社會(huì)調(diào)查報(bào)告-關(guān)于小企業(yè)項(xiàng)目工程管理的調(diào)查報(bào)告

南京廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告題目：關(guān)于小企業(yè)項(xiàng)目工程管理的調(diào)查報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生類(lèi)別：指導(dǎo)教師：教學(xué)單位：

南京廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐情況表學(xué)號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)工商管理實(shí)踐活動(dòng)情況實(shí)踐題目關(guān)于小企業(yè)項(xiàng)目工程管理的調(diào)查報(bào)告實(shí)踐時(shí)間2010.10－2012.11實(shí)踐地點(diǎn)實(shí)踐單位聯(lián)系電話(huà)實(shí)踐內(nèi)容摘要企業(yè)的項(xiàng)目管理主要有四個(gè)要素，成本、工期，質(zhì)量、安全。一切項(xiàng)目都受到時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全因素的約束。而項(xiàng)目管理的目的就是針對(duì)不同的項(xiàng)目，制定周密的計(jì)劃，達(dá)到低成本、工期短、質(zhì)量穩(wěn)定、安全程度高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)低成本、短工期、質(zhì)量穩(wěn)定、安全程度高，是項(xiàng)目實(shí)施中的四大重要要素。由于在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程周期長(zhǎng)，不確定因素多，實(shí)際情況往往計(jì)劃和目標(biāo)，成本增加、工期延長(zhǎng)，質(zhì)量、安全沒(méi)有達(dá)標(biāo)等。需要對(duì)項(xiàng)目信息的全面了解，加以及時(shí)適當(dāng)調(diào)整，平衡項(xiàng)目四大要素，使項(xiàng)目目標(biāo)接近，預(yù)定的目標(biāo)。實(shí)踐單位評(píng)語(yǔ)（蓋章/簽字）2012年11月1日指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)實(shí)踐報(bào)告資料綜合成績(jī)(百分制)指導(dǎo)教師：年月日教學(xué)單位審核（蓋章）年月日市校意見(jiàn)（蓋章）年月日所附資料明細(xì)表序號(hào)資料名稱(chēng)資料形式收集日期、地點(diǎn)關(guān)于小企業(yè)項(xiàng)目工程管理的調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：2010年1調(diào)查地點(diǎn)：XXXXXXX有限責(zé)任公司調(diào)查方式：實(shí)地調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理調(diào)查內(nèi)容：如下2007年8月在XXXXX有限公司基礎(chǔ)上聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)丁恩杰教授共同成立南京北路自動(dòng)化系統(tǒng)有限責(zé)任公司，公司設(shè)銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部、自動(dòng)化部、綜合部、南京研發(fā)中心、徐州研發(fā)中心。正在籌建杭州研發(fā)團(tuán)隊(duì)、鄭州研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)有員工279人，大專(zhuān)以上員工259人，其中，教授、博導(dǎo)1人，博士1人，碩士3人，平均年齡不到28歲，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，于2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額474萬(wàn)元，2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額534萬(wàn)元，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3500萬(wàn)元。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額8500萬(wàn)元，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額14525萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額20000萬(wàn)元。公司從成立以來(lái)，不斷物色、招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，從無(wú)到有，在南京建立一支擁有硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)30多人研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；在徐州建立以丁恩杰教授、胡延軍副教授為主20多名研究生組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年研發(fā)投入均達(dá)到或超過(guò)銷(xiāo)售額的6%。煤礦信息化、自動(dòng)化是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，用戶(hù)需求的品種較多，每個(gè)產(chǎn)品和民品相比量又比較小。呈現(xiàn)出多品種、小批量的的特點(diǎn)。這就需要我們不斷開(kāi)發(fā)出客戶(hù)需要的新產(chǎn)品。煤礦生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)、不間斷的作業(yè)過(guò)程，如果設(shè)備故障影響生產(chǎn)，將造成大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)，會(huì)對(duì)井下安全造成威脅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)、有效的服務(wù)是我們能夠在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期、持久做好服務(wù)也是我們?cè)诿禾啃袠I(yè)打造“北路”品牌，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我所實(shí)習(xí)的南京北路自動(dòng)化系統(tǒng)有限責(zé)任公司私營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，主要有煤礦人員定位系統(tǒng)、煤礦安全指揮廣播系統(tǒng)、礦用無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)、煤礦視頻監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦斜巷運(yùn)輸安全無(wú)線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦綜合自動(dòng)化及控制系統(tǒng)等單機(jī)設(shè)備、軟件一體化的研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。該企業(yè)至2007年成立至今發(fā)展飛速，是一家具有很大發(fā)展?jié)摿Φ墓尽Ｎ以谄髽I(yè)中積極參與企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作，并注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律，通過(guò)實(shí)習(xí)使我對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。一、項(xiàng)目的成本管理（一）項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。根據(jù)公司的實(shí)際情況及業(yè)務(wù)情況，主要將項(xiàng)目分為二部分：一是聯(lián)合外包，由于外包商對(duì)站內(nèi)材料、設(shè)備安裝、調(diào)試，對(duì)其進(jìn)度監(jiān)控。二是由總公司或分公司組織人員進(jìn)行實(shí)施。此工程項(xiàng)目費(fèi)用分為項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程成本費(fèi)用計(jì)劃兩種。1.項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是既要實(shí)事求是又要厲行節(jié)約，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開(kāi)支所采取的措施，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。2.工程成本計(jì)劃工程成本計(jì)劃主要是材料費(fèi)用，包括主材和輔材，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。材料由專(zhuān)人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。（二）工程成本費(fèi)用的控制與核算1.人工費(fèi)控制人員安排執(zhí)行以下要求（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；（2）改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；（3）充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；（4）不斷提高隊(duì)伍技能；（5）注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；（6）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。2.材料費(fèi)的控制（1）妥善管理材料數(shù)量；（2）妥善管理材料價(jià)格；（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。（三）工程成本費(fèi)用的分析與考核1.成本費(fèi)用分析成本分析的內(nèi)容包括施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超。成本費(fèi)用分析必須基于內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料，下表為計(jì)劃電纜材料，將實(shí)際使用材料匯成表格。將實(shí)際使用材料與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比，揭露問(wèn)題，解決矛盾，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應(yīng)該分析形成差異的原因，找出關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.項(xiàng)目完工后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。應(yīng)遵循以下原則:（1）各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交、防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。（2）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。二、項(xiàng)目的工期控制（一）工期目標(biāo)1.工期目標(biāo)要求：（1）目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，工期目標(biāo)既是業(yè)主比較關(guān)心的問(wèn)題，也是與施工成本密切相關(guān)的因素，項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)60天的實(shí)現(xiàn)。（2）過(guò)程控制：用日計(jì)劃保證周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。（3）嚴(yán)格程序：施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。2.工期管理組織：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系，其中包括業(yè)主指定分包的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)；（2）總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：由總包方依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內(nèi)，確定主要施工階段（土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的完成驗(yàn)收時(shí)間，明確分包隊(duì)伍、每天每周工作進(jìn)度。（3）分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制編制分部、分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)工程的階段施工進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃、周計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目組審批。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.施工進(jìn)度的控制（1）項(xiàng)目組每天要對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保工程順利進(jìn)行。（2）每周要根據(jù)上周進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，主要對(duì)本周進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃進(jìn)行檢查；同時(shí)通過(guò)檢查，找出影響進(jìn)度的各種原因，。若是分包商因自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)速度，每日要對(duì)第二天的材料進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)每周一對(duì)本周進(jìn)場(chǎng)安排。保證每周每日材料進(jìn)度，不影響施工進(jìn)度。2.建立例會(huì)制度每日安排固定例會(huì)時(shí)間，會(huì)議項(xiàng)目組長(zhǎng)主持，分包方項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度落實(shí)情況和需解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及第二天的的工作計(jì)劃；總包方對(duì)分包方現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施。3.工期的調(diào)整（1）周計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)各天計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷周計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。（2）總體計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)周計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在周計(jì)劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)，將查明原因和采取的措施報(bào)公司總經(jīng)理及市場(chǎng)副總。4.工期的變更（1）因自身的原因造成的工期拖延，應(yīng)采取措施增加資源投入，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)整回來(lái)。（2）因業(yè)主的原因造成的工期拖延，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證（報(bào)公司施工管理部），在工期簽證辦理完畢的基礎(chǔ)上，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施考核一項(xiàng)重要指標(biāo)，如何保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；為提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平，從而達(dá)到提高整體素質(zhì)的目的。項(xiàng)目所屬施工隊(duì)對(duì)質(zhì)量堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，效益為主”的方針，高度重視所承擔(dān)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。項(xiàng)目所屬施工隊(duì)質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目標(biāo)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系，以此來(lái)保證項(xiàng)目組質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)工程的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。1.項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：項(xiàng)目組建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)日常管理的，由項(xiàng)目部及項(xiàng)目所屬施工隊(duì)組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。2.項(xiàng)目所屬施工隊(duì)必須配備至少一名的質(zhì)量專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員，做為項(xiàng)目組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的成員，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組的質(zhì)量管理部門(mén)聯(lián)系工作，對(duì)所承擔(dān)工程進(jìn)行自檢。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與放行程序1.為了有效的落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，項(xiàng)目部對(duì)各工程的施工工序采取放行單的辦法。2.自檢：每道工序結(jié)束后，由負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員進(jìn)行自檢。3.專(zhuān)檢：自檢合格后，項(xiàng)目部質(zhì)檢部進(jìn)行專(zhuān)檢。4.抽檢：專(zhuān)檢合格后，項(xiàng)目部組織抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)序。抽檢結(jié)果由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的技術(shù)員反饋給施工隊(duì)。（三）質(zhì)量保證措施為了保證在本工程的實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到實(shí)施，把每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處為此采取如下措施：1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作。2.分解目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任，提高員工責(zé)任心。3.加強(qiáng)檢查工作，檢查是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂全面完善的檢查計(jì)劃、辦法，進(jìn)行檢查，用檢查結(jié)果評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，并作為考核、獎(jiǎng)罰依據(jù)。4.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，采用不同的形式獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性。項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到此次項(xiàng)目，還影響到企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)量。四、安全控制安全管理安全管理的目的是為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的健康安全和保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境。沒(méi)對(duì)安全和環(huán)境進(jìn)行良好、有效的管理，也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失去控制的因素之一。很多工程管理人員缺乏重視，在安全管理方面不重視、不投入。勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中民工健康安全出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)都會(huì)做出賠償，導(dǎo)致成本不可控制的增加。因此對(duì)安全與環(huán)境必要的投入，是更好控制成本的必然支出。（一）安全技術(shù)交底1.項(xiàng)目在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底。2.安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行（1）大型或特大型工程由公司總工程師組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目組和分包隊(duì)伍（含公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司）進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等。（2）一般工程由項(xiàng)目組和分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容同前款。（3）分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底。（4）總包方施工安全員要對(duì)所管轄的分包隊(duì)伍進(jìn)行工程施工安全技術(shù)交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（5）各級(jí)安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定成序?qū)嵤?shū)面交底簽字制度，并存檔以備查。（6）班組長(zhǎng)要通過(guò)班前講話(huà)將安全技術(shù)交底貫徹到每一個(gè)作業(yè)人員。（二）安全教育管理1.對(duì)工人的安全教育（1）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍均應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。（2）特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)專(zhuān)業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。2.對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育（1）項(xiàng)目一般管理人員每年由公司統(tǒng)一組織安全教育培訓(xùn)并考試。（2）安全系統(tǒng)人員每年要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考核、考試。（3）分包一般管理人員（含安全員）必須參加安全教育培訓(xùn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng)1.交叉作業(yè)施工的安全教育在總包方施工安全員的監(jiān)督下，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行交叉作業(yè)安全操作技術(shù)教育（特殊情況要由項(xiàng)目組長(zhǎng)有關(guān)人員組織）。在使用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)需對(duì)操作人員及管理者進(jìn)行相關(guān)的安全操作技術(shù)的教育培訓(xùn)，在其完全掌握安全操作技能后方可上崗作業(yè)。2.季節(jié)性施工安全教育進(jìn)入雨季及冬季施工前，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況編制雨季、冬季施工安全技術(shù)措施。在項(xiàng)目組長(zhǎng)的部署下，由各施工安全員組織本區(qū)域內(nèi)施工的分包隊(duì)伍管理人員及操作工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。3.節(jié)假日安全教育節(jié)假日前后應(yīng)特別注意各級(jí)管理人員及操作者的思想動(dòng)態(tài)，有意識(shí)有目的地進(jìn)行教育，穩(wěn)定他們的思想情緒，防止事故的發(fā)生。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其