2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書：采購(gòu)變革

Part1Part2數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展策略CONT數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展背景數(shù)字化采購(gòu)內(nèi)涵與價(jià)值數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力010203注重供應(yīng)商全生命周期管理注重供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)化風(fēng)控水平注重采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理040506目錄Part3Part4ENTS數(shù)字化采購(gòu)實(shí)踐案例啟信數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展觀日立電梯：供應(yīng)商全周期數(shù)字化管理07不同規(guī)模/行業(yè)企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)比當(dāng)前數(shù)字化采購(gòu)落地實(shí)踐熱門場(chǎng)景供應(yīng)商數(shù)量與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式12131415江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查防范圍串標(biāo)

08化妝品集團(tuán)：供應(yīng)商準(zhǔn)入與年度審查

09汽車制造：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略

10信息技術(shù)：供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào)

11不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)方案差異性附錄供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件（2022.3.4-4.14）1采購(gòu)變革數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)字化采購(gòu)是傳統(tǒng)采購(gòu)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新實(shí)踐2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書數(shù)字化采購(gòu)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一采購(gòu)變革數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模（萬(wàn)億元）數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比例我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)以2015年7月發(fā)布的《國(guó)務(wù)2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年2011年2008年39.235.838.60%36.20%院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”+行動(dòng)的指導(dǎo)意見》為開端；2017年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)一詞首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，數(shù)字發(fā)展正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略高度。31.334.80%32.90%27.2近些年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了巨大成就，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)加速創(chuàng)新，不斷向各縱深領(lǐng)域擴(kuò)展：?

數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大?

數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP滲透率持續(xù)提升22.618.630.30%27.50%16.2?

數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)26.10%20.30%9.52021年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，形成20個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景和10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`活動(dòng)，關(guān)鍵技術(shù)成果取得一系列突破。4.815.20%資料：中國(guó)信通院《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書“數(shù)字新基建”技術(shù)普及，為采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展提供機(jī)遇采購(gòu)變革2020年，關(guān)于新基建的政策頻出，國(guó)家當(dāng)年4月明確新基建范圍，包括：信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。其中“信息基礎(chǔ)設(shè)施”也稱為“數(shù)字新基建”，推進(jìn)了各業(yè)態(tài)和場(chǎng)景的加速迭代，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座。數(shù)字新基建技術(shù)的發(fā)展，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，推動(dòng)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)采購(gòu)融合基礎(chǔ)設(shè)施智能交通基礎(chǔ)設(shè)施智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施智慧校園基礎(chǔ)設(shè)施智慧醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施尋源簽約請(qǐng)貨審批線下采購(gòu)管理通信基礎(chǔ)設(shè)施5G新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施算力基礎(chǔ)設(shè)施人工智能云計(jì)算數(shù)據(jù)中心信息基礎(chǔ)設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)智能計(jì)算中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈數(shù)字化采購(gòu)采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)履約創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施線上化、數(shù)字化、自動(dòng)化資料：?jiǎn)⑿呕垩跾aaS云平臺(tái)/產(chǎn)業(yè)鏈/新基建產(chǎn)業(yè)鏈2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書當(dāng)下采購(gòu)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略之一采購(gòu)變革采購(gòu)是企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，它是以符合法律和道德的方式從另一家企業(yè)獲得商品、服務(wù)或設(shè)備的過(guò)程。早期的采購(gòu)部門核心職責(zé)是維持交易關(guān)系和獲得盡可能低的價(jià)格；隨著社會(huì)管理機(jī)制完善以及企業(yè)管理科學(xué)的不斷進(jìn)化，如今采購(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的一部分，采購(gòu)部門不僅要對(duì)單次采購(gòu)成本負(fù)責(zé)，還要共享信息進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作，做好庫(kù)存控制和管理供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及可靠性，關(guān)注總成本、生命周期成本和成本削減等，最終對(duì)整體利潤(rùn)負(fù)責(zé)。這使得采購(gòu)者將關(guān)注點(diǎn)放在流程改進(jìn)上，而非短期供應(yīng)關(guān)系和降價(jià)?！皯?zhàn)略型采購(gòu)過(guò)程”銷量更低的總成本購(gòu)置成本更高的銷量更快進(jìn)入市場(chǎng)提升質(zhì)量定價(jià)的靈活性創(chuàng)新尋找潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商??????????開發(fā)供應(yīng)商管理供應(yīng)商加工成本質(zhì)量成本停工成本風(fēng)險(xiǎn)成本供應(yīng)鏈成本成本“做好供應(yīng)管理，提高銷量并降低成本”2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書資料：《供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》，啟信慧眼繪制數(shù)字化采購(gòu)：賦予采購(gòu)業(yè)務(wù)流程可控、效率提升、成本降低采購(gòu)變革為實(shí)現(xiàn)最大化收益，要求采購(gòu)人員需要不斷提高管理手段，善用數(shù)字化工具，降本增效。傳統(tǒng)采購(gòu)管理，依賴人工線下管理，效率低下，管理顆粒度較粗，但采購(gòu)成本、人工成本和管理成本居高不下。數(shù)字化采購(gòu)則是通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，升級(jí)企業(yè)采購(gòu)管理方式，以線上化、數(shù)字化，貫穿從供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、簽約及交付全流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)綜合成本。綜合運(yùn)用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)全流程的降本增效采供應(yīng)商篩選供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)控采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)尋源招標(biāo)審查交期管理淘汰整改合同管理發(fā)票管理結(jié)算管理物料管理入庫(kù)管理購(gòu)管理流程采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)履約數(shù)字化賦能采購(gòu)降本效率提升全鏈路可控ü

多渠道精準(zhǔn)尋源ü

流程可視化ü

自動(dòng)化執(zhí)行工具ü

準(zhǔn)入審查ü

供應(yīng)商風(fēng)控ü

跨職能協(xié)作ü

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化ü

數(shù)據(jù)真實(shí)可控ü

內(nèi)部數(shù)據(jù)流通2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)：供應(yīng)商交付穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等驅(qū)動(dòng)采購(gòu)變革采購(gòu)變革傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)投入大量精力進(jìn)行供應(yīng)商尋源、比價(jià)與篩選評(píng)估，耗時(shí)耗力但仍存在供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，或者性價(jià)比較低，采購(gòu)綜合成本較高，且易發(fā)生供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，以及供應(yīng)商與存量合作方及內(nèi)部成員企業(yè)/股東高管等存在利益關(guān)系的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)管理成本居高傳統(tǒng)渠道尋源，如招采網(wǎng)、展會(huì)、同行推薦等，只有供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，需要大量人工采集分析工作，效率低成本高；供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估需大量信息查找耗時(shí)耗力；當(dāng)前“小批量、多品種”采購(gòu)模式下采購(gòu)頻次提高對(duì)采購(gòu)成本控制形成挑戰(zhàn)...合作前對(duì)供應(yīng)商信用評(píng)估體系不完善，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇失誤；合作中缺乏有效機(jī)制監(jiān)控供應(yīng)商信譽(yù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)異動(dòng)發(fā)現(xiàn)滯后，以及對(duì)合同約定交期慢或滯后等信號(hào)捕捉不到位，造成不能如期交付......供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)多級(jí)供應(yīng)商管理模式下，下游供應(yīng)商管控不到位，末端風(fēng)險(xiǎn)增大但穿透識(shí)別難度大；部分企業(yè)在某些物料和零部件依賴單家供應(yīng)商，主要供應(yīng)商業(yè)務(wù)中斷則導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓；以及法律政策、自然災(zāi)害、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等潛在因素影響...近年來(lái)政府監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條上，尋源、比價(jià)、準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)存在大量線下環(huán)節(jié)，監(jiān)管空白區(qū)大，易發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)利益腐敗、違規(guī)操作、供應(yīng)商之間進(jìn)行串標(biāo)以提高報(bào)價(jià)等，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大，也不利于企業(yè)內(nèi)控...資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書政策驅(qū)動(dòng)：加速采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新2021年國(guó)家發(fā)布”十四五規(guī)劃“中，”數(shù)字化“作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達(dá)25次。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用數(shù)字化能力，提升綜合成本管控能力、提升全流程協(xié)同管理能力，提生全鏈路風(fēng)險(xiǎn)控制能力是數(shù)字化時(shí)代賦予的使命。尤其是近年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)等相關(guān)政策都在給企業(yè)采購(gòu)提出明確目標(biāo)。政策名稱發(fā)布時(shí)間2020年政策摘要發(fā)布部門大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化-生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化-產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化-數(shù)字化生態(tài)的典型范式。《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》國(guó)家發(fā)展改革委和中央網(wǎng)信辦聯(lián)和印發(fā)從如何推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化采購(gòu)組織和流程、增強(qiáng)數(shù)字化采購(gòu)能力等方面，為企業(yè)提高一套客觀、可行、有效的實(shí)現(xiàn)方法、可選路徑和策略建議。國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心主辦編制《企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)實(shí)施指南》2019年2017年《“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)“。國(guó)務(wù)院發(fā)布建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?！妒糯髨?bào)告》2017年2015年十八屆七中全會(huì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新和市場(chǎng)需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域融合的廣度和深度。著力深化體制機(jī)制改革，釋放發(fā)展?jié)摿突盍?；著力做?yōu)存量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)?！蛾P(guān)于積極推進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+“行動(dòng)的指導(dǎo)意見》國(guó)務(wù)院印發(fā)資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書疫情助推了數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)領(lǐng)域中的應(yīng)用疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高要求。疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大挑戰(zhàn)，破產(chǎn)、停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，作為合作方則承擔(dān)著合作的不確定性、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。因此，在后疫情的復(fù)工復(fù)產(chǎn)主題下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率升級(jí)成為發(fā)展訴求。在此背景下，疫情推動(dòng)了數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)在大中型企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域中的應(yīng)用。市場(chǎng)規(guī)模（億元）近年來(lái)中國(guó)破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量25020015010050350003000025000200001500010000500003012725108201.6166.7137.517839112.4809102019年2020年2021年2022年Q12019年2020年2021年2022年E破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量市場(chǎng)規(guī)模（億元）資料說(shuō)明：市場(chǎng)規(guī)模的統(tǒng)計(jì)口徑不包括B2B電商平臺(tái)的交易規(guī)模，僅核算傳統(tǒng)軟件和SaaS廠商作為“技術(shù)供應(yīng)商“的服務(wù)收費(fèi)部分。資料：?jiǎn)⑿呕垩跾aaS云平臺(tái)/客商搜索資料：國(guó)家工信部、艾瑞咨詢研究院。2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定增強(qiáng)，疫情推動(dòng)了B端轉(zhuǎn)型整體而言，疫情對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化起到了助推的作用，對(duì)廠商來(lái)說(shuō)是機(jī)遇。對(duì)于大型集團(tuán)，生產(chǎn)要素供應(yīng)商遍布各地，甚至很大程度上依賴進(jìn)口，疫情下的交通受阻使得生產(chǎn)中斷，而目前企業(yè)的數(shù)字化程度都還不高，在供應(yīng)商尋源能力和儲(chǔ)備上較弱，缺乏端其找到替代品的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為迅速恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)奏，控制成本，削弱未來(lái)潛在的突發(fā)事件的影響，管理能力的提升迫在眉睫。2020年2月，制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)顯著降低，非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)降幅更加顯著，經(jīng)濟(jì)收縮嚴(yán)重。但2020年3月起，指數(shù)回升疫情前水平，呈新一輪擴(kuò)張趨勢(shì)，體現(xiàn)疫情帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力。2022年3月份，疫情反撲，PMI再次低于臨界點(diǎn)（50%），經(jīng)濟(jì)回落。制造業(yè)制造業(yè)在臨界點(diǎn)時(shí)間，PMI（%）PMI（%）從分類指數(shù)看，構(gòu)成制造業(yè)PMI的5個(gè)分類指數(shù)均低于臨界點(diǎn)：60504030205352515049485035.749.549.2生產(chǎn)指數(shù)?????10新訂單指數(shù)047原材料庫(kù)存指數(shù)從業(yè)人員指數(shù)供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)非制造業(yè)54.1非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)（%）商務(wù)活動(dòng)指數(shù)（%）48.46040200605550454029.647.5掃碼查看指數(shù)詳情2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書資料：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，啟信慧眼繪制2采購(gòu)變革數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展策略從數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)談企業(yè)應(yīng)對(duì)策略2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)一：注重「供應(yīng)商全生命周期管理」采購(gòu)變革當(dāng)前，企業(yè)出于戰(zhàn)略聯(lián)盟考慮或?yàn)榱双@得價(jià)格優(yōu)惠提升服務(wù)質(zhì)量，采購(gòu)方一般采取多供應(yīng)商策略，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)則面對(duì)供應(yīng)商管理成本上升、風(fēng)險(xiǎn)管理難度大等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該利用針對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)梳理，精細(xì)化管理，包括供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商分級(jí)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、淘汰退出。通過(guò)系列化管理工作，優(yōu)勝劣汰，最終建立可以帶來(lái)合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟利益的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商群體。供應(yīng)商全生命周期管理采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后供應(yīng)商尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入招標(biāo)審查供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商績(jī)效考核供應(yīng)商再評(píng)級(jí)/淘汰整改一般供應(yīng)商杠桿供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商業(yè)務(wù)尋源產(chǎn)業(yè)尋源地理尋源資質(zhì)篩查關(guān)系篩查財(cái)務(wù)評(píng)估圍標(biāo)篩查串標(biāo)篩查評(píng)標(biāo)管理合同管理訂單管理定期盡調(diào)評(píng)分供應(yīng)商檔案更新維護(hù)黑名單供應(yīng)商供應(yīng)商監(jiān)控降低采購(gòu)成本、多環(huán)節(jié)提效縮短整體交期、提升供應(yīng)商履約穩(wěn)定性資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：精準(zhǔn)尋源，在線評(píng)估潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采購(gòu)變革在供應(yīng)商尋源環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術(shù)能夠幫助企業(yè)快速聚合供應(yīng)商資源，并提供在線分析工具，快速評(píng)估企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)，精準(zhǔn)定位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。數(shù)字化尋源方案示例上市公司新三板公司發(fā)債公司細(xì)分行業(yè)top企業(yè)標(biāo)簽搜索地圖拓客產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)訂閱上市企業(yè)供應(yīng)商&客戶園區(qū)企業(yè)批量畫像行業(yè)榜單產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)挖掘+專家研究全國(guó)存續(xù)工商企業(yè)快速進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力資質(zhì)排序√行業(yè)排名√風(fēng)險(xiǎn)排名

√

空殼指數(shù)

√注冊(cè)資本資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：準(zhǔn)入排查，從源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生采購(gòu)變革采購(gòu)人員普遍比較關(guān)心，能否基于企業(yè)各種數(shù)據(jù)，整理成對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，能快速判斷這家企業(yè)是否存在問(wèn)題，可以快速進(jìn)行不合格供應(yīng)商過(guò)濾。但現(xiàn)實(shí)是用于評(píng)估企業(yè)的信息維度雜亂，查找收集耗時(shí)耗力，以及在匯整數(shù)據(jù)后沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化審核模板，需要人工核對(duì)，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也存在違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化準(zhǔn)入排查，則可以進(jìn)行預(yù)置的供應(yīng)商審核模板，開展標(biāo)準(zhǔn)化審查，企業(yè)可以按照供應(yīng)商等級(jí)和類型，設(shè)置不同模板分類審查；并提供信息分級(jí)快速找到重點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化審查模板供應(yīng)商準(zhǔn)入審查常見關(guān)注信息自定義維度周期評(píng)價(jià)規(guī)則（風(fēng)險(xiǎn)/利好閾值）事件等級(jí)l

嚴(yán)重l

關(guān)注變更風(fēng)險(xiǎn)涉訴風(fēng)險(xiǎn)基本信息司法風(fēng)險(xiǎn)工商信息、參保人數(shù)、股東高管、參股控股等自定義1/3/6/12/24/36個(gè)月經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)輿情風(fēng)險(xiǎn)?按增幅/降幅比例?

按事件發(fā)生次數(shù)?

按執(zhí)行金額規(guī)模司法案件、立案信息、開庭公告、法律文書等經(jīng)營(yíng)異常、違法失信、行政處罰、破產(chǎn)案件等l提示企業(yè)利好人員風(fēng)險(xiǎn)人員利好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)l

利好經(jīng)營(yíng)狀況知識(shí)產(chǎn)權(quán)新聞?shì)浨闅v史信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資信息、股權(quán)質(zhì)押、信用評(píng)級(jí)等商標(biāo)、專利、著作權(quán)、軟件著作權(quán)等信息分級(jí)視圖輸出重要合作、股價(jià)波動(dòng)、投資融資、業(yè)務(wù)虧損等注冊(cè)資本變更、法人變更、企業(yè)名稱變更等警告（1項(xiàng)）關(guān)注（11項(xiàng)）提示（2項(xiàng)）資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：招標(biāo)審查，批量排查圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)變革企業(yè)采購(gòu)方式可劃分為非招標(biāo)采購(gòu)和招投標(biāo)采購(gòu)2種。招投標(biāo)管理是是企業(yè)為了陽(yáng)光、公開采購(gòu)而設(shè)置的流程，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理和成本管控均具有重要意義。但在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，易發(fā)生投標(biāo)方信息造假未能識(shí)別，以及圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象。數(shù)字化招投標(biāo)管理則有效解決該類問(wèn)題：一方面對(duì)同一項(xiàng)目共同投標(biāo)方進(jìn)行資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)排查，一方面可以對(duì)投標(biāo)方之間關(guān)系進(jìn)行篩查杜絕圍標(biāo)，以及對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行關(guān)系排查杜絕串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)批量速查&對(duì)比防圍標(biāo):針對(duì)投標(biāo)方間關(guān)系排查董監(jiān)高同聯(lián)系方式同地址企業(yè)行業(yè)排名信用評(píng)級(jí)涉訴排名違約風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書風(fēng)險(xiǎn)排名交叉持股投標(biāo)方更多...相互任職同集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常歷史共同招標(biāo)ABC前5%前5%R3R5R760%95%98%低低中2078企業(yè)更名199399...防串標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查前10%29...上下游關(guān)系投資關(guān)系任職關(guān)系疑似關(guān)系üü覆蓋基本信息、企業(yè)關(guān)系、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息等維度對(duì)關(guān)注信息維度進(jìn)行排序?qū)Ρ荣Y料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部關(guān)系排查，規(guī)避利益關(guān)聯(lián)及黑名單關(guān)系采購(gòu)變革針對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)方式，企業(yè)仍需對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系排查，一方面審查潛在供應(yīng)商和已有供應(yīng)商、客戶之前是否存在如投資關(guān)系、上下游關(guān)系、董監(jiān)高相互任職、相同訴訟記錄或聯(lián)系方式等實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系；另一方面則是杜絕黑名單企業(yè)進(jìn)入采購(gòu)名單，包括外部公開黑名單以及企業(yè)黑名單，以及潛在供應(yīng)商可能與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該類信息也需要在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)：批量篩查潛在供應(yīng)商與內(nèi)部多維關(guān)系集團(tuán)關(guān)系上下游關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)現(xiàn)與存量客商有集團(tuán)交叉關(guān)系：2家發(fā)現(xiàn)上下游企業(yè)：27家發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：34家內(nèi)部黑名單外部黑名單內(nèi)部股東高管發(fā)現(xiàn)內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：4家發(fā)現(xiàn)外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)：104家發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)股東高管：2家更多關(guān)系排查：√

相同電話號(hào)碼√相同法律文書

√

相同軟件著作權(quán)

√投資關(guān)系

√歷史董監(jiān)高...資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩評(píng)估分級(jí)，標(biāo)簽化管理采購(gòu)變革經(jīng)過(guò)準(zhǔn)入階段資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系排查后，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，即“打標(biāo)簽”。不同等級(jí)的供應(yīng)商質(zhì)量不同，對(duì)于企業(yè)而言進(jìn)行合作的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也所有不同，企業(yè)針對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商應(yīng)開展不同類型的合作及差異化管理。比如對(duì)于準(zhǔn)入評(píng)估有瑕疵的供應(yīng)商，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助判斷，調(diào)取營(yíng)業(yè)收入合利潤(rùn)水平判斷供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，最終決定供應(yīng)商在項(xiàng)目中可被授予的合作金額。如果該供應(yīng)商過(guò)去一年的營(yíng)業(yè)收入只有100萬(wàn)，那么在當(dāng)前項(xiàng)目中只能在（過(guò)去一年收入?x

1-100%)的金額范圍內(nèi)進(jìn)行合作。多維度風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào)高瓶頸型戰(zhàn)略型信用等級(jí)涉訴案件司法風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面輿情供應(yīng)商分級(jí)名單庫(kù)控制風(fēng)險(xiǎn)保證供應(yīng)建立長(zhǎng)期緊密伙伴關(guān)系供數(shù)字化盡調(diào)評(píng)估應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)一般型杠桿型精簡(jiǎn)流程降低管理成本低沉本采購(gòu)保證供應(yīng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排名列表低高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，補(bǔ)充年度財(cái)務(wù)調(diào)查低采購(gòu)金額高營(yíng)業(yè)收入

、利潤(rùn)

、資產(chǎn)

、負(fù)債資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：智能風(fēng)控，合作中供應(yīng)商差異化管理采購(gòu)變革新進(jìn)供應(yīng)商，在完成入庫(kù)、準(zhǔn)入、簽約、合同等環(huán)節(jié)，進(jìn)入正式合作中，企業(yè)需要持續(xù)管理，避免因供應(yīng)商突發(fā)負(fù)面信號(hào)未能及時(shí)捕捉或感知滯后，造成供應(yīng)中斷。針對(duì)準(zhǔn)入評(píng)估階段對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)穩(wěn)定性預(yù)測(cè)，以及降低管理成本訴求，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商展開差異化風(fēng)控。分級(jí)一般型供應(yīng)商杠桿型供應(yīng)商瓶頸型供應(yīng)商戰(zhàn)略型供應(yīng)商......數(shù)字化風(fēng)控定期風(fēng)險(xiǎn)回溯智能監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)定期深度盡調(diào)報(bào)告關(guān)注周期變化異動(dòng)實(shí)時(shí)預(yù)警（一般以月/季為周期）（關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)差異化）風(fēng)險(xiǎn)主題信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)司法風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)合同違約地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)工商變更資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)違法違規(guī)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)......資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：存量供應(yīng)商定期考核評(píng)級(jí)，升級(jí)在線評(píng)分采購(gòu)變革供應(yīng)商管理還需要定期的考核評(píng)級(jí)。準(zhǔn)入期評(píng)估的供應(yīng)商等級(jí)，在合作中可能隨著供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)變化發(fā)生偏差，供應(yīng)商每筆訂單的履約結(jié)果也會(huì)作為績(jī)效考核的直接數(shù)據(jù)。定期的考核評(píng)級(jí)，有利于加深供需雙方了解，建立長(zhǎng)久的聯(lián)盟合作關(guān)系，也幫助企業(yè)維護(hù)好供應(yīng)鏈持續(xù)性、穩(wěn)定性?？?jī)效考核直接數(shù)據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量交期情況合同履約DDReport審查報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)...供應(yīng)商基本情況評(píng)分維度

一級(jí)權(quán)重

評(píng)分指標(biāo)

數(shù)據(jù)相對(duì)權(quán)重

評(píng)估矩陣

分值

關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)基本信息基本信息基本信息30%30%30%注冊(cè)資本是否上市政府關(guān)系外部外部外部8%10%8%≥500WA股上市國(guó)有控股100100100注冊(cè)資本選擇數(shù)據(jù)選擇數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)情況走訪78TotalScore企業(yè)社會(huì)責(zé)任及合規(guī)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況行業(yè)客戶能力情況告別傳統(tǒng)EXCEL模式，自由調(diào)取數(shù)據(jù)，自動(dòng)評(píng)分資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商在線檔案，年度review有據(jù)可依采購(gòu)變革供應(yīng)商檔案包括入庫(kù)資料、準(zhǔn)入資料，以及合作中每一次盡調(diào)結(jié)果和相關(guān)文檔，應(yīng)盡可能完善讓供應(yīng)商年度review有據(jù)可依。尤其對(duì)于大型集團(tuán)公司，需對(duì)存量供應(yīng)商進(jìn)行定期信息變更核查、風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)將全流程數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，定期自動(dòng)采集、核查、對(duì)比，并進(jìn)行校驗(yàn)更新。供應(yīng)商入庫(kù)供應(yīng)商準(zhǔn)入合作供應(yīng)商供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商評(píng)分建議信用額度信息核查|工商信息成立日期所屬行業(yè)注冊(cè)地址|資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)空殼指數(shù)司法訴訟行政處罰股權(quán)出質(zhì)|關(guān)聯(lián)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系上下游關(guān)系|經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入|風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)企業(yè)規(guī)模企業(yè)類型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)注冊(cè)資金企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)范圍合同違約違法失信資質(zhì)證書動(dòng)產(chǎn)抵押行業(yè)實(shí)力經(jīng)營(yíng)異常信用評(píng)級(jí)土地抵押動(dòng)態(tài)類型動(dòng)態(tài)時(shí)間操作在線信息檔案庫(kù)履行情況：全部未履行2022-03-0409:54:20查看詳情失信被執(zhí)行失信被執(zhí)行|關(guān)鍵人員背景信息履行情況：全部未履行2021-12-0911:28:54查看詳情法定代表人|股東信息股東實(shí)際控制人受益所有人實(shí)繳出資知識(shí)產(chǎn)權(quán)|定期盡調(diào)記錄合作方關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系黑命單關(guān)系持股比例參股控股投資任職關(guān)系Penetration審查2021-10-12報(bào)告下載報(bào)告下載報(bào)告下載|更多盡職調(diào)查報(bào)告2020-12-12分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總資產(chǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告2020-10-12定期核查信息變更，自動(dòng)更新供應(yīng)商初始檔案資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)二：注重「供應(yīng)鏈協(xié)同」強(qiáng)化風(fēng)控水平采購(gòu)變革調(diào)查顯示：96%企業(yè)都曾遇到過(guò)意想不到的供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致停產(chǎn)、無(wú)法交貨等狀況。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，可有效提升部門間協(xié)同響應(yīng)、供應(yīng)鏈上下游資源協(xié)同，尤其是利用數(shù)據(jù)連通性，全鏈路強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)控水平，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、持續(xù)性。當(dāng)前遭遇疫情“黑天鵝”事件，企業(yè)面臨疫情重災(zāi)區(qū)供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)履約，造成部分環(huán)節(jié)零件材料缺失，此時(shí)就需要及時(shí)選擇其他地區(qū)備選供應(yīng)商，該類不可抗力產(chǎn)生的違約風(fēng)險(xiǎn)，以及日常供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，數(shù)字化系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)并提供預(yù)警，企業(yè)則可提前舉措規(guī)避或減少損失。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)難穿透潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別難、感知慢數(shù)字化賦能二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警失信被執(zhí)行司法訴訟履約風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)供應(yīng)商企業(yè)傳導(dǎo)致停產(chǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自然災(zāi)害資信風(fēng)險(xiǎn)全鏈路信息化管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商法律政策變化客戶客戶客戶公共安全衛(wèi)生事件......資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防御采購(gòu)變革合作中供應(yīng)商突發(fā)負(fù)面信號(hào)或者經(jīng)營(yíng)異動(dòng)難以捕捉或感知滯后，以及合同約定交付慢或滯后信號(hào)的捕捉不到位，均會(huì)導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則針對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)異常信號(hào)進(jìn)行智能化監(jiān)控、自動(dòng)化預(yù)警、多渠道推送提醒，幫助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)商輿情風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控地址變更投資變更經(jīng)營(yíng)異常股權(quán)出質(zhì)動(dòng)產(chǎn)抵押產(chǎn)品召回市場(chǎng)禁入資質(zhì)牌照資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目延期合同或訂單交付較以往變慢或有逾期行為法律文書立案信息開庭公告股權(quán)凍結(jié)失信信息無(wú)證施工股權(quán)變動(dòng)業(yè)務(wù)合作科技創(chuàng)新司法糾紛采購(gòu)金額超出供應(yīng)商初始授信額度破產(chǎn)清算終本案件被執(zhí)行人行政處罰環(huán)保處罰違法違規(guī)造假欺詐信譽(yù)情況評(píng)級(jí)下調(diào)安全事故數(shù)字化技術(shù)引擎數(shù)字化技術(shù)引擎數(shù)字化技術(shù)引擎風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)等級(jí)設(shè)置團(tuán)隊(duì)共享監(jiān)控正負(fù)情感分析負(fù)面輿情指數(shù)合同、訂單管理自動(dòng)化提醒設(shè)置數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用監(jiān)控視圖分析負(fù)面信號(hào)實(shí)時(shí)推送輿情可視化分析輿情預(yù)警推送到期前/超額前

自動(dòng)化提醒，及時(shí)跟進(jìn)資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)變革相對(duì)于供應(yīng)商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控難度更大。供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，中間非價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效應(yīng)越低下，信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)獲取艱難；而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性會(huì)串聯(lián)供應(yīng)鏈所有企業(yè)，讓供應(yīng)鏈時(shí)刻處于不確定性；近兩年突發(fā)事件頻發(fā)，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)加劇，事前難規(guī)避、事后難評(píng)估是全球供應(yīng)鏈痛點(diǎn)；

經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)張，供應(yīng)鏈管理成本更高、風(fēng)險(xiǎn)前瞻代價(jià)高昂。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則針對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)管、自然災(zāi)害、法律政策變化、市場(chǎng)需求、公共衛(wèi)生安全事件等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)與預(yù)警管理，預(yù)防中斷風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可視化企業(yè)可預(yù)覽全球/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況、可視化監(jiān)控供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管法律政策變化公共衛(wèi)生安全事件業(yè)務(wù)連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)事故事件，如火災(zāi)爆炸等國(guó)家的法律法規(guī)、政策相關(guān)修訂和調(diào)整流行病、傳染病，如新冠疫情導(dǎo)致的企業(yè)停工經(jīng)歷過(guò)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的公司有30%在24個(gè)月內(nèi)倒閉風(fēng)險(xiǎn)查詢訂閱自定義監(jiān)控事件與風(fēng)險(xiǎn)推送規(guī)則，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)訂閱與重點(diǎn)篩查供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求波動(dòng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加了網(wǎng)絡(luò)威脅市場(chǎng)需求不確定性，使供應(yīng)鏈識(shí)別滿足顧客需求難度增大洪水、臺(tái)風(fēng)那個(gè)、地震造成生產(chǎn)破壞企業(yè)負(fù)面影響、社會(huì)反饋風(fēng)險(xiǎn)智能分級(jí)對(duì)監(jiān)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分級(jí)呈現(xiàn)，并按風(fēng)險(xiǎn)主題分類統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)司法風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更多風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)虧損、財(cái)報(bào)未定期報(bào)送、稅務(wù)違法司法訴訟、執(zhí)行被執(zhí)行、終本案件合同違約、行政處罰、工商變更、產(chǎn)品交付質(zhì)量......資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控，全面進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)變革應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)易傳導(dǎo)，數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿透，更準(zhǔn)確、更快完成對(duì)本供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)合作供應(yīng)商的全部關(guān)聯(lián)方進(jìn)行排查，深度挖掘關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)及隱形關(guān)系，進(jìn)一步監(jiān)控控股企業(yè)、法人股東、對(duì)外投資的輿情風(fēng)險(xiǎn)等。關(guān)聯(lián)企業(yè)挖掘與監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)字化采購(gòu)廠商基于大數(shù)據(jù)計(jì)算和層層穿透技術(shù)，通過(guò)各類關(guān)系串聯(lián)識(shí)別，對(duì)供應(yīng)商涉及全部關(guān)聯(lián)方識(shí)別與展示數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)垂直的協(xié)作供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更準(zhǔn)確、更快完成對(duì)本供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資關(guān)系：股東、歷史股東、分支機(jī)構(gòu)任職關(guān)系：法人、公告中董監(jiān)高、董監(jiān)高、歷史董監(jiān)高上下游關(guān)系：供應(yīng)商、客戶供應(yīng)鏈穿透批量獲取垂直供應(yīng)鏈上下游名單批量排查風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)關(guān)系識(shí)別疑似關(guān)系：相同電話/郵箱/地址/域名/專利/法律文書...企業(yè)A關(guān)系圖譜加入監(jiān)控加入監(jiān)控關(guān)聯(lián)方輸出智能分析看板+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)供應(yīng)商企業(yè)B企業(yè)C關(guān)系圖譜人工輔助評(píng)估關(guān)系圖譜加入監(jiān)控資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：全鏈路信息化管理，內(nèi)部全流程協(xié)同風(fēng)控采購(gòu)變革區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)通過(guò)大數(shù)據(jù)融合與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為供應(yīng)鏈企業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)控、管理、決策提供一體化信息管理手段；對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈路的協(xié)同部門，實(shí)現(xiàn)信息更新統(tǒng)一，打破信息壁壘，降低管理成本。比如集團(tuán)公司旗下子公司歷史違約的供應(yīng)商，可加入”內(nèi)部黑名單庫(kù)”，后續(xù)集團(tuán)其他成員企業(yè)潛在供應(yīng)商入庫(kù)、準(zhǔn)入篩查則可進(jìn)行穿透識(shí)別，以標(biāo)簽和風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)形式輸出，一旦新供應(yīng)商命中黑名單，或與黑名單企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，則給與“黑名單企業(yè)”或“疑似黑名單企業(yè)”提醒，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后供應(yīng)商入庫(kù)檔案供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告供應(yīng)商關(guān)系初篩報(bào)告供應(yīng)商分級(jí)與授信額度供應(yīng)商信息檔案核查更新供應(yīng)商定期風(fēng)險(xiǎn)核查供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系排查供應(yīng)商等級(jí)/授信更新存量供應(yīng)商檔案維護(hù)存量供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)規(guī)避新進(jìn)供應(yīng)商與存量關(guān)系識(shí)別黑名單體系建設(shè)維護(hù)采購(gòu)部采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部風(fēng)控部資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書趨勢(shì)三：注重「采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理」采購(gòu)變革企業(yè)合規(guī)管理是大勢(shì)所趨。一方面，合規(guī)是自上而下需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵循各項(xiàng)法律法規(guī)、制度條例，在強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的尤為明顯，合規(guī)是底線。另一方面，合規(guī)也是企業(yè)發(fā)展自內(nèi)而外的訴求，企業(yè)如果對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力薄弱，易產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)，致使聲譽(yù)受損，監(jiān)管部門警告、罰款，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。只有合規(guī)發(fā)展，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)合規(guī)管理中，采購(gòu)?fù)侵刂兄?，涉及多個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)。采購(gòu)全生命周期合規(guī)管理供應(yīng)商合規(guī)招標(biāo)合規(guī)合同合規(guī)員工廉潔合規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商與內(nèi)部關(guān)鍵成員、其他招標(biāo)企業(yè)、已有供應(yīng)商之間存在利益關(guān)聯(lián)供應(yīng)商資質(zhì)背景調(diào)查不完善，準(zhǔn)入供應(yīng)商不符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合同金額可能超出供應(yīng)商注冊(cè)資本、違約金比例設(shè)置不合理等內(nèi)部股東高管、核心員工與供應(yīng)商存在商業(yè)賄賂、利益輸送等數(shù)字化應(yīng)用預(yù)設(shè)合規(guī)審查模板智能篩查比對(duì)內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系高效合規(guī)排查合同條款合規(guī)審閱供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)再把關(guān)董監(jiān)高管投資任職智能排查與監(jiān)控資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：建立審查標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)助力高效供應(yīng)商合規(guī)審查采購(gòu)變革供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)采購(gòu)人員需要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)背景進(jìn)行合規(guī)審查，常規(guī)做法是從第三方網(wǎng)站進(jìn)行信息搜集、整合，再進(jìn)行資質(zhì)審核，效率低，且存在操作風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)入通過(guò)的供應(yīng)商不完全滿足合規(guī)要求。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)則可以預(yù)設(shè)合規(guī)準(zhǔn)入模板，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行一站式360度全景盡調(diào)，對(duì)供應(yīng)商提供的各類資質(zhì)證件進(jìn)行智能識(shí)別、信息自動(dòng)采集錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)名稱自動(dòng)調(diào)取企業(yè)盡調(diào)信息，系統(tǒng)智能比對(duì)合規(guī)準(zhǔn)入要求與目標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)之間是否匹配。序號(hào)基本準(zhǔn)入要求比對(duì)結(jié)果基于審查要求可挑選關(guān)注信息1234營(yíng)業(yè)制造企業(yè)名稱真實(shí)投標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況正常5年內(nèi)無(wú)環(huán)保類處罰食品經(jīng)營(yíng)許可證√√√XX基本信息經(jīng)營(yíng)信息司法風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別智能比對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)證書知識(shí)產(chǎn)權(quán)56注冊(cè)資金>500萬(wàn)元成立年限＞3年√X√......78企業(yè)性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)5年內(nèi)無(wú)失信激勵(lì)資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系合規(guī)排查，助力招標(biāo)排查采購(gòu)變革在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，尤其需要注意排查供應(yīng)商與內(nèi)部關(guān)鍵人員、其他投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、已有供應(yīng)商之間的關(guān)系，防范商業(yè)賄賂、圍標(biāo)串標(biāo)等情況。數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)助力企業(yè)對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的內(nèi)外部多種關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行合規(guī)排查，如：排查供應(yīng)商與已有供應(yīng)商關(guān)系，避免一家獨(dú)大；排查供應(yīng)商與黑名單企業(yè)的關(guān)系，避免黑名單企業(yè)利用關(guān)聯(lián)企業(yè)投標(biāo)；排查供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部股東高管的關(guān)系，避免商業(yè)賄賂、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)；排查多家投標(biāo)供應(yīng)商之間的交叉持股、董監(jiān)高相互任職、同集團(tuán)企業(yè)等關(guān)系，規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)。防圍標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方間關(guān)系排查防串標(biāo)：針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)間關(guān)系排查供應(yīng)商與內(nèi)部成員利益關(guān)系排查董監(jiān)高同聯(lián)系方式同地址企業(yè)交叉持股相互任職代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部股東高管同集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常歷史共同招標(biāo)企業(yè)更名投資關(guān)系任職關(guān)系上下游關(guān)系疑似關(guān)系排查黑名單企業(yè)關(guān)系內(nèi)部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)外部黑名單關(guān)聯(lián)企業(yè)一般杠杠瓶頸戰(zhàn)略主體企業(yè)黑名單成員企業(yè)黑名單分支機(jī)構(gòu)黑名單政府采購(gòu)黑名單、環(huán)保失信黑名單、應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)失信黑名單”屢禁不止、屢罰不改“黑名單等供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商排查供應(yīng)商與已有存量供應(yīng)商關(guān)系資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：合同合規(guī)審查，評(píng)審效率大幅提升采購(gòu)變革采購(gòu)合同審閱，既需要對(duì)合同條款進(jìn)行合規(guī)性審核，也需要對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正式合作前的最后一輪”把關(guān)“。數(shù)字化采購(gòu)廠商提供的智能文字識(shí)別技術(shù)，可自動(dòng)識(shí)別合同全文、抽取關(guān)鍵信息，企業(yè)則可在線上對(duì)合同關(guān)鍵信息進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、一致性校驗(yàn)，分析合作方及其聯(lián)系人、合作金額、合作業(yè)務(wù)等合作要素是否存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可針對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行再次工商基礎(chǔ)信息與風(fēng)險(xiǎn)信息審查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。合同關(guān)鍵信息抽取合同標(biāo)題合同合規(guī)性審核供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)全景掃描監(jiān)控合同標(biāo)題是否與合同約定的業(yè)務(wù)類型符合？合同金額是否超過(guò)合作方注冊(cè)資本？經(jīng)營(yíng)異?？諝わL(fēng)險(xiǎn)合同金額合作公司名稱聯(lián)系人企業(yè)名稱是否為全稱？司法涉訴合同違約聯(lián)系人基本信息是否填寫完整？違約金比例是否合理？關(guān)聯(lián)關(guān)系違約金..................資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書應(yīng)用場(chǎng)景：內(nèi)部人員廉潔合規(guī)采購(gòu)變革為了建設(shè)廉潔文化，企業(yè)在內(nèi)控合規(guī)管理上，應(yīng)尤其注重對(duì)員工尤其是內(nèi)部高管的對(duì)外投資、任職排查，防止核心員工利用職權(quán)獲取不當(dāng)利益。數(shù)字化采購(gòu)趨勢(shì)下的企業(yè)，尤其是集團(tuán)類大型企業(yè)，利用數(shù)字化工具/平臺(tái)，查詢內(nèi)部高管是否有對(duì)外擔(dān)任法人、股東、高管的企業(yè)，以及該企業(yè)是否與本企業(yè)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；部分企業(yè)會(huì)選擇對(duì)董監(jiān)高進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管的新增了法人信息、投資信息、任職信息等，則會(huì)進(jìn)行自動(dòng)化推送至合規(guī)負(fù)責(zé)人；采購(gòu)部門則尤其要關(guān)注內(nèi)部股東高管與已合作或準(zhǔn)入供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免商業(yè)賄賂、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部人員多董監(jiān)高層穿透找關(guān)系董監(jiān)高監(jiān)控股東持股100%公司A公司C公司D公司F公司E持股30%公司B資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書3采購(gòu)變革數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用實(shí)踐案例生產(chǎn)制造、醫(yī)藥、化妝品、汽車等落地實(shí)踐2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化工具嵌入內(nèi)部SRM，供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理采購(gòu)變革?

公司介紹日立電梯（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于1995年，隸屬于日立集團(tuán)。日立集團(tuán)在中國(guó)有30多個(gè)事業(yè)部，均以獨(dú)立公司形式運(yùn)營(yíng)。日立電梯公司總部設(shè)立在廣州，是日立集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在海外最大的電梯事業(yè)基地。迄今為止，公司綜合實(shí)力在中國(guó)電梯行業(yè)中屬頭部企業(yè)，躋身中國(guó)外商投資企業(yè)500強(qiáng)。

日立電梯一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發(fā)展創(chuàng)造更多的可能，公司通過(guò)垂直電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。電梯制造?

案例背景日立電梯目前“間接材”和“直接材”供應(yīng)商近3000家，根據(jù)項(xiàng)目需求經(jīng)常需合作新供應(yīng)商，以及建立備選庫(kù)以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購(gòu)人員過(guò)去使用傳統(tǒng)渠道（如中國(guó)招采網(wǎng)、展會(huì)、同行推薦等）進(jìn)行尋源，效率低成本高；同時(shí)人工審核篩查方式既耗時(shí)耗力又難以識(shí)別多級(jí)供應(yīng)商中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；合作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)捕捉不及時(shí)、也無(wú)法做到有效排查，易發(fā)生交付風(fēng)險(xiǎn)。2021年初日立電梯采購(gòu)部選擇數(shù)字化采購(gòu)廠商“啟信慧眼”，通過(guò)數(shù)字化工具獲取更多尋源渠道，篩選評(píng)估高質(zhì)量供應(yīng)商名單，解決從最初篩查到合作確認(rèn)的全流程持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)估。企業(yè)將數(shù)字化采購(gòu)廠商系統(tǒng)插件化嵌入企業(yè)SRM系統(tǒng)，數(shù)據(jù)全員可見、盡調(diào)與監(jiān)控部門共享，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化及跨部門協(xié)同管理。資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：高效尋源、準(zhǔn)入排查、智能風(fēng)控與定期盡調(diào)采購(gòu)變革核查企業(yè)3000+

開發(fā)2147+意向供應(yīng)商

年均節(jié)約6000+小時(shí)尋源

平均核查效率增長(zhǎng)1500%供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入排查頭部供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控存量供應(yīng)商定期盡調(diào)關(guān)注實(shí)繳資本、司法涉訴及被告身份占比、涉訴案由；關(guān)注供應(yīng)商與存量客商之間關(guān)聯(lián)關(guān)系2.3億家供應(yīng)庫(kù)150+戰(zhàn)略供應(yīng)商3000+存量供應(yīng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置預(yù)警推送設(shè)置信息變更ü+批量盡調(diào)+自定義周期股東變更法人變更地址變更ü

搜索范圍ü

基礎(chǔ)信息ü

聯(lián)系信息ü

經(jīng)營(yíng)信息ü

業(yè)務(wù)標(biāo)簽建立“篩查模板”組合條件ü新增風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件事件對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自定義關(guān)系偏好立案信息開庭公告法律文書尋源分析一旦供應(yīng)商發(fā)生監(jiān)控事件準(zhǔn)入篩查結(jié)果企業(yè)評(píng)分、資質(zhì)排序在線篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商支持導(dǎo)入SRM建議不通過(guò)供應(yīng)商檔案更新發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)X??短信推送微信推送

郵件推送發(fā)現(xiàn)與合作方存在交叉關(guān)系資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書日立電梯：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖采購(gòu)變革資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：供應(yīng)商招標(biāo)審查，智能防范潛在圍串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)變革?

公司介紹江中藥業(yè)股份有限公司，1999年上市。公司以中藥產(chǎn)業(yè)為核心，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論與現(xiàn)代科研技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合，主要從事中成藥、保健食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有“江中”“初元”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和“楊濟(jì)生”“桑?！眱蓚€(gè)江西省著名商標(biāo)。在研發(fā)方面，依托“中藥固體制劑制造技術(shù)國(guó)家工程研究中心”、“航天營(yíng)養(yǎng)與食品工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室江中制藥基地”等國(guó)家級(jí)工程研究中心及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提升研發(fā)實(shí)力；生產(chǎn)方面，占地近3000畝的江中藥谷被評(píng)為“中國(guó)最美工廠”，2019年公司被國(guó)家生態(tài)環(huán)境部評(píng)為“中國(guó)生態(tài)文明獎(jiǎng)先進(jìn)集體”，是目前全國(guó)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)制造企業(yè)；2017年竣工投產(chǎn)的羅亭智能制造基地，中藥提取智能化程度達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，先后被國(guó)家工信部授予“智能制造試點(diǎn)示范”基地、“智能制造新模式示范項(xiàng)目”。中藥生產(chǎn)?

案例概述公司重視數(shù)字化管理，在招標(biāo)審查環(huán)節(jié)采用數(shù)字化技術(shù)，利用“批量排查、關(guān)系排查”等智能工具，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)方進(jìn)行關(guān)系排查，包括投標(biāo)方之間關(guān)系排查，防范圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)投標(biāo)方與代理機(jī)構(gòu)之間關(guān)系排查，防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；以及投標(biāo)方與集團(tuán)成員企業(yè)、股東高管之間關(guān)系排查，防止內(nèi)外利益腐敗。資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：批量排查招標(biāo)方關(guān)系、深度排查招投標(biāo)間關(guān)系采購(gòu)變革項(xiàng)目招標(biāo)審查業(yè)務(wù)層圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查批量排查串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查利益關(guān)系排查組與組關(guān)系排查批量導(dǎo)入投標(biāo)方列表批量導(dǎo)入招標(biāo)方列表設(shè)置關(guān)系偏好一鍵導(dǎo)入關(guān)系排查結(jié)果產(chǎn)品層多組推薦關(guān)系投標(biāo)方列表任職/投資/上下游/疑似關(guān)系交叉持股董監(jiān)高相互任職2家公司A4家公司B相同法律文書公司C相同法律文書公司G同集團(tuán)企業(yè)3家歷史共同投標(biāo)5家工商股東100%公司D資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書江中藥業(yè)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖采購(gòu)變革資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書某化妝品集團(tuán)：數(shù)字化提效供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查及年度審查采購(gòu)變革?

公司介紹該企業(yè)為跨國(guó)化妝品集團(tuán)（世界500強(qiáng)），憑借先進(jìn)的營(yíng)銷方式及對(duì)中國(guó)消費(fèi)者及市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，中國(guó)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，成為中國(guó)市場(chǎng)最知名的跨國(guó)企業(yè)之一。目前集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多個(gè)知名品牌，覆蓋了大型百貨商店、超市、藥房、高檔專業(yè)發(fā)廊和免稅店等各種銷售渠道。化妝品?

案例背景該公司于2019年即與啟信慧眼建立合作，基于供應(yīng)商調(diào)查場(chǎng)景，包括準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的資質(zhì)審查、合規(guī)審查、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，以及針對(duì)80+核心供應(yīng)商的定期年度調(diào)查，主要使用部門是采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部也有協(xié)同使用。存量供應(yīng)商在1000家左右，每年會(huì)新增300-400家供應(yīng)商，公司對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查要求非常嚴(yán)格；對(duì)存量供應(yīng)商的TOP50需開展一年一次的財(cái)務(wù)審查，深度調(diào)研供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況；處于TOP5-10的供應(yīng)商，還需要分析供應(yīng)商3年的財(cái)務(wù)狀況，部分供應(yīng)商半年則需審查一次；基于年度調(diào)查結(jié)果，會(huì)更新供應(yīng)商評(píng)分與等級(jí)。資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：?jiǎn)⑿欧?、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、利益篩查、在線評(píng)分、盡調(diào)報(bào)告采購(gòu)變革篩查新進(jìn)供應(yīng)商800+

規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)78+

已生成200+深度盡調(diào)報(bào)告新進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查存量TOP供應(yīng)商年度審查成長(zhǎng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)狀況資本背景經(jīng)營(yíng)質(zhì)量線上調(diào)查線下調(diào)查盡職調(diào)查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)滲透分析社會(huì)責(zé)任調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)走訪723分ü

啟信分、啟信等級(jí)：企業(yè)實(shí)力信用綜合評(píng)估評(píng)估類型評(píng)估指標(biāo)評(píng)估矩陣A11分值X1權(quán)重Y1得分l

警告（8項(xiàng)）

l

關(guān)注（11項(xiàng)）

l

提示（6項(xiàng)）ü

風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)分級(jí)輸出：快速過(guò)濾及鎖定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)供應(yīng)商基本情況供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況A1B1C1D1Z1Z2Z3Z4B11X2Y2供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況C11X3Y1與存量客商是否黑名單或關(guān)聯(lián)企業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任及合規(guī)D11X4Y4是否關(guān)聯(lián)關(guān)系ü

規(guī)避利益關(guān)聯(lián)、黑名單風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)ü

在線評(píng)分模型，自動(dòng)輸出評(píng)分結(jié)果《供應(yīng)商準(zhǔn)入初篩報(bào)告》《供應(yīng)商年

深度盡調(diào)報(bào)告》結(jié)合OCR技術(shù)智能識(shí)別報(bào)告提取關(guān)鍵信息資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書化妝品集團(tuán)：數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用落地視圖采購(gòu)變革成長(zhǎng)性10080資本背景經(jīng)營(yíng)質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)規(guī)模6040200準(zhǔn)入篩查盡調(diào)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書某大型汽車制造企業(yè)：把握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采購(gòu)從輔助支持變戰(zhàn)略決策采購(gòu)變革?

案例背景公司采用集中采購(gòu)管理，由采購(gòu)工程師根據(jù)需求資源分類，制定各物料族的采購(gòu)策略，需按年度或?qū)嶋H需求進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，采購(gòu)策略制定務(wù)必關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略。其采購(gòu)策略中心使用數(shù)字化采購(gòu)廠商提供的工具，進(jìn)行充分的細(xì)分行業(yè)環(huán)境分析和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此指導(dǎo)供應(yīng)商篩選和關(guān)系管理，并介入產(chǎn)品開發(fā)，從采購(gòu)戰(zhàn)略制定時(shí)就啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更有效支撐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略。汽車制造宏觀風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)負(fù)面監(jiān)控輿情監(jiān)控üü行業(yè)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)üü黑名單規(guī)避資信風(fēng)險(xiǎn)資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書汽車制造：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商評(píng)級(jí)篩選采購(gòu)變革需求場(chǎng)景解決方案業(yè)務(wù)成效風(fēng)險(xiǎn)儀表盤：目標(biāo)行業(yè)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)透視，風(fēng)險(xiǎn)類型/細(xì)分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/企業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地圖：區(qū)域熱力圖，省市層級(jí)進(jìn)行穿透，區(qū)域新增風(fēng)險(xiǎn)及排名一目了然風(fēng)險(xiǎn)排名：企業(yè)維度透視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)供應(yīng)商篩選：?jiǎn)⑿诺燃?jí)評(píng)估，結(jié)合政府采購(gòu)黑名單排除，初步資質(zhì)篩查????環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)物料所處行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)三角、珠三角等分地域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比供應(yīng)商篩選：實(shí)力評(píng)估，

篩選信用好實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理：建立多級(jí)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，在線批量維護(hù)??管理10+物料族供應(yīng)商建立350+優(yōu)質(zhì)備選供應(yīng)商??數(shù)據(jù)評(píng)級(jí)和黑名單庫(kù)防控規(guī)避超50個(gè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商輸入?供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化管理：按上下游分組管理，儀表盤風(fēng)險(xiǎn)透視對(duì)比，實(shí)時(shí)負(fù)面監(jiān)控目標(biāo)分析盤選擇批量導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)儀表盤供應(yīng)商篩選供應(yīng)商管理“三維組合判斷”經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)|經(jīng)營(yíng)變更司法風(fēng)險(xiǎn)|負(fù)面輿情訴訟案件|合同違約........一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)-優(yōu)質(zhì)：R1-R6-中等：R8-R11-風(fēng)險(xiǎn)：R12-R15風(fēng)更新評(píng)級(jí)險(xiǎn)名單線上尋源添加-地圖尋源-產(chǎn)業(yè)尋源省份風(fēng)險(xiǎn)地圖城市風(fēng)險(xiǎn)地圖負(fù)輿面監(jiān)控情監(jiān)控政府采購(gòu)黑名單資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)集團(tuán)：全面關(guān)系排查深度剖析供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系采購(gòu)變革?

案例背景該企業(yè)與啟信慧眼于2018年即建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，前期公司使用[標(biāo)準(zhǔn)版]SaaS，進(jìn)行企業(yè)詳情查詢與圖譜挖掘，后續(xù)升級(jí)為啟信慧眼[客商版]，聚焦供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的深度核查，關(guān)注供應(yīng)商資信風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘。信息技術(shù)資質(zhì)審查關(guān)系審查企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系全面剖析ü信用等級(jí)、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)ü采購(gòu)部資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書信息技術(shù)：新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系盡調(diào)采購(gòu)變革使用部門業(yè)務(wù)場(chǎng)景產(chǎn)品賦能???新進(jìn)供應(yīng)商信用、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新進(jìn)供應(yīng)商與內(nèi)部企業(yè)及存量客商關(guān)系排查新進(jìn)供應(yīng)商全面關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析，包含供應(yīng)商全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及具有相同經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式或持股任職等疑似關(guān)系???資質(zhì)篩查存量關(guān)系篩查深度關(guān)系排查采購(gòu)部合作前：供應(yīng)商準(zhǔn)入核查業(yè)務(wù)層資質(zhì)篩查存量關(guān)系篩查深度關(guān)聯(lián)關(guān)系剖析一鍵排查供應(yīng)商啟信分司法風(fēng)險(xiǎn)合同違約集團(tuán)交叉關(guān)系上下游關(guān)系關(guān)聯(lián)企業(yè)與疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)黑名單資質(zhì)證書失信支持設(shè)定持股比例進(jìn)行關(guān)聯(lián)方排查（0%-100%）支持重點(diǎn)排查供應(yīng)商與指定企業(yè)（單家或多家）之間關(guān)聯(lián)關(guān)系支持1對(duì)1關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜查看fü產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系更多其他關(guān)聯(lián)關(guān)系üü行政處罰立案信息......疑似空殼資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書4采購(gòu)變革啟信視角采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展觀定位標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景

兼顧個(gè)性化需求差異2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書中小企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型相對(duì)慢，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展更領(lǐng)先采購(gòu)變革根據(jù)京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》，以及艾瑞咨詢《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》，結(jié)合啟信慧眼企業(yè)采購(gòu)部門的行業(yè)分布分析，從主客觀兩方面反映當(dāng)前我國(guó)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐落地現(xiàn)狀。中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)落地較慢啟信慧眼調(diào)研客戶行業(yè)背景分布生產(chǎn)/加工/制造32.91%貿(mào)易/零售/批發(fā)IT/通信/互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)藥15.19%12.66%36%49%51%7.59%7.59%建筑地產(chǎn)科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)商務(wù)服務(wù)業(yè)6.33%6.33%64%汽車1.27%1.27%1.27%1.27%1.27%1.27%交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)新聞出版住宿和餐飲業(yè)政府單位中小企業(yè)全部企業(yè)金融采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)和服務(wù)未采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)和服務(wù)其他3.80%資料資料（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》、艾瑞咨詢2020《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理調(diào)研白皮書》（2）：?jiǎn)⑿呕垩鄯?wù)的采購(gòu)部門，以線下+4月問(wèn)卷調(diào)研形式采集，樣本：N=1582022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商準(zhǔn)入是當(dāng)前數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)落地最熱門場(chǎng)景采購(gòu)變革供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)是數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的最熱門應(yīng)用場(chǎng)景：根據(jù)采購(gòu)部門調(diào)研反饋，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中，除內(nèi)部采集供應(yīng)商檔案、交易數(shù)據(jù)等，采購(gòu)人員均會(huì)通過(guò)第三方數(shù)字化采購(gòu)廠商或者第三方平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)充信息調(diào)查，綜合評(píng)估供應(yīng)商是否可以準(zhǔn)入。主要關(guān)注維度如：工商信息、失信/被執(zhí)行/限制高消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、股東信息、關(guān)鍵人員背景信息、司法訴訟等。另外，供應(yīng)商尋源能力提升、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理也是數(shù)字化落地?zé)衢T領(lǐng)域。立案信息2.94%資質(zhì)認(rèn)證3.14%空殼信息3.33%嚴(yán)重違法失信3.92%供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商尋源100%行政處罰3.92%股東信息4.51%工商信息,5.29%79%79%對(duì)外投資2.55%法人變更2.94%股權(quán)凍結(jié)3.14%供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控合規(guī)負(fù)面輿情3.73%股權(quán)變更3.73%關(guān)鍵人員背景信息4.31%應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓2.16%失信/被執(zhí)行/限高動(dòng)產(chǎn)抵押2.55%66%開庭公告3.14%關(guān)注數(shù)據(jù)5.10%中標(biāo)信息2.16%偷漏欠稅3.33%存量供應(yīng)商檔案維護(hù)招投標(biāo)管理55%股東變更3.73%知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.35%司法訴訟4.31%股權(quán)出質(zhì)2.75%52%更多關(guān)注數(shù)據(jù)...融資信息1.96%受益所有人1.96%經(jīng)營(yíng)狀態(tài)4.71%實(shí)控人失信/被執(zhí)行/限高3.33%土地質(zhì)押1.37%其他14%應(yīng)收賬款質(zhì)押1.96%違法違規(guī)建設(shè)1.76%終本案件1.96%融資租賃1.37%資料：?jiǎn)⑿呕垩鄯?wù)的采購(gòu)部門，以線下+4月問(wèn)卷調(diào)研形式采集，樣本：N=1582022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書供應(yīng)商200-500家落地?cái)?shù)字化技術(shù)最多，標(biāo)準(zhǔn)化與自建系統(tǒng)占比較高采購(gòu)變革在采用數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的企業(yè)中，每年需管理供應(yīng)商數(shù)量在200家-500家左右的企業(yè)占比最多32%。在對(duì)供應(yīng)商管理方式進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商管理的企業(yè)，自建內(nèi)部系統(tǒng)比例較高達(dá)30.43%，而采購(gòu)?fù)獠繌S商提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品企業(yè)則會(huì)有一定比例選擇私有化部署，實(shí)際上完全標(biāo)準(zhǔn)化SaaS采購(gòu)與私有化部署企業(yè)占比總和，已超出自建內(nèi)部系統(tǒng)企業(yè)占比。每年供應(yīng)商管理數(shù)量企業(yè)選擇供應(yīng)商管理方式35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%30.43%26.09%13.04%30.43%外部采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品私有化部署自建內(nèi)部系統(tǒng)未透露0.00%100家以下100家-200家200家-500家500家以上資料：?jiǎn)⑿呕垩鄯?wù)的采購(gòu)部門，以線下+4月問(wèn)卷調(diào)研形式采集，樣本：N=1582022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書定制還是標(biāo)準(zhǔn)？不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)方案差異性采購(gòu)變革面對(duì)數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，中小企業(yè)更加注重成本、可靠性和通用性；大型企業(yè)則更關(guān)注安全性、專業(yè)性和部署效率。小企業(yè)受限自身付費(fèi)能力，且業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單，使用模塊小、功能簡(jiǎn)單的SaaS產(chǎn)品，更易上手，且SaaS靈活迭代可以滿足企業(yè)需求變化，并減輕資金壓力；中型企業(yè)追隨企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，SaaS需求近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，SaaS產(chǎn)品能縮小中型企業(yè)與大型企業(yè)間技術(shù)差距，彌補(bǔ)IT實(shí)施能力不足，中型企業(yè)常見部分系統(tǒng)定制化、部門系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合使用；而大型企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜，采購(gòu)業(yè)務(wù)需要橫跨ERP、OA、CRM等系統(tǒng)，涉及采銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等多個(gè)部門，場(chǎng)景需求更為復(fù)雜，因此定制化需求較多，大型企業(yè)尤其注重?cái)?shù)據(jù)安全性，因此傾向于采用私有化部署方案。???付費(fèi)意愿和能力較低易安裝、易操作、易擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要廠商后續(xù)持續(xù)服務(wù)小型企業(yè)中型企業(yè)???追求性價(jià)比，付費(fèi)能力10W左右SaaS產(chǎn)品和定制化均有十分看重廠商后續(xù)服務(wù)能力?????涉及多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，安全性要求高付費(fèi)能力百萬(wàn)以上多基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建采購(gòu)模塊需打通內(nèi)部原ERP、OA、CRM等系統(tǒng)定制化需求多、傾向于私有化部署大型企業(yè)資料資料（1）：《中小企業(yè)數(shù)智化發(fā)展報(bào)告·2021》（2）：艾瑞咨詢2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書資料說(shuō)明：涉及小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)劃分參照《統(tǒng)計(jì)上大中小微企業(yè)劃分方法（2017）》啟信慧眼：標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)數(shù)字化能力，兼顧微觀差異，可擴(kuò)展快迭代采購(gòu)變革企業(yè)數(shù)智化浪潮與企業(yè)上云政策共同拉動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，且SaaS產(chǎn)品天然具備可擴(kuò)展、可配置、可迭代的靈活基因，能夠大幅降低企業(yè)投入和維護(hù)成本；近年來(lái)越來(lái)越多企業(yè)引入現(xiàn)代化管理方式，業(yè)務(wù)管理的差異化逐漸縮小，共性化需求趨多，SaaS模式得以加速發(fā)展。作為數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的服務(wù)廠商，啟信慧眼致力于滿足企業(yè)采購(gòu)客群的通用需求，同時(shí)以高度可配置的功能、個(gè)性化規(guī)則引擎、不斷拓展的行業(yè)化場(chǎng)景化模塊、以及靈活產(chǎn)品交付形式等來(lái)兼容個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的快速化規(guī)?；涞?。行業(yè)化場(chǎng)景化模塊靈活交付形式功能高度可配置個(gè)性化規(guī)則引擎輕量SaaS套餐適合小型企業(yè)模塊按需自由組合準(zhǔn)入審核規(guī)則制造/貿(mào)易/醫(yī)藥/...采購(gòu)/風(fēng)控/法務(wù)/財(cái)務(wù)/集團(tuán)辦公室/...標(biāo)品SaaS交付適合中型企業(yè)操作界面可配置授信評(píng)分規(guī)則定期授信盤點(diǎn)定期風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)插件嵌入內(nèi)部系統(tǒng)適合大型企業(yè)團(tuán)隊(duì)、額度可配置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警規(guī)則............資料：?jiǎn)⑿呕垩劾L制2022年數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商管理白皮書啟信慧眼數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)：整合采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值鏈條采購(gòu)變革啟信慧眼在采購(gòu)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，聚焦于更適合標(biāo)準(zhǔn)化的場(chǎng)景：采購(gòu)尋源、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商/供應(yīng)鏈監(jiān)控、合同管理等，功能高度解耦，擴(kuò)展性可配置性超強(qiáng)，可將標(biāo)準(zhǔn)化能力迅速組合封裝，快速實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)。工作臺(tái)采購(gòu)尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入合作中風(fēng)控供應(yīng)商管理拓展服務(wù)采購(gòu)數(shù)字化應(yīng)用服務(wù)企業(yè)/人員工商企業(yè)庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)園區(qū)企業(yè)庫(kù)中標(biāo)供應(yīng)商海外企業(yè)庫(kù)周邊企業(yè)庫(kù)資信篩查風(fēng)險(xiǎn)排查關(guān)聯(lián)關(guān)系新聞?shì)浨楹贤芾頇n案維護(hù)集負(fù)面插件嵌入內(nèi)部系統(tǒng)A成O定期風(fēng)險(xiǎn)核查定期盡調(diào)評(píng)分PI對(duì)接內(nèi)外數(shù)據(jù)黑名單排查供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件CR技術(shù)服務(wù)行業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)景化應(yīng)用集團(tuán)內(nèi)控醫(yī)藥合規(guī)盡調(diào)批量化操作行業(yè)動(dòng)態(tài)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理IPO審計(jì)招標(biāo)審查供應(yīng)商信用報(bào)告內(nèi)置技術(shù)引擎內(nèi)置知識(shí)圖譜更多算法模型：?jiǎn)⑿欧帧⒖諝ぶ笖?shù)、合同違約指數(shù)...供應(yīng)商評(píng)分模型股權(quán)穿透集團(tuán)關(guān)系訴訟關(guān)系疑似關(guān)系...PC端宏觀/中觀/微觀數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘移動(dòng)端APP供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)