2023年沙發(fā)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

沙發(fā)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1沙發(fā)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z13761序言 327744一、沙發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 317169二、沙發(fā)業(yè)發(fā)展模式分析 312607(一)、沙發(fā)地域有明顯差異 310788三、沙發(fā)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 426267(一)、沙發(fā)行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 410097(二)、沙發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 532560(三)、整合沙發(fā)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 529280(四)、迅速轉(zhuǎn)變沙發(fā)企業(yè)的增長動力 63575四、沙發(fā)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 628275(一)、沙發(fā)業(yè)時間序列預(yù)測與分析 615147(二)、沙發(fā)業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 712974(三)、沙發(fā)行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 831378(四)、未來5-10年沙發(fā)業(yè)預(yù)測結(jié)論 9330五、沙發(fā)行業(yè)政策背景 921734(一)、政策將會持續(xù)利好沙發(fā)行業(yè)發(fā)展 923031(二)、沙發(fā)行業(yè)政策體系日趨完善 925992(三)、沙發(fā)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1025400(四)、宏觀經(jīng)濟背景下沙發(fā)行業(yè)的定位 1030448六、沙發(fā)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 112978(一)、沙發(fā)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 11152181、”專業(yè)化能力“對沙發(fā)行業(yè)的重要性 112559(二)、怎樣培養(yǎng)沙發(fā)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 1219790七、關(guān)于“十四五”沙發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1323466(一)、沙發(fā)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 13143801、沙發(fā)業(yè)的社會化 1368092、大規(guī)模的沙發(fā)業(yè) 148039(二)、“十四五”期間沙發(fā)業(yè)的市場應(yīng)用方向 144339(三)、十四五”期間沙發(fā)業(yè)的發(fā)展重點 1528636八、“疫情”對沙發(fā)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 1524104(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對沙發(fā)業(yè)的建議 1516669(二)、關(guān)于沙發(fā)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 1625054(三)、突破沙發(fā)企業(yè)疫情的策略 1726927九、沙發(fā)產(chǎn)業(yè)投資分析 17816(一)、中國沙發(fā)技術(shù)投資趨勢分析 177997(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 1824347(三)、中國沙發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險 1811494(四)、中國沙發(fā)行業(yè)投資收益 1932516十、沙發(fā)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 1927417(一)、沙發(fā)業(yè)發(fā)展特點分析 19190(二)、沙發(fā)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2028306(三)、沙發(fā)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 2190861、沙發(fā)業(yè)縱向延伸分析 21106112、沙發(fā)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 21

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對沙發(fā)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對沙發(fā)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對沙發(fā)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對沙發(fā)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對沙發(fā)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對沙發(fā)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、沙發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沙發(fā)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有沙發(fā)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)沙發(fā)直銷店、店鋪。二、沙發(fā)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、沙發(fā)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，沙發(fā)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)沙發(fā)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、沙發(fā)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、沙發(fā)行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)沙發(fā)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在沙發(fā)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得沙發(fā)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)沙發(fā)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，沙發(fā)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。沙發(fā)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由沙發(fā)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、沙發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的沙發(fā)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在沙發(fā)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合沙發(fā)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走沙發(fā)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接沙發(fā)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變沙發(fā)企業(yè)的增長動力沙發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是沙發(fā)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。沙發(fā)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著沙發(fā)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型沙發(fā)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、沙發(fā)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、沙發(fā)業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)沙發(fā)業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了沙發(fā)業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從沙發(fā)行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)沙發(fā)業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取沙發(fā)行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的沙發(fā)行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)沙發(fā)業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國沙發(fā)業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、沙發(fā)業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在沙發(fā)業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年沙發(fā)業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、沙發(fā)行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年沙發(fā)業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的沙發(fā)業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國沙發(fā)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國沙發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出沙發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年沙發(fā)業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測沙發(fā)業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國沙發(fā)業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來沙發(fā)行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對沙發(fā)業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對沙發(fā)業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。五、沙發(fā)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好沙發(fā)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+沙發(fā)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信沙發(fā)行業(yè)的前景廣闊。(二)、沙發(fā)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)沙發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與沙發(fā)密切相關(guān)的三項政策文件，為沙發(fā)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)沙發(fā)管理的文件，這些文件在沙發(fā)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對沙發(fā)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《沙發(fā)發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展沙發(fā)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、沙發(fā)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，沙發(fā)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在沙發(fā)領(lǐng)域的投資，國內(nèi)沙發(fā)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的沙發(fā)公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)沙發(fā)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下沙發(fā)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、沙發(fā)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、沙發(fā)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對沙發(fā)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，沙發(fā)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；沙發(fā)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多沙發(fā)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代沙發(fā)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)沙發(fā)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出沙發(fā)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。沙發(fā)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)沙發(fā)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過沙發(fā)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準入環(huán)節(jié)、沙發(fā)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為沙發(fā)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。沙發(fā)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：沙發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，沙發(fā)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，沙發(fā)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。沙發(fā)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、關(guān)于“十四五”沙發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、沙發(fā)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《沙發(fā)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國沙發(fā)業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大沙發(fā)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著沙發(fā)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，沙發(fā)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、沙發(fā)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了沙發(fā)業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國沙發(fā)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與沙發(fā)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破沙發(fā)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的沙發(fā)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了沙發(fā)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，沙發(fā)業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的沙發(fā)業(yè)從沙發(fā)業(yè)的發(fā)展時期來看，沙發(fā)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了沙發(fā)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，沙發(fā)業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著沙發(fā)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，沙發(fā)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間沙發(fā)業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國沙發(fā)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國沙發(fā)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國沙發(fā)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的沙發(fā)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國沙發(fā)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)沙發(fā)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的沙發(fā)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)沙發(fā)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國沙發(fā)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)沙發(fā)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間沙發(fā)業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前沙發(fā)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)沙發(fā)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)沙發(fā)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求沙發(fā)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、“疫情”對沙發(fā)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對沙發(fā)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對沙發(fā)業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的沙發(fā)行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。沙發(fā)行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認為，對于沙發(fā)企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，沙發(fā)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于沙發(fā)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強沙發(fā)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破沙發(fā)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、沙發(fā)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的沙發(fā)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破沙發(fā)企業(yè)疫情的策略一是加強沙發(fā)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破沙發(fā)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、沙發(fā)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的沙發(fā)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。九、沙發(fā)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國沙發(fā)技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國沙發(fā)技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年沙發(fā)技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國沙發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入沙發(fā)領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨沙發(fā)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國沙發(fā)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國沙發(fā)技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞沙發(fā)獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建沙發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動沙發(fā)爆炸式發(fā)展。(三)、中國沙發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢沙發(fā)服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高沙發(fā)服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足沙發(fā)信息化需求。(4)咨詢與管理不夠沙發(fā)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國沙發(fā)行業(yè)投資收益從沙發(fā)的投資收益來看,目前國內(nèi)的沙發(fā)開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在沙發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、沙發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。沙發(fā)除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是沙發(fā)項目最大的偏利點。在沙發(fā)管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,沙發(fā)服務(wù)費的收取標(biāo)準采取高價位標(biāo)準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,沙發(fā)服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析沙發(fā)行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)沙發(fā)行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合