NC5.7中建三局預(yù)算管理系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告

中建三局全方面預(yù)算管理調(diào)研報(bào)告用友軟件股份有限公司中建三局項(xiàng)目組提交日期：200版本號(hào)：V1.0

文檔更新統(tǒng)計(jì)日期完畢人版本備注文檔審核統(tǒng)計(jì)日期審核人職務(wù)備注文檔去向統(tǒng)計(jì)拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注鄭重聲明:本文獻(xiàn)涉及中建三局及用友軟件股份有限公司內(nèi)部資料，未經(jīng)雙方書面授權(quán)，任何組織及個(gè)人不得外傳。目錄TOC\o"1-3"\h\z一、調(diào)研活動(dòng)總結(jié) 4二、調(diào)研單位闡明 4三、調(diào)研總結(jié) 83.1、預(yù)算管理整體思路 83.2、預(yù)算組織 103.2.1局本級(jí)預(yù)算組織 103.2.2下級(jí)預(yù)算主體單位預(yù)算組織 123.2.3預(yù)算組織存在的問題 133.3、預(yù)算內(nèi)容 133.3.1集團(tuán)統(tǒng)一管控的預(yù)算內(nèi)容 133.3.2各單位個(gè)性化的預(yù)算內(nèi)容 183.4、預(yù)算合并 343.4.1內(nèi)部業(yè)務(wù)描述 343.4.2權(quán)益類 353.4.3往來交易類 363.4.4.預(yù)算合并工作流程 373.4.5存在問題 383.5、預(yù)算整體應(yīng)用流程 383.5.1預(yù)算樣表定制和下發(fā)的流程 383.5.2預(yù)算編制流程 393.5.3存在問題 403.6、總結(jié) 41

一、調(diào)研活動(dòng)總結(jié)調(diào)研時(shí)間：2008-6-24至2008-07-12；調(diào)研人員：用友公司楊濤調(diào)研對(duì)象：中建三局預(yù)算有關(guān)人員調(diào)研內(nèi)容：預(yù)算管理需求調(diào)研調(diào)研方式：當(dāng)面訪談、資料收集；二、調(diào)研單位闡明根據(jù)中建三局提供的《中建三局合并報(bào)表范疇》，中建三局下屬各單位以及各單位之間的層級(jí)關(guān)系以下表所示：序號(hào)一級(jí)單位二級(jí)單位三級(jí)單位四級(jí)單位所屬行業(yè)調(diào)研單位序號(hào)1中國建筑第三工程局有限公司建筑業(yè)－房屋建筑12中國建筑第三工程局有限公司本部建筑業(yè)－建筑安裝3中國建筑第三工程局有限公司機(jī)關(guān)建筑業(yè)－建筑安裝24中建三局西安分部建筑業(yè)－建筑安裝5中建三局財(cái)務(wù)二部建筑業(yè)－建筑安裝6中建三局南方公司建筑業(yè)－建筑安裝7中國建筑第三工程局上海聯(lián)系處建筑業(yè)－建筑安裝8中建三局建設(shè)工程股份公司建筑業(yè)－房屋建筑39中建三局建設(shè)工程股份公司本部建筑業(yè)－建筑安裝10中建三局建設(shè)工程股份公司機(jī)關(guān)建筑業(yè)－建筑安裝411中建三局股份公司工程總承包公司建筑業(yè)－建筑安裝512中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)建筑業(yè)－建筑安裝613中建三局建設(shè)工程股份有限公司（滬）建筑業(yè)－建筑安裝714中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵）建筑業(yè)－建筑安裝815中建三局股份商品混凝土公司加工制造業(yè)－混凝土916中建三局股份鋼構(gòu)造公司建筑業(yè)－建筑安裝1017中建三局建設(shè)工程股份有限公司天津分公司建筑業(yè)－建筑安裝18中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑業(yè)－建筑安裝1119中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑業(yè)－建筑安裝1220中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑業(yè)－建筑安裝1321中建三局第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑業(yè)－建筑安裝1422上海中川建業(yè)有限公司加工制造業(yè)－混凝土1523湖北中建三局建筑工程技術(shù)有限責(zé)任公司建筑業(yè)－建筑安裝1624中建三局建興工程有限公司建筑業(yè)－建筑安裝25中建三局建隆工程有限公司建筑業(yè)－建筑安裝26中建三局建發(fā)工程有限公司建筑業(yè)－建筑安裝27武漢中建三局建達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司建筑業(yè)－建筑安裝28中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司建筑業(yè)－建筑裝飾1729中建三局裝飾有限公司建筑業(yè)－建筑裝飾1830中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)業(yè)－房地產(chǎn)開發(fā)1931深圳建升和鋼構(gòu)造公司建筑業(yè)－建筑安裝2032深圳當(dāng)代建設(shè)監(jiān)理公司建筑業(yè)－監(jiān)理服務(wù)2133南昌晨建新型墻體材料有限責(zé)任公司加工制造業(yè)－墻體材料2234廣州建遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)業(yè)－房地產(chǎn)開發(fā)2335中建三局模板腳手架工程公司建筑業(yè)－建筑安裝36中建三局商品混凝土有限公司加工制造業(yè)－混凝土37中建三局-香港協(xié)興建筑聯(lián)營(yíng)公司建筑業(yè)－建筑安裝38武漢中建建筑設(shè)計(jì)有限公司建筑業(yè)－建筑設(shè)計(jì)2439中建鋼構(gòu)造有限責(zé)任公司加工制造業(yè)－鋼構(gòu)造2540中建三局鋼構(gòu)造工程有限公司建筑業(yè)－建筑安裝41中建總公司直屬三分公司服務(wù)業(yè)－醫(yī)院學(xué)校42中建總公司直屬三分公司機(jī)關(guān)服務(wù)業(yè)－醫(yī)院學(xué)校43武漢建校服務(wù)業(yè)－醫(yī)院學(xué)校44中建三局醫(yī)院服務(wù)業(yè)－醫(yī)院學(xué)校闡明：根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)研單位累計(jì)25家：1、上表中所標(biāo)明的單位有25家，即中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司機(jī)關(guān)、中建三局建設(shè)工程股份公司、中建三局建設(shè)工程股份公司機(jī)關(guān)、中建三局股份公司工程總承包公司、中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)、中建三局建設(shè)工程股份有限公司（滬）、中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵）、中建三局股份商品混凝土公司、中建三局股份鋼構(gòu)造公司、中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中建三局第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司、上海中川建業(yè)有限公司、湖北中建三局建筑工程技術(shù)有限責(zé)任公司、中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司、中建三局裝飾有限公司、中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳建升和鋼構(gòu)造公司、深圳當(dāng)代建設(shè)監(jiān)理公司、南昌晨建新型墻體材料有限責(zé)任公司、廣州建遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、武漢中建建筑設(shè)計(jì)有限公司、中建鋼構(gòu)造有限責(zé)任公司。2、以上25家單位，除下述特別闡明外，調(diào)研工作都已全部完畢。3、未調(diào)研單位：中建三局第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司、上海中川建業(yè)有限公司、湖北中建三局建筑工程技術(shù)有限責(zé)任公司、缺少調(diào)研資料的單位：中建三局股份公司工程總承包公司、中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)、中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵）、深圳建升和鋼構(gòu)造公司、深圳當(dāng)代建設(shè)監(jiān)理公司、南昌晨建新型墻體材料有限責(zé)任公司、廣州建遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、武漢中建建筑設(shè)計(jì)有限公司、中建鋼構(gòu)造有限責(zé)任公司。根據(jù)我們對(duì)中建三局有限公司所從事業(yè)務(wù)的理解，對(duì)其業(yè)務(wù)按板塊進(jìn)行的分類以下表所示：一級(jí)分類二級(jí)分類建筑業(yè)房屋建筑建筑安裝建筑裝飾監(jiān)理服務(wù)建筑設(shè)計(jì)加工制造業(yè)混凝土鋼構(gòu)造墻體材料房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理服務(wù)業(yè)醫(yī)院學(xué)校調(diào)研計(jì)劃中所列25家調(diào)研單位，涵蓋了除服務(wù)業(yè)板塊外的其它業(yè)務(wù)板塊.三、調(diào)研總結(jié)3.1、預(yù)算管理整體思路在對(duì)局本部進(jìn)行調(diào)研時(shí)，預(yù)算編制人員蔡白濤描述了對(duì)預(yù)算管理的整體思路，中建三局預(yù)算管理共分二個(gè)層次：第一層次：中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃期為5年，中建三局的決策層在公司宗旨和戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，根據(jù)宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律和行業(yè)環(huán)境發(fā)生的多個(gè)變化情報(bào)信息，科學(xué)地分析、預(yù)測(cè)和判斷宏觀環(huán)境的走勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，結(jié)合公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，在多個(gè)戰(zhàn)略方案中選擇最優(yōu)的方案并形成長(zhǎng)久目的、重大項(xiàng)目計(jì)劃和資源戰(zhàn)略布署等；第二層次：年度預(yù)算，計(jì)劃期為1年，是公司按年度進(jìn)行控制、考核、分析的根據(jù)；中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃與年度預(yù)算之間的關(guān)系：中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃普通規(guī)劃期的最后一年5月份開始，11月份結(jié)束；年度預(yù)算普通每年10月份開始，第二年的3月份結(jié)束。中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容相對(duì)于年度預(yù)算更為全方面，年度預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)于中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃更為細(xì)化。實(shí)際執(zhí)行控制時(shí)以年度預(yù)算總額為原則進(jìn)行控制。根據(jù)與局本部蔡白濤的交流，從局對(duì)下級(jí)分子公司預(yù)算管控的層次講，預(yù)算單位分為A、B、C二類：A類：報(bào)表合并范疇內(nèi)的公司，需要上報(bào)重要預(yù)算指標(biāo)綜合表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、成本費(fèi)用預(yù)算表、重要業(yè)務(wù)預(yù)算表、對(duì)外籌資預(yù)算表、金融工具投資預(yù)算表、長(zhǎng)久股權(quán)投資預(yù)算表、固定資產(chǎn)投資預(yù)算表、重要分析指標(biāo)表、主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算補(bǔ)充表、投資預(yù)算補(bǔ)充表、銀行授信預(yù)算補(bǔ)充表、及其其它更為明細(xì)的表。B類：由集團(tuán)托管的公司，需要上報(bào)重要預(yù)算指標(biāo)綜合表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、成本費(fèi)用預(yù)算表、重要業(yè)務(wù)預(yù)算表、對(duì)外籌資預(yù)算表、金融工具投資預(yù)算表、長(zhǎng)久股權(quán)投資預(yù)算表、固定資產(chǎn)投資預(yù)算表、重要分析指標(biāo)表、主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算補(bǔ)充表、投資預(yù)算補(bǔ)充表、銀行授信預(yù)算補(bǔ)充表等。C類：非合并范疇內(nèi)但對(duì)中建三局有很大影響的公司，需要上報(bào)重要預(yù)算指標(biāo)綜合表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、3.2、預(yù)算組織3.2.1局本級(jí)預(yù)算組織根據(jù)局本部提供的《中建三局預(yù)算管理實(shí)施方法》和《中建三局建設(shè)工程股份有限公司預(yù)算管理實(shí)施方法》文獻(xiàn)中所提供的資料，局本部預(yù)算組織以下：預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)涉及：局有限公司董事會(huì)、預(yù)算管理工作小組和預(yù)算管理辦公室。1、董事會(huì)董事會(huì)是預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、同意局有限公司的年度預(yù)算方案及其重大調(diào)節(jié)方案。2、預(yù)算管理工作小組預(yù)算管理工作小組經(jīng)董事會(huì)的授權(quán)負(fù)責(zé)組織制訂局有限公司預(yù)算管理制度及擬定預(yù)算草案，負(fù)責(zé)將董事會(huì)決策和局有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹在預(yù)算草案中，負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)同意通過的預(yù)算方案及其調(diào)節(jié)方案。預(yù)算管理工作小組組長(zhǎng)由局有限公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由局有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其組員由局有限公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。預(yù)算管理工作小組在董事會(huì)的授權(quán)下推行下列職責(zé)：（1）擬定預(yù)算編制的原則；（2）審查局有限公司各部門及控股子公司、本部各單位的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)；（3）協(xié)調(diào)各單位間預(yù)算方面的矛盾或分歧事項(xiàng)；（4）向董事會(huì)提交年度預(yù)算草案；（5）研究制訂實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的的方法;（6）定時(shí)向董事會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況；（7）對(duì)預(yù)算調(diào)節(jié)提出建議；（8）向董事會(huì)提交有關(guān)年度預(yù)算執(zhí)行狀況的報(bào)告；在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組織考核預(yù)算執(zhí)行狀況，提交局有限公司年度公司績(jī)效考核報(bào)告；（9）預(yù)算管理工作小組應(yīng)定時(shí)召開預(yù)算執(zhí)行狀況分析會(huì)（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)），聽取有關(guān)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的分析。3、預(yù)算管理辦公室局有限公司預(yù)算管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)－預(yù)算管理辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，辦公室人員構(gòu)成以下：辦公室主任：財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室副主任：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)部、公司管理部、人力資源部、融資與投資部、工程管理部、市場(chǎng)商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部、法律事務(wù)部預(yù)算管理辦公室職責(zé)以下：（1）具體負(fù)責(zé)擬定和組織修改公司預(yù)算管理方法及有關(guān)制度；（2）根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解；（3）組織各部門、各單位編制預(yù)算或調(diào)節(jié)預(yù)算，對(duì)各預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)節(jié)進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡；（4）匯總各單位的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算管理工作小組討論；（5）監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況，定時(shí)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行狀況的分析評(píng)價(jià)和反饋。3.2.2下級(jí)預(yù)算主體單位預(yù)算組織通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)下級(jí)預(yù)算主體單位預(yù)算組織構(gòu)造除了機(jī)構(gòu)和部門名詞不同外，基本組織架構(gòu)與局有限公司本部類同，因此本節(jié)不再進(jìn)行具體描述。3.2.3預(yù)算組織存在的問題通過以上對(duì)局有限公司本部、下級(jí)預(yù)算主體單位的預(yù)算組織的描述和分析，有下列問題：預(yù)算管理組織沒有統(tǒng)一的設(shè)立和管理，例如局有限公司本部和下級(jí)預(yù)算主體單位的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，有的預(yù)算主體單位沒有明確的設(shè)專崗負(fù)責(zé)預(yù)算管理有關(guān)的工作，普通由其它崗位兼職來做。沒有修訂和健全各預(yù)算執(zhí)行部門的工作職責(zé)，預(yù)算在編制的過程中，會(huì)牽涉到公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，因此需要修訂和健全各預(yù)算執(zhí)行部門的工作職責(zé)。預(yù)算管理制度需根據(jù)公司現(xiàn)在的狀況修訂與健全。3.3、預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容將分為兩部分描述，一部分是中建三局有限公司規(guī)定各預(yù)算單位填報(bào)的綜合預(yù)算，重要涉及損益預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和融投資預(yù)算等；另一部分是各預(yù)算單位個(gè)性化的預(yù)算，有可能是對(duì)上級(jí)下發(fā)綜合預(yù)算的細(xì)化，也有可能涉及到業(yè)務(wù)預(yù)算。3.3.1集團(tuán)統(tǒng)一管控的預(yù)算內(nèi)容集團(tuán)規(guī)定各單位填報(bào)的預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)填報(bào)的時(shí)間跨度可分為中期發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算，下列分別描述。3.3.1.1中期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃期間為5年。與中期發(fā)展規(guī)劃有關(guān)的表單有10張見下表。五年規(guī)劃序號(hào)表單指標(biāo)周期維1綜合指標(biāo)計(jì)劃表合同額、利潤(rùn)表項(xiàng)目、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目、相對(duì)指標(biāo)項(xiàng)目和其它重要指標(biāo)項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年2國內(nèi)承包業(yè)務(wù)構(gòu)造計(jì)劃表營(yíng)業(yè)收入N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年3海外經(jīng)營(yíng)合同額、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃表合同額、營(yíng)業(yè)收入N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年4房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表房地產(chǎn)開發(fā)表項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年5年度投資計(jì)劃表長(zhǎng)久投資N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年6現(xiàn)金流量計(jì)劃表現(xiàn)金流量表項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年7銀行借款計(jì)劃表短期借款、長(zhǎng)久借款N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年8人力資源計(jì)劃表人力資源表項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年9公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)計(jì)劃表長(zhǎng)久股權(quán)投資項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年10科技進(jìn)步與創(chuàng)新計(jì)劃表科技支出表項(xiàng)目N年、N+1年、N+2年、N+3年、N+4年闡明：規(guī)劃期間為5年，分別指預(yù)算年度、預(yù)算年度+1年、預(yù)算年度+2年。在上表中，預(yù)算年度用“N年”標(biāo)記。中期發(fā)展規(guī)劃涉及的表單有10張，即綜合指標(biāo)計(jì)劃表、國內(nèi)承包業(yè)務(wù)構(gòu)造計(jì)劃表、海外經(jīng)營(yíng)合同額、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃表、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表、年度投資計(jì)劃表、現(xiàn)金流量計(jì)劃表、銀行借款計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃表、公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)計(jì)劃表和科技進(jìn)步與創(chuàng)新計(jì)劃表。各計(jì)劃表涉及的指標(biāo)見上表。重要預(yù)算指標(biāo)需按照業(yè)務(wù)板塊、類別、構(gòu)造和地區(qū)劃分。3.3.1年度預(yù)算，計(jì)劃期為1年，是公司按年度進(jìn)行控制、考核、分析的根據(jù)。與年度預(yù)算有關(guān)的表單有下列16張見下表。年度預(yù)算序號(hào)表單類型表單闡明1綜合指標(biāo)預(yù)算表重要預(yù)算指標(biāo)綜合表本表為重要預(yù)算指標(biāo)的匯總表，由填報(bào)單位根據(jù)管理關(guān)系按照上市、存續(xù)及托管公司三部分進(jìn)行匯總填報(bào)。2分地區(qū)重要指標(biāo)預(yù)算對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和期末自有職工四項(xiàng)指標(biāo)按照地辨別類填報(bào)。3與資產(chǎn)負(fù)債有關(guān)的預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表4對(duì)外籌資預(yù)算表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，對(duì)長(zhǎng)短期籌資按照類別分析填報(bào)。5金融工具投資預(yù)算表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，對(duì)金融工具投資按照類別分析填報(bào)。6長(zhǎng)久股權(quán)投資預(yù)算表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，對(duì)長(zhǎng)久股權(quán)投資按照明細(xì)分析填報(bào)。7固定資產(chǎn)投資預(yù)算表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，對(duì)固定資產(chǎn)投資按照明細(xì)分析填報(bào)。8投資預(yù)算補(bǔ)充表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，由填報(bào)單位按本身的投資項(xiàng)目分類別和明細(xì)填報(bào)，同時(shí)預(yù)算期投資應(yīng)納入現(xiàn)金流量預(yù)算。9銀行授信預(yù)算補(bǔ)充表為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充表，由填報(bào)單位按本身的銀行授信分類別和明細(xì)填報(bào)，同時(shí)預(yù)算期融資和償還應(yīng)納入現(xiàn)金流量預(yù)算。10與現(xiàn)金流量有關(guān)的預(yù)算表現(xiàn)金流量預(yù)算表11與利潤(rùn)有關(guān)的預(yù)算表利潤(rùn)預(yù)算表12成本費(fèi)用預(yù)算表為利潤(rùn)預(yù)算表的補(bǔ)充表，需對(duì)期間費(fèi)用、職工薪酬分明細(xì)填報(bào)。另外包含了綜合預(yù)算的補(bǔ)充資料，如：職工人數(shù)、節(jié)能減排支出等。13重要業(yè)務(wù)預(yù)算表為利潤(rùn)預(yù)算表的補(bǔ)充表，按照填報(bào)單位的主業(yè)類別分類填報(bào)。14主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算補(bǔ)充表為利潤(rùn)預(yù)算表的補(bǔ)充表，按照填報(bào)單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)類別分類填報(bào)。15關(guān)聯(lián)交易預(yù)算表為利潤(rùn)預(yù)算表的補(bǔ)充表，按照關(guān)聯(lián)交易的類別分明細(xì)填報(bào)。16相對(duì)指標(biāo)預(yù)算表重要分析指標(biāo)表為全部預(yù)算明細(xì)指標(biāo)的計(jì)算數(shù)。闡明：年度預(yù)算重要涉及與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、綜合指標(biāo)等有關(guān)的綜合預(yù)算。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算：與資金收支預(yù)算有關(guān)的表有7張；對(duì)于預(yù)算年度的數(shù)據(jù)：對(duì)于對(duì)外籌資、金融工具投資需要按照類別分析填報(bào)對(duì)于長(zhǎng)久股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、投資補(bǔ)充預(yù)算、銀行授信需要按照類別分明細(xì)預(yù)算；對(duì)于預(yù)算年度上年度的數(shù)據(jù)，需要按資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目明細(xì)闡明1-9月份的實(shí)際數(shù)、10-12月份的預(yù)計(jì)數(shù)以及兩者之間的累計(jì)，以方便預(yù)算年度數(shù)據(jù)的編制。利潤(rùn)預(yù)算與損益預(yù)算有關(guān)的表有5張。對(duì)于預(yù)算年度的數(shù)據(jù)：對(duì)于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)總額要按照類別分析填報(bào)；對(duì)于成本費(fèi)用需要按二級(jí)明細(xì)進(jìn)行預(yù)算；對(duì)于關(guān)聯(lián)交易需要按交易的業(yè)務(wù)性質(zhì)銷售、采購、物業(yè)租賃、業(yè)務(wù)托管進(jìn)行明細(xì)預(yù)算。對(duì)于預(yù)算年度上年度的數(shù)據(jù)，需要按利潤(rùn)表項(xiàng)目闡明1-9月份的實(shí)際數(shù)、10-12月份的預(yù)計(jì)數(shù)以及兩者之間的累計(jì)，以方便預(yù)算年度數(shù)據(jù)的編制?，F(xiàn)金流量預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算有關(guān)的表有1張；對(duì)于預(yù)算年度的數(shù)據(jù)，投資預(yù)算補(bǔ)充表的預(yù)算期投資和銀行授信預(yù)算補(bǔ)充表的預(yù)算期融資和償還要分別納入現(xiàn)金流量預(yù)算；對(duì)于預(yù)算年度上年度的數(shù)據(jù)，需要按現(xiàn)金流量表項(xiàng)目闡明1-9月份的實(shí)際數(shù)、10-12月份的預(yù)計(jì)數(shù)以及兩者之間的累計(jì)，以方便預(yù)算年度數(shù)據(jù)的編制。綜合指標(biāo)預(yù)算與綜合指標(biāo)預(yù)算有關(guān)的表有2張；對(duì)于綜合指標(biāo)預(yù)算：重要預(yù)算指標(biāo)綜合表為預(yù)算明細(xì)指標(biāo)的匯總表，由填報(bào)單位根據(jù)管理關(guān)系按照上市、存續(xù)及托管公司三部分進(jìn)行匯總編制；分地區(qū)重要指標(biāo)預(yù)算表對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和期末自有職工四項(xiàng)指標(biāo)按照地辨別類填報(bào)。3.3.2各單位個(gè)性化的預(yù)算內(nèi)容3.3.2.1總部管理費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容3.3.2.1.1預(yù)算樣表根據(jù)局有限公司機(jī)關(guān)提供的預(yù)算樣表，局有限公司機(jī)關(guān)預(yù)算樣表重要為總部管理費(fèi)用預(yù)算?？偛抗芾碣M(fèi)用預(yù)算樣表序號(hào)樣表周期維1年度管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況N－1年2年度部門包干經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行狀況N－1年3年度管理費(fèi)用預(yù)算申報(bào)表N年4年度管理費(fèi)用預(yù)算匯總表N＋1年5年度部門包干費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表N＋1年3.3.2.1.2整體闡明中建三局有限公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的預(yù)算內(nèi)容包含中建總公司會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的管理費(fèi)用核算內(nèi)容，涉及公司經(jīng)費(fèi)；由于新公司會(huì)計(jì)的變化，不再涉及原《總部管理費(fèi)用管理方法》中包含的壞帳準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。根據(jù)管理費(fèi)用的可控性分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，針對(duì)不同性質(zhì)的費(fèi)用按不同方式管理：歸口管理、總額控制：對(duì)于費(fèi)用總額變動(dòng)幅度能精確預(yù)測(cè)且在實(shí)際發(fā)生中可控制的固定費(fèi)用，由歸口管理部門作為重要責(zé)任部門控制，在總額內(nèi)按照規(guī)定的費(fèi)用開支原則和管理程序進(jìn)行控制，實(shí)施預(yù)算的歸口管理。按核算科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算年終總量考核。部門管理、預(yù)算控制：對(duì)于影響費(fèi)用總額變動(dòng)因素能可靠分析、政策性強(qiáng)、管理職責(zé)較集中的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，由費(fèi)用歸口管理部門根據(jù)部門的管理職責(zé)和工作計(jì)劃，在核定的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)控制使用，實(shí)施預(yù)算總量控制。按核算科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算年終總量考核。預(yù)算控制、部門包干：對(duì)于可控因素較少，變動(dòng)性較大的辦公經(jīng)費(fèi)等管理費(fèi)用，由各部門根據(jù)實(shí)際需要，申報(bào)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在核定的預(yù)算總額內(nèi)由費(fèi)用使用部門控制開支；財(cái)務(wù)部按費(fèi)用的使用部門對(duì)包干經(jīng)費(fèi)實(shí)施部門核算，年終考核。部門包干經(jīng)費(fèi)為辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理費(fèi)用管理程序總體流程為：預(yù)算申報(bào)、預(yù)算核定、指標(biāo)分解、責(zé)任歸口、月度核算、季度反饋、年度考核。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)單獨(dú)申報(bào)，獨(dú)立考核。年度管理費(fèi)用預(yù)算編制流程圖闡明：每年元月初，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織總部機(jī)關(guān)各部門編制當(dāng)年管理費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)統(tǒng)一的部門預(yù)算表，結(jié)合本部門管理職責(zé)以及年度工作計(jì)劃和上一年度部門歸口管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，在充足體現(xiàn)部門管理效率逐步提高的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制年度部門預(yù)算，于元月15日前報(bào)送財(cái)務(wù)部。預(yù)算經(jīng)審批后，根據(jù)核定的費(fèi)用預(yù)算，按費(fèi)用的歸口管理原則，將預(yù)算指標(biāo)分解到歸口管理的責(zé)任部門，由其統(tǒng)一審核并控制費(fèi)用的使用，實(shí)施管理。核定的包干經(jīng)費(fèi)根據(jù)預(yù)算分解到各部門，由各部門審核并控制經(jīng)費(fèi)支出。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與審批闡明：各部門管理工作事項(xiàng)所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)首先在年度部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)內(nèi)調(diào)劑安排使用，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用按預(yù)算外經(jīng)費(fèi)審批程序從財(cái)務(wù)列支。各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部定時(shí)提供的部門預(yù)算執(zhí)行狀況，結(jié)合本部門未完管理事項(xiàng)申請(qǐng)追加部門預(yù)算追加部門預(yù)算。申請(qǐng)應(yīng)涉及以下事項(xiàng)：核定的部門年度預(yù)算、完畢的重要管理工作以及經(jīng)費(fèi)支出狀況，控制經(jīng)費(fèi)支出的重要方法、未完管理工作事項(xiàng)以及所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)等。3.3.2.2建筑業(yè)務(wù)板塊預(yù)算內(nèi)容-股份鋼構(gòu)造公司由于有些單位雖在本次調(diào)研范疇內(nèi)但預(yù)算資料不齊全，因此下列僅對(duì)中建三局股份鋼構(gòu)造公司的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行具體描述和分析。3.3.2.2.1預(yù)算樣表根據(jù)股份鋼構(gòu)造公司提供的預(yù)算樣表，股份鋼構(gòu)造公司個(gè)性化預(yù)算樣表重要分為九大類，不僅涵蓋了與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等有關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算，還涵蓋了與固定資產(chǎn)等有關(guān)的資本預(yù)算，從預(yù)算的內(nèi)容來看比較全方面。表格編號(hào)表格名稱主辦部門協(xié)辦部門一預(yù)算指標(biāo)綜合表中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度重要預(yù)算指標(biāo)綜合表公司財(cái)務(wù)部各部門二經(jīng)營(yíng)預(yù)算表格1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度經(jīng)營(yíng)額（合同額）預(yù)算表公司市場(chǎng)商務(wù)部（匯總）財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部二經(jīng)營(yíng)預(yù)算表格2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度營(yíng)業(yè)額/結(jié)算辦理額預(yù)算表公司市場(chǎng)商務(wù)部（匯總）財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部二經(jīng)營(yíng)預(yù)算表格3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度工程款貨幣收入表公司市場(chǎng)商務(wù)部（匯總）財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度生產(chǎn)預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度直接材料需用預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度直接人工需用預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度機(jī)械費(fèi)用需用預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-4號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度其它直接費(fèi)預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-5號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度分包費(fèi)用預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-6號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度間接費(fèi)用預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部、人力資源部三生產(chǎn)預(yù)算表格1-7號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)算表（匯總）公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部四固定資產(chǎn)預(yù)算表2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度臨時(shí)設(shè)施預(yù)算表公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部四固定資產(chǎn)預(yù)算表2-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度在建工程（臨時(shí)設(shè)施）預(yù)算表公司安全生產(chǎn)部（匯總）財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)商務(wù)部五人力資源預(yù)算1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度人力資源預(yù)算表公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度工資總額預(yù)算表公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算2-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度職工工資預(yù)算表公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算2-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度職工獎(jiǎng)金預(yù)算表公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算2-3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度職工補(bǔ)貼預(yù)算表公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度職工應(yīng)付職工薪酬預(yù)算公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算(機(jī)關(guān)管理人員及后勤人員)公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算（項(xiàng)目人員小計(jì))公司人力資源部（匯總）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-2-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算（項(xiàng)目管理人員)公司人力資源部（匯總）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-2-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算（項(xiàng)目上直接從事作業(yè)的人員)公司人力資源部（匯總）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算（其它在崗人員)公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部五人力資源預(yù)算3-4號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付職工薪酬預(yù)算（不在崗人員)公司人力資源部（匯總、填制）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部六采購預(yù)算1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度原材料采購預(yù)算表公司物資管理部（匯總）安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部六采購預(yù)算2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度周轉(zhuǎn)材料采購租賃預(yù)算表公司物資管理部（匯總）安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部六采購預(yù)算3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度低值易耗品預(yù)算表公司物資管理部（匯總）安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部六采購預(yù)算4號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度機(jī)械租賃預(yù)算表公司物資管理部（匯總）安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部六采購預(yù)算5號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度分包采購預(yù)算表公司市場(chǎng)商務(wù)部（匯總）安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部七成本匯總預(yù)算1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度已竣工工程量成本預(yù)算表公司財(cái)務(wù)部（匯總）安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部八期間費(fèi)用預(yù)算1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度管理費(fèi)用預(yù)算表公司各部門（匯總、填制）各部門八期間費(fèi)用預(yù)算1-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度管理費(fèi)用預(yù)算表（二級(jí)科目附表）公司各部門（匯總、填制）各部門八期間費(fèi)用預(yù)算1-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度管理費(fèi)用預(yù)算表（部門管理費(fèi)用附表）公司各部門（匯總、填制）各部門八期間費(fèi)用預(yù)算2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度資金（貨幣）收支、籌集預(yù)算表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算1-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度應(yīng)付款項(xiàng)貨幣支付預(yù)計(jì)表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算3號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算4號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算4-1號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款表—工程款公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算4-2號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)其它應(yīng)收款表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算5號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)應(yīng)付款項(xiàng)表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算6號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)工程施工表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算7號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)工程結(jié)算表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算8號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)應(yīng)付稅費(fèi)表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算9號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)內(nèi)部往來表公司各部門（匯總、填制）各部門九財(cái)務(wù)預(yù)算10號(hào)中建三局股份鋼構(gòu)造公司２００８年度預(yù)計(jì)存貨-原材料表公司各部門（匯總、填制）各部門3.3.2.2.2整體闡明預(yù)算指標(biāo)綜合表：包含預(yù)算的重要指標(biāo)，預(yù)算編制緯度為季度。經(jīng)營(yíng)預(yù)算表：經(jīng)營(yíng)額（合同額）預(yù)算表：按所建項(xiàng)目的行業(yè)分類填列。此表由分公司商務(wù)部門填制，其中預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司商務(wù)部門根據(jù)分公司年度規(guī)劃預(yù)計(jì)填制，分公司負(fù)責(zé)人協(xié)助。在審核匯總階段由分公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。營(yíng)業(yè)額或結(jié)算辦理額預(yù)算表：營(yíng)業(yè)額指每月實(shí)際完畢或預(yù)計(jì)完畢的業(yè)務(wù)收入，是按建造合同法確認(rèn)的每月營(yíng)業(yè)收入；結(jié)算辦理額指每月實(shí)際完畢或預(yù)計(jì)完畢的與甲方或業(yè)主辦理中間結(jié)算或最后決算的金額，最后一月辦理與甲方或業(yè)主最后決算后填最后決算額減累計(jì)填報(bào)的中間結(jié)算額之差額。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目商務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制，預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司商務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。工程款貨幣收入表：填根據(jù)施工合同或總分包合同的工程款支付條款或收款比例、當(dāng)月或上月竣工營(yíng)業(yè)額、報(bào)甲方或總包方確認(rèn)的中間結(jié)算額或竣工結(jié)算額計(jì)算的應(yīng)收取工程款金額。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目商務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司商務(wù)部門根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算表：生產(chǎn)預(yù)算匯總：營(yíng)業(yè)額指每月實(shí)際完畢或預(yù)計(jì)完畢的業(yè)務(wù)收入；項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額按分別“往年結(jié)轉(zhuǎn)工程”、“本年新開工工程”類別填列。此套表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門填制；預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司安全生產(chǎn)部填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。直接材料需用預(yù)算(匯總)：此表由分公司按大類匯總。項(xiàng)目實(shí)際耗用材料按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算的需用直接材料填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。此表中的直接材料涉及：施工工程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或者雖不構(gòu)成實(shí)體但有助于工程實(shí)體形成的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的成本。直接人工需用預(yù)算表(匯總)：此表由分公司按工種匯總。項(xiàng)目實(shí)際耗用人工按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算的需用直接人工填列。需用人工指自有職工和零星（散）用工，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的費(fèi)用不在本表反映。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。此表中的人工費(fèi)涉及：自有職工在施工工程中的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等;零星用工指項(xiàng)目除自由職工以外的零星用工發(fā)生的工資酬勞等費(fèi)用。機(jī)械需用預(yù)算（匯總）：項(xiàng)目實(shí)際耗用機(jī)械按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算的需用機(jī)械填列。需用機(jī)械按自有（租用公司內(nèi)）和外租（租用公司外）機(jī)械臺(tái)班分別填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。機(jī)械使用費(fèi)涉及：施工過程使用的自有機(jī)械所發(fā)生的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等；及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆卸費(fèi)用。其它直接費(fèi)(匯總)：項(xiàng)目實(shí)際耗用其它直接費(fèi)按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算或預(yù)計(jì)的其它直接費(fèi)填列。按表內(nèi)明細(xì)項(xiàng)目填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。分包需用預(yù)算(匯總)：項(xiàng)目實(shí)際耗用分包按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算的需用分包填列。需用分包按勞務(wù)分包和專業(yè)分包分別填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。間接費(fèi)用預(yù)算（匯總）：項(xiàng)目實(shí)際耗用間接費(fèi)用按實(shí)際數(shù)填列，預(yù)算數(shù)按“1.生產(chǎn)預(yù)算表格”各月完畢營(yíng)業(yè)額（產(chǎn)值）計(jì)算或預(yù)計(jì)的間接費(fèi)用填列。按表內(nèi)明細(xì)項(xiàng)目填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)主營(yíng)稅金及附加預(yù)算（匯總)：此表由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。按表內(nèi)明細(xì)項(xiàng)目填列此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)施預(yù)算：固定資產(chǎn)預(yù)算表：行緯度分為年初固定資產(chǎn)、當(dāng)年新增固定資產(chǎn)、當(dāng)年減少固定資產(chǎn)、年末固定資產(chǎn)四大類。固定資產(chǎn)名稱分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及儀器、融資租入固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)裝修和其它固定資產(chǎn)。列緯度分為數(shù)量、原值、計(jì)提折舊和凈值，預(yù)算編制周期緯度為月。臨時(shí)設(shè)施預(yù)算：此表填項(xiàng)目自行建造臨時(shí)設(shè)施和業(yè)主或總包提供臨時(shí)設(shè)施在項(xiàng)目施工期的費(fèi)用攤銷額。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)臨時(shí)設(shè)施：是指施工公司為確保施工和管理的正常進(jìn)行而構(gòu)建的生產(chǎn)和生活用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其它臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用涉及臨時(shí)設(shè)施的搭建、維修、拆除費(fèi)用及攤消費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施清理：施工公司拆除、報(bào)廢、損毀不需用或者不能用的臨時(shí)設(shè)施。在建工程（臨時(shí)設(shè)施）預(yù)算此表歸集項(xiàng)目自行建造臨時(shí)設(shè)施工程成本，待建造竣工后轉(zhuǎn)出計(jì)入臨時(shí)設(shè)施預(yù)算表里進(jìn)行攤銷。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制。在審核匯總階段由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)人力資源預(yù)算：此套表反映項(xiàng)目以數(shù)量表達(dá)的項(xiàng)目人力需求預(yù)算和以金額表達(dá)的項(xiàng)目人力需求薪酬總額預(yù)算。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目人力資源部填制，預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司人力資源部填制，分公司及其機(jī)關(guān)由分公司人力資源部填制在審核匯總階段由分公司人力資源部負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)采購預(yù)算：此套表涉及：原材料采購預(yù)算、周轉(zhuǎn)材料預(yù)算、低值易耗品預(yù)算、機(jī)械采購(向外租賃)預(yù)算和分包預(yù)算，分別按照預(yù)算類別各月需用分析填列。此表在建項(xiàng)目由項(xiàng)目商務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制，項(xiàng)目會(huì)計(jì)協(xié)助；此表預(yù)計(jì)項(xiàng)目由分公司商務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算填制，分公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助。在審核匯總階段由分公司市場(chǎng)商務(wù)部門負(fù)責(zé)審核及匯總；分公司財(cái)務(wù)部門核算有關(guān)數(shù)據(jù)。成本匯總預(yù)算：此表為涉及已竣工工程量成本預(yù)算，成本項(xiàng)目涉及直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程支出、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用。預(yù)算編制緯度為月。期間費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用明細(xì)為管理費(fèi)用核算科目的一級(jí)科目，輔助預(yù)算表涉及管理費(fèi)用預(yù)算二級(jí)科目和部門管理費(fèi)用。預(yù)算周期緯度為月。管理費(fèi)用二級(jí)科目部門管理費(fèi)用辦公費(fèi)小計(jì)會(huì)計(jì)核算科目開支內(nèi)容書報(bào)資料費(fèi)修理費(fèi)修理費(fèi)用修理空調(diào)通信費(fèi)打印機(jī)辦公用品費(fèi)桌椅修理費(fèi)其它資產(chǎn)等會(huì)議費(fèi)電話費(fèi)個(gè)人電話費(fèi)XXX（個(gè)人）物料消耗公用電話費(fèi)辦公室電話費(fèi)郵寄費(fèi)辦公用品機(jī)關(guān)辦公用品費(fèi)用辦公耗材軟件費(fèi)訂閱報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)印刷費(fèi)郵寄(快遞)費(fèi)用其它辦公費(fèi)資料印刷(非宣傳用)差旅交通費(fèi)小計(jì)花卉租賃市內(nèi)交通費(fèi)飲用水外埠差旅費(fèi)…車輛使用費(fèi)ＸＸ中心辦公用品電腦墨盒等耗材稅費(fèi)小計(jì)辦公軟件房產(chǎn)稅網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用車船使用稅電腦配件土地使用稅物業(yè)費(fèi)水電費(fèi)水電開支印花稅房屋租賃費(fèi)辦公地租賃費(fèi)土地使用費(fèi)XXX房（職工宿舍）土地?fù)p失賠償費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)辦公地物業(yè)費(fèi)其它稅費(fèi)XXX房（職工宿舍）中介機(jī)構(gòu)費(fèi)小計(jì)其它其它審計(jì)費(fèi)差旅費(fèi)車輛使用費(fèi)XX地方慣用停車費(fèi)咨詢認(rèn)證費(fèi)XX車(牌號(hào))過路費(fèi).停車.洗車.補(bǔ)貼律師費(fèi)XX車(牌號(hào))油費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)市內(nèi)交通費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)外埠交通費(fèi)外埠交通費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)招待費(fèi)餐費(fèi)食堂招待費(fèi)物業(yè)費(fèi)小計(jì)其它招待費(fèi)房屋租賃費(fèi)禮物禮物房屋維修費(fèi)煙酒煙酒物業(yè)管理費(fèi)其它其它水電費(fèi)會(huì)議費(fèi)XX會(huì)議食宿費(fèi)用排污費(fèi)差旅費(fèi)用綠化費(fèi)場(chǎng)地費(fèi)用招待費(fèi)其它餐費(fèi)宣傳費(fèi)內(nèi)部刊物制作費(fèi)內(nèi)部刊物制作費(fèi)禮物展覽費(fèi)ＸＸ展覽費(fèi)煙酒ＣＩ制作費(fèi)ＣＩ制作費(fèi)其它黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)黨務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)廣告宣傳費(fèi)小計(jì)團(tuán)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)CI制作費(fèi)其它保安服務(wù)費(fèi)用內(nèi)部刊物制作費(fèi)公司專利費(fèi)用廣告費(fèi)其它展覽費(fèi)編制原則：將具體業(yè)務(wù)與對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)(有助于預(yù)算編制參考和財(cái)務(wù)分析)；能夠細(xì)化的業(yè)務(wù)，盡量具體到人、物、事。填寫闡明：此表作為管理費(fèi)用預(yù)算的附表；此表的由各費(fèi)用部門編制，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總；注意與管理費(fèi)用預(yù)算表的鉤稽關(guān)系（附表大類匯總數(shù)與總表一致）；此表費(fèi)用開支科目可由各單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)編制單位狀況自行擬定；具體開支內(nèi)容由業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)設(shè)立，財(cái)務(wù)部門協(xié)助；各項(xiàng)費(fèi)用必須附編制闡明，闡明編制根據(jù)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算明細(xì)涉及利息支出凈額、匯兌凈損失和手續(xù)費(fèi)，預(yù)算周期緯度為月。財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金(貨幣)預(yù)算：在現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上，對(duì)與我司業(yè)務(wù)關(guān)系不大的項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)化解決，對(duì)于與我司業(yè)務(wù)直接有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行了更為明細(xì)的預(yù)算。現(xiàn)金(貨幣)預(yù)算項(xiàng)目一、期初余額二、現(xiàn)金收入小計(jì)工程款收入其它收入三、資金籌集小計(jì)短期貸款長(zhǎng)久貸款承兌匯票開具償還短期貸款（用“-”號(hào)表達(dá)）償還長(zhǎng)久貸款（用“-”號(hào)表達(dá)）承兌匯票還款（用“-”號(hào)表達(dá)）其它*保函開具（不計(jì)于“資金籌集小計(jì)”）四、現(xiàn)金支出小計(jì)新購固定資產(chǎn)支出購入臨時(shí)設(shè)施支出在建工程支出（臨時(shí)設(shè)施）支付(自有職工)工資支出原材料采購支出新購周轉(zhuǎn)材料支出新購低值易耗品支出機(jī)械租賃支出分包支出其它直接費(fèi)支出間接費(fèi)用支出管理費(fèi)用支出財(cái)務(wù)費(fèi)用支出往年應(yīng)付款支付福利費(fèi)支出職工收入費(fèi)支出保函押金（收回以“-”號(hào)表達(dá)）承兌匯票押金（收回以“-”號(hào)表達(dá)）其它支出貨幣上交五、期末余額應(yīng)付款項(xiàng)貨幣支付預(yù)計(jì)：為現(xiàn)金(貨幣)預(yù)算的補(bǔ)充表，按照應(yīng)付勞務(wù)款、應(yīng)付分包工程款、應(yīng)付購貨款和其它分類分明細(xì)填列。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：基于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，預(yù)算周期緯度為季度。應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)計(jì)表：包含應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，分賬齡填報(bào)。應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)表：為應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)計(jì)表的補(bǔ)充表，預(yù)算項(xiàng)目分為進(jìn)度款、保修金－本金和保修金－貼現(xiàn)息。其它應(yīng)收款預(yù)計(jì)表：為應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)計(jì)表的補(bǔ)充表，預(yù)算項(xiàng)目分為備用金、投標(biāo)確保金、履約確保金、預(yù)付款確保金、農(nóng)民工工資確保金、安全確保金、質(zhì)量確保金、其它確保金、押金、應(yīng)收代付款和其它。應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)計(jì)表：包含應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款，預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)涉及應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)付分包工程款、應(yīng)付購貨款、押金和租金。工程施工預(yù)計(jì)表、工程結(jié)算預(yù)計(jì)表、內(nèi)部往來預(yù)計(jì)表、存貨-原材料預(yù)計(jì)表：按照具體項(xiàng)目明細(xì)填列。應(yīng)付稅費(fèi)預(yù)計(jì)表：預(yù)算項(xiàng)目涉及營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育費(fèi)附加、資源稅和地方性稅費(fèi)，按照上期余額、本期提取數(shù)、本期支出數(shù)、本期余額分析填列。3.3.2.3加工制造業(yè)務(wù)板塊－股份混凝土公司根據(jù)股份混凝土公司提供的《全方面預(yù)算管理實(shí)施方案》，其預(yù)算樣表體系按照部門和各生產(chǎn)站點(diǎn)建立，非常全方面，具體可參見“附件：股份混凝土公司全方面預(yù)算管理實(shí)施方案”。3.3.2.4.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊－局房地產(chǎn)公司根據(jù)局房地產(chǎn)公司提供的預(yù)算樣表，其內(nèi)容重要涉及項(xiàng)目成本與盈利測(cè)算表、項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度及銷售計(jì)劃進(jìn)度表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，其中項(xiàng)目現(xiàn)金流量表按照投資借貸部分計(jì)息、全投資不計(jì)息和自有資金三種分析填報(bào)。3.4、預(yù)算合并3.4.1內(nèi)部業(yè)務(wù)描述對(duì)于中建三局內(nèi)部業(yè)務(wù)分為權(quán)益類和往來交易類分別描述。3.4.2權(quán)益類中建三局內(nèi)部股權(quán)構(gòu)造以下表所示：序號(hào)單位注冊(cè)資本持股單位投資額比例（%）1中國建筑第三工程局有限公司44,102.20中國建筑股份有限公司44,102.20100.00%2中建三局建設(shè)工程股份有限公司36,630.00中國建筑第三工程局有限公司31,276.2085.38%香港協(xié)興3,663.0010.00%中國光大澳門有限公司650.301.78%中國華聞投資控股有限公司650.301.78%中國建筑科學(xué)研究院195.100.53%鄂城鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司195.100.53%3中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司36,000.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司18,203.2050.56%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司17,796.8049.44%4中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司10,000.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司9,040.8090.41%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司959.209.59%5中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司6,000.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司5,292.0088.20%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司708.0011.80%6中建三局第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司6,000.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司5,560.2092.67%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司439.807.33%7湖北中建三局建筑工程技術(shù)有限責(zé)任公司2,000.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司2,000.00100.00%8上海中川建業(yè)有限公司1,100.00中建三局建設(shè)工程股份有限公司768.5069.86%中建三局建興工程有限公司331.5030.14%9中建三局建興工程有限公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司4,900.0098.00%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司100.002.00%10中建三局建隆工程有限公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司4,900.0098.00%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司100.002.00%11中建三局建發(fā)工程有限公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司4,900.0098.00%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司100.002.00%12武漢中建三局建達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司1,529.00中國建筑第三工程局有限公司1,498.0097.97%中國建筑第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司31.002.03%13中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司5,000.00100.00%14中國建筑第三工程局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司5,000.00100.00%15深圳當(dāng)代建設(shè)監(jiān)理公司500.00中國建筑第三工程局有限公司500.00100.00%16中建三局商品混凝土有限公司5,000.00中國建筑第三工程局有限公司5,000.00100.00%17武漢中建建筑設(shè)計(jì)院300.00中國建筑第三工程局有限公司300.00100.00%18深圳建升和鋼構(gòu)造公司1,700.00中國建筑第三工程局有限公司875.0051.47%升港公司450.0026.47%北京中天辰建筑裝飾公司375.0022.06%19廣州建遠(yuǎn)投資有限公司1,000.00中國建筑第三工程局有限公司570.0057.00%中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司180.0018.00%中建三局建設(shè)工程股份有限公司180.0018.00%廣州市中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司70.007.00%20中建鋼構(gòu)造有限責(zé)任公司26,