BIM技術(shù)監(jiān)理應(yīng)用實(shí)施細(xì)則

PAGE×××項(xiàng)目BIM技術(shù)監(jiān)理應(yīng)用實(shí)施細(xì)則可插入項(xiàng)目效果圖×××項(xiàng)目監(jiān)理部年月日監(jiān)理細(xì)則審查表（業(yè)主）第次審查細(xì)則名稱：共頁審查內(nèi)容審查意見1、工程信息描述是否準(zhǔn)確2、工作依據(jù)是否正確3、工作內(nèi)容是否齊全4、管控要點(diǎn)分析是否準(zhǔn)確審查人（簽字）：年月日備注：該表可根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目監(jiān)理自行設(shè)計(jì)表單監(jiān)理細(xì)則（方案）會簽用表會簽審批欄專業(yè)監(jiān)理工程師會簽意見：簽字：年月日總監(jiān)理工程師審批意見：簽字：年月日備注：本表不得隨意改動。

目錄一、項(xiàng)目概況 1二、編制依據(jù) 3三、監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施范圍及目標(biāo) 3四、監(jiān)理BIM應(yīng)用組織架構(gòu)及人員配備 3五、監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施流程 5六、監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施工作內(nèi)容及計(jì)劃安排 7七、BIM應(yīng)用實(shí)施協(xié)同方式及軟硬件配置 8八、控制要點(diǎn)及保障措施 12項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：×××建設(shè)單位：×××設(shè)計(jì)單位：×××勘察單位：×××總承包單位：×××監(jiān)理單位：×××…………近幾年來，伴隨著四川省及成都地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成都雙流國際機(jī)場的航空業(yè)務(wù)量連創(chuàng)新高。根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，2001年至2011年期間，成都雙流國際機(jī)場旅客吞吐量和飛機(jī)起降量分別年均增長15.01％和11.6％。2011年，成都雙流國際機(jī)場年旅客吞吐量達(dá)到2907.4萬人次、年貨郵吞吐量47.77萬噸、年飛機(jī)起降量22.24萬架次，分別比上年增長12.66％、10.54％和8.22％，在全國機(jī)場排名第五。預(yù)計(jì)到2020年，成都地區(qū)年旅客吞吐量將達(dá)到6000萬～7000萬人次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出雙流機(jī)場目前設(shè)施的設(shè)計(jì)容量。因此，為了滿足未來成都地區(qū)航空業(yè)務(wù)量，成都天府國際機(jī)場建設(shè)是需求的前瞻之舉。2013年6月20日，中國民用航空局正式批準(zhǔn)簡陽市蘆葭鎮(zhèn)作為成都天府國際機(jī)場場址。成都天府國際機(jī)場位于天府新區(qū)簡陽市蘆葭鎮(zhèn)，距成都市中心51.5公里，與雙流機(jī)場相距50公里，是國家“十三五”期間規(guī)劃建設(shè)的最大民用運(yùn)輸樞紐機(jī)場項(xiàng)目，也是四川歷史上投資體量最大的項(xiàng)目。成都天府國際機(jī)場一期項(xiàng)目總投資718.6億元，規(guī)劃總面積約為49.2km2。規(guī)劃飛行區(qū)等級為4F級，建成后旅客吞吐量將達(dá)到9000萬人次/年以上，貨物吞吐量達(dá)到200萬/年噸，飛行起降達(dá)到75萬架次/年。新機(jī)場將建設(shè)兩縱一橫3條跑道，東西跑道間距2400米，為國內(nèi)最寬；設(shè)計(jì)年旅客吞吐量4000萬人次、貨郵吞吐量70萬噸、飛機(jī)起降量32萬架次。遠(yuǎn)期目標(biāo)，機(jī)場將規(guī)劃建設(shè)四縱二橫共6條跑道，航站樓總面積126萬平方米的規(guī)模，規(guī)劃總用地52平方公里，可滿足年旅客吞吐量9000萬人次、貨郵吞吐量200萬噸的需求。成都天府國際機(jī)場擬建場址編制依據(jù)成都天府國際機(jī)場項(xiàng)目建筑信息模型（BIM）咨詢服務(wù)合同；《成都天府國際機(jī)場設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施方案》；《上海市建筑信息模型應(yīng)用指南2017版》；《成都天府國際機(jī)場航站區(qū)施工監(jiān)理—標(biāo)段建設(shè)工程監(jiān)理合同》各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施范圍及目標(biāo)監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施范圍項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理方面；協(xié)助BIM顧問單位對施工單位出具的項(xiàng)目模型、施工方案模型的檢查；通過BIM協(xié)同平臺輔助，加強(qiáng)對施工單位進(jìn)行綜合管理。監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工方案可視化交底，優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖，施工進(jìn)度對比與進(jìn)度糾偏，強(qiáng)化質(zhì)量、安全檢查效率與準(zhǔn)確性等；從而保證工程質(zhì)量和安全；減少建造成本增加項(xiàng)目效益，便于后期項(xiàng)目移交與運(yùn)營管理，為整個項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。監(jiān)理BIM應(yīng)用組織架構(gòu)及人員配備本項(xiàng)目監(jiān)理單位BIM實(shí)施的人力資源配置建議崗位配置與施工單位的人力資源配置類似，如下圖所示。監(jiān)理單位BIM實(shí)施人力資源配置監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施流程施工方案模擬工程進(jìn)度對比質(zhì)量與安全管理竣工模型構(gòu)建監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施工作內(nèi)容及計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備階段施工方案模擬督促施工單位編制施工方案，對其進(jìn)行審核，要求施工單位盡早完成方案模擬，在施工圖作業(yè)模型基礎(chǔ)上，協(xié)助BIM顧問單位對其審核；協(xié)助BIM顧問單位對施工單位施工方案模型演示進(jìn)行檢查；依據(jù)施工方案模型演示結(jié)果對建設(shè)工程提出合理意見。將結(jié)果上報甲方及BIM咨詢團(tuán)隊(duì)，對問題進(jìn)行綜合討論。施工實(shí)施階段進(jìn)度控制—施工協(xié)調(diào)在復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工前，根據(jù)施工單位提供的工序動態(tài)模擬動畫，協(xié)助BIM顧問單位，督促施工單位組織施工工序交底；定期召開工序協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場各分包工序交叉問題，確?，F(xiàn)場對工序清晰明了，降低拆改風(fēng)險，按計(jì)劃完成相關(guān)工序，一次成活一次成優(yōu)。進(jìn)度控制—工期模擬督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助施工單位完成施工進(jìn)度管理BIM模型；利用施工進(jìn)度管理模型檢查現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，及時向BIM顧問單位、指揮部提供現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，并進(jìn)行風(fēng)險提示，督促施工單位及時進(jìn)行糾偏。質(zhì)量控制—修改反饋對設(shè)計(jì)修改文件（含業(yè)主提出的修改），督促總包單位完成設(shè)計(jì)修改模型；督促總包單位按照圖紙修改流程完善圖紙修改相關(guān)工作。質(zhì)量控制—工藝交底協(xié)助BIM顧問單位，督促總包單位將工藝實(shí)體樣板轉(zhuǎn)化為BIM工藝樣板模型；要求施工單位用BIM工藝樣板模型進(jìn)行施工工藝交底，使技術(shù)交底更加清晰易懂，便于質(zhì)量管控。質(zhì)量控制—質(zhì)量安全檢查利用平臺移動端的可視化功能對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行記錄，通過平臺將問題下發(fā)施工單位，督促施工單位按要求進(jìn)行整改；督促施工單位上傳質(zhì)量安全相關(guān)資料，關(guān)聯(lián)模型數(shù)據(jù)?？⒐を?yàn)收階段督促施工單位完成竣工模型創(chuàng)建與信息錄入，審核施工單位提供錄入模型的信息；協(xié)助BIM顧問單位完成竣工模型管理；BIM應(yīng)用實(shí)施協(xié)同方式及軟硬件配置協(xié)同方式輔助BIM顧問單位統(tǒng)籌組織和管理項(xiàng)目過程中BIM實(shí)施應(yīng)用的重要單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，BIM顧問單位要與監(jiān)理單位建立良好的協(xié)作管理，互相參加對方組織的BIM例會與監(jiān)理例會，通過雙方的充分溝通和協(xié)作在BIM技術(shù)的開展和管理中高效執(zhí)行，同時有效解決現(xiàn)場實(shí)際問題。在施工準(zhǔn)備及施工實(shí)施階段，與指揮部、施工單位、BIM顧問單位、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，配合指揮部、BIM顧問單位、設(shè)計(jì)單位對施工單位在應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖深化、施工方案及各專項(xiàng)施工方案編制過程中，對其成果進(jìn)行審查。軟件配置類型公司軟件產(chǎn)品主要用途BIM軟件AutodeskCAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與瀏覽AutodeskRevit建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)計(jì)建模AutodeskNavisworks4D模擬/主要針對單獨(dú)建筑Autodesk3DStudioMax效果圖渲染TeklaTekla鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建模、分析SynchroSynchro4D模擬/主要針對大場地DassaultSystemesS.A.Catia較復(fù)雜曲面三維設(shè)計(jì)建模RoberMcNeelRhino幕墻及異性構(gòu)件建模辦公軟件MicrosoftOffice文字處理、表格制作、幻燈片制作、簡單數(shù)據(jù)庫的處理等AdobeAdobeAcrobat閱讀和編輯PDF格式文檔其中：AutoCAD：主要用于繪制二維制圖和基本三維設(shè)計(jì)，通過它無需懂得編程，即可自動制圖，在全球廣泛使用，可以用于土木建筑，裝飾裝潢，工業(yè)制圖，工程制圖，電子工業(yè)等多方面領(lǐng)域。AutodeskRevit：建模軟件，為建筑信息建模而開發(fā)，可以快速，經(jīng)濟(jì)的交付項(xiàng)目。用于該項(xiàng)目的主要BIM模型的建立，更新，深化，整合。模型還可用于建筑模型復(fù)核、錯漏檢查、碰撞檢測、管線綜合、凈高分析、機(jī)房及重點(diǎn)區(qū)域詳圖等分析。AutodeskNavisworks：主要是集成現(xiàn)有的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目可視化，模擬施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)沖突，從而提高對項(xiàng)目的洞察力和可預(yù)見性，同時保證工作效率和質(zhì)量。用于該項(xiàng)目的綜合模型合模，整體漫游鳥瞰動畫，服務(wù)地塊漫游展示和4D施工進(jìn)度模擬演示。3DStudioMax：主要用于效果圖渲染。Tekla：鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)軟件，它是通過首先創(chuàng)建三維模型以后自動生成鋼結(jié)構(gòu)詳圖和各種報表。用于該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建模，分析等。Synchro：施工模擬軟件，具有成熟的施工進(jìn)度計(jì)劃管理功能，還可以實(shí)現(xiàn)高級風(fēng)險管理、設(shè)計(jì)變更同步、供應(yīng)鏈管理以及造價管理等。主要用于該項(xiàng)目的4D施工模擬，制作隨時間體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的施工進(jìn)度模擬動畫，并可以隨業(yè)主計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整。Catia：法國達(dá)索公司的產(chǎn)品開發(fā)旗艦解決方案，可包括項(xiàng)目前階段、具體的設(shè)計(jì)、分析、模擬、組裝到維護(hù)在內(nèi)的全部工業(yè)設(shè)計(jì)流程。用于該項(xiàng)目幕墻，鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的表達(dá)和部分設(shè)備的建模。Rhino：主要用于幕墻及異性構(gòu)件建模。MicrosoftOffice：是微軟公司開發(fā)的一套基于Windows操作系統(tǒng)的辦公軟件套裝。它為MicrosoftWindows和AppleMacintosh操作系統(tǒng)而開發(fā)。常用組件有Word、Excel、Access、Powerpoint、FrontPage等。AdobeAcrobat：是一款集PDF創(chuàng)建、閱讀、編輯、轉(zhuǎn)換于一身的頂級PDF全能軟件。使用AdobeAcrobat不需要專業(yè)的IT培訓(xùn)即可輕松完成一系列的PDF辦公應(yīng)用，只需輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，即可輕松創(chuàng)建與分發(fā)PDF電子表單，跟蹤表單完成情況并導(dǎo)出表單數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行分析和報告。如上述軟件配置數(shù)量不足以滿足中心建設(shè)要求，可通過未來在協(xié)同平臺上建立云服務(wù)端進(jìn)行中心內(nèi)部軟件操作共享來進(jìn)行補(bǔ)充。硬件配置移動工作站配置主要配件具體參數(shù)CPU類型酷睿i7-4900MQ內(nèi)存16GBDDR31600MHzSDRAM內(nèi)存顯卡2GB獨(dú)立顯存USB接口4個USB3.0硬盤512G屏幕大小17.3”LED遠(yuǎn)程管理能夠?qū)崿F(xiàn)USB端口的有效管理；可以及時更新操作系統(tǒng)；安全補(bǔ)丁及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安裝及升級；能夠提供完善的報表和系統(tǒng)日志控制要點(diǎn)及保障措施質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為控制核心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量控制工作內(nèi)容通過合理審查施工方案，結(jié)合BIM技術(shù)，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量，確保合格的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中借助BIM平臺及施工模型，完成檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收；施工單位隱蔽工程檢驗(yàn)批自檢合格，施工模型更新完成，在BIM平臺發(fā)起驗(yàn)收流程；監(jiān)理部及BIM總控接受流程分別對檢驗(yàn)批及更新后模型進(jìn)行審核，對存在問題進(jìn)行反饋及糾偏；同時歸納整合，形成竣工模型；BIM實(shí)現(xiàn)管線綜合在管線綜合階段，督促總包單位利用BIM技術(shù)解決管線碰撞；根據(jù)可視化漫游模型復(fù)核空間凈高，并利用綜合管線模型進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查；對設(shè)備機(jī)房管線密集、相互交錯的部位，提出監(jiān)理方意見，督促總包單位利用BIM軟件提前解決碰撞問題，進(jìn)行設(shè)備安裝模擬；利用管線綜合模型，督促總包單位進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，提交《剪力墻預(yù)埋管平面圖》、《砌筑墻體預(yù)留洞口圖》給設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖,降低人防墻板開洞的風(fēng)險。進(jìn)度控制要點(diǎn)形象進(jìn)度比對督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助BIM咨詢單位定期依據(jù)最新編制的進(jìn)度計(jì)劃到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)勘，記錄現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況（進(jìn)度提前、進(jìn)度一致或進(jìn)度滯后），以此為依據(jù)提供進(jìn)度管理相關(guān)意見。進(jìn)度偏差預(yù)防與處理要求施工單位利用BIM技術(shù)進(jìn)行場地規(guī)劃、施工總平布置與協(xié)調(diào)，將工作前置，避免后期各專業(yè)作業(yè)面交叉問題。利用施工進(jìn)度管理模型檢查現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，并進(jìn)行風(fēng)險提示，督促施工單位及時進(jìn)行糾偏。材料進(jìn)度追蹤及預(yù)警在現(xiàn)場施工及工期模擬基礎(chǔ)上，依據(jù)BIM模型信息提取材料信息及需求量；追蹤材料進(jìn)程，對特殊設(shè)備，稀缺材料重點(diǎn)跟蹤，并進(jìn)行風(fēng)險提示提前規(guī)避因材料問題產(chǎn)生的負(fù)面影響安全控制要點(diǎn)借助BIM漫游模擬功能識別危險源，檢查安全隱患，提出整改要求，督促責(zé)任單位及時消除安全隱患。4.施工現(xiàn)場BIM應(yīng)用配合1）在施工過程中，因項(xiàng)目需要BIM咨詢單位提出的BIM新應(yīng)用點(diǎn)因積極的參與，并與建設(shè)單位、BIM咨詢單位協(xié)商好需要完成的任務(wù)。2）通過監(jiān)理工作的職能，對新的BIM應(yīng)用成果提出有利于工程建設(shè)的意見積極的參與建設(shè)工程過程中的BIM協(xié)調(diào)會。5.編制BIM保障措施建立監(jiān)理BIM組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理BIM運(yùn)用以輔助BIM總控、督促施工單位落實(shí)采取BIM技術(shù)輔助施工為主實(shí)行分專業(yè)管理，綜合協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目BIM總負(fù)責(zé)人為總指揮，各專業(yè)BIM分管人員配合協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)天府新機(jī)場BIM工作有序開展，創(chuàng)出天府新機(jī)場BIM工作靚點(diǎn)，形成監(jiān)理BIM工作小組。制定崗位責(zé)任制BIM總負(fù)責(zé)人總指揮職責(zé)：由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任；督促施工單位建立完善BIM實(shí)施體系；配合業(yè)主制定項(xiàng)目BIM預(yù)期成果，確定各階段BIM管控工作；協(xié)調(diào)組織本項(xiàng)目監(jiān)理單位內(nèi)部BIM人員配置，合理安排現(xiàn)場人員工作；審核本項(xiàng)目的監(jiān)理單位BIM實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目BIM工作開展；督促施工單位依照成都天府國際機(jī)場項(xiàng)目建筑信息模型（BIM）咨詢服務(wù)合同、成都天府國際機(jī)場設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施方案》《上海市建筑信息模型應(yīng)用指南2017版》規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，安排應(yīng)得技術(shù)人員，并形成相應(yīng)的工作機(jī)制，并