明水縣中醫(yī)醫(yī)院2014年度院長管理目標(biāo)責(zé)任制

明水縣中醫(yī)醫(yī)院2014年度院長管理目標(biāo)責(zé)任制為全面落實(shí)醫(yī)院院長管理目標(biāo)和管理責(zé)任，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，切實(shí)群眾維護(hù)利益，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定院長任期目標(biāo)責(zé)任。一、目標(biāo)管理與獎懲1、科室主任為科室管理的第一責(zé)任人。2、各科室目標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行動態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取每月考核，半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結(jié)果，由院辦做出總評。3、本責(zé)任目標(biāo)實(shí)行獎懲，對成績突出的科室和個人進(jìn)行表彰，對落后的科室給予批評，直至對科室主任撤職。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實(shí)行一票否決，年內(nèi)不得評先樹優(yōu)。二、工作重點(diǎn)1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平的提高。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實(shí)醫(yī)院“管理年活動”、“質(zhì)量萬里行”及“三好一滿意”提出的各項工作要求。2、特色?？茖２〗ㄔO(shè)。一要抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。二要切實(shí)加強(qiáng)?？茖２?、特色科室建設(shè)。我院的特色?？平ㄔO(shè)初見成效，特色專科初步突顯，康復(fù)科、骨傷科、肛腸科專科特色初步形成，在全縣有一定的影響，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向高一級省重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。3、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2014年，我院著力加速人才培養(yǎng)和引進(jìn)，尤其是的大力加強(qiáng)人才隊伍的配備與建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，積極開展新的診療項目。繼續(xù)堅持“請進(jìn)來、送出去”原則逐步建立完善人才梯隊。4、突出文化建設(shè)。要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，探索建立發(fā)揮特色優(yōu)勢的長效機(jī)制，注重突出特色，充分發(fā)揮優(yōu)勢；要借助和合理運(yùn)用現(xiàn)代化手段和人類文明成果，提高治療效果和診療能力，強(qiáng)化醫(yī)院的發(fā)展方向，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5、做好對口支援工作。根據(jù)上級主管部門統(tǒng)一安排部署認(rèn)真做好對口支援工作，建立對口支援工作制度，定期派醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。（2）加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，對門診科室嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。（3）加快技術(shù)建設(shè)：首先要抓好康復(fù)科的建設(shè)，增加投入，購置先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步提高康復(fù)質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的政策。（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，全面推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)當(dāng)中，努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位、護(hù)理措施到位、健康教育到位。四是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，制定年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)、五是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、對口支援工作（1）提供服務(wù)：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式到繁榮鄉(xiāng)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，或者在組織巡回醫(yī)療時作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)受援單位的需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會診等服務(wù)。（2）培訓(xùn)人員：派出人員要加強(qiáng)對常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時結(jié)合我院的?？铺厣ㄆ谂沙鰧？萍夹g(shù)人指導(dǎo)、幫助受援單位逐步發(fā)展中醫(yī)科，開拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生室建設(shè)。同時，醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（3）激勵機(jī)制：支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇不變，并保留其崗位、職務(wù)，對全面完成支援工作的醫(yī)務(wù)人員按相關(guān)要求發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。并將派駐的醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。3、行政后勤工作（1）開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作（2）繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意活動”的開展，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。（3）嚴(yán)格落實(shí)全成本核算和績效考核方案，控制運(yùn)行成本，注意節(jié)約，并提高設(shè)備的利用效率。（4）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作，提升醫(yī)院形象及文化氛圍，重點(diǎn)做好門診、住院部大樓內(nèi)部中醫(yī)文化裝飾裝修工作。（5）認(rèn)真做好平安建設(shè)工作。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。4、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。制定和完善醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度。分層次抓好政策學(xué)習(xí)和專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（2）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控