點檢定修制的實踐與體會

PAGEPAGE6點檢定修制的實踐與體會郭興貴李三虎（大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司，天津盤山301900）[摘要]本文通過對點檢定修制在天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司推廣應(yīng)用情況的簡要介紹和體會，概述了目前電力企業(yè)實施點檢定修制取得的主要成效，并提出相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]點檢定修制實踐體會0企業(yè)簡介天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司目前安裝有2臺600MW亞臨界機組。其三大主機均為哈爾濱動力集團的產(chǎn)品。鍋爐為引進美國CE公司技術(shù)進行制造的HG－2023/17.6-YM4型600MW亞臨界、一次中間再熱、單爐膛、∏型布置，控制循環(huán)汽包爐。汽輪機為600MW中間再熱、四缸四排汽單軸反動式凝汽汽輪機，型號為N600－16.7/537/537/-1型，機組配30%容量的高、低壓二級串聯(lián)電動旁路系統(tǒng)。發(fā)電機為引進美國CE公司技術(shù)進行制造的QFSN－600－2YH型三相隱極式同步發(fā)電機，冷卻方式為水－氫－氫。兩臺機組分別于2001年12月和2002年6月一次性通過168小時試運行投入商業(yè)運行，至今運行狀況良好。天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司兩臺機組是華北地區(qū)安裝的首批600MW機組，它是目前京津唐電網(wǎng)單機容量最大的發(fā)電公司，也是電網(wǎng)重要的電力支撐點。建設(shè)初期就以“小基建、大監(jiān)理”的先進管理模式進行基建管理，創(chuàng)造了基建、移交、達標(biāo)、當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效益的“精品工程”。全公司定員199人，行政上設(shè)立八部一室。現(xiàn)代化的企業(yè)、精簡的人員結(jié)構(gòu)、管理層次上的扁平化為我廠實行點檢定修制創(chuàng)造了良好的前提條件,并自機組試運時就予以應(yīng)用。在從基建到生產(chǎn)運行的幾年中，無論是人員培訓(xùn)、技術(shù)管理，還是生產(chǎn)管理制度的建立和完善都緊緊圍繞點檢定修這一管理模式。通過幾年的摸索和實踐，我們在實施點檢定修制方面基本形成了一些工作思路，取得了一些初步的成效?，F(xiàn)就點檢定修制在我公司的實施簡單的談幾點個人體會。1發(fā)電企業(yè)為什么要實行點檢定修我國電力行業(yè)幾十年來形成的設(shè)備管理模式，如：二五檢查制、設(shè)備分工負責(zé)制、計劃檢修制、技術(shù)監(jiān)督制等。這些制度是保證發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟、文明、環(huán)保等安全生產(chǎn)上強有力的保證。然而有些制度在一定時期內(nèi)可以適應(yīng)電力企業(yè)的要求，但隨著近幾年我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展、機組容量的擴大、電力行業(yè)體質(zhì)和管理模式的變化，上述管理模式就暴露出它在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理上相對的粗放性，特別是在大機組、新體制下不能很好的滿足生產(chǎn)管理的需要。上海寶鋼自備電廠在80年代從日本成套引進企業(yè)管理軟件，其中包括設(shè)備管理軟件TPM（即全員設(shè)備管理），86年全面實行點檢定修制。十幾年過去了，回過頭來看實行點檢定修制的電廠，在設(shè)備管理上都明顯的體現(xiàn)出優(yōu)于其它以傳統(tǒng)管理為主的電廠。點檢定修制是一種在設(shè)備運行階段以點檢為核心對設(shè)備實行全員、全過程管理模式。它是一套制度化比較完善的、科學(xué)的設(shè)備管理方法，以點檢為核心，以定修為保障，實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。提倡全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預(yù)防性檢查（即點檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略。實行點檢定修制的最終目的在于保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度的將資金費用實現(xiàn)最合理的應(yīng)用和有效的控制。它的優(yōu)勢在設(shè)備責(zé)任制的落實、費用的控制、設(shè)備管理的科學(xué)性和先進性、管理層次減少、管理重心下移、管理標(biāo)準(zhǔn)化與制度化和規(guī)范化、設(shè)備的預(yù)知預(yù)防維修、有效防止“過維修”和“欠維修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率等等眾多方面充分的體現(xiàn)出來。因而，這種管理模式以得到越來越廣泛的應(yīng)用。2點檢定修制在我公司實施情況2.1基礎(chǔ)性工作的開展是點檢定修推進的前提2.1.1精干的點檢人員是實行點檢定修制的先決條件點檢員是點檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力，還能編寫、提出工程計劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計劃、設(shè)備改進措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案，具備良好的協(xié)調(diào)能力，并能熟練使用計算機?？傊c檢員是一個復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計、經(jīng)營、物資、預(yù)算、財務(wù)、檢修等部門的綜合職能。在設(shè)備管理中按作業(yè)區(qū)域、按設(shè)備明確專業(yè)點檢員，點檢員按照制定的點檢路線對設(shè)備進行點檢，根據(jù)“八定”原則即定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求對所管設(shè)備進行管理。并按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”（P、D、C、A）編制了點檢定修的業(yè)務(wù)流程。通過五層防護體系及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障；積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢；對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷；對設(shè)備進行劣化傾向管理；定期對設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。也就是根據(jù)設(shè)備點檢分工原則，對設(shè)備的檢測點檢制定了檢測周期、點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢路線;對檢測的數(shù)據(jù)如振動、溫度、壓力、油質(zhì)等監(jiān)測結(jié)果填寫在點檢記錄，進行分析、匯總，對有問題的設(shè)備除了及時通知有關(guān)專業(yè)外，還要提供設(shè)備異常分析報告。目前我廠的實時監(jiān)測系統(tǒng)已開通，＃3、＃4號機組已經(jīng)實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)在辦公計算機上共享。利用實時系統(tǒng)的有關(guān)信息和工具，對注意的設(shè)備運行情況進行連續(xù)跟蹤和分析?？s短了檢測周期，進行連續(xù)的跟蹤檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)，及早處理，防止事故擴大。我公司設(shè)備工程部點檢員按專業(yè)劃分為鍋爐（燃除）、汽機（化學(xué)）、電氣、熱控外圍共計24人，熱控班組與繼電保護班組暫不實行點檢。按照點檢定修制的管理模式，點檢人員對設(shè)備實行全壽命、全過程管理，從設(shè)備招標(biāo)、選型、訂貨、驗收、安裝、調(diào)試全過程負責(zé)。在基建工程結(jié)束后，工程管理人員按專業(yè)及層次劃分，直接轉(zhuǎn)制進入生產(chǎn)管理崗位，實現(xiàn)對設(shè)備全過程管理的無縫接合。另外由于人員較少，管理重心下移，相應(yīng)地要求設(shè)備管理崗位的人員轉(zhuǎn)變觀念，擴展知識面，全方位地進行管理工作，要求每一點檢員具備“生產(chǎn)上能干，管理上會管，經(jīng)濟上會算”的綜合管理素質(zhì)。達到管理層次扁平化的要求，培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人才的目標(biāo)。2.1.2完善的管理標(biāo)準(zhǔn)是實行點檢定修制的基礎(chǔ)基礎(chǔ)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，是系統(tǒng)推行設(shè)備點檢定修體制的基礎(chǔ)性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定的是怎樣修設(shè)備、怎樣點檢設(shè)備、怎樣保養(yǎng)設(shè)備，是各方（檢修、維護、設(shè)備管理、運行）人員進行作業(yè)的依據(jù)。這些標(biāo)準(zhǔn)并不是撐門面的樣子貨，必須是真正起到指導(dǎo)、規(guī)范各方人員作業(yè)的作用，要有標(biāo)準(zhǔn)性和權(quán)威性。否則編制的標(biāo)準(zhǔn)不能執(zhí)行或與實際生產(chǎn)矛盾重重，就變成了樣子貨。為了配合點檢定修制的實施，我廠規(guī)定每個設(shè)備管理人員必須建立分管設(shè)備的管理臺帳和業(yè)務(wù)記錄，包括設(shè)備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告及分析、檢修工時和費用預(yù)算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。制定了四大標(biāo)準(zhǔn)即檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為實行設(shè)備點檢定修管理的依據(jù)。這些基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，通過結(jié)合每次設(shè)備的臨修、定修和機組大小修不斷積累和補充，并通過Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ循環(huán)不斷修訂和完善。2.1.3進行設(shè)備A、B、C類分級，確定設(shè)備點檢定修策略顯而易見，發(fā)電廠中的設(shè)備只有分成A、B、C類設(shè)備，檢修方式按照預(yù)防檢修、預(yù)知檢修、事故檢修進行管理，才能談到如何進行點檢定修。如果以不進行設(shè)備分級、所有設(shè)備都是重要設(shè)備為前提，對應(yīng)的檢修體制仍然是計劃檢修階段，而且是混亂計劃檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備死角，產(chǎn)生設(shè)備的過修和失修問題便會呈現(xiàn)普遍性。所以根據(jù)設(shè)備其在生產(chǎn)中重要性不同進行分級，從而采用不同的定修策略。如我廠規(guī)定A、B級設(shè)備缺陷必須24小時搶修，C級設(shè)備缺陷可在一天之內(nèi)消除。2.1.4好的信息化平臺是實行點檢定修制的得力助手現(xiàn)代化的企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的管理平臺來進行有效的管理，它能使我們的生產(chǎn)管理工作達到事半功倍的效果。為了能讓點檢定修制的順利展開，我公司針對各部門的工作特點選用相應(yīng)的管理軟件，并得到良好的應(yīng)用，如D7i資產(chǎn)管理系統(tǒng)、運行支持系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)、FMIS系統(tǒng)（財務(wù)管理）、燃料管理系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)（設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)控）、可靠性管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、經(jīng)驗反饋系統(tǒng)、合理化建議系統(tǒng)等等（見下圖所示）。這些相關(guān)的管理系統(tǒng)以點檢定修制為中心緊密結(jié)合，行而有效的為其服務(wù)。2.1.5《檢修文件包》是設(shè)備定修的指南《檢修文件包》是設(shè)備檢修時的必不可少的工具，是設(shè)備檢修的指南，它編制的準(zhǔn)確、詳細程度直接影響著設(shè)備檢修的質(zhì)量。在這里我以我廠設(shè)備的《檢修文件包》為例進行介紹，在其中詳細列出了設(shè)備定修（檢修）周期、適用范圍、作業(yè)條件、危險點分析、組織和人員分工、窗口計劃、備件測量和工器具明細、檢修項目和工藝流程、檢修工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄、試驗報告、完工報告單、不符合項處理單、承包商經(jīng)驗反饋和其它相關(guān)設(shè)備簡介、改造項目介紹。通過上述《檢修文件包》的執(zhí)行，可以使相關(guān)人員對所檢修的設(shè)備以及相關(guān)內(nèi)容一目了然，運行多長時間需檢修，檢修時應(yīng)修什么、準(zhǔn)備什么、測量什么、記錄什么、檢修重點、檢修過程中應(yīng)注意什么做到心中有數(shù)，使檢修過程能夠順利開展和進行。同時我們又可以通過檢修后的反饋意見，來總結(jié)此設(shè)備應(yīng)做那些改進，檢修文件包那些步驟、標(biāo)準(zhǔn)等需修改完善，人員、備件、材料、工器具等需做哪些調(diào)整。這樣就使之能更好的為點檢定修服務(wù)，減輕設(shè)備管理人員的勞動強度，進一步規(guī)范、完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)。2.2原有管理方式與點檢定修推進相融合2.2.1設(shè)備檢修與管理相融合點檢定修是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹鞯乃悸飞蟻?，也就是變過去設(shè)備壞了再修（事后檢修）或周期到了就修（定期檢修）為設(shè)備的預(yù)知檢修。通過對設(shè)備的日常點檢管理，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化傾向。從而預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項目及備件、材料，提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，并保持良好的技術(shù)狀況和持續(xù)、穩(wěn)定運行狀態(tài)，變“修”為主為以“管”為主。如我廠磨煤機的大修，通過投產(chǎn)后的日常點檢，逐步摸索出其耐磨件（輥套和襯瓦）的磨損規(guī)律和周期，從而確定出其大修周期為12000小時或輥套磨損為60mm時需進行大修。根據(jù)分類分層進行管理，使管理流程簡化，實現(xiàn)一般、重要缺陷分析和處理優(yōu)化，實現(xiàn)重要缺陷處理過程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（像運行操作票、檢修文件包一樣），提高消缺質(zhì)量和效率。一般缺陷消除過程體現(xiàn)時間裕度更加寬松，便于檢修人力的優(yōu)化安排。缺陷消除是設(shè)備異常事后進行處理過程，其絕大部分是設(shè)備維護界面方面的工作（檢修質(zhì)量、檢修工藝責(zé)任），只有A、B類設(shè)備的功能性故障缺陷是設(shè)備管理控制失效的體現(xiàn)，主要責(zé)任者是設(shè)備管理人員，C類設(shè)備和設(shè)施的維護工作應(yīng)由維護單位負責(zé)，減輕設(shè)備管理人員的工作量，同時增強維護單位的責(zé)任感。2.2.2點檢人員的設(shè)備管理與資金管理相融合設(shè)備管理費用的控制，是基于通過對設(shè)備綜合運行狀態(tài)的了解、各項信息的匯總，針對每項相關(guān)檢修項目實現(xiàn)費用預(yù)算。通過檢修活動后決算，判斷檢修經(jīng)濟性，整個過程貫穿的是檢修活動的經(jīng)濟性原則。如果設(shè)備管理人員沒有控制費用的職責(zé)，就無法檢驗其設(shè)備管理工作是否有效果。我公司已建立了檢修維護費用超支、節(jié)約等針對設(shè)備管理者的責(zé)任制。體現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)高可靠性下，檢修費用投入最小管理原則，這種以調(diào)動技術(shù)人員積極性為主旨的方式，充分的體現(xiàn)了“管理出效益”的現(xiàn)代化理念。比如設(shè)備的備品配件及材料的管理，它的儲備是保證設(shè)備正常檢修維護的保障。原來我們的一些儲備方式是多而雜，庫存的種類和儲存量很大，但在每次設(shè)備檢修前和檢修時仍發(fā)現(xiàn)其不能滿足檢修要求，還需繼續(xù)采購，從而造成大量資金的積壓、甚至浪費。實行點檢定修制后，設(shè)備的管理者在對設(shè)備管理的同時，還要針對所轄設(shè)備進行備件材料進行統(tǒng)計、分類、匯總，按照定修和維護的消耗情況，確定出相關(guān)備品配件和材料的儲備定額，保證合理的儲備、盡量少的減少資金的占壓，以達到物資儲備的黃金比例。2.2.3技術(shù)監(jiān)督管理與點檢定修融合 技術(shù)監(jiān)督中的試驗數(shù)據(jù)是有效的設(shè)備狀態(tài)的反應(yīng)，在周期測試數(shù)據(jù)上，不斷的積累，形成劣化趨勢分析，是點檢定修的新要求，是精密點檢的必要手段和方法。基層技術(shù)監(jiān)督人員將設(shè)備技術(shù)參數(shù)由從前只提供單個測試數(shù)據(jù)，過渡到提供數(shù)據(jù)形成的劣化曲線。使專業(yè)點檢人員能夠更準(zhǔn)確、全過程的掌握設(shè)備健康狀況，為進行綜合的設(shè)備檢修決策提供服務(wù)。比如我廠的SIS系統(tǒng)（設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)控），通過它我們可以直接看到各設(shè)備和系統(tǒng)的運行畫面，且于主控畫面同步。同時點擊其中顯示的參數(shù)還可對此參數(shù)查閱其各時間段內(nèi)歷史數(shù)據(jù)，直管的看到其變化趨勢，為設(shè)備的點檢定修提供重要依據(jù)。上圖是我廠在線設(shè)備管理系統(tǒng)中#3機組鍋爐主蒸汽系統(tǒng)畫面。通過它我們可以直觀的看出鍋爐主蒸汽系統(tǒng)的工作流程，其中主要包括汽包水位、汽包壓力、蒸汽流量、過熱器左右側(cè)一二級減溫器前后的蒸汽溫度、左右側(cè)主蒸汽的溫度和壓力、左右側(cè)一二級減水的溫度和壓力、減溫水調(diào)整門的開度和流量，以及機組負荷等等。點擊任何一個參數(shù)便可對此點的歷史數(shù)據(jù)進行查詢，由此可以直觀的對整個系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀和歷史進行掌握和了解。2.2.4運行人員與設(shè)備管理人員的融合機組運行過程中，尤其是設(shè)備起停操作、日常巡檢過程，是發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的重要時機。以往運行管理中只注重發(fā)揮巡操員的作用，對看到的設(shè)備直接故障現(xiàn)象進行登陸缺陷，隨著對設(shè)備狀態(tài)關(guān)注的要求不斷增長，對于監(jiān)盤操作人員的要求也不斷提高，運行人員除了負責(zé)對設(shè)備參數(shù)報警進行處理和通知外，還要求進行設(shè)備參數(shù)趨勢變化的觀察、判斷，并及時通知設(shè)備管理人員進行分析，在故障發(fā)生之前起到預(yù)警防線作用。設(shè)備管理人員則不是單純的設(shè)備管理，他同時對設(shè)備的運行特征、運行方式、操作程序等均需了解，掌握設(shè)備系統(tǒng)運行的最佳方式，從而給與運行人員有效的建議。從而使設(shè)備在運行過程中保持最佳工況，減少設(shè)備故障率、延長其檢修維護時間、降低維修費用。2.2.5設(shè)備管理人員權(quán)限與動態(tài)管理的融合在有些電廠中，往往對于設(shè)備管理人員的責(zé)任非常明確，任何設(shè)備問題都進行追究考核，但是忽視了授予設(shè)備管理人員必要的權(quán)限，使其在設(shè)備檢修方、設(shè)備運行方之間起不到核心作用，責(zé)任和權(quán)限不對等。我廠根據(jù)點檢定修制的特點，給與設(shè)備管理人員充分的權(quán)限，以提高其管理的自主性和能動性，便于點檢定修制的執(zhí)行：a.有權(quán)召開專業(yè)性工作會議和技術(shù)研究會有權(quán)參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、崗位培訓(xùn)，進行技術(shù)性的工作聯(lián)系。b.有對本專業(yè)設(shè)備檢修維護和搶修工作的組織、協(xié)調(diào)、指揮和質(zhì)量驗收權(quán)。c.對本專業(yè)檢修工時定額、物資儲備定額有修改建議權(quán)。有權(quán)提出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂建議。d.有權(quán)編制檢修維護項目、更改一般項目的設(shè)備、材料預(yù)算。e.有權(quán)制訂本專業(yè)檢修項目的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。f.對本專業(yè)設(shè)備的運行方式有建議權(quán)，對設(shè)備極限能力有確定權(quán)。g.對本專業(yè)設(shè)備一般缺陷的消除方式有確定權(quán)。h.有對工程施工單位和設(shè)備檢修單位的工作進行檢查和考核建議權(quán)。i.對本專業(yè)在裝設(shè)備有技術(shù)鑒定權(quán)。j.對維護單位或大小修隊伍的考核權(quán)。設(shè)備的可靠性、檢修經(jīng)濟性是考察設(shè)備管理人員工作成果的指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備管理人員的能力和責(zé)任心不同，經(jīng)常的實施評價活動是必須的，并通過評價確定出設(shè)備管理人員的績效。在設(shè)備管理人員中建立動態(tài)的能上能下的靈活機制，激發(fā)各級人員的工作熱情，促進點檢定修制的不斷深入。3實行點檢定修制的幾點體會實施設(shè)備點檢定修制是對現(xiàn)行檢修管理體制的改革，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前我們大部分電力企業(yè)尚處于探索階段，我廠也是如此。下面我通過這今年實施點檢定修制的親身體會，談幾點個人的觀點。3.1基礎(chǔ)化工作是點檢定修制順利實施的前提實施設(shè)備點檢定修制應(yīng)在總體目標(biāo)框架下分階段地進行。點檢定修制實施可先從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化入手，全面落實設(shè)備管理的責(zé)任制，規(guī)范、完善設(shè)備點檢定修的基礎(chǔ)管理，強化檢修質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平，保持設(shè)備處于良好水平?？梢詮乃枷肷稀⒅贫壬?、人員上、技術(shù)上、相關(guān)配套設(shè)施上為全面實施點檢定修制奠定良好的基礎(chǔ)。在實施過程中，也要注意及時總結(jié)經(jīng)驗，及時完善和保持。實施設(shè)備點檢定修制是一項系統(tǒng)工程，牽涉到各個方面，建立健全組織機構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，才能取得良好的效果。要樹立以點檢部門為主體，其他相關(guān)部門協(xié)助，并為之服務(wù)的管理模式。3.2管理的細節(jié)化決定了點檢定修制實施的成敗我們常說“細節(jié)決定成敗”，在我們確定點檢定修制的管理模式后，相應(yīng)的管理制度，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理職能，相應(yīng)的人員激勵制度等是否細節(jié)化，決定了這些方面是否對點檢定修制的開展、執(zhí)行具有指導(dǎo)性、輔助性、可操作性。3.3點檢定修制的實施體現(xiàn)了管理模式的先進性點檢定修制的實行，鍛煉了一支專業(yè)的設(shè)備管理隊伍，使設(shè)備管理職能更加明確。由于管理職能層次減少，管理重心下移，對設(shè)備的管理責(zé)任更為明確，對現(xiàn)場采取的措施更加有針對性，因而工作效率提高，設(shè)備維護成本減少。對上層管理人員不需要拘泥于一般性設(shè)備管理的繁瑣事務(wù)上，可以騰出時間和精力做些更重要的工作。它的實施充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化組織管理的特征，實施以人為中心、扁平化、系統(tǒng)化、動態(tài)化、全員化的管理方式。保證在生產(chǎn)第一線打破傳統(tǒng)的直線管理方式，使其管理中心下移，充分發(fā)揮了點檢員在基層管理中的作用，領(lǐng)導(dǎo)委權(quán)不委責(zé)，點檢員按照工序服從原則開展工作，確保了設(shè)備點檢和定修工作的順利開展。3.4設(shè)備建康水平顯著提高點檢定修制是一種全員、全過程的對設(shè)備進行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核心的一種管理模式?？梢钥闯?，點檢定修與以往設(shè)備的預(yù)防維修最大的不同在于對設(shè)備運行狀況的準(zhǔn)確判斷、動態(tài)掌握和定修的執(zhí)行。從我公司的機組運行情況和設(shè)備消缺情況可以看出，截止2005年12月31日我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行1474天，2005年全年發(fā)電量創(chuàng)紀(jì)錄的達到780532萬kW.h，設(shè)備缺陷逐年下降，可靠性不斷提高，設(shè)備運行管理水平逐年提高。3.5生產(chǎn)費用得到有效的控制實行點檢定修制的最終目的是生產(chǎn)費用的有效控制。從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了才修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。由于開展了點檢定修工作，每一項工作任務(wù)可研、立項、設(shè)備選型、備件與材料的申報、檢修工單相關(guān)備件材料的策劃、質(zhì)量驗收、物資的庫存等全面實現(xiàn)有效地可控在控，防止設(shè)備“過維修”、“欠維修”和物資的不合理儲備。3.6充分體現(xiàn)了以人為本的設(shè)備管理體質(zhì)在點檢定修制中，點檢員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。點檢人員對其管轄的設(shè)備負全權(quán)責(zé)任，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行點檢，并承擔(dān)制定和修改維修標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點檢計劃、編制檢修計劃、做好檢修工程管理、編制材料計劃及維修費用預(yù)算等工作。這相對過去傳統(tǒng)的管理模式來說，管理重心下移，管理層次減少，是一種扁平化的管理模式。這一方面要求領(lǐng)導(dǎo)敢于把組織、管理、協(xié)調(diào)的工作交給點檢員來做。如按照點檢制“工序服從原則”，許多工作不一定要上一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理才能解決，而是由點檢員直接來協(xié)調(diào)更順暢。另一方面要求點檢員自身也要從過去傳統(tǒng)管理模式中解放出來，要敢于組織、敢于管理、敢于協(xié)調(diào)，而不是事事請示、事事匯報。遇有重大事件需要匯報時也要提出自己的看法，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。例如：有的單位原來檢修維護人員，在管理體制變動后當(dāng)了點檢員，就要反過來協(xié)調(diào)檢修維護單位進行工作。所以點檢員自身必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的管理形式的需要。同時其它各相關(guān)部門（如運行部門、物資部門等）也要轉(zhuǎn)變觀念，圍繞點檢定修制的執(zhí)行來調(diào)整工作方式，協(xié)助點檢定修制的全面深入開展。3.7針對實行點檢定修制現(xiàn)狀的幾點建議現(xiàn)階段點檢定修制的在我們各電力企業(yè)普遍實施，雖然實施時間不一、程度不同、管理人員的差異、基礎(chǔ)條件的差異，但都取得了顯著的成效。然而我認為以下幾點共性的問題有待改進和提高。3.7.1設(shè)備管理人員的綜合管理水平需進一步提高設(shè)備管理人員大多是搞技術(shù)出身，管理和成本控制等方面的知識懂得較少，且專業(yè)面較窄。如遇到要進行綜合分析和技術(shù)難題時就顯得力不從心，技能水平、分析問題和處理問題能力距點檢定修制的要求仍存在一定差距。我認為首先要有計劃地抓好對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)、拓寬其知識面，努力提高專業(yè)點檢員的點檢診斷能力和故障分析能力。還要重視技術(shù)經(jīng)濟知識、管理知識等方面的培訓(xùn)，使其熟練掌握編制點檢計劃和維修計劃、進行成本和費用管理的方法，提高其綜合的管理水平。3.7.2進一步提高與生產(chǎn)相關(guān)部門人員的工作水平現(xiàn)在一些企業(yè)的管理人員思路仍停留在原有模式上，而多數(shù)新建企業(yè)有經(jīng)驗的專業(yè)人員欠缺，這些都有待于思想觀念的改變和能力水平的提高，以適應(yīng)點檢定修制的需要。如一些單位運行人員新成員較多，個別人員對現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備及其運行、操作特性并不太熟悉，在發(fā)生故障時不能及時作出正確判斷、相應(yīng)措施。向點檢員通知情況時只能說出簡單的表面現(xiàn)象，表達不清時就是“你過來看一下吧”。這就勢必會造成故障不能在最短時間內(nèi)得到及時處理，為點檢員對故障的分析、判