辦公室主任崗位職責(zé)

辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)PAGEPAGE17辦公室主任崗位職責(zé)PAGE總經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定并貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)及公司內(nèi)部管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等，并主持管理評審工作。、負(fù)責(zé)本公司資源配置(包含資本、設(shè)施、人員)以知足公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量系統(tǒng)要求。、對公司經(jīng)營活動實(shí)時作經(jīng)濟(jì)剖析和展望，并領(lǐng)導(dǎo)展開市場開辟、信息采集等經(jīng)營工作，及進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營本錢目標(biāo)控制。、組織擬訂和實(shí)行重要質(zhì)量改進(jìn)方案、技改工程、新產(chǎn)品開發(fā)方案及公司整體展開規(guī)劃。、主持公司形象籌備和公司上等級、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品判定，質(zhì)量認(rèn)證審察、生產(chǎn)同意證查收、質(zhì)量系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)、公司管理工作等，擬訂生產(chǎn)資本分配、員工利益分派的方案。、對證量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及重要產(chǎn)質(zhì)量量問題、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要問題進(jìn)行檢查和辦理。、有經(jīng)營決策權(quán)，平時生產(chǎn)經(jīng)營資本分配權(quán)，但重要事宜須提交會議議論。、有權(quán)代表公司簽訂公司對外活動的全部文件和協(xié)議。、有權(quán)監(jiān)控各職能部門的運(yùn)作狀況，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行查核，依據(jù)查核結(jié)果有權(quán)聘用或解聘部門負(fù)責(zé)人。10、有權(quán)對違紀(jì)、違規(guī)人員或有重要過錯的人員進(jìn)行處罰。辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室平時各項(xiàng)工作(包含微機(jī)、檔案、文印、證件、各類人員的資格證書等)。2、負(fù)責(zé)公司平時文件(各項(xiàng)管理制度、人事信息錄、會議記錄、通知、獎罰通知等)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)，人材招聘的管理工作。4、負(fù)責(zé)采集、整理和檢查研究公司工作中的問題，組織草擬綜合性工作。計算、總結(jié)、決講和工作報告。5、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和規(guī)定，組織公司各樣會議并作好記錄，按時發(fā)放會議記錄并敦促落實(shí)。6、敦促檢查上司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)貫徹履行狀況，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)時達(dá)成。7、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，作到分工合作。8、負(fù)責(zé)招待來信來訪工作并作好各項(xiàng)記錄，實(shí)時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告解決辦理結(jié)果以及請示工作。9、負(fù)責(zé)辦公室辦公用品的方案，報批和發(fā)下班作。10、負(fù)責(zé)組織對公司安全文明、整理環(huán)境衛(wèi)生的部署和檢查工作。11、負(fù)責(zé)本部門人事安排工作。12、實(shí)時達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。生技部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)1、負(fù)責(zé)全公司年、季、月生產(chǎn)方案綱領(lǐng)的編制和方案實(shí)行的詳細(xì)規(guī)劃報總經(jīng)理同意，領(lǐng)導(dǎo)并組織平衡生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)施、物質(zhì)供應(yīng)、遏止質(zhì)量矛盾，支持查驗(yàn)部門工作和正確建議，依照質(zhì)量精選原那么。、負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、勞資等糾葛，擬訂或判定有關(guān)生產(chǎn)管理工作的制度和規(guī)定．合理選擇外協(xié)單位及外協(xié)產(chǎn)品的管理。、合理分配人員、設(shè)施、場所和生產(chǎn)資本。成立生產(chǎn)活動信息反響系統(tǒng)，正確利用信息、指揮和控制生產(chǎn)活動、保證方案實(shí)行。、提出產(chǎn)品單薄環(huán)節(jié)和重點(diǎn)技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)課題。6、組織實(shí)行采買、過程控制、產(chǎn)品表記與產(chǎn)質(zhì)量量的可追憶性要求。7、有權(quán)在公司劃撥的限度內(nèi)調(diào)動生產(chǎn)資本和申請購買生產(chǎn)設(shè)施8、有權(quán)分配所屬部門內(nèi)的人員和提名介紹車間及部門負(fù)責(zé)人的人選。9、對本廠不可以生產(chǎn)的產(chǎn)品或難以按方案達(dá)成的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)確定外加工單位外委生產(chǎn)。、有權(quán)介紹對提升產(chǎn)質(zhì)量量、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)有功人員賜予獎賞和晉級。技術(shù)、編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品切合設(shè)計要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、編制或?qū)彶旃に囈?guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品切合設(shè)計要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、發(fā)放的歸檔工作。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的新技術(shù)、新資料、新工藝工作和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計工作。、輔助供銷部門辦理售后技術(shù)效力工作和為生產(chǎn)車間供應(yīng)技術(shù)效力，實(shí)時解決生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題。、按任職資質(zhì)和任務(wù)要求，有權(quán)調(diào)動本部門技術(shù)人員的工作崗位。、經(jīng)受權(quán)對產(chǎn)品圖樣尺寸和局部的構(gòu)造設(shè)計作改正及資料代用審批。、有權(quán)參加重要安全、質(zhì)量事故的檢查和辦理。、有權(quán)監(jiān)察生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律履行狀況，并有權(quán)阻擋違章作業(yè)行為。10、有權(quán)建議技術(shù)人員的職務(wù)聘用和破格任用，有權(quán)參加技術(shù)人員的技術(shù)職稱榮膺評審工作。供銷部經(jīng)理的崗位職責(zé)銷售、組織市場調(diào)研，研究剖析顧客信息反響，認(rèn)識和掌握市場需求動向，成立信息檔案。、采集顧客建議，成立客戶檔案，按期匯總，實(shí)時反響，認(rèn)識和掌握產(chǎn)品的市場據(jù)有狀況和競爭能力。以及同類產(chǎn)品、同行業(yè)的科技動向和生產(chǎn)銷售狀況。、編制招標(biāo)標(biāo)書，并組織對標(biāo)書、合同或訂單的評審，井負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨工作。、負(fù)責(zé)組織售后和用戶回訪工作，并實(shí)時做好信息回饋記錄，按期反響產(chǎn)質(zhì)量量信息．、做好銷售合同的管理工作，并依據(jù)合同要求編制生產(chǎn)任務(wù)書，實(shí)時移交生技部作生產(chǎn)方案。、有權(quán)支配規(guī)定的業(yè)務(wù)開辟花費(fèi)。、經(jīng)受權(quán)可代表公司簽訂合同和簽訂合同評審建議。、經(jīng)受權(quán)可代表公司組織營銷籌備和業(yè)務(wù)公益活動、產(chǎn)品宣傳及促銷活動。、有權(quán)分配業(yè)務(wù)人員的工作和對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)查核。、有權(quán)對受權(quán)的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。供應(yīng)、認(rèn)真按質(zhì)保系統(tǒng)要求，認(rèn)真做好合格供方的評定工作，采買物資能保證質(zhì)量的合格供應(yīng)廠商。、確立外購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢和同意本錢，將每個月的資料采買方案的規(guī)格、數(shù)目、價錢列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并向生技部通告。、實(shí)時檢查進(jìn)貨的數(shù)目和貨物規(guī)格、外觀質(zhì)量。、實(shí)時通知質(zhì)管部進(jìn)行查收或復(fù)檢，并作好進(jìn)貨登記和原始質(zhì)保單、復(fù)驗(yàn)單、入庫查收單的齊集保存工作和庫房帳、卡、物進(jìn)行按期檢查和盤倉，做到帳、卡、物符合。、對加工中出現(xiàn)的原資料質(zhì)量問題，實(shí)時聯(lián)系，作出記錄并反響給質(zhì)管部門，配合有關(guān)部門進(jìn)行辦理。、掌握生產(chǎn)方案進(jìn)度的技術(shù)準(zhǔn)備等工作，實(shí)時認(rèn)識市場動向，價錢信息和質(zhì)量情報。、依據(jù)質(zhì)保系統(tǒng)的要求，有權(quán)選舉物質(zhì)供應(yīng)廠商，并經(jīng)過評審后歸入合格供方明錄。、依據(jù)財務(wù)部經(jīng)理配置的資本配額有權(quán)作適合的更動或分配，并有權(quán)申請增添資本配額。、對非方案零星購買的貨物有權(quán)確立供應(yīng)廠商和現(xiàn)金支付貸款。10、對廢舊物質(zhì)經(jīng)同意后進(jìn)行清理或處理，井將結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬訂質(zhì)量方案，成立查驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)(包含理化、計量用具管理并對執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和管理。、對產(chǎn)品試制狀況作質(zhì)量評論，組織有關(guān)人員對產(chǎn)品組裝進(jìn)行查驗(yàn)查收，井對提升和穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量提出修整方案。、監(jiān)察和檢查生產(chǎn)車間工藝履行狀況，與生技部門共同研究和推行先進(jìn)的工藝和質(zhì)量控制程序。、嚴(yán)格推行“三檢〞制度，做好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量狀況統(tǒng)計工作，并實(shí)時上報。、依照標(biāo)準(zhǔn)、工藝和查驗(yàn)規(guī)程及訂貨合同要求，對產(chǎn)品(資料、半產(chǎn)品、成品)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并擁有可追憶性。依據(jù)發(fā)貨狀況開具出廠合格證書。、有權(quán)對違規(guī)作業(yè)人員提出辦理建議，并按制度依據(jù)質(zhì)量好壞狀況對作業(yè)人員履行獎罰。、假如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在加工質(zhì)量問題，有官僚求車間停止作業(yè)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查剖析．、有權(quán)建議生技部門對不可以勝任工作的員工調(diào)離崗位，對重要或特別工序，有權(quán)阻擋無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，重點(diǎn)工序的作業(yè)人員調(diào)換須經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理認(rèn)同。、有權(quán)調(diào)動質(zhì)檢人員的工作崗位或調(diào)整本部門人員的職責(zé)范圍，及安排暫時性工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作；2、組織擬訂本單位的各項(xiàng)財務(wù)會計制度，并敦促貫徹履行。3、組織編制本單位的財務(wù)本錢方案，財務(wù)進(jìn)出方案，并組織實(shí)行。4、負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)濟(jì)核算工作。5、負(fù)責(zé)本單位的流動資本和固定資本的核實(shí)，管理調(diào)動，供應(yīng)和查核工作。6、負(fù)責(zé)流動財產(chǎn)和固定財產(chǎn)增減的審察和報批工作。7、負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表大會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成就審查，對外供應(yīng)的各樣會計資料。8、參加生產(chǎn)經(jīng)營管理睬議，參加經(jīng)營決策工作。9、組織會計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)對會計人員的查核，參加研究會計人員的作用和分配。10、達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。車間主任崗位職責(zé)1、依據(jù)生產(chǎn)方案綱領(lǐng)編制當(dāng)月生產(chǎn)方案，井對每個工程要求編制工程進(jìn)度方案表。、按生產(chǎn)方案充分做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品試制開發(fā)工作，并組織車間落實(shí)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)、工裝、計量用具的完滿，生產(chǎn)安全舉措。、輔助生技部經(jīng)理成立正常平衡生產(chǎn)次序，合理安排作業(yè)方案井?dāng)M訂生產(chǎn)程序及工序進(jìn)度。、搞好文明生產(chǎn)，保證環(huán)境衛(wèi)生、負(fù)責(zé)在制品、半成品的質(zhì)量管理工作。、實(shí)時反響有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題，并輔助有關(guān)部門辦理技術(shù)、質(zhì)量問題，或進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造活動。、成立生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息反響系統(tǒng)，正確利用信息流轉(zhuǎn)，指揮控制生產(chǎn)活動，保證方案實(shí)行。、有權(quán)對違紀(jì)違規(guī)人員或不聽從生產(chǎn)調(diào)動的人員提出辦理建議和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、有權(quán)提出勞動定額、工藝及作業(yè)規(guī)程的改正和人員的合理分配。、按質(zhì)保系統(tǒng)的要求，有權(quán)建議選擇新的外協(xié)單位或清除原有的外協(xié)單位。10、對突擊性任務(wù)有權(quán)安排有關(guān)人員加班和確立加班酬勞11、有權(quán)申請獎勵生產(chǎn)有功人員。桿塔放樣員崗位職責(zé)、使用放樣軟件對設(shè)計單位供應(yīng)的宏圖進(jìn)行查驗(yàn)、改正、分解、最后得出能夠知足生產(chǎn)部門使用的部件圖。、依據(jù)桿塔明細(xì)表、技術(shù)交底等文件構(gòu)出總圖，檢查每個分段圖的上下口寬、垂高等設(shè)計尺寸，其次校正分段明細(xì)表中的資料規(guī)格材質(zhì)與構(gòu)造圖中的規(guī)格材質(zhì)能否一致，構(gòu)造能否合理，以求提早發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時解決，而后開始著手放樣。、整個放樣過程要認(rèn)真、認(rèn)真、尊敬圖紙，謹(jǐn)慎改正主控尺寸。對圖紙存在問題的、拿不定想法的—定要討教主管領(lǐng)導(dǎo)，必需的時候應(yīng)以設(shè)計聯(lián)系單的形式懇求設(shè)計改正確認(rèn)。、放樣后的部件圖必定要做到清楚簡單，標(biāo)明明確，并應(yīng)簽上制圖人和審察者的名字以及日期、版本號，以便在生產(chǎn)和后續(xù)工作中碰到問題能夠?qū)崟r的明確責(zé)任人，方便解決問題。5、關(guān)于生產(chǎn)和試組裝過程中碰到的問題要求實(shí)時幫助解決，試組裝達(dá)成后對資料進(jìn)行存檔，不經(jīng)同意任何人不得任意改正、借閱。質(zhì)量查驗(yàn)員崗位職