2023工程科工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)2023工程科工作總結(jié)6篇2023工程科工作總結(jié)篇120xx年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和布置，對(duì)于標(biāo)書的管理和掌控也沒實(shí)在負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參加寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干氣力分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書閱歷的人，這塊氣力特別孱弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不但培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)氣力，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕氣力，不但在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家確實(shí)定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)自此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)氣力分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力搭配與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行?？偨Y(jié)過去，開拓將來(lái)。20xx年工程科將在不絕完善自身以及努力搭配投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的.目標(biāo)，為把寧波公司連續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而連續(xù)努力。2023工程科工作總結(jié)篇220xx年1月25日，×總在公司總結(jié)稱贊會(huì)上，明確提出了公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)以及各部門同事緊密團(tuán)結(jié)的搭配下，工程科工作開展順當(dāng)，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。20xx年是公司快速進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，訂立切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。一、工作目標(biāo)我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。二、工作措施1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。訂立合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理掌控，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)得到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控。3、規(guī)范驗(yàn)收程序嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱匿工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。4、完善售后維護(hù)和修理工作對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取削減后期維護(hù)和修理工作量。5、連續(xù)做好月度驗(yàn)收工作每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量情形，要做到適時(shí)發(fā)覺問題、適時(shí)處置問題、適時(shí)解決問題，不推不拖。適時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決議選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，加添企業(yè)業(yè)績(jī)起到確定的促進(jìn)作用。7、加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)培育建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。8、合理編排施工計(jì)劃在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、適時(shí)、精準(zhǔn)，以確保工程施工進(jìn)度的合理布置及工程的正常施工。總之，通過對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自身的一份氣力。2023工程科工作總結(jié)篇320___年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在各部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初訂立的施工掌控計(jì)劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)動(dòng)手，定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想，充足發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20___年的工作情形進(jìn)行回顧和總結(jié)。1、完成的緊要工作：（一）一期工程1、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2、組織項(xiàng)目施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目施工中顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)更改、技術(shù)核定等手續(xù)。3、20___年3月15日組織市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)測(cè)量掌控點(diǎn)及標(biāo)高掌控點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，為工程精準(zhǔn)放線帶給了技術(shù)保障。4、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準(zhǔn)備中，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情形，適時(shí)訂立了接受建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順當(dāng)進(jìn)行。5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司今后年3月份開始對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測(cè)，確保土方開挖期間基坑安全。6、搭配預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng)，參加一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20___年5月16日簽訂一期施工承包合同。7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。12、完成車庫(kù)部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。（二）其它工程______別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們適時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個(gè)性是在今年雨季來(lái)臨前適時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問題，冬季來(lái)臨前對(duì)昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為4s店的正常營(yíng)業(yè)帶給了保障。2、工程管理掌控：1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)緊要因素的加強(qiáng)掌控，重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，實(shí)行有效的管理措施，保證工程掌控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議，討論并訂立了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。訂立了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法、甲供料子管理規(guī)定、甲控料子管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)用電管理方法等管理制度。針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際情形，我們對(duì)監(jiān)理人員接受座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及依據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、合同管理。重視合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處置現(xiàn)場(chǎng)問題。3、安全與禮貌施工管理工作安全禮貌是項(xiàng)目管理中不可疏忽的一項(xiàng)工作，我們承襲"安全管理如履薄冰"的管理理念，依據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中緊要做了如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)布置、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)合，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全掌控，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患、不失事故、不造成人身傷亡和資產(chǎn)損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外部環(huán)境。4、工程質(zhì)量管理。適時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題適時(shí)催趕聯(lián)系單的回復(fù)，盡量躲避耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，充足認(rèn)得到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控工作。其實(shí)在做法是：嚴(yán)格掌控原料子子及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參加并全程送檢。全部基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用料子都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的料子才略進(jìn)場(chǎng)使用。我們要求工程部的專責(zé)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，適時(shí)發(fā)覺施工中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)于一般質(zhì)量問題，適時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果；對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，訂立相應(yīng)的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度，職責(zé)到人，杜絕仿佛問題再次發(fā)生。3、工作中存在的不足和需要改善的地方在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早布置"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能充足施工管理的實(shí)際需要，譬如：對(duì)施工圖紙不諳習(xí)，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)1、重視合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處置現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的實(shí)在實(shí)施過程中起著特別緊要的作用，對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的實(shí)在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題適時(shí)提出解決方法，并組織實(shí)施。2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。（1）、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建筑本錢。（2）對(duì)施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題適時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡量躲避耽誤工期。3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控。20___年我們緊要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的緊要工作，20___年質(zhì)量掌控重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要訂立"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對(duì)施工過程中緊要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝新料子的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。5、結(jié)束語(yǔ)：20___年是對(duì)公司跨更加展的一年。應(yīng)對(duì)公司進(jìn)展，工程部將用心推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"細(xì)心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部全體員工正以飽滿的精神、激揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！2023工程科工作總結(jié)篇4時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密搭配與部門全體員工的共同努力下，順本地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)工程部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20xx年工程部從三人加添到七人，由公司副總工程師直接率領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效增補(bǔ)，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作20xx年工程部共審核16個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)160余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過oa上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部加添技術(shù)氣力后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所加添，但方案能更好的實(shí)際引導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；三、工程部成立本錢中心，對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行管控20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目本錢管理的`空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來(lái)公司全部資金計(jì)劃都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份；現(xiàn)階段漸漸形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔佑襄助的項(xiàng)目管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的qes體系建立今年年初公司訂立了建立qes管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的率領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門估量在今年年底推出公司作業(yè)引導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；五、參加公司法律事務(wù)處置工程部作為項(xiàng)目過程管理的緊要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，自動(dòng)參加處置公司的糾紛案件，今年緊要處置糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處置，自動(dòng)承當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門本領(lǐng)為公司排憂解難；六、參加公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司全部項(xiàng)目部采購(gòu)（勞務(wù)、料子）合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的緊要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)；七、參加公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極搭配采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參加評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極搭配，搭配投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順當(dāng)開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平漸漸得到提高；八、積極開展公司信息化建設(shè)工作今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)比工作，并在組織公司各個(gè)部門參加調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)在實(shí)施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)全部直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清盤問題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；十、反思與建議通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、項(xiàng)目本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的本錢監(jiān)管；2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不足，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；3、部門自身建設(shè)不足，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)還不能完全充足越來(lái)越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始實(shí)施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不足到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)?？偨Y(jié)本年度的工作閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面連續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)過程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開展更加順當(dāng)，更有效的開展項(xiàng)目管理工作，完成公司給與的管理職能。2023工程科工作總結(jié)篇5一年來(lái)，在xxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明引導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的掛念及各職能部門的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xxxxx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結(jié)：我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不絕加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，為儲(chǔ)運(yùn)站順當(dāng)、高效運(yùn)行供應(yīng)了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧進(jìn)展的必須條件，他既包含清爽、乾凈的自然環(huán)境，也包含濃郁的文化氛圍，還包含健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清楚，有力地規(guī)范了員工行為。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化，教授各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，讓員工不公適時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和進(jìn)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，加強(qiáng)了企業(yè)凝集力。（三）加強(qiáng)與本地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門幫助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新更改及我站全年的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取他們的理解和支持；9月5日，我部門搭配儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了××部、××部、××公司三方關(guān)于20xx年度入庫(kù)、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的沖突得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，躲避了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行供應(yīng)了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。（四）營(yíng)造清爽、乾凈的工作、生活場(chǎng)合我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應(yīng)了一個(gè)清爽、乾凈、有序的外部環(huán)境。二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”，作為全部工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“防備為主、關(guān)注安全”的方針，實(shí)行各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家資產(chǎn)和職工人身安全。（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全學(xué)問我部門每月定期召開兩次安全學(xué)問學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣揚(yáng)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型閱歷，普及安全文化，使人人明確安全工作的緊要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全學(xué)問讀本》《安全生產(chǎn)法》《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和把握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作引導(dǎo)，使得人人把握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的緊要性，加強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全學(xué)問，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，躲避了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺隱患，適時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)覺我站后院墻國(guó)道堡坎顯現(xiàn)大面積絲裂，立刻實(shí)行措施，拉起起警戒線，并適時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查產(chǎn)品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)覺頂樓四周顯現(xiàn)大的裂縫，立刻通知縣公司，并搭配縣公司適時(shí)完成了整改。同月，還搭配縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、產(chǎn)品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，適時(shí)發(fā)覺安全隱患，積極整改，最大限度地防備了安全事故的發(fā)生。（四）重視安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和修理和更換，做到了有備無(wú)患。三、供應(yīng)服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的.觀念，通力協(xié)作、積極搭配，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)最強(qiáng)有力的保障。（一）搭配××部做好人員聘請(qǐng)工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、能受苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門依據(jù)公司統(tǒng)一布置，幫助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門搭配儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，率領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了堅(jiān)固結(jié)實(shí)的員工基礎(chǔ)。（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，適時(shí)為其購(gòu)買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)了適時(shí)的物質(zhì)保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯定時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成供應(yīng)了有力的保障。一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將連續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。2023工程科工作總結(jié)篇6回首20xx年，工程科在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)科室職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、20xx年工作回顧（一）緊跟現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度。1、完成工廣“四通一平”及臨建輔佑襄助設(shè)施建設(shè)，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)基本生產(chǎn)、生活條件。2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。3、井筒掘砌工程累計(jì)完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。4、35kv/10kv地面永久變電所土建主體工程施工完成。（二）嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。1、嚴(yán)格工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人。2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，適時(shí)高效完成井筒掘砌工