給排水工程施工組織設(shè)計

第一章施工組織設(shè)計編織闡明1.1編制根據(jù)（1）雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。（2）雨水管道及零星污水修復(fù)工程圖紙和工程量清單及原則圖集。（3）《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300—）（5）《建設(shè)項目管理規(guī)范》（GB50326-)（6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-)（7）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ41-90）;(8）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268—97)；（9）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評定原則》（CJJ3-90）。（10)我公司長久積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工技術(shù)準(zhǔn)則。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則、施工及驗收原則的有關(guān)條文規(guī)定不一致時,應(yīng)按高原則執(zhí)行,或由發(fā)包人書面明確.1。2編制原則(1）本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制將遵照四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主規(guī)定的原則.（2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期規(guī)定及安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定的原則；（3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4）充足運用充足的施工機械設(shè)備,主動發(fā)明施工條件，做到持續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù),制訂科學(xué)的施工方案;（6）貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產(chǎn);質(zhì)量原則、環(huán)保等方面的法規(guī)、原則規(guī)范和規(guī)程,以及有關(guān)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量和施工安全；(7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織方法,節(jié)省施工用料，提高工效，減少工程成本;（8)充足運用高新技術(shù)，提高機械化施工程度,減少笨重體力勞動,提高勞動生產(chǎn)率；（9）充足運用原有和先進(jìn)的技術(shù)組織方法，節(jié)省施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。(10）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。1。3編制內(nèi)容我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)定，并存對施工現(xiàn)場進(jìn)行了具體踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、重要施工機械設(shè)備、質(zhì)量安全確保方法、文明施工及環(huán)保方法等進(jìn)行了具體論述.1.4施工總體目的雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工圖為施工提供了完整的大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)全部條款，采用切實可行的方法,用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢該工程的施工任務(wù)。確保工程達(dá)成以下目的：(1）質(zhì)量目的：達(dá)成合格原則。（2）工期目的:總工期為90日歷天。(3)安全目的：施工安全達(dá)成合格原則.(4）環(huán)保目的：達(dá)成環(huán)保法及有關(guān)法規(guī)原則及我司的公司規(guī)定，綠化施工，環(huán)保施工。1。5施工程序總體構(gòu)想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充足運用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機械設(shè)備的相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動（使用）現(xiàn)場各重要機械、設(shè)備及三大工具，充足運用物質(zhì)資源。第二章工程概況及施工特點2。1工程介紹2.1.1概況工程名稱：雨水管道及零星污水修復(fù)工程工程地點：吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)施工范疇：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的全部施工項目。2.2工程特點1、該工程施工所投入的人工、材料、機械設(shè)備較多。3、施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的布署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強季節(jié)性施工方法。2.3工程實施的重難點和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大,有關(guān)政府主管部門對該項目高度重視,施工的質(zhì)量規(guī)定高，對安全文明施工、環(huán)保規(guī)定高。我方將根據(jù)工程狀況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，構(gòu)成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進(jìn)駐該項工程施工作業(yè)，全方面推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。2.4現(xiàn)場條件2.4.1場地條件本工程施工現(xiàn)場已含有施工條件,場內(nèi)外道路暢通,施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。我單位如有幸中標(biāo)，首先將收集本地有關(guān)氣象資料，并對收集的資料進(jìn)行分析。從中理解有關(guān)規(guī)律性,以有效指導(dǎo)施工.2.5施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管,施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源,根據(jù)施工狀況,我公司合理安排.第三章施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設(shè)施和臨時道路布置3.1指導(dǎo)思想充足發(fā)揮我司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，確保質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改善，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中,始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)"為宗旨,主動開展創(chuàng)合格活動。建業(yè)主滿意的工程是我司永恒的目的，強化質(zhì)量管理是我司永恒的主題。3。1。1本工程施工布置本著首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)定和施工進(jìn)度規(guī)定.3.1.2施工所需的各項臨時設(shè)施均在本合同招標(biāo)文獻(xiàn)中所規(guī)定的范疇內(nèi)布置,并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行布局設(shè)施。3。1。3施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水排放集中解決后排放，其它臨時庫房、場合等根據(jù)現(xiàn)場狀況和實際需要合理規(guī)劃布置。3.1。4施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定和規(guī)定。3。2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實施施工準(zhǔn)備工作的充足與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我公司中標(biāo)承建本項目工程,我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002原則建立的工程質(zhì)量確保體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部班子;選擇技術(shù)純熟的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目的,嚴(yán)格推行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完畢工程施工任務(wù)。在這次招投標(biāo)活動中如我公司有幸中標(biāo)，我公司將認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作:3。2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工總平面的規(guī)定，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。重要機具進(jìn)場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通.(2）及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地.3。3。3技術(shù)準(zhǔn)備(1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。（2）組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，熟悉掌握施工圖紙，理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定。盡量將圖紙上的問題解決在工程施工之前.(3)擬定施工技術(shù)原則及配備完好的施工檢測器具。（4）根據(jù)評定原則和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，方便進(jìn)行各項指標(biāo)控制。3.3臨時用地計劃全部搭臨時設(shè)施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見后附圖。第四章勞動力計劃、保障勞務(wù)工資支付計劃4.1項目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一種項目部，由四部一室構(gòu)成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任貫徹到人。4。2項目管理機構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一種重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機構(gòu),建立從公司質(zhì)檢到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：(1)第一層次：由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。(2）第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其重要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心,分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（3）第三層次:項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組.（4)第四層次:具體施工部門自行承當(dāng)本部門施工的項目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一種施工過程的質(zhì)量,確保每一種施工過程的質(zhì)量原則達(dá)成100％的合格率。4.3現(xiàn)場項目經(jīng)理部重要崗位職責(zé)4.3.1項目經(jīng)理（1）代表我司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和我司負(fù)責(zé)。（2）及時、精確地做出項目管理決策,其重要內(nèi)容涉及重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務(wù)開支、機械設(shè)備調(diào)運、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策.(3)主動解決好與項目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。(4）組織編制項目工期進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資金需求計劃，使整個項目按照ISO9002原則體系運行。（5)擬定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的多種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處在受控狀態(tài).確保業(yè)主利益.做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。4。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理確保體系的建立和實施,并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，擬定項目質(zhì)量統(tǒng)計及項目的核心過程和特殊過程，并擬定對應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施方法及決策.（2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫具體的項目《施工組織設(shè)計》和《施工方案》.(3)加強與設(shè)計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，確保設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)定和現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)定與指令得以貫徹實施。(4）編制交底單項施工項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底,組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的核心技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項目順利進(jìn)行。（5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、承認(rèn)。制訂對應(yīng)的管理規(guī)程。（6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確，及時備案。4.3。3項目副經(jīng)理(1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理訓(xùn)。劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完畢。（3)負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中交叉的矛盾.(5）具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期竣工。(6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目的控制。4。3。4經(jīng)營計劃部（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計.(3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理.（4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最后成本的決算。(6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系.（7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。4。3。5工程部：（1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作.（4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。（5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。(6）有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。(7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際狀況不停調(diào)節(jié)計劃安排。（8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完畢現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實際需要.(10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾.(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12)完畢與項目有關(guān)的計量、實驗工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)方法貫徹，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工.（19)管好安全隱患的整治,貫徹對安全隱患整治告知書實施“三定"(定人、定時、定方法）。4.3.6技術(shù)質(zhì)量部（1)按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證和評定核定工作。（3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾.(4）對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項安全方法到位狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整治意見，并貫徹對安全隱患的整治工作。4.4擬投入本工程的其別人員計劃表勞動力計劃表見附后。4。5保障勞務(wù)工資支付計劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關(guān)心下,逐步得行解決，各施工公司資金基本盤活，在項目施工中,我單位將采用對應(yīng)的方法對民工工資進(jìn)行保障支付到個人手中.一、保障勞務(wù)工資支付計劃本工程我單位對農(nóng)民工采用個人考勤統(tǒng)計，按月發(fā)放民工工資，由項目經(jīng)理牽頭逐步貫徹民工工資問題。二、保障勞務(wù)工資支付方法a。選擇信譽高、技術(shù)過硬、長久合作的勞務(wù)公司合作。b.投標(biāo)單位本身實力足以滿足本工程的施工及民工工資的發(fā)放。c.投標(biāo)單位可從其它項目抽調(diào)資金保障民工工資的發(fā)放。d.不使用個人承包承攬本項目的勞務(wù)工作。e。憑借投標(biāo)單位在銀行的信譽度，貸款確保民工工資的發(fā)放.f.建立工資支付保障金制度。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主）在項目開工前向本地勞動和社會保障部門代建筑公司繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者后來被拖欠、克扣的工資。第五章重要材料和施工機械設(shè)備計劃5。1重要材料計劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，提交樣品，供實驗或鑒定，有些材料則規(guī)定供貨單位提交理化實驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后,才干進(jìn)行訂貨采購。（2）對于某些材料，訂貨時最佳一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一.（3）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后報監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場,但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者，不得進(jìn)場。(4）對于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)實驗和實際應(yīng)用的報告，報監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和同意后,方可在工程中應(yīng)用。5。2重要施工機械設(shè)備計劃施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是當(dāng)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量都有直接影響，因此，我公司在準(zhǔn)備施工機械設(shè)備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和辦法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等多種因素，合理地選擇施工機械設(shè)備，對的使用機械設(shè)備，充足發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益.我公司現(xiàn)有的機械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機械設(shè)備都處在完好的可用狀態(tài),能滿足工程質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場施工條件。為本工程準(zhǔn)備的施工機械設(shè)備,詳見重要施工機械設(shè)備使用計劃表。擬投入的重要施工機械設(shè)備表附后.第六章各分部分項工程的重要施工辦法及施工工藝6。1工程測量根據(jù)業(yè)主提供的控制點,建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無誤后,提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工.6。1。1測量根據(jù)(1）國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；（2)按設(shè)計的施工圖紙及有關(guān)原則圖集;（3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點的交接和提供的有關(guān)資料。6.1。2施工測量的組織（1）測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計規(guī)定，能否滿足國內(nèi)外有關(guān)規(guī)范的規(guī)定.我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承當(dāng)此項目的測量作。（2)施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員構(gòu)成專業(yè)測量組.本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)后,交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測。6。1。3測量設(shè)備的配備與管理（1)測量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：精密水準(zhǔn)儀1臺鋼卷尺50m2把（2)測量設(shè)備管理1)全部測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用.2）嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行.3)全部測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)保管.6。2土石方工程施工6。2.1土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機械開挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填規(guī)定的土方集中堆放在開挖周邊，多出土石方運至指定棄渣場堆棄。6。2。2土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方,將先回填混合料至一定設(shè)計標(biāo)高之后，再回填土方.⑴施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計規(guī)定完畢或解決好,并辦理檢查簽證.檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，構(gòu)造已達(dá)成規(guī)定強度。填土前,做好水平高程的測設(shè)。去除填區(qū)內(nèi)的積水和有機雜物.⑵施工工藝在四周同時進(jìn)行。采用機械回填方法進(jìn)行回填。對回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實,在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實后都按規(guī)定做干容重實驗。壓實系數(shù)達(dá)成設(shè)計規(guī)定。⑶施工注意事項①回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量扎實后的干容重，在符合設(shè)計規(guī)定或規(guī)范規(guī)定后,才干回填上一層。②嚴(yán)格控制每層回填厚度。③嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，扎實遍數(shù)等是避免回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。④雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定規(guī)定后,才干進(jìn)行。土石方回填施工時，應(yīng)注意保護有關(guān)軸線和原則高程樁點。避免碰撞下沉.分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1.0m。

填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢查填料的含水率。含水量偏高時,可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等方法；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加扎實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等方法.6.3圓管涵施工辦法1）管道運輸與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢查合格后方可起吊裝運，裝時應(yīng)輕裝輕放，運輸時應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得互相撞擊，管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時必須墊穩(wěn)。2)預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機械下管時應(yīng)注意下列幾個方面的問題。①汽車吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車吊的持力層的支點應(yīng)加木墊，使持力架支點所承當(dāng)?shù)牧鶆騻鬟f到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點距槽邊的最小距離不應(yīng)不大于1米。②管節(jié)入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道互相碰撞，溝內(nèi)運管不得擾動天然地基.③管道安裝時應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)節(jié)對的，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。④本地面坡度不不大于18％時，施工機械應(yīng)采用穩(wěn)定方法。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法7。1質(zhì)量管理①本工程施工質(zhì)量達(dá)成合格等級原則。規(guī)定全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和原則，執(zhí)行各項管理制度、各崗位責(zé)任制，增強質(zhì)量意識,明確質(zhì)量管理的重要性,為本工程施工質(zhì)量達(dá)成合格原則而奮斗。②對施工管理人員制訂施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲方法，定時組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣,以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保本工程達(dá)成國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級原則的目的實現(xiàn)。③工程質(zhì)量實施目的管理，全方面推行質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場推行樣板和三上墻制,認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行狀況。④嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要精確，并按規(guī)定留足試塊.⑤對成品要制訂成品保護方法。7。2質(zhì)量管理制度（1)技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，主動采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導(dǎo)書，每個工種每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，涉及項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底,各級交底以書面形式進(jìn)行,因技術(shù)方法不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場檢查制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(3）樣板制度：施工操作重視工序的優(yōu)化,工藝的改善和工序的原則化操作，通過不停探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量,每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的.（4）施工掛牌制度:重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實施掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期,并做出對應(yīng)的圖文統(tǒng)計，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(5)過程合格制度：實施并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計,隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量班組長檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計.（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)負(fù)責(zé)人要針對出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的糾正和防止方法.(7）成品保護制度,應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作同樣重視成品保護,項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè).（8）質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計制度：質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計,質(zhì)量檢查統(tǒng)計要妥善保管，特別是各類工序的接口解決,應(yīng)具體統(tǒng)計當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。（9）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工公司按國家有關(guān)原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級證明，然后報本地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工。（10）竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期,這是一種紀(jì)念，更是一種承諾,我公司將主動做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實施工程保養(yǎng)服務(wù)。（11）培訓(xùn)上崗制度:工程項目全部管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后,除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（12)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場急救及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“四不放過"的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及解決工作，對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任.7.3質(zhì)量管理施工計劃(1）建立和完善質(zhì)量確保體系，通過明確項目經(jīng)理部工程質(zhì)量目的、明確參加各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟效益掛鉤、建立“項目管理活動小組”將不同工種，工序和負(fù)責(zé)人聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我公司對招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目的的完畢。(2）建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量因素的分析表（4)建立對策表（5）實施計劃7。3.1質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào).施工階段是項目全過程管理的重要構(gòu)成部分，項目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保工程質(zhì)量預(yù)定的原則和等級規(guī)定。1、根據(jù)工程實體形成的時間階段，項目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制，建立施工階段質(zhì)量控制圖.2、通過準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評四個環(huán)節(jié)加強對分項工程的質(zhì)量控制,建立分項工程質(zhì)量控制圖3、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,做好班組的自檢、互檢、交接。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進(jìn)行下道工序施工。4、加大檢查力度，明確優(yōu)劣獎罰。質(zhì)量出了問題首先罰項目經(jīng)理,另一方面罰班組長,最后罰操作者，獎罰程序與責(zé)任大小相稱，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量狀況:公開、優(yōu)劣班組和個人。5、控制進(jìn)場原材料,完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關(guān)"即材料為購置把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計規(guī)定把關(guān)，質(zhì)檢員驗收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗收關(guān)，“一檢查”,即對原材料準(zhǔn)時、按規(guī)范規(guī)定取樣、選樣實驗.7.3.2加強班組建設(shè)（1）篩選好施工班組，對彈性班組進(jìn)行徹底整治,果斷辭退素質(zhì)低，成分復(fù)雜難管理的施工班組。（2）實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保持施工班組相對穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時結(jié)算工資。7。4技術(shù)資料管理（1)工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計、收集、整頓，施工技術(shù)資料統(tǒng)計隨施工進(jìn)度及時進(jìn)行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當(dāng)即驗收、統(tǒng)計、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和統(tǒng)計。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章,經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報告，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4)工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位.7。5確保工程質(zhì)量的承諾我方將采用一切必要的技術(shù)組織方法確保本工程的質(zhì)量達(dá)成甲方規(guī)定的原則，如果達(dá)不到質(zhì)量原則,甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處分，并承當(dāng)所造成的經(jīng)濟損失.第八章質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治方法我公司針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了數(shù)年的分析和統(tǒng)計，認(rèn)真思考了出現(xiàn)問題的癥結(jié)，分析出問題本身的因素,并針對因素做出了對應(yīng)的防止和管理。下列是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治方法。8。1混凝土工程質(zhì)量通病防止方法（1)蜂窩避免方法：按規(guī)定使用和移動振動器，半途停歇后澆搗時，新舊接縫范疇內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，縫隙寬不得不不大于2.5mm，若超出應(yīng)予填封，梁筋過密時應(yīng)選擇對應(yīng)的石子粒徑。（2)露筋避免方法：砂漿墊塊放置間距適宜，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些,使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才干移動。(3）麻面避免方法：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿去除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4)空洞避免方法:對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料,縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。（5)縫隙及夾渣避免方法：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫避免方法:混凝土表面采用二次抹壓,并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護。（7)缺棱掉角避免方法：拆模應(yīng)在混凝土強度確保其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時方能拆除，普通不少于24小時，拆除時，避免野蠻操作，做到文明施工，對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護。第九章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的確保方法施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一種重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)成最快，根據(jù)工程的特點、難點，現(xiàn)場狀況和社會環(huán)境等,結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為日歷天。施工中將對項目進(jìn)行三級計劃管理,即總進(jìn)度計劃管理，階段性計劃管理,單層進(jìn)度計劃管理，總進(jìn)度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計劃和單層進(jìn)度控制計劃是具體安排施工的根據(jù)。本工程進(jìn)度計劃的編制程序：收集編制根據(jù)→劃分施工項目→計算工程量→套用施工定額→計算工程量和機械臺班→擬定持續(xù)時間→進(jìn)度計劃的擬定→進(jìn)度計劃的繪制。1)、工程進(jìn)度計劃的編制(1)進(jìn)度圖形式的選擇為了更加好的反映出整個施工過程和任務(wù)的全貌,指出對全局有影響的核心線路，便于施工單位集中力量抓好重要矛盾，本施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃使用網(wǎng)絡(luò)計劃形式來指導(dǎo)施工。(2）工程進(jìn)度控制計劃結(jié)合本工程的特點，本工程進(jìn)度計劃在施工前實施二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下編制各分部分項網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保承諾工期目的的實現(xiàn)。2)、項目進(jìn)度控制目的(1）建立項目控制工作制項目經(jīng)理部建立進(jìn)度實施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后根據(jù)施工進(jìn)度控制目的體系,對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制.(2)確?？刂企w系有效運行正常狀況下,進(jìn)度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測,分析職能并循環(huán)運行，施工過程中所產(chǎn)生的信息及時傳遞，進(jìn)行統(tǒng)計整頓，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生因素，及時調(diào)節(jié)對后續(xù)工序和總工期的影響。根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對原計劃進(jìn)度也做對應(yīng)地調(diào)節(jié),提出糾正偏差方案和實施對技術(shù)、經(jīng)濟、合同的確保方法，以及與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)方法.確保切實可行，將調(diào)節(jié)后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運行,當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后,重復(fù)上述過程。使整個有效循環(huán)控制。具體施工進(jìn)度計劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第十章確保工期的技術(shù)組織方法本工程計劃開工日期為07月21日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），計劃竣工日期為月日，總工期為日歷天.為使本項目早日投入使用,我單位在施工本項目時盡量合理安排工序,嚴(yán)密組織，精心施工，并采用強有力的方法,確保工程如期竣工,工期管理涉及編制與管理。10.1工程工期的編制1）、工程工期目的根據(jù)項目特性、規(guī)定,綜合投標(biāo)人施工能力,本工程工期目的擬定為日歷天內(nèi)竣工。為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目的體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目的。考慮中標(biāo)后應(yīng)盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主擬定的日期為準(zhǔn)。10.2組織管理方法1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員.強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位親密配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每七天開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會.每七天向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，以利于業(yè)主確切理解工程狀況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn).2）、采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進(jìn)度控制點，運用微機輔助的網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。為了充足運用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對確保安全質(zhì)量的前提下，充足運用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它方法（1）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而遲延工期.因此需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。（2)充足發(fā)揮群眾主動性，開展勞動競賽，對計劃完畢好的予以表彰和獎勵，對完畢差的予以批評和處分。加強工序管理，為最大程度地挖掘核心線路的潛力，各核心工序施工時間盡量壓縮.（3）施工期間加強與氣象部門聯(lián)系,入場前做好冬、雨季施工方案.(4)根據(jù)工作需要，重要工序采用每日兩班制度(即24小時持續(xù)作業(yè))，實施合理工期目的獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。（5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項貫徹，確保后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。10。3進(jìn)度控制的辦法1)、采用智能項目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)節(jié)。2）、采用技術(shù)方法、組織方法、合同方法、經(jīng)濟方法來加緊工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率;3)、優(yōu)化施工程序,合理擬定并控制好核心線路；4)、召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等辦法.10.4確保工期目的實現(xiàn)的方法（1）組織保障方法1)、明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控制。一級計劃:以施工控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃擬定核心項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動.二級計劃：即月計劃,以月為單位編制,應(yīng)很具體、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插,次序明確，此計劃執(zhí)行半月后,檢查狀況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一種月，如此持續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃：即周計劃，普通以形象進(jìn)度形式體現(xiàn)，按兩周流動。四級計劃:即日計劃，由施工隊針對現(xiàn)場狀況，每日安排.每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)天工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2)、設(shè)立工程協(xié)調(diào)機構(gòu),負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作。3)、建立周生產(chǎn)例會制度（或定時生產(chǎn)碰頭會)以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,并布署下周施工生產(chǎn)。4)、抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃,及時提供各分項工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供根據(jù).5)、根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。6）、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項貫徹，確保后勤的高質(zhì)、高效.7）、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的的實現(xiàn)來保護各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(2)合同保障方法1)、引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍,嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。2)、在施工責(zé)任合同中,均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利.3)、在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完畢時間。（3）經(jīng)濟保障方法1)、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完畢任務(wù)的不同時間規(guī)定所對應(yīng)的不同經(jīng)濟收入。2)、對于核心線路上的工序，凡提前者予以經(jīng)濟獎勵。3）、對于遲延工期者,除予以罰款處分外，還應(yīng)指令其自費趕上工期目的(以第三層計劃所規(guī)定的完畢時間作為控制目的)規(guī)定。（4)技術(shù)保障方法1)、嚴(yán)格單項工程管理，采用均衡流水施工(詳見施工流水段劃分)，合理安排工序，上道工序完畢后，及時插入下道工序施工。2)、合理采用運輸機械，以滿足材料運輸需求。3)、運用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性、可用性.4)、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5）、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備與材料,加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，增大時間效益。10。5確保工期的承諾我方將主動采用方法確保工程工期達(dá)成甲方規(guī)定，如果達(dá)不到招標(biāo)文獻(xiàn)和甲方的規(guī)定造成逾期,每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。第十一章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織方法在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部有關(guān)建筑施工公司安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定.把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn).強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定時檢查、認(rèn)真整治，確保安全生產(chǎn)達(dá)成合格原則。11.1安全施工確保方法11.1。1建立安全生產(chǎn)確保體系1)、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)貫徹各項安全技術(shù)方法。各職能部門在各自對應(yīng)的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人,在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務(wù)部門都來參加安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行。2）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人.明確項目經(jīng)理、安全員、施工隊長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責(zé)，項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3）、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針,建立健全各項安全管理制度,涉及安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術(shù)方法計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機具管理制度等。4)、實施兩級安全技術(shù)交底，即項目專職安全員對各專業(yè)工長、班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長、班組長對作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)實施方法交底。11。1.2編制安全確保計劃1)、安全施工組織設(shè)計、安全確保計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意實施。2)、安全確保計劃內(nèi)容涉及：工程概況,控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配備，安全方法，檢查評價，獎懲制度.3）、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目的的規(guī)定配備必要的資源,確保施工安全，確保目的實現(xiàn).4）、根據(jù)工程特點、施工辦法、施工程序、安全法規(guī)和原則的規(guī)定，采用可靠的技術(shù)方法，消除安全隱患，確保施工安全。5)、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應(yīng)有專門的安全技術(shù)方法。11.2施工安全監(jiān)督體系1)、公司生產(chǎn)科和施工管理科負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實施監(jiān)督。2）、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項目的安全文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查和實施監(jiān)管。3)、作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。11.3文明施工確保方法11。3。1文明施工目的嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及宜昌市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按照當(dāng)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)定，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)成提高勞動效率，安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，恪守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識,提高公司的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場，來提高公司的出名度，樹立公司的形象，增強公司的競爭能力。11.3.2建立文明施工確保體系1)、成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等管理人員為組員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場管理。2)、建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和布署,各專業(yè)隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤，一同“包”、“保"、檢查與復(fù)核.4）、堅持文明施工例會制度，對檢查狀況進(jìn)行講評,分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制訂改善方法.11。3。3文明施工組織方法1)、施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作多種標(biāo)記，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“五牌一圖”,即名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全方法牌、安全統(tǒng)計牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等.2)、編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡要扼要,把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。3）、全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。各施工人員佩戴不同顏色予以標(biāo)記.4)、搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生,協(xié)調(diào)項目部與建筑周邊居民的關(guān)系.11.3.4文明施工現(xiàn)場形象設(shè)計1）、為搞好文明施工，讓外來人員進(jìn)入本施工現(xiàn)場時,能有一種清新自然，耳目一新的感覺，因此我單位將根據(jù)市政府有關(guān)建筑施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，在現(xiàn)場平面布置及公司標(biāo)記方面加大宣傳力度，搞好現(xiàn)場文明施工。2）、在材料堆放、現(xiàn)場導(dǎo)向、文明管理標(biāo)記、工作服等方面,按照我單位形象識別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。11.4確保安全、文明施工的承諾我方將采用一切必要的技術(shù)和組織方法，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達(dá)不到甲方規(guī)定的原則，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處分，我方并承當(dāng)造成的全部經(jīng)濟損失。第十二章已有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固方法

1、明確項目的保護構(gòu)筑物和管線工作的負(fù)責(zé)人和專職構(gòu)筑物管線保護監(jiān)督員，熟悉周邊建筑物及地下管線狀況，并在施工平面圖上具體標(biāo)明,同時根據(jù)施工需求提出具體的搬遷及保護方法.

2、堅持按照政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)和對管線的監(jiān)護,規(guī)定有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作.

3、必須在持有關(guān)管線單位到場的狀況下方能進(jìn)行有關(guān)施工。

4、施工前，根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施工范疇的地下管線進(jìn)行確認(rèn),并且開挖樣洞，并以書面資料上報業(yè)主和監(jiān)理。

5、對需進(jìn)行加固保護的管線，召開管線協(xié)調(diào)會，擬定加固方案。工程施工中,嚴(yán)格按照擬定的管線加固方案進(jìn)行實施.并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進(jìn)行雙監(jiān)護。出現(xiàn)問題，立刻停止施工，并上報業(yè)主及有關(guān)單位。

6、進(jìn)行信息化施工，加強對因施工而影響范疇的構(gòu)筑物和地下管線動態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的狀況，及時調(diào)節(jié)施工方案,確保道路與地下管線的正常運行及構(gòu)筑物的穩(wěn)定.

7、定時召開與有關(guān)管線單位的配合會，隨時掌握有關(guān)管線的狀況，為施工服務(wù)。

8、施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差別,可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應(yīng)立刻停止施工，同時與有關(guān)管線單位聯(lián)系,貫徹保護管線的方法后方可繼續(xù)施工。第十三章項目班子人員素質(zhì)、配備及管理經(jīng)驗我公司將建立以項目經(jīng)理為核心的項目施工管理組織機構(gòu)，分設(shè)各對應(yīng)職能部門，各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。配備項目經(jīng)理一人，五大員及其其它重要施工管理人員2人以上，項目部人員的選定選擇含有數(shù)年同類型工程施工經(jīng)驗、資歷豐富的有關(guān)管理人員構(gòu)成。項目經(jīng)理制訂各職能部門的管理制度，嚴(yán)格組織實施。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達(dá)成建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。如我公司中標(biāo)，確保按投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期完畢該工程；采用分段晝夜結(jié)合的方法合理組織施工.第十四章施工與交通的協(xié)調(diào)和組織方案本工程施工作業(yè)期間，應(yīng)盡量避免對周邊的交通環(huán)境造成不必要的堵塞.我方在施工材料進(jìn)場時盡量避開每天車流量的高峰期。車輛開至施工區(qū)應(yīng)有序的?？吭谑┕^(qū)域內(nèi)，避免道路堵車。在本工程大面積展開施工期間，我公司項目部將委派含有交通規(guī)章知識的安全人員負(fù)責(zé)本工程的道路交通安全指揮和疏導(dǎo)，以確保工程施工的順利進(jìn)行和交通的安全運行。第十五章季節(jié)性施工方法一、雨季施工準(zhǔn)備1、建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，認(rèn)真準(zhǔn)備雨季施工所需的生產(chǎn)用品和工具。2、項目夜間均設(shè)專職的值班人員，確保晝夜有人值班并做好值班統(tǒng)計,同時，設(shè)立專人負(fù)責(zé)收聽和公布天氣狀況，做到早預(yù)警、早防備,確保生產(chǎn)萬無一失。3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行雨季施工培訓(xùn)工作，進(jìn)行雨季施工交底，解說雨季施工注意事項。4、組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,涉及施工材料、臨時設(shè)施、臨時電、機械設(shè)備、外架防護等項工作.5、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通多種排水渠道，進(jìn)行細(xì)致周密的計劃和安排。雨季來臨之前和雨季施工過程中定時檢查現(xiàn)場排水設(shè)施、清理雨水排水口，確保雨天排水暢通。6、做好施工現(xiàn)場環(huán)形道路的排水工作,確保不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物,保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范疇內(nèi)不要堆放物品，放置高度不適宜超出1.5m,確保視野開闊,道路暢通。7、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等應(yīng)在雨季施工邁進(jìn)行全方面檢查和整修,確保道路不塌陷,房間不漏雨，場區(qū)不積水。9、作好防雷裝置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全方面檢查,確保防雷.10、雨季所需材料、設(shè)備和其它用品,如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。11、雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等認(rèn)真檢查，需加固的及時加固,缺蓋、罩、門的及時補齊,確保用電安全。二、雨季施工方法1、原、材料的儲存和堆放（1)水泥全部存入倉庫,沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，確保不漏、不潮,下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水.（2）砂、石料一定要有足夠的儲藏,以確保工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，避免淤泥滲入。（3）其它工具和材料的應(yīng)當(dāng)堆放在堅硬的土地上，以免由于下層土質(zhì)變軟造成坍毀。2、混凝土工程(1）混凝土澆注前做好天氣預(yù)報的收聽工作，盡量避開雨天。在澆筑之前準(zhǔn)備好足夠的遮擋用品(如塑料布、草袋等)，確保遮擋用品的數(shù)量能夠覆蓋施工面積，不得遺漏未初凝的暴露在雨水的直接沖刷之下。同時，在基坑大致積施工時，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備足夠的電泵，放在底板的低洼部位（如電梯基坑），確?；觾?nèi)的積水能夠在最短的時間內(nèi)排除，通過減少雨水與的接觸面幾何接觸時間來減少雨水對的影響.(2)在的施工過程中要時刻注意天氣變化狀況，發(fā)現(xiàn)天空出現(xiàn)變化，有下雨的征兆時,立刻組織人員對剛澆筑的進(jìn)行覆蓋。根據(jù)澆筑的實際狀況，在構(gòu)造受力的次要部位設(shè)立擋板，控制的流溢面積,做好由于下雨時間過長造成初凝而留設(shè)施工縫的準(zhǔn)備.下雨過程中能夠臨時停止的澆筑作業(yè)，做好作業(yè)層的排水工作和已完畢部分的覆蓋，等到雨過天晴后來再進(jìn)行澆筑。（3）在基坑的低洼部位用水泵進(jìn)行排水，以免被雨水浸泡。上部用塑料布或者草袋進(jìn)行覆蓋。每隔一種小時左右在的留縫位置澆筑一次，保持延續(xù)性，不會形成施工縫。每次澆筑的量，要能夠?qū)⑸洗螝埩粼谳斔凸苤械拇虮M,避免在管中凝固堵管。第十六章環(huán)保方法為了保護與改善生活和生態(tài)環(huán)境，避免由于施工造成的作業(yè)污染和擾民,做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，特制訂下列確保方法：1、嚴(yán)格恪守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章及發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定，不定時對項目部全體職工進(jìn)行環(huán)保意識教育。2、施工棄渣嚴(yán)格按同意的棄渣規(guī)劃有序堆放和運用棄渣，避免任意堆放棄渣影響其它施工和危及下游居民的安全.3、按合同規(guī)定的、采用有效方法對施工開挖的邊坡及時進(jìn)行支護和做好排水方法，避免由于施工造成的水土流失.4、保護飲用水源免受施工活動造成的水土流失。5、水泥等粉細(xì)散裝材料,盡量采用室內(nèi)(或封閉）寄存或嚴(yán)密遮蓋,卸運時采用有效方法，減少揚塵。6、現(xiàn)場臨時道路面層采用細(xì)石鋪設(shè)，避免道路揚塵，若為土路面則灑水保持濕潤。7、拆除舊建筑物時隨時灑水，減少揚塵污染。8、在砂漿攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)立沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，再排入預(yù)定排污管線，亦可回收于灑水降塵。9、現(xiàn)場寄存油料的倉庫，進(jìn)行防滲解決，儲存和使用都要采用方法,避免油料跑、冒、滴、漏、污染土體。10、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)立足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，及時去除垃圾和廢棄物，并運至指定點,進(jìn)行焚燒或掩埋解決。11、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備設(shè)立有序，避免任意堆放器材、雜物阻塞工作場周邊的通道和破壞環(huán)境。12、科學(xué)安排施工時段，避免噪音較大的施工機械在周邊居民休息時作業(yè)，盡量減少噪音污染。17.1防噪聲、防擾民控制方法（1）擬定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，確保施工安排和場地布局盡量減少施工對周邊居民生活的影響,減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。（2)施工過程中在滿足施工規(guī)定的條件下盡量選用低噪聲的機械設(shè)備和工法，對機械設(shè)備精心養(yǎng)護保持良好的運行狀況,減低設(shè)備運行噪聲。（3)合理安排施工計劃,嚴(yán)格按照管理部門規(guī)定的時間施工，減少對周邊居民的影響。如需夜間施工，提前向有關(guān)部門通報并告知周邊居民，經(jīng)同意后方可施工。（4）對現(xiàn)場施工人員配備耳塞、耳罩、防聲頭盔等防聲用品,并采用輪換作業(yè)方式,減少噪聲危害。（5）在距居民較近的施工現(xiàn)場，對重要噪聲源采用隔聲擋板，使其對居民的干擾降至規(guī)定原則.同時在實施爆破時，應(yīng)告知附近來往人員，使其盡量避免進(jìn)入環(huán)境敏感區(qū)。（6）自備發(fā)電機時將作隔聲解決，在有電力供應(yīng)時不使