2022監(jiān)理《土建案例》DJ資料

PAGEPAGE102022監(jiān)理工程師DJ資料（延考版）《建設工程監(jiān)理案例分析》（土建）1、目標控制三大目標控制任務質(zhì)量控制工作：協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；審查確認施工總包單位及分包單位資格；檢查材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量；檢查施工機械、機具質(zhì)量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；控制施工工藝過程質(zhì)量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等工程造價控制工作：協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃；嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；協(xié)助業(yè)主按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等進度控制工作：完善建設工程控制性進度計劃；審查施工單位提交的進度計劃；協(xié)助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備的供應進度計劃；組織進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實際進度；研究預防工期索賠措施，做好工程延期審批工作等。目標控制措施組織措施（機構(gòu)、人員、分工、制度）2)技術(shù)措施（多方案比選、四新技術(shù)應用）3)經(jīng)濟措施（資金使用計劃編制，工程款支付控制、變更索賠費用控制，造價預測管理）4)合同措施（合同類型、條款、正確處理工程變更和索賠事件）2.監(jiān)理工程師的職責（對比記憶，挑錯題為主，90%概率出題）總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)節(jié)建設單位與是施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表，不能被委托的內(nèi)容1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責：檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。記憶：總監(jiān)主事人財令，來往規(guī)則核變更；專監(jiān)初審編編編，隱蔽分項巡計量。3.監(jiān)理規(guī)劃編審程序監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位?？偙O(jiān)組織、專監(jiān)編、總監(jiān)審，公司總工審批，報建設單位批準后實施。提示：總監(jiān)組織編寫，需要公司認可，第一次工地會議前報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃報審程序 表1-1序號時間節(jié)點安排工作內(nèi)容負責人1文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織參與2編制完成、總監(jiān)簽字后監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批3第一次工地會議前報送建設單位總監(jiān)理工程師報送4方案等發(fā)生重大變化時調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批重新審批監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術(shù)負責人重新審批審查內(nèi)容監(jiān)理單位技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，其技術(shù)負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核；項目監(jiān)理機構(gòu)的審核。包括：組織機構(gòu)、人員配備；工作計劃的審核；工程質(zhì)量、造價、進度控制方法的審核；安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核；4.監(jiān)理實施細則編審程序監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。監(jiān)理實施細則報審程序 表1-2序號時間節(jié)點安排工作內(nèi)容負責人1相應工程施工前編制監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師參與2相應工程施工前監(jiān)理實施細則審批、批準送審總監(jiān)理工程師批準3工程施工過程中工作流程與方法措施調(diào)整總監(jiān)理工程師批準提示：逐步編寫，施工前完成，總監(jiān)審批，不需要甲方批準。監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容專業(yè)工程特點、專業(yè)工作程序、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法和措施審查內(nèi)容監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報總監(jiān)理工程師批準后方能實施。監(jiān)理實施細則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；項目監(jiān)理人員的審核；監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核；監(jiān)理工作方法和措施的審核；監(jiān)理工作制度的審核。5.開工令、停工令、復工令、監(jiān)理通知單審批程序?qū)１O(jiān)審查，簽署意見，報總監(jiān)；總監(jiān)審查，簽署意見，報建設單位；建設單位同意后，總監(jiān)簽發(fā)三令!停工令特殊，緊急情況下可以總監(jiān)先簽發(fā)后補報建設單位。監(jiān)理通知單，專監(jiān)和總監(jiān)都有簽發(fā)權(quán)利，不用事前報告建設單位。開工令審查內(nèi)容①施工單位的單位的施工組織設計是否已由總監(jiān)理工程簽認，②是否已建立相應的現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，③管理及施工人員是否已到位，④主要施工機械是否已具備使用條件，⑤主要工程材料是否已落實到位。⑥設計交底和圖紙會審是否已完成；⑦進場道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求。記憶：施組體系人材機，設計圖審路水電。停工令（暫停令）簽發(fā)的情況可能造成質(zhì)量事故的重大隱患或已發(fā)生質(zhì)量事故的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生下列情形之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：①建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；④施工單位違反工程建設強制性標準的；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。工程復工令的簽發(fā)因建設單位原因或非施工單位原因引起工程暫停的，在具備復工條件時，征得建設單位同意后，及時簽發(fā)工程復工令，指令施工單位復工。監(jiān)理通知單項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工單位應按監(jiān)理通知單的要求進行整改，整改完畢后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交監(jiān)理通知回復單，回復單應針對整改的問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和結(jié)果等。施工中，未按照規(guī)則、規(guī)范、施組施工，均應該簽發(fā)通知單，要求施工單位整改。6.施工組織設計、專項施工方案a、編審程序誰施工，誰編寫，層層簽章，總監(jiān)報甲方。施工組織設計的報審應遵循下列程序及要求：施工單位編制的施工組織設計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。（分包施工時，分包單位項目經(jīng)理組織編制，分包單位技術(shù)負責人審核，報總包單位。總包單位項目經(jīng)理和總包單位技術(shù)負責人簽字后再報監(jiān)理機構(gòu)。）總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。已簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。施工組織設計在實施過程中，施工單位如需做較大的變更，項目監(jiān)理機構(gòu)應按程序重新審查。b、施組的審查內(nèi)容編審程序應符合相關(guān)規(guī)定；施工組織設計的基本內(nèi)容是否完整，應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應符合施工合同要求；資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法技術(shù)措施應可行與可靠；施工總平面布置應科學合理。記憶：施組程序總平面，三控目標看合同，施工要求人材機，方法措施要可靠，基本內(nèi)容要完整。專項施工方案的審查項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。專項施工方案審查的基本內(nèi)容包括：編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制（實行總包的，由總包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，由分包單位編制），經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。安全技術(shù)措施應符合工程建設強制性標準。(3)危大工程的范圍危險性較大分部分項工程范圍a、3米≤深度<5米的基坑土方開挖、支護、降水工程；b、5米≤搭設高度<8米，或10米≤搭設跨度<18米的模板支撐工程；c、24米≤搭設高度<50米的落地式鋼管腳手架工程；d、10kN≤起吊重量<100kN的起重吊裝工程超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍以上大于等于其上限的分部分項工程均屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程。此外，采用四新技術(shù)可能影響工程施工安全的工程，尚無國家、行業(yè)、地方技術(shù)標準的分部分項工程專項施工方案的論證審查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項施工方案應組織論證。實行總承包的，由總包單位組織論證，論證前，應通過施工單位審核和總監(jiān)審查。專項施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善后，重新履行審查程序。專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應當按規(guī)定重新組織專家論證。危大工程的驗收驗收合格的，應由施工單位項目技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進入下一道工序。(6)專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理專項施工方案的監(jiān)督實施發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單。安全事故隱患的處理發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。緊急情況下，項目監(jiān)理機構(gòu)可通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告，事后應形成監(jiān)理報告。7、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等。分包單位資質(zhì)審核內(nèi)容(影子全類人)①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；（新增）③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應審查質(zhì)量證明文件。按有關(guān)規(guī)定，對用于工程的材料進行見證取樣。質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告。對于工程設備同時附有設備的出廠合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。施工測量放線成果查驗(人射平高準樁)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行查驗，復核下列內(nèi)容：施工測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。8、施工過程的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收程序提前48小時報告監(jiān)理機構(gòu)，如果監(jiān)理機構(gòu)不能參加，需提前24小時告知承包商，否則視同參與驗收；對隱蔽部位剝離后的管理，承包商無條件接受監(jiān)理人的指令，對已經(jīng)隱蔽部位進行剝離，但工期費用能否補償應視重新檢驗結(jié)果而定。見證抽樣檢測施工前，由施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)共同對見證取樣的檢測機構(gòu)進行考察確定，實驗室與施工單位沒有隸屬關(guān)系；項目監(jiān)理機構(gòu)應將選定的實驗室報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時將負責見證監(jiān)理人員報該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；施工單位制定檢測試驗計劃，配備取樣人員，并將計劃報送項目監(jiān)理機構(gòu)；實施見證取樣前應通知見證監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)范取樣；施工單位取樣人員應在樣品上作出標識、封志，由見證監(jiān)理和施工單位取樣人員簽字。建設工程質(zhì)量驗收分部工程驗收分部工程質(zhì)量驗收合格應達到的條件A.所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。B.質(zhì)量控制資料應完整C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定。D.觀感質(zhì)量應符合要求。驗收組織總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。由于地基與基礎(chǔ)分部工程情況復雜，專業(yè)性強，且關(guān)系到整個工程的安全，為保證工程質(zhì)量，嚴格把關(guān)，規(guī)定勘察、設計單位項目負責人應參加驗收，并要求施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加驗收。設計單位項目負責人和參加驗收的人員、除指定的人員必須參加驗收外，允許其他相關(guān)專業(yè)人員共同參加驗收。單位工程驗收（竣工驗收）1）單位工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定A.所含分部或子分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。B.質(zhì)量控制資料應完整。C.所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等的檢驗資料應完整。D.主要使用功能的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。2）竣工驗收條件A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；D.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；E.有施工單位簽署的工程保修書。3）驗收組織總監(jiān)理工程師組織預驗收，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等參加。驗收合格，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。竣工預驗收合格后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告和完整的質(zhì)量控制資料，申請建設單位組織工程竣工驗收建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收，施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人也應參加驗收。9.工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理程序質(zhì)量缺陷處理程序①發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責成施工單位進行修復處理；②施工單位進行質(zhì)量缺陷調(diào)查經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案；③工程監(jiān)理單位審查施工單位報送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見；④施工單位按審查認可的處理方案實施修復跟蹤檢查驗收；⑤對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位核實施工單位申報的修復工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位；⑥對處理記錄整理歸檔。提示：涉及結(jié)構(gòu)問題，要設計單位出設計方案，施工單位出施工方案。非結(jié)構(gòu)性一般缺陷修復，不用設計單位認可。施工方案都需要總監(jiān)確認。質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告。對于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項目監(jiān)理機構(gòu)應積極配合，客觀地提供相應證據(jù)。根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報告或質(zhì)量事故調(diào)査組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。①質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。②對于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設計單位提出。③必要時，應要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。4）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認后，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢査，對處理結(jié)果進行驗收。必要時應組織有關(guān)單位對處理結(jié)果進行鑒定。質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量事故書面報告應包括如下內(nèi)容：①工程及各參建單位名稱；②質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；③事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；④事故發(fā)生原因的初步判斷；⑤事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；⑥事故處理的過程及結(jié)果。10、工程保修房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；211、排列圖、控制圖的應用尋找影響質(zhì)量主次因素A0-80%，主要因素（A）；B80%-90%，次要因素（B）；C90%-100%，一般因素（C）。【控制圖法】控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形?？刂茍D是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個：1）過程分析，2）過程控制。當出現(xiàn)鏈（五點鏈：注意；六點鏈：調(diào)查；七點鏈：處理）、多次同側(cè)（11/10；14/12；17/14；20/16）、趨勢或傾向（連續(xù)7點或7點以上）、周期性變動、點子排列接近控制界限時說明出現(xiàn)異常情況（3/2、7/3、10/4）。排列圖、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析法，控制圖就是典型的的動態(tài)分析法。12、招投標時限要求（1）對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至15d自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間至少為5日；（5+15=20）中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂書面合同。簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為依據(jù)，不能再就實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。公開招標不允許設定歧視性條款就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；設定的資格、技術(shù)、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關(guān)；依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。關(guān)鍵環(huán)節(jié)開標由招標人主持，首先由投標人代表或公證機構(gòu)人員檢查標書的密封性，然后開標并唱標。評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家不少于2/3，一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目由招標單位確定。其余為業(yè)主方代表。其他相關(guān)規(guī)定（投標截止日）算起中標人的確定評標委員會在未授權(quán)的情況下無權(quán)確定中標人，主要是推薦中標候選人。確定中標人是招標人的權(quán)利施工招投標施工評標辦法：最低投標價法（具有通用技術(shù)、性能標準）、綜合評估法（性能、技術(shù)有專門要求）1）最低投標價法初步評審：形式評審、資格評審、響應性評審、施組和項目管理機構(gòu)評審；詳細評審：單價遺漏和付款條件評審程序：初步評審、詳細評審、投標文件的澄清和補正、評標結(jié)果2）綜合評分法分值構(gòu)成：施工組織設計、項目管理機構(gòu)、投標報價及其他評分因素13、合同價款調(diào)整工程變更項目監(jiān)理機構(gòu)處理承包人申請變更的程序總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程費用及工期影響作出評估；3）總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；4）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。變更估價的原則①已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；②已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；③變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成原則，由合同當事人進行商定。法律法規(guī)變化：原則上是甲方完全風險，按照實際情況調(diào)整。施工過程中，法律法規(guī)發(fā)生變化的，看拖延原因，做出對無責方的偏袒認定。特征與圖紙不符甲方承擔責任，做出對乙方偏袒的認定。招投標階段以工程量清單描述為準，施工階段以圖紙為準。清單缺項招標工程量清單缺項，甲方承擔全部責任，施工時按照新增工程或工程變更處理。投標工程量清單缺項，乙方承擔全部責任，視為其他工程已包含，不得加價。工程量偏差有約從約，無約從規(guī)。規(guī)范要求±15%以內(nèi)工程量變化是合理范圍，原中標綜合單價不調(diào)整。超出15%變化范圍（包含新增工程原因），>115%以上部分單價調(diào)低，<85%時全部單價調(diào)增。計日工承包人應在該項工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認。物價變化有約從約，無約從規(guī)。人工、材料、工程設備、機械臺班價格波動影響合同價款時應根據(jù)合同約定的方法計算調(diào)整合同價款。5%，超過部分按照規(guī)范的辦法調(diào)整。暫估價變化材料暫估價：需要招標的，甲乙雙方共同組織招標，乙方為名義采購方，甲方按照中標金額計價。不需要招標的，乙方采購，甲方同意以后執(zhí)行。（乙方工程投標時就應該已經(jīng)考慮此費用內(nèi)容。暫估工程：需要招標的，甲乙雙方共同組織招標，乙方作為總包方，中標方為分包方，甲方按照中標金額計價，同時令支付總包方總包服務費。不需要招標的，乙方談判確定分包單位，甲方同意以后執(zhí)行。提示：暫估工程價是甲方完全責任內(nèi)容，乙方不能自主定價，需要甲方同意。招標費用乙方承擔（乙方工程投標時就應該已經(jīng)考慮此費用內(nèi)容）。不可抗力引起的合同價款變化發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調(diào)整合同價款和工期：合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；承包人的施工機械設備損壞及停工損失，應由承包人承擔；停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用應由發(fā)包人承擔；工程所需清理、修復費用，應由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應由發(fā)包人承擔。簡化：甲方負責：工程本身、用于工程本身的待用材料和待安裝設備、第三方人員傷亡、甲方辦公室；停工期間工地保衛(wèi)人員；工程清理和修復費用；工期順延。趕工費甲方要求乙方趕工，應支付趕工而增加的額外費用。如果有工期提前獎勵的，乙方可以選擇趕工補償或工期提前獎，二選一。14、預付款預付款，全名材料預付款，是針對乙方材料和構(gòu)配件采購的資金周轉(zhuǎn)用借款。合同約定為準，可以沒有預付款。計算基數(shù)和預付比例，完全看合同約定。如果沒有特殊說明，應扣除暫列金額對合同的影響后，再支付預付款。預付款是借款，后面就有扣回，具體要求看題目描述。15、安全文明施工費先付，早付為原則，故也存在安全文明施工費預付款的可能，性質(zhì)是工程款。具體支付方式見合同約定或題目描述。開工后28天內(nèi)預付不低于當年應付安全文明施工費總額的60%，安全文明施工費按照工程款支付方式，一定要考慮規(guī)費和稅金因素，還要考慮質(zhì)保金扣留問題。16、進度款考試都是按月支付。＋當月完成分部分項工程款＋當月措施項目費＋當月索賠、計日工、總承包服務費、暫估工程價＋以上款項的附帶規(guī)費和稅金－質(zhì)保金預留－材料預付款扣回最終計算金額，達到監(jiān)理支付證書最低要求時，才支付；否則合并到下月支付。17、竣工結(jié)算預付款在里面搗亂，一定站在賬戶實際到款金額的角度考慮問題，進賬的最后都是工程款?？⒐そY(jié)算款=完工確認工程款-全部到賬金額-質(zhì)保金數(shù)額其中：全部到賬金額，包括開工前的預付款，也包括每月收到的所有進度款。只要進乙方賬戶的現(xiàn)金都算。3%3%18、質(zhì)保金質(zhì)保金的性質(zhì)是一種質(zhì)押和擔保。如果乙方質(zhì)量有問題，用于維修的款項。竣工時扣留在甲方，沒有支付。缺陷責任期滿后，甲方應退還乙方，且應帶活期存款利息。如果出現(xiàn)乙