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HRget√怎么調薪才能讓上下滿意？從在企業(yè)咨詢中掌握的情況來看，對于絕大多數企業(yè)來說，近年來的調薪趨勢都是向上的，平均用于漲薪的開支每年都占人工總成本的5%—10%密集型企業(yè)，以及改制和市場化過程中的國有企業(yè)等)來說，這個比例還要高很多。而另外一個不爭的事實是，調薪不僅沒使員工在“吃肉”的同時快樂起來，由于調薪引發(fā)的不滿反倒比比皆是。很多企業(yè)的領導大倒苦水：成壞事呢?在研究大量企業(yè)調薪做法的基礎上，筆者總結、歸納了企業(yè)調薪的七種情況和操作要點，簡稱“調薪七法”。1、調策略位?哪些是企業(yè)的骨干人才?對骨干人才準備采取什么樣的激勵組合和激勵水平?企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、財務能力能夠承受何種模式和水平的薪酬支付?只有把這些問題明確下來了，才能把一個迷亂而糾結的薪酬體系的工作方向理清楚，使得薪酬體系的調整向著企業(yè)期望的方向發(fā)展。2、調水平調水平的操作看似簡單，其實也有很多技巧。首先是對于總額的控制和分配，如何把總額合理地分配到各個下3、調模式歸納起來，短期的薪酬激勵模式，常用的無非是計時/計件制、傭薪酬體系中卻沒有把對項目的考核和激勵作為一個重要的內容固化下20084、調結構這一科目的設置已經沒有積極的意義，但由于占了員工收入的很大比20%—30%的額度。同時，對于近千人的機構來說，由于沒20085、調彈性20%拿出來，作為年度績效考核工資，每人承擔兩項重要的公司級KPI20%掛鉤，這一彈性調整的方案，使得高官們的收入與公6、調公平三是內退人員與現職人員的薪酬公平問題?，F職人員進行薪酬調整，是否內退人員也應聯動。四是在部分上市的國有企業(yè)，上市的主業(yè)人員執(zhí)行一個薪酬標準，存續(xù)部分的非主業(yè)人員執(zhí)

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