng)目施工時間正好處在酷暑季節(jié)，為了保障員工的身體健康兼顧施工工期，特制訂夏季施工方法。（1）現(xiàn)場施工人員在進(jìn)場邁進(jìn)行身體檢查，身體虛弱的員工盡量安排室內(nèi)施工。（2）正午時間嚴(yán)禁戶外施工。普通中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)嚴(yán)禁戶外作業(yè)，避開高溫時段，盡量在清晨和黃昏施工。（3）在工地配備涼爽解暑藥品，對員工進(jìn)行防暑教育，發(fā)生中暑就地急救，并立刻聯(lián)系就近醫(yī)院治療。雨季施工方法（1）制訂確保施工安全的技術(shù)方法，并對操作人員進(jìn)行安全教育。應(yīng)隨時掌握氣候變化狀況，方便預(yù)先做好保護(hù)方法。（2）施工前應(yīng)做好必要的地質(zhì)、水文和地下管道的調(diào)查工作，制訂出對應(yīng)的土方開挖方案。（3）排除地表水、地下水，避免水沖刷、浸流產(chǎn)生滑坡或塌方。（4）取土應(yīng)從上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁掏洞挖土施工。（5）當(dāng)施工時發(fā)現(xiàn)土壤有裂縫，落土或滑動現(xiàn)象時，應(yīng)采用加固方法或排除險情后再施工。（6）吊運(yùn)土方的繩索、滑輪、鉤子等應(yīng)牢固。起吊時，垂直下方不得有人。（7）開挖基坑(槽)或管溝時，應(yīng)在四周壘填土埂，避免雨水流入，并要注意邊坡和直立壁的穩(wěn)定。必要時可增設(shè)支撐，并加固邊坡和支撐的檢查。

（8）雨季施工不適宜靠房屋墻壁和圍墻堆土，避免坍毀事故。（9）對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以確保水流暢通，不積水。場內(nèi)重要運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁希_保雨后不積水。（10）機(jī)電設(shè)備采用合理的防雨方法，并安裝好接地保護(hù)裝置。（11）對材料要采用防雨方法，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，用板材或磚塊墊高，讓其通風(fēng)良好。（12）雨季施工應(yīng)對運(yùn)輸?shù)缆凡捎梅阑椒ǎ源_保正常運(yùn)輸和安全。大風(fēng)大雨期間應(yīng)暫停施工。1.4.7工程竣工驗(yàn)收1．工程竣工驗(yàn)收的條件1）已完畢按合同商定的工程施工安裝、測試工作

2）試運(yùn)行期間，系統(tǒng)性能滿足合同規(guī)定

3）性能測試和試運(yùn)行驗(yàn)收時出現(xiàn)的問題已被解決至業(yè)主滿意

4）已提供了合同中商定的全部貨品

5）竣工資料齊備完整

6）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其它任何竣工條件2．工程竣工資料工程竣工驗(yàn)收申請前，應(yīng)提交以下工程竣工資料：1）工程竣工圖（平面圖，系統(tǒng)圖）2）施工過程統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)3）綜合布線系統(tǒng)隱蔽工程統(tǒng)計(jì)4）系統(tǒng)測試報告（涉及測試辦法、程序、項(xiàng)目、儀器、測試數(shù)據(jù)）

5）備品備件清單

6）儀器儀表、工具清單

7）其它有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的資料1.5確保投資、進(jìn)度和質(zhì)量的方法1.5.1確保投資的方法在確保工期和滿足質(zhì)量規(guī)定的狀況下，運(yùn)用組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法把成本控制在計(jì)劃范疇內(nèi)。1.5.1.1組織方法組織方法是從成本管理的組織方面采用的方法，通過實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段成本控制工作計(jì)劃和詳實(shí)的工作流程圖等。各級項(xiàng)目管理人員都對成本控制負(fù)責(zé)。1.5.1.2技術(shù)方法運(yùn)用技術(shù)方法糾正成本管理目的偏差，提出不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成一種最佳的平衡。1.5.1.3經(jīng)濟(jì)方法項(xiàng)目管理人員編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解施工管理目的。對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防備性對策，對某些潛在的問題將引發(fā)未竣工工程成本增加的，及時采用主動控制的防止方法。1.5.1.4其它方法在具體的工程施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如若實(shí)際與設(shè)計(jì)不符需上報建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)變更后方能施工。在編制竣工結(jié)算文獻(xiàn)時嚴(yán)格按照施工中實(shí)際發(fā)生的工作量進(jìn)行編制，不估列、虛列。建設(shè)單位提供的材料，我方將對材料進(jìn)行專人管理，嚴(yán)格出入庫登記制度。在施工期間，凡因我方因素造成建設(shè)單位設(shè)施的損壞我方將負(fù)責(zé)賠償，并接受建設(shè)單位對我方的解決。1.5.2確保進(jìn)度的方法按照建設(shè)單位時間規(guī)定完畢基站傳輸接入項(xiàng)目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對工期的調(diào)節(jié)安排。建立健全完善的工期確保體系，貫徹工期進(jìn)度目的責(zé)任制，制訂控制工期進(jìn)度方法。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能部門共同參加，各司其職，實(shí)施分級工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級貫徹責(zé)任，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。1.5.2.1工程進(jìn)度及時上報每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)的進(jìn)度狀況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析因素，擬定負(fù)責(zé)人，提出整治方法和防止方法，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各隊(duì)的工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每七天五定時向建設(shè)單位和項(xiàng)目部報告。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施狀況有一種總體理解。工程準(zhǔn)備、傳輸線路施工、傳輸設(shè)備安裝、傳輸設(shè)備測試等各個階段性工作完畢后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并主動配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整治不及時，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，確保工期順利進(jìn)行。1.5.2.2做好物資供應(yīng)，確保工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制訂材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。對由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點(diǎn)提貨；對于本地自購材料，項(xiàng)目部物資部門擇優(yōu)選廉，訂立供貨合同，確保物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。1.5.2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不停優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間的施工銜接，確保施工的持續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行原則化作業(yè)方式，通過操作程序上的擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。1.5.2.4嚴(yán)格計(jì)劃管理，貫徹工期目的責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對工期的規(guī)定和施組目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目的橫向