2204經(jīng)濟(jì)管理小節(jié)匯總

第7頁(yè)共18頁(yè)第一章企業(yè)與管理第一節(jié)企業(yè)企業(yè)的概念:p1企業(yè)是從事生產(chǎn),流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利,自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,并具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位.主要含義:1.企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位2.**盈利性經(jīng)濟(jì)組織3.**具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(具有法人資格的條件:1.依法成立2.有專門的名稱,固定的工作地點(diǎn),組織機(jī)構(gòu)和組織章程3.擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)4.能獨(dú)立對(duì)外)4.企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)的種類p3按生產(chǎn)力各要素所占的比重分:勞動(dòng)密集型企業(yè)(技術(shù)裝備程度低,用人較多,成本中活勞動(dòng)消耗較大)資金密集型企業(yè)(技術(shù)裝備程度高)知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)(綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就)按企業(yè)所運(yùn)用的主體技術(shù)分傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)☆P10☆企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素:目標(biāo),人,財(cái),物,信息p10企業(yè)系統(tǒng)包含四個(gè)組成部分,即四大流程:企業(yè)的產(chǎn)品流程:市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造,生產(chǎn)銷售.改進(jìn)設(shè)計(jì),再投入市場(chǎng)**價(jià)值**:伴隨著產(chǎn)品流程,以貨幣形態(tài)來(lái)反映監(jiān)督,控制產(chǎn)品流程的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程.它使產(chǎn)品在充分利用資源和最經(jīng)濟(jì)的條件下生產(chǎn)出來(lái).**人事**:以勞動(dòng)者的數(shù)量,質(zhì)量,管理方式,勞動(dòng)技能,工作積極性和勞動(dòng)效率,以及勞動(dòng)者的更新等,來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品流程正常,有效地進(jìn)行,此流程即**.通過(guò)勞動(dòng)者的錄用,調(diào)配,培訓(xùn),考核,獎(jiǎng)懲,升遷等途徑,合理組織勞動(dòng)過(guò)程,保證產(chǎn)品流程高效進(jìn)行.**信息**:對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié),控制,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的管理信息運(yùn)動(dòng)過(guò)程企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征p12企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)人造的人機(jī)系統(tǒng)企業(yè)是動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)企業(yè)是多層次,多目標(biāo)的系統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)立變更和終止p13企業(yè)的終止:兩種形式,即解散和破產(chǎn)第二節(jié)企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展企業(yè)管理的產(chǎn)生管理:有意識(shí)地協(xié)調(diào)人們的共同活動(dòng),達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程p16企業(yè)管理:由一個(gè)或更多的人來(lái)計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)全體員工的活動(dòng)現(xiàn)代管理階段的特點(diǎn):☆p25突出經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行專業(yè)化協(xié)作和多樣化經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理把提高企業(yè)技術(shù)水平,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題.采用現(xiàn)代自然科學(xué),技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段,促使企業(yè)管理的效率提高.崇尚企業(yè)文化建設(shè),用共同價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)職工的行為第二章企業(yè)管理原理第一節(jié)企業(yè)管理的性質(zhì)和職能p30企業(yè)管理的概念☆概念:指企業(yè)的管理者為了充分利用資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),依據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,而對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱包含的含義:管理的主體,**目的(實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)),**依據(jù)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律),**客觀對(duì)象(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)),企業(yè)管理的進(jìn)行二.企業(yè)管理的性質(zhì)性質(zhì)具有二重性:自然屬性:“指揮勞動(dòng)”,企業(yè)管理是進(jìn)行社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件,是組織協(xié)作勞動(dòng)過(guò)程的一般要求.社會(huì)屬性:“監(jiān)督勞動(dòng)”,企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的的重要手段.企業(yè)管理的職能☆p341.計(jì)劃職能組織**指揮**協(xié)調(diào)**控制**計(jì)劃職能:包括預(yù)測(cè),決策和計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)☆控制的基本程序:1.確立標(biāo)準(zhǔn)2.衡量成效3.糾正偏差P37第二節(jié)企業(yè)管理的內(nèi)容和基本方法p38企業(yè)管理的內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)管理,生產(chǎn)**,科技**,組織領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)思想文化建設(shè)二.企業(yè)管理的基本方法:☆p391.綜合方法:行政方法:依靠企業(yè)各級(jí)行政組織的法定權(quán)力,通過(guò)命令,指示,規(guī)定,制度,標(biāo)準(zhǔn)以及具有約束性的計(jì)劃等行政手段來(lái)管理企業(yè)的方法經(jīng)濟(jì)方法:按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)管理企業(yè)的方法法律方法:根據(jù)國(guó)家法律和各級(jí)管理部門及企業(yè)制定的具有法律效力的各種規(guī)范,依法維護(hù)企業(yè)利益和管理企業(yè)的方法教育方法:通過(guò)一定方式,按照一定目的,從政治思想,科學(xué)文化,業(yè)務(wù)技能等方面對(duì)職工進(jìn)行教育,提高職工素質(zhì),從而增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力的企業(yè)管理方法咨詢方法:利用企業(yè)的咨詢手段來(lái)改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種企業(yè)管理的方法.大力提倡系統(tǒng)方法優(yōu)化方法:經(jīng)驗(yàn)判斷法,數(shù)學(xué)模型法第三節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)p43二.建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的原則任務(wù),目標(biāo)一致性原則有效管理幅度**:一名領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接,有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)合理分工與密切協(xié)作**集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合**責(zé)權(quán)相稱**三.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式p491.直線制2.職能制3.直線參謀制4.事業(yè)部制5.矩陣制6.公司制第四節(jié).企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)涵p57**指一定經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式.這是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體來(lái)表明其內(nèi)涵的.是企業(yè)各種內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物,它在任何時(shí)候都存在,并發(fā)揮作用.二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)容p57企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)企業(yè)整體功能而言,有動(dòng)力機(jī)制,調(diào)節(jié)**,運(yùn)行**,競(jìng)爭(zhēng)**,約束**,發(fā)展**等動(dòng)力機(jī)制:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力來(lái)源和作用方式,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制.調(diào)節(jié)機(jī)制:企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的驅(qū)使下,根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部情況的變化,主動(dòng)地理順企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系,以健全自身的整體功能.運(yùn)行機(jī)制:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)直接面向市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自主經(jīng)營(yíng),自行決策競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:企業(yè)自覺(jué)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)作出靈敏反應(yīng)的一種機(jī)制.約束機(jī)制:企業(yè)能將自己的行為規(guī)范在一定的限度內(nèi),自覺(jué)接受國(guó)家政策和法規(guī)監(jiān)督的一種機(jī)制.發(fā)展機(jī)制:企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的驅(qū)使下,不斷創(chuàng)新,謀求興旺發(fā)達(dá)的一種機(jī)制.三.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)p59使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求,成為依法自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者,成為獨(dú)立享有發(fā)事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的途徑☆p61途徑:1)轉(zhuǎn)變政府職能,理順政府和企業(yè)的關(guān)系2)建立健全市場(chǎng)體系,為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境3)建立和完善社會(huì)保障體系4)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,建立高效率的決策系統(tǒng)5)建立和完善企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制6)深化企業(yè)人事,勞動(dòng),分配制度改革第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征p63概念:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)分明,政企分開(kāi)和管理科學(xué)的一整套企業(yè)制度.特征:1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰(企業(yè)中國(guó)家投資形成的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家,其它出資人投資形成的資產(chǎn)所有權(quán)屬于相應(yīng)的投資者;產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的標(biāo)志:企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)屬于投資者,企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)自己)2.權(quán)利責(zé)任明確(出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益,重大決策和選擇管理者的權(quán)利)3.政府企業(yè)職責(zé)分開(kāi)(使企業(yè)徹底擺脫政府的直接干預(yù),成為自主經(jīng)營(yíng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體)4.企業(yè)管理科學(xué)(科學(xué)的組織制度,科學(xué)的管理制度)二.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容p65內(nèi)容:1.現(xiàn)代企業(yè)法人制度(建立**的關(guān)鍵是確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán))有限責(zé)任制度(1.企業(yè)以其全部法人為限,對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是企業(yè)破產(chǎn)清處時(shí),出資者以其出資額為限,對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任)現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)(股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),公司總經(jīng)理)第三章企業(yè)環(huán)境與營(yíng)銷第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析p68一.企業(yè)外部環(huán)境的含義(一)含義:企業(yè)生存和發(fā)展要以外部環(huán)境為條件.企業(yè)系統(tǒng)的環(huán)境是社會(huì).(二).企業(yè)外部環(huán)境研究的必要性p68增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境的適應(yīng)性保證經(jīng)營(yíng)決策的正確性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(三).外部環(huán)境因素p69一般環(huán)境因素:1.社會(huì)政治形勢(shì)2.經(jīng)濟(jì)因素3.技術(shù)**4.社會(huì)文化**5.地理**任務(wù)環(huán)境**:1.供應(yīng)者2.顧客3.競(jìng)爭(zhēng)者二.內(nèi)部條件分析p71**內(nèi)容:1.綜合性內(nèi)容分析:基本情況分析銷售**生產(chǎn)**科技工作**財(cái)務(wù)**人事工作及職工隊(duì)伍**市場(chǎng)研究:第二節(jié)市場(chǎng)研究市場(chǎng)概述p72市場(chǎng)概念:1.市場(chǎng)是商品買賣的場(chǎng)所(狹義)2.**一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系(廣義)3.**人口,購(gòu)買力,購(gòu)買欲望三個(gè)要素的綜合體現(xiàn)市場(chǎng):對(duì)于自己經(jīng)營(yíng)的某種商品的需要,有支付能力和有購(gòu)買意愿的人或組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的功能:p73市場(chǎng)是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶**企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所**企業(yè)獲取信息的主要來(lái)源**企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的場(chǎng)所**一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的必經(jīng)通道市場(chǎng)分類:p74消費(fèi)品市場(chǎng):滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的最終產(chǎn)品的交換市場(chǎng)工業(yè)品市場(chǎng)(生產(chǎn)資料市場(chǎng)):工商企業(yè)或其它團(tuán)體,個(gè)人為制造其它產(chǎn)品或業(yè)務(wù)需要而購(gòu)買商品或勞務(wù)的市場(chǎng)工業(yè)品的分類:主要設(shè)備;輔助設(shè)備;原材料;燃料,動(dòng)力,輔助材料等.服務(wù)市場(chǎng):提供各種服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者需要的一種特殊市場(chǎng).特點(diǎn):無(wú)形性;直接性;品質(zhì)差異性;容易消逝性市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇(一)市場(chǎng)細(xì)分的概念:p75根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)欲望與消費(fèi)需求的差異性,把市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群,每個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng).每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)由需求和愿望相同的消費(fèi)者組成.市場(chǎng)細(xì)分的對(duì)象是消費(fèi)者,而不是產(chǎn)品,消費(fèi)者的需要,動(dòng)機(jī),購(gòu)買行為的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的理論基礎(chǔ).(二)市場(chǎng)細(xì)分的作用:p761.有利于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.**選擇最佳的目標(biāo)市場(chǎng)3.及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷組合,增強(qiáng)應(yīng)變能力4.**集中有限資源投入目標(biāo)市場(chǎng)(三)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn):p761.社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.地理**3.人口**4.購(gòu)買行為**(四)市場(chǎng)細(xì)分的原則:p77可衡量性原則可進(jìn)入性**效益性**動(dòng)態(tài)性**(五)市場(chǎng)定位策略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略:1.無(wú)差異性市場(chǎng)策略2.差異性**3.集中**市場(chǎng)進(jìn)入策略:1.收購(gòu)現(xiàn)成的產(chǎn)品或企業(yè)2.以內(nèi)部發(fā)展的方式進(jìn)入市場(chǎng)3.以合作方式進(jìn)入市場(chǎng)第三章市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)p80☆市場(chǎng)調(diào)查的方法:詢問(wèn)法(面談,電話,問(wèn)卷)觀察法實(shí)驗(yàn)法☆市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法:p871.定性預(yù)測(cè)方法:經(jīng)理人員判斷法(企業(yè)內(nèi)部高中級(jí)人員,簡(jiǎn)便易行,主觀,有風(fēng)險(xiǎn))銷售人員估計(jì)法(銷售人員對(duì)銷售情況進(jìn)行估計(jì),對(duì)市場(chǎng)熟悉,結(jié)果較可靠,主觀)用戶調(diào)查法(向顧客了解產(chǎn)品的預(yù)期購(gòu)買量)德?tīng)柗品?專家調(diào)查法,以匿名的方式征求專家的意見(jiàn))2.定量預(yù)測(cè)方法:時(shí)間序列預(yù)測(cè)法:1.簡(jiǎn)單平均法:p892.加權(quán)平均法:p903.移動(dòng)平均法:p904.指數(shù)平滑法:x:上一期實(shí)際值S:上一期預(yù)測(cè)值P91值越大,反應(yīng)近期數(shù)據(jù)能力越大.取較大值時(shí),可使預(yù)測(cè)值對(duì)實(shí)際值的變化得到迅速反應(yīng)5.趨勢(shì)外推法:因果關(guān)系預(yù)測(cè)法:一元線性回歸法：第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷一.市場(chǎng)營(yíng)銷的概念和觀念p95概念:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分析和識(shí)別市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求,選擇市場(chǎng),采取策略,以滿足市場(chǎng)需求的全過(guò)程.觀念:1.生產(chǎn)觀念產(chǎn)品**推銷**市場(chǎng)營(yíng)銷**生態(tài)營(yíng)銷**社會(huì)營(yíng)銷**大市場(chǎng)營(yíng)銷**二.營(yíng)銷組合策略與營(yíng)銷計(jì)劃的制定p98營(yíng)銷組合策略:產(chǎn)品策略:產(chǎn)品組合策略;產(chǎn)品壽命周期**;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**;廠牌,商標(biāo),包裝,服務(wù)等策略銷售渠道策略:促進(jìn)銷售策略:價(jià)格策略:營(yíng)銷計(jì)劃的制定:**是關(guān)于一項(xiàng)業(yè)務(wù),產(chǎn)品或品牌所有營(yíng)銷方面的具體安排和計(jì)劃.未完待補(bǔ)~~第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略p104一.經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征:全局性;未來(lái)性;系統(tǒng)性;競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)穩(wěn)定性三.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系p108企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容:1.發(fā)展型戰(zhàn)略:1)企業(yè)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)滲透**(2)市場(chǎng)開(kāi)拓**(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**(4)多角化經(jīng)營(yíng)**2)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略(1)企業(yè)一體化**(2)企業(yè)集團(tuán)**(3)企業(yè)合并**企業(yè)一體化**:縱向:生產(chǎn)與原料供應(yīng)結(jié)合或生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售結(jié)合橫向:同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)聯(lián)合2.穩(wěn)定性戰(zhàn)略:3.緊縮性戰(zhàn)略:1)轉(zhuǎn)變**2)撤退**3)清理**四.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂:p1121)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟(1)企業(yè)外部環(huán)境分析(2)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的分析(3)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和范圍(4)確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想(5)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(6)設(shè)計(jì)選擇達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的途徑和手段(7)確定行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(8)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(9)評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施2)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件(1)企業(yè)要有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)(2)企業(yè)應(yīng)有正常的生產(chǎn)秩序和一定的管理基礎(chǔ)(3)企業(yè)要有足夠的信息(4)企業(yè)管理者要有制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略的實(shí)施p1151)實(shí)施過(guò)程:戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段—**計(jì)劃****實(shí)施****控制與評(píng)估**2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則:(1)適度的合理性**(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮**(3)權(quán)變**第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)p1171.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)過(guò)程:略2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法:1)市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率矩陣分析方法2)行業(yè)引力企業(yè)實(shí)力矩陣(GE矩陣)p1203)生命周期分析p122二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制p125企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施控制的內(nèi)容:略p125企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施控制的三種方式:事前控制,事后控制,隨時(shí)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施控制的三種條件:略p126第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策一.經(jīng)營(yíng)決策的概念和分類127**(概念):對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段作出優(yōu)化抉擇過(guò)程.**分類:按決策的管理水平:科學(xué)決策;經(jīng)驗(yàn)**;*重要程度:戰(zhàn)略**;戰(zhàn)術(shù)***決策問(wèn)題是否可以程序化:程序化**;非程序化***………..所處的條件:確定性**;非確定性**;風(fēng)險(xiǎn)型**☆經(jīng)營(yíng)決策的程序:P1291.確定決策目標(biāo)2.搜集決策用的資料3.提出若干個(gè)備選方案4.選擇最佳方案5.評(píng)價(jià)與控制決策經(jīng)營(yíng)決策的方法:P1301.主觀決策法☆2.計(jì)量決策法:盈虧平衡分析法:Q:產(chǎn)量F:固定費(fèi)用V:單位變動(dòng)費(fèi)用3.最小后悔值法P1331)計(jì)算各自然狀態(tài)下的收益4.決策樹5.敏感度分析第四節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃P139一.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為了有計(jì)劃地指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而編制的綜合性計(jì)劃全面計(jì)劃管理是以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高形態(tài)的綜合性管理略編制,調(diào)整,分析長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃P143三.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第五章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與分析第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品壽命周期一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義1.提高企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力2.滿足消費(fèi)者需求3.提高生產(chǎn)技術(shù)水平4.合理利用資源和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容新產(chǎn)品的種類:全新產(chǎn)品;換代新產(chǎn)品;改進(jìn)新產(chǎn)品;仿制新產(chǎn)品三.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式自行研制;聯(lián)合開(kāi)發(fā);技術(shù)引進(jìn);結(jié)合方式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序:略四.產(chǎn)品壽命周期理論及應(yīng)用1.產(chǎn)品壽命周期的含義2.產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn):投入期,成長(zhǎng)期;成熟期;衰退期3.產(chǎn)品壽命周期階段的判斷:p159第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及分析P161一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求:社會(huì)發(fā)展的要求;經(jīng)濟(jì)效益**;使用**;制造工藝**二.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的種類自行設(shè)計(jì);技術(shù)引進(jìn);改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的程序和內(nèi)容P163編制設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用P164價(jià)值工程:以最少成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合適功能的經(jīng)濟(jì)分析方法提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑:（1）功能不變,費(fèi)用下降,價(jià)值提高;（2）功能提高,費(fèi)用不變,價(jià)值提高;（3）功能大幅度提高,費(fèi)用略有上升,價(jià)值提高；（4）功能略有下降,費(fèi)用大幅度下降,價(jià)值提高；（5）功能提高,費(fèi)用降低,價(jià)值大幅度提高。第三節(jié)工藝準(zhǔn)備與試制P168一.工藝準(zhǔn)備☆1.工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:P1681)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查與分析(內(nèi)容)(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的繼承性(2)零件標(biāo)準(zhǔn)化(通用性)(3)(圖紙)精度,光潔度及技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性(4)材料選擇和加工的經(jīng)濟(jì)性(5)能否充分利用本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件2)工藝方案的制訂(內(nèi)容包括)P169(1)關(guān)鍵工藝的解決方案及研究措施 (2)確定工藝路線 (3)工藝規(guī)程的形式和繁簡(jiǎn)程度 (4)工藝裝備系數(shù)及其分配原則3)工藝文件的編制(形式)P169(1)工藝過(guò)程卡 (2)工藝卡 (3)工序卡2.工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析P170☆1)工藝成本法(方案比較法)當(dāng)N<N0時(shí),選方案1;反之選方案2 P1742)新產(chǎn)品試制和鑒定設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備后,要試制和鑒定1)樣品試制與鑒定2)小批試制與鑒定第六章生產(chǎn)配置與生產(chǎn)計(jì)劃工作第一節(jié)生產(chǎn)配置與分析P178一.生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成☆1.生產(chǎn)過(guò)程的概念:從準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品出來(lái)的全部過(guò)程是勞動(dòng)者借助于生產(chǎn)資料直接或間接地作用與勞動(dòng)對(duì)象,使之變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程2.生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成:1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2)基本生產(chǎn)** 3)輔助生產(chǎn)** 4)生產(chǎn)服務(wù)**二.生產(chǎn)過(guò)程配置的基本要求P1791)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2)**平行性 3)**比例性 4)**節(jié)奏性5)**適應(yīng)性三.生產(chǎn)類型P1811.**:大量生產(chǎn);成批生產(chǎn);單件生產(chǎn)2.確定生產(chǎn)類型的步驟和方法:略3.改變生產(chǎn)類型的途徑 四.生產(chǎn)單位的配置與分析1.企業(yè)生產(chǎn)單位的組成:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門;基本生產(chǎn)**;輔助生產(chǎn)**;生產(chǎn)服務(wù)**2.影響企業(yè)生產(chǎn)單位配置的因素1)企業(yè)的產(chǎn)品方向2)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平 3)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 4)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)5)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)3.企業(yè)生產(chǎn)單位配置的基本原則1)工藝原則(按**配置的優(yōu)點(diǎn))略P1862)對(duì)象原則(優(yōu)點(diǎn))略P187五.生產(chǎn)配置形態(tài)P1881.多品種生產(chǎn)線2.流水生產(chǎn)線六.人員配置P193第二節(jié)生產(chǎn)能力的核定P195一.生產(chǎn)能力的概念和種類:設(shè)計(jì)能力;查定**;計(jì)劃**;二.影響生產(chǎn)能力的因素:☆1.生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量2.設(shè)備工作時(shí)間3.設(shè)備的生產(chǎn)率定額三.生產(chǎn)能力的核算與平衡略四.提高生產(chǎn)能力的主要途徑P197略第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制一.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo):品種**;質(zhì)量;產(chǎn)量;產(chǎn)值二.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定:P199三.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排略第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制P201一.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用二.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制程序1.調(diào)查研究,收集資料2.正確選擇計(jì)劃單位3.合理制訂期量標(biāo)準(zhǔn):為加工對(duì)象在生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)4.確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法5.做好平衡工作6.及時(shí)編制下達(dá)三.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法☆P2031.在制品定額法(適用于大批生產(chǎn))(側(cè)重于數(shù)量)2.提前期法(累計(jì)編號(hào)法)(適用于多品種成批生產(chǎn))3.生產(chǎn)周期法(單件小批生產(chǎn))(**時(shí)間上的銜接)4.訂貨點(diǎn)法(標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn))四.生產(chǎn)作業(yè)控制1.投產(chǎn)前控制2.生產(chǎn)過(guò)程控制3.生產(chǎn)調(diào)度工作第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)☆一.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其基本原理P208二.網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素:工作,結(jié)點(diǎn),線路2.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制:步驟:1.任務(wù)分解和分析2.工作作業(yè)時(shí)間的估計(jì)和確定3.做網(wǎng)絡(luò)圖4.結(jié)點(diǎn)編號(hào)3.做網(wǎng)絡(luò)圖4.略三.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1.結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算:EF未完第七章質(zhì)量管理與分析第一節(jié)現(xiàn)代質(zhì)量管理概述一.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化二.質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念三.產(chǎn)品質(zhì)量形成的規(guī)律與全面質(zhì)量管理P2303.全面質(zhì)量管理P234特點(diǎn):1)全面的質(zhì)量管理2)全過(guò)程**3)全員**4)全面的質(zhì)量管理方法工作方式:PDCA循環(huán)(Plan,Do,Check,Action)四.企業(yè)質(zhì)量體系的建立與改進(jìn)P2371.質(zhì)量體系文件的層次☆P241質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件),質(zhì)量計(jì)劃(補(bǔ)充**),程序文件(支持**),質(zhì)量記錄(見(jiàn)證**)質(zhì)量認(rèn)證實(shí)施程序:申請(qǐng),審查,產(chǎn)品檢驗(yàn),頒發(fā)證書和標(biāo)志使用許可證,日常監(jiān)督管理第二節(jié)質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法一.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)1.分類:正常波動(dòng),異常波動(dòng)二.質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)三.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法1.調(diào)查表法排列圖法(找主要問(wèn)題)因果圖法分層法散布圖法直方圖法2.直方圖法—工序能力指數(shù)☆☆☆P262計(jì)算步驟:1)計(jì)算公差中心2)判斷M是否等于3)若則若,,>1.67>1.33>1>0.67>工序能力過(guò)高充足尚可不足嚴(yán)重不足3.控制圖法:(管理圖法)是對(duì)動(dòng)態(tài)的工序可以直接進(jìn)行質(zhì)量分析,監(jiān)督和控制的一種統(tǒng)計(jì)方法P265控制圖的基本原理:一種錯(cuò)誤,將正常判為不正常;第二種錯(cuò)誤,將不正常判為正?？刂茍D的種類:P268控制圖的觀察分析:P271判斷規(guī)則:1.控制圖上的點(diǎn)不越出控制界限(在界限線上為異常)2.界限內(nèi)點(diǎn)的排列分布正常應(yīng)判為工序有異常的情況:在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降(7點(diǎn)連升或連降)點(diǎn)在中心線一側(cè)多次出現(xiàn),如連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)在上方或下方2橫線以外出現(xiàn)點(diǎn)呈現(xiàn)周期性的變動(dòng)其它第三節(jié)質(zhì)量成本分析與控制一.質(zhì)量成本的概念及其構(gòu)成項(xiàng)目P273質(zhì)量成本分為:運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本運(yùn)行質(zhì)量成本預(yù)防成本鑒定**內(nèi)部故障**外部故障**外部質(zhì)量保證成本:質(zhì)量保證措施費(fèi);產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi);質(zhì)量體系論證費(fèi)二.質(zhì)量成本分析控制方法質(zhì)量成本曲線的三個(gè)區(qū)域:P278質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域最適宜區(qū)域3.質(zhì)量過(guò)剩區(qū)域性三.開(kāi)展質(zhì)量成本分析控制的三階段:宣傳**;計(jì)劃實(shí)施**;鞏固**P281第八章經(jīng)濟(jì)管理與分析第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的資金p283工業(yè)企業(yè)的資金與資金運(yùn)動(dòng)工業(yè)企業(yè)的資金:資金是生產(chǎn)資源的貨幣價(jià)值特性工業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)(**:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金的籌集,運(yùn)用和分配等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng))資金來(lái)源:國(guó)家投資;法人**;個(gè)人集資;外商**;銀行貸款;企業(yè)內(nèi)部積累資金運(yùn)用分配資金資金籌集:☆p284籌資方式:長(zhǎng)期資金:長(zhǎng)期銀行貸款;股票;公司債劵;租賃;其它信用形式短期資金:短期銀行貸款;商業(yè)信用(企業(yè)間延期付款,預(yù)約貸款);其它短期負(fù)債籌資原則:籌資數(shù)量的依據(jù)籌資的根據(jù)籌資的主要標(biāo)準(zhǔn)正確處理籌資風(fēng)險(xiǎn)投資p286概念:指人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)而預(yù)先墊付的資產(chǎn)或資金,是一種對(duì)資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分類:投資的可行性分析:機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究評(píng)價(jià)報(bào)告第二節(jié)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) P287概念:指在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)構(gòu)成:包括:現(xiàn)金,銀行存款,短期投資,應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng),存貨等流動(dòng)資產(chǎn)控制:現(xiàn)金控制;應(yīng)收帳款**;存貨**長(zhǎng)期投資1.股票投資2.債劵**3.其它長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)概念:使用年限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)包括:房屋,建筑物,機(jī)器,機(jī)械,運(yùn)輸工具,其它設(shè)備.劃分標(biāo)準(zhǔn):將勞動(dòng)資料分為固定資產(chǎn)和低值易耗品(劃歸流動(dòng)資產(chǎn))無(wú)形資產(chǎn)概念:雖無(wú)實(shí)物形態(tài)，卻可使企業(yè)獲得收益的資產(chǎn)分類:土地使用權(quán);知識(shí)產(chǎn)權(quán);專有技術(shù)☆知識(shí)產(chǎn)權(quán)分為:工業(yè)產(chǎn)權(quán),文化產(chǎn)權(quán);文化產(chǎn)權(quán)分為:商標(biāo)權(quán),服務(wù)標(biāo)記等遞延資產(chǎn)和其它資產(chǎn)第三節(jié)產(chǎn)品的成本和分析P295產(chǎn)品的費(fèi)用與成本的概念☆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全部費(fèi)用:生產(chǎn)費(fèi)用:(屬產(chǎn)品成本)各項(xiàng)直接支出各項(xiàng)間接費(fèi)用銷售費(fèi)用(屬期間費(fèi)用)管理費(fèi)用(屬期間**)財(cái)務(wù)費(fèi)用(屬期間**)產(chǎn)品費(fèi)用的構(gòu)成及分類產(chǎn)品費(fèi)用成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系:P297☆分為:變動(dòng)費(fèi)用(隨產(chǎn)量變化),固定費(fèi)用(不隨產(chǎn)量變化)成本預(yù)測(cè)和控制分析成本預(yù)測(cè)的程序幾種成本預(yù)測(cè)的方法成本控制成本控制的程序:制定標(biāo)準(zhǔn)衡量成效糾正偏差成本分析第四節(jié)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成果分析利潤(rùn)總額分析利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析創(chuàng)匯率,換匯率,換匯成本分析應(yīng)納稅所得額分析第五節(jié)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與分析常用的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1.勞動(dòng)生產(chǎn)率☆企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析方法1.盈虧平衡分析☆第九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基本原理和方法第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基本原理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念**基本原則☆宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合目前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益**定性分析與定量分析**經(jīng)濟(jì)效益與政治效益,社會(huì)效益****指標(biāo)體系☆反映使用價(jià)值的效益指標(biāo):產(chǎn)量**;質(zhì)量**;品種**;時(shí)間**,勞動(dòng)條件改善指標(biāo)反映形成使用價(jià)值的勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo):原材料,燃料,動(dòng)力消耗量;產(chǎn)品成本;生產(chǎn)設(shè)備消耗量;投資指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):產(chǎn)值利潤(rùn)率;資金**;成本**;投資效果系數(shù);投資回收期;追加投資效果系數(shù);追加投資回收期技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比條件☆滿足需要可比消耗費(fèi)用可比價(jià)格可比時(shí)間可比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序確定分析目標(biāo)收集資料,調(diào)查研究找出各種可能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案擬定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系指標(biāo)計(jì)算分析綜合評(píng)價(jià)完善方案第二節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值☆☆☆P327利息和利率資金時(shí)間價(jià)值概念:資金在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其循環(huán)周轉(zhuǎn)過(guò)程中,隨時(shí)間變化而產(chǎn)生的資金增值或經(jīng)濟(jì)收益.利息和利率:單利和復(fù)利:1.單利計(jì)息:以本金為基數(shù)計(jì)算利息的方法.P3302.復(fù)利計(jì)息:以本金與先期利息周期中累計(jì)利息之和為基數(shù)現(xiàn)金流量與等值的概念P331資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算公式☆P3321.一次支付終值公式F=P(F/P,i,n)2.一次支付現(xiàn)值公式P=F(P/F,i,n)3.年金(借)終值公式F=A(F/A,i,n)4.償債基金公式(零存整取)5.資金回收公式6.年金現(xiàn)值公式第三節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法靜態(tài)評(píng)價(jià)方法☆☆☆P336在評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果時(shí),按是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值分為**靜態(tài)評(píng)價(jià)方法:投資回收期法:項(xiàng)目投產(chǎn)后,以每年取得的凈收益將初始投資全部回收所需的時(shí)間追加投資回收期:投資大的方案以每年所節(jié)約的生產(chǎn)成本來(lái)補(bǔ)償和回收追加投資的期限可選年計(jì)算費(fèi)用法:計(jì)算費(fèi)用=全年產(chǎn)品成本+標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)分?jǐn)偨o每年的投資額費(fèi)用小者為優(yōu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法P339年值法(AV):取舍條件：年值大者為優(yōu)公式：凈現(xiàn)值法（NPV）:方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總收益現(xiàn)值與總費(fèi)用現(xiàn)值之差NPV0可取凈現(xiàn)值:技術(shù)方案在整個(gè)分析期內(nèi)，不同點(diǎn)上的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折算到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值之和。取舍條件：NPV>0；多方案以現(xiàn)值最大為優(yōu)。內(nèi)部收益率法(IRR):指方案的凈現(xiàn)值等于零的收益率折現(xiàn)率與凈現(xiàn)值的數(shù)值成反比P341取舍條件：試算法公式：第四節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性分析盈虧平衡分析P344敏感性分析:研究不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的影響P345分析步驟:1．確定分析指標(biāo)；2．計(jì)算目標(biāo)值；3．選取不確定因素；4．計(jì)算不確定因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度；5．找出敏感因素；6．綜合其他對(duì)比分析的結(jié)果采取措施。概率分析概率分析又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，是一種利用概率值定量研究不確定性方法。（一）基本概念P347。第十章工程項(xiàng)目的可行性研究第一節(jié)可行性研究概述P350可行性研究的基本概念及作用概念：對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。目的：為了避免或減少建設(shè)項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的綜合效果。作用：1．確定工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)；2．資金籌措和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；3．向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；4．建設(shè)部門與有關(guān)部門、單位簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)；5．科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造的依據(jù)；6．從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)、裝備及與外商談判和簽訂合同的依據(jù)；7．企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作安排的依據(jù)?？尚行匝芯康碾A段劃分工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程分為：投資前時(shí)期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期?？尚行匝芯恐饕谕顿Y前時(shí)期來(lái)進(jìn)行，其程序包括：1．機(jī)會(huì)研究2．初步可行性研究3．詳細(xì)可行性研究4．評(píng)價(jià)報(bào)告和決策第二節(jié)可行性研究的基本內(nèi)容P352市場(chǎng)需求原料,燃料,動(dòng)力及其它資源企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模工藝和設(shè)備建廠地點(diǎn)和廠址項(xiàng)目投資估算與資金籌措產(chǎn)品成本估算☆