建筑裝飾工程公司獎懲辦法

建筑裝飾工程公司獎懲辦法1分公司／項目部采用了“限額領(lǐng)料”辦法，結(jié)算時與定額消耗量比較，節(jié)約材料費用，按其節(jié)約材料費總價的60%進行獎勵，利用查、找、算等方式節(jié)約的費用，按其節(jié)約材料費總價的30%以獎勵。2分公司／項目部自主開發(fā)供應(yīng)商，屆品牌、同規(guī)格、同等質(zhì)量的材料，價格低于公司指導(dǎo)價，按價差的50%x采購數(shù)量所得的金額進行獎勵。3分公司／項目部對施工工藝進行了創(chuàng)新，并得到了業(yè)主和質(zhì)量部門的認定，此而降低的材料費用，按節(jié)約額的60%將創(chuàng)新人。4年底綜合評定在90分以上的項目部獎2000—5000元。5物資部在考察評定合格供應(yīng)商時禁止違規(guī)錄用，一經(jīng)查實罰款2000T.6物資部審核材料結(jié)算時要認真負責(zé)，如出現(xiàn)錯誤未造成損失的，對審核人按差額的10%進行罰款，造成萬元以下?lián)p失的按損失額的50%進行罰款；造成萬元以上重大經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人按損失額的100%進行罰款。7物資部要按平臺規(guī)定批付材料款，不得憑感情批付材料款，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定批款的現(xiàn)象按所批款項的20%進行罰款。8項目管理人員要嚴格按工程進度計劃和施工程序指揮施工，如因指揮失誤，造成返工浪費，按照材料浪費數(shù)額的100%對責(zé)任人進行罰款。9經(jīng)查出需用計劃規(guī)格型號有誤、內(nèi)容不全、數(shù)量誤差超過15%以上，對主任工程師罰款200元／次；未按時向物資部報送月度物資材料需用計劃，對分公司／項目部經(jīng)理罰款600/次；不報月度物資需用計劃，對分公司／項目部經(jīng)理罰款1000元／次，同時不予批付材料預(yù)付款10項目部因特殊情況若需計劃外采購材料，未經(jīng)批準先采購材料的，經(jīng)查出對分公司／項目部經(jīng)理罰款5000元／次。11采購人員在采購過程中，不得以權(quán)謀私、如查實發(fā)生收受或索取回扣行為，予以解除勞動合同，情節(jié)嚴重者交司法部門處理。對行賄的供應(yīng)商從公司《合格分承包方名冊》中除名。12分公司／項目部在選擇供應(yīng)商時，嚴格按照選擇合格供應(yīng)商的規(guī)定，不得以甲方指定為由照顧親戚、朋友，或者與商家串通，低價中標，結(jié)算補齊，如查出合同結(jié)算數(shù)量大于實際供應(yīng)數(shù)量，對供應(yīng)商按中標單價和實際供應(yīng)數(shù)量結(jié)算，并將供應(yīng)商從公司‘合格分承包方名冊》中除名，永不錄用：對相關(guān)責(zé)任人予以虛增款額2倍的罰款，并解除勞動合同．借“甲方指定”為由，自主選用供應(yīng)商，按照所購材料總價的50%進行罰款。13收料人員必須按規(guī)定丈量體積，抽查包裝過磅，及時簽定收料單，收料單應(yīng)收料人員與供應(yīng)商各持一份。檢查中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量（重量）不足，累計材料差額l萬元以下，除責(zé)令供應(yīng)商補足缺少的數(shù)量外，罰供應(yīng)商材料差價的2倍；差額l萬元以上，除責(zé)令供應(yīng)商補足缺少的數(shù)量外，對供應(yīng)商予以除名；收料人員在收料時未及時發(fā)現(xiàn)或采取措施，封收料人員處1000-5000元罰款。14嚴禁公司員工參股與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)廠商，發(fā)現(xiàn)類似事實，除取消供應(yīng)商資格外，對責(zé)任人罰款1000元／次，屬于采購人員罰款2000—5000元／次。15保管員要廉潔奉公，不得以個人名義將庫存材料私自販賣奉送給親戚朋友，如發(fā)現(xiàn)對保管員處以販賣奉送材料總價的100%～500%元的罰款。16材料員不得委托沒有資質(zhì)的供應(yīng)商代購材料，如出現(xiàn)因材料不合格造成各種浪費，又無法追溯，按損失價的50%-100%給予罰款。17分公司／項目部采購材料未經(jīng)公司物資部確認材料供應(yīng)商及價格自己決定廠商采購材料的，每次罰分公司／項目部