阜陽(yáng)建工集團(tuán)安徽大學(xué)項(xiàng)目部管理制度(總)

阜陽(yáng)建工集團(tuán)安徽大學(xué)項(xiàng)目部管理制度一總則阜陽(yáng)建工集團(tuán)安徽大學(xué)項(xiàng)目部為貫徹集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神，提高集團(tuán)公司在合肥的社會(huì)信譽(yù)，加強(qiáng)項(xiàng)目法施工，提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性，使各項(xiàng)制度規(guī)范化，確保安徽大學(xué)新校區(qū)男6#學(xué)生宿舍樓工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度，要求項(xiàng)目管理人員分工負(fù)責(zé)，圍繞工作目標(biāo)互相協(xié)作，共同監(jiān)督實(shí)施。本制度共分兩部分，即總則和各項(xiàng)制度，共九章?？倓t一章，各項(xiàng)制度八章，分別為：安全文明施工制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同工管理制度、項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)管理制度、職工管理制度、食堂管理制度。二各項(xiàng)制度第一章安全文明施工制度一、安全文明施工目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：梁玉嶺安全文明施工目標(biāo)責(zé)任人：劉志恒副組長(zhǎng)：魏浩雪成員：李杰、劉桂標(biāo)、凡登四、楊雙全、楊敏見(jiàn)、胡海泉、周文平、祝飛、常冠旭、李強(qiáng)、二、安全管理規(guī)定1、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩帶安全帽，規(guī)范使用“三?！?，并執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范使用“三?！?00%的目標(biāo)。否則，不戴安全帽（或不規(guī)范使用“三保”）給予罰款50元/人/次，不系帽帶罰款20元/人/次。2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工作業(yè)面，否則，按每人次數(shù)50元給予罰款。3、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)的安全防護(hù)措施，非經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排專人并按要求拆除，其他任何人員不得擅自拆除，否則，發(fā)現(xiàn)一次按照1000-2000元罰款，并追糾相關(guān)人員的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的將移交司法機(jī)關(guān)追糾法律責(zé)任。4、所有作業(yè)人員不得有高空拋物等野蠻不文明施工行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-2000元，造成嚴(yán)重后果的將移交司法機(jī)關(guān)追糾法律責(zé)任。5、所有電力設(shè)施必須保護(hù)不得隨意破壞，電力線路嚴(yán)禁任何人亂拉、亂接，如必要時(shí)先報(bào)項(xiàng)目部管理人員，經(jīng)同意后，由項(xiàng)目人員安排專業(yè)電工來(lái)架設(shè)搭接，并且要符合安全用電的規(guī)定，否則，私自拉接者，發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元，破壞用電設(shè)施的按1000—3000元進(jìn)行罰款。6、現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備操作人員必須按照有關(guān)規(guī)范持證上崗，非專業(yè)人員禁止操作，否則，按規(guī)定給予每人次50-100元罰款。如因非專業(yè)人員操作而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞，按損失值的兩倍給予賠償。7、所有用電設(shè)備必須做好保護(hù)接零,并保證“一機(jī)一箱一閘一保險(xiǎn)”必須符合用電安全規(guī)范要求，無(wú)人操作使用時(shí)必須切斷電源，否則因管理失職給予電工50-100元罰款，如因安裝不符合規(guī)定而導(dǎo)致事故發(fā)生，后果由電工自己負(fù)責(zé)。8、腳手架的搭設(shè)，必須符合安全規(guī)定要求，否則，每處按50元罰款，并限期按要求整改至符合標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收合格后的架體設(shè)專人定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有人隨意拆除腳手架，造成架體的不安全性，罰款1000--3000元。9、任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，違者罰款100-200元，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架者,無(wú)論事故原因在哪一方，雙方都按每次10000元的罰款，如出現(xiàn)被打傷的，則由肇事方負(fù)責(zé)賠償全部醫(yī)藥費(fèi)和營(yíng)養(yǎng)等費(fèi)用。10、所有施工人員都必須在生活、工作上做到相互歉讓、團(tuán)結(jié)、尊重，不得相互挑斗（特別對(duì)外地區(qū)施工人員的人員要尊重和保護(hù)），違者罰款500-1000元。三、文明施工管理1、鋼管、扣件、方木、大模板等材料，必須嚴(yán)格分類且堆放整齊，嚴(yán)禁隨意鋸方木、模板，若發(fā)現(xiàn)班組有隨意破壞方木、模板的，按材料的100%賠償。2、模板支設(shè)過(guò)程中，必須隨用隨撿，模板立好后，班組首先自檢，必須保證作業(yè)面清潔、干凈，并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查，若發(fā)現(xiàn)有扣件、鋼管、方木、模板等雜物，按材料的100%賠償。3、鋼筋班組在木工班組施工完畢，并經(jīng)檢查合格后，進(jìn)行鋼筋綁扎，施工完后要保證作業(yè)面清潔干凈,并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查，若發(fā)現(xiàn)有鉛絲、墊塊、環(huán)箍、鋼筋等，一處給予100-200元罰款，并按罰款總額的20%，罰款該作業(yè)班長(zhǎng)。3、多余未用的或拆下來(lái)的材料，必須放回原處或按指定位置分類堆放整齊，以便下次再用，否則，發(fā)現(xiàn)一次給予100元罰款，并罰班組長(zhǎng)200元。5．瓦工在澆筑砼時(shí)，必須把工作面上的砼全部用完，做到工完料凈場(chǎng)地清，否則，給予100-300元的罰款。6．嚴(yán)禁過(guò)夜灰出現(xiàn)，若一次工序完成，而砂漿、砼有剩余，必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目人員進(jìn)行妥善處理，不得亂倒、亂撒，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500-1000元，并罰款班組長(zhǎng)200元。7、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，各班負(fù)責(zé)清理各班場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生，并按項(xiàng)目部要求按時(shí)完成，否則，將給予班組500元罰款，場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生則由材料員輪流值班，打掃并保持干凈。8、為保持生活區(qū)內(nèi)衛(wèi)生干凈并設(shè)樓長(zhǎng)和寢室長(zhǎng)，嚴(yán)禁亂倒垃圾及隨意從樓上倒水的現(xiàn)象，設(shè)專人看管，若發(fā)現(xiàn)一次則罰款100元。9、為加強(qiáng)文明施工提高職工的素質(zhì)，杜絕職工在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，否則按每發(fā)現(xiàn)一次大便罰款300元；一次小便罰款150元。四、檢查與監(jiān)督制度1、項(xiàng)目部的管理人員，每周按天安排輪流值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全方位的監(jiān)督，如下：輪流值班表值班人備注星期一魏浩雪1、值日期間要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得玩勿職守。2、切實(shí)做到勤檢查、勤落實(shí)、勤監(jiān)督、勤復(fù)驗(yàn)；落實(shí)整改到位，檢查驗(yàn)收到位。3、值日期間對(duì)任何違規(guī)的一切人員有隨時(shí)的處罰權(quán)。4、每周二、四、六全體管理人員和班長(zhǎng)在下午2：30鐘聯(lián)合集中對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，5：00開(kāi)會(huì)評(píng)比，不按時(shí)參與者每人次罰200元。（特殊情況請(qǐng)假除外），組織者：魏浩雪、楊敏見(jiàn)星期二楊敏見(jiàn)星期三祝飛星期四胡海泉星期五劉桂標(biāo)星期六李杰星期日常冠旭2、在例行工作期間，切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理并記錄在案。3、輪流值班人在例行工作期間，對(duì)違規(guī)的人員經(jīng)進(jìn)行教育并責(zé)令其整改而不服者，及時(shí)采取強(qiáng)制措施整改，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)違規(guī)的人員處相應(yīng)的處罰并通報(bào)批評(píng)。4、輪流值班人在例行工作期間，發(fā)現(xiàn)有工作較好的可向項(xiàng)目部申請(qǐng)給于獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。第二章質(zhì)量管理制度第一節(jié)：質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)定于每周的星期一下午2：30開(kāi)始。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)，所有參加例會(huì)的人員必須按時(shí)到場(chǎng)，中途不得提前離場(chǎng)?？偨Y(jié)和通報(bào)本周的施工質(zhì)量情況和驗(yàn)評(píng)結(jié)果，制定下周質(zhì)量控制目標(biāo)，保證措施和重點(diǎn)管理部位。將審批后的分項(xiàng)工程施工方案、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)等向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、全體施工管理人員認(rèn)真進(jìn)行交底。利用質(zhì)量例會(huì)開(kāi)展各個(gè)層次的QC小組活動(dòng)，對(duì)施工中的難點(diǎn)及質(zhì)量通病進(jìn)行課題攻關(guān)。在每層砼澆筑前應(yīng)召集參加砼澆筑的主要人員學(xué)習(xí)砼澆筑施工方案，該層砼澆筑中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，并明確各部位的責(zé)任人。結(jié)合工程進(jìn)度，利用質(zhì)量例會(huì)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)各施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)技術(shù)規(guī)程，地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。第二節(jié)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理趙學(xué)軍為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，組員由項(xiàng)目部全體管理人員及班組長(zhǎng)參加，質(zhì)量管理小組在每周的質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各班組的施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施工質(zhì)量與班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中，明確各施工班組的質(zhì)量目標(biāo)，在工序施工前項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任書中明確各方的權(quán)力與責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰單價(jià)，待該工序施工完畢班組自檢、項(xiàng)目專檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收符合質(zhì)量責(zé)任書中的要求后即按照責(zé)任書的獎(jiǎng)罰辦法和金額及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明。第三節(jié)：“三檢”管理制度為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，制定“三檢”管理制度。1：自檢1.1操作人員在操作過(guò)程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)要求，并經(jīng)班長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。1.2班組長(zhǎng)對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的檢查內(nèi)容，在施工過(guò)程中檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在分項(xiàng)工程完成后會(huì)同班內(nèi)的兼職質(zhì)量員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢符合要求后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收。1.3工長(zhǎng)除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等），還要對(duì)班級(jí)進(jìn)行中間抽查，經(jīng)檢查符合要求后的分項(xiàng)工程，方可提請(qǐng)專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專檢。1.4未經(jīng)自檢的分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)自檢未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至處罰。2：互檢2.1工種間的交接檢上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查。由交方工長(zhǎng)填寫“工序交接檢查表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔(dān)。通過(guò)交接檢實(shí)現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。2.2成品保護(hù)交接檢內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品保護(hù)措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位必須對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，如前一道工序的施工單位未對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問(wèn)題，由前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對(duì)已辦好手續(xù)的項(xiàng)目，如發(fā)生問(wèn)題則由接方承擔(dān)責(zé)任。3：專檢3.1專檢由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專檢人員在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無(wú)自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進(jìn)行專檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專檢人員會(huì)同有關(guān)工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。3.2專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)中的要求，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。3.3專檢人員在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。4：有關(guān)“三檢”的管理制度4.1凡無(wú)自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項(xiàng)的工資單。4.2需交接檢的項(xiàng)目，而未辦理的造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。4.3以上檢查驗(yàn)收記錄，必須真實(shí)可靠，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。第四節(jié)：工序管理點(diǎn)制度施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因而對(duì)影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，在全面控制與管理中又必需要抓住重點(diǎn)及問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)。1：管理點(diǎn)的設(shè)置原則1.1管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。1.2管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。1.3管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。1.4管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。1.5管理點(diǎn)設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。2：管理點(diǎn)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容：2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計(jì)劃列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表2.2確定質(zhì)量管理點(diǎn)所在分項(xiàng)工程的施工工藝流程圖。2.3進(jìn)行工序分析、找出主導(dǎo)因素。2.4編制工藝質(zhì)量管理卡，在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，以及編制人員，接受工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的姓名，施工時(shí)間，驗(yàn)收日期，評(píng)定等級(jí)，驗(yàn)收人員等。2.5制定工序質(zhì)量控制點(diǎn)表，對(duì)影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。2.6明確各控制因素采用什么儀器、編號(hào)，以便進(jìn)行精確計(jì)量3：質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施3.1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)表向分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、及全體施工人員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。3.3操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。3.4按規(guī)定做好檢查開(kāi)認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。3.5運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。第五節(jié)：質(zhì)量責(zé)任制1：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。1.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。確定年度和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。1.3定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)量否決權(quán)。1.5制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的單位和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。1.6組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任狀。1.7在本項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)。參與項(xiàng)目的各分部質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，組織有關(guān)人員及時(shí)整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1.1對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。1.3負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；1.4組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。1.5組織工程技術(shù)交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。1.6參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。1.7組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告，送公司質(zhì)檢科。3：項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。熟悉國(guó)家質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。3.2嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)簽字。3.3參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。3.4參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見(jiàn)。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。3.5組織好本項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。3.6定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的質(zhì)量情況，指出存在的問(wèn)題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。3.7發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。3.8在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。3.9必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，決不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。3.10必須經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真按由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，反映問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。3.11開(kāi)展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想。4：項(xiàng)目施工員質(zhì)量責(zé)任制4.1按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。4.2給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。4.3對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。4.4參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.5參加隱蔽工程驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。4.6積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報(bào)告。如隱瞞不報(bào)，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。4.7參加QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組工作。4.8認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。4.9認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，不得遺漏后補(bǔ)。4.10合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)、施工難點(diǎn)，及時(shí)解決關(guān)鍵部位的技術(shù)問(wèn)題。5、項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制5.1參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，及時(shí)提供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)及其他臨設(shè)和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)劃及管理制度。5.3根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料用料計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)上一級(jí)材料主管部門。5.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時(shí)，實(shí)現(xiàn)文明管理。5.6搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺(tái)賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實(shí)到班組；抓好材料節(jié)約工作，實(shí)施材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。5.7負(fù)責(zé)竣工后的各項(xiàng)收尾工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑，退轉(zhuǎn)場(chǎng)。5.8對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。6：項(xiàng)目班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制6.1對(duì)承包施工的分項(xiàng)、分部，單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個(gè)成員操作質(zhì)量。組織班組成員參加施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排執(zhí)行的責(zé)任。6.2組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。6.3組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。6.4對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、器材不準(zhǔn)使用。有拒絕使用的權(quán)力，有向工長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。6.5組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定寫各種原始資料，對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。6.6在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，主持QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)，組織攻關(guān)。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排整改。6.7認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)小組成員違章操作，粗制濫造，應(yīng)及時(shí)批評(píng)、整改。7：技術(shù)交底制度7.1每道工序施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫詳細(xì)的技術(shù)交底單，由項(xiàng)目施工員進(jìn)行簽收并指導(dǎo)和組織施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)施，作為施工的操作依據(jù)。7.2技術(shù)交底編制的依據(jù)為經(jīng)審查后的設(shè)計(jì)圖紙，審批后的施工組織設(shè)計(jì)，和有關(guān)的施工規(guī)范，內(nèi)容力求簡(jiǎn)明，并有可操作性。7.3各工序的技術(shù)交底應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案指導(dǎo)下進(jìn)行，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中及時(shí)檢查落實(shí)情況，做到有制定有落實(shí)。8：樣板管理制度8.1本工程所有分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板制。8.2分項(xiàng)工程中的模板、鋼筋、砌磚、塊材樓地面、墻面，鋁合金門窗、隔斷，細(xì)木裝飾、油漆、罩面板，衛(wèi)生間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，在大面積施工之前必須按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)。8.3做樣板時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說(shuō)明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行施工，對(duì)已完成的樣板需在班組、工長(zhǎng)自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分有關(guān)人員鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。8.4在班組操作層(段或間)醒目處應(yīng)懸掛或粘貼“班組質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”標(biāo)志牌，并由主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施8.5在工人操作地點(diǎn)醒目處書寫或粘貼操作人員質(zhì)量控制設(shè)計(jì)標(biāo)牌或標(biāo)志，由班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，其內(nèi)容應(yīng)有班組名稱、操作人姓名、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)等級(jí)。9：質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的必要途徑。9.1：材料采購(gòu)質(zhì)量：對(duì)所有外購(gòu)材料，根據(jù)材料計(jì)劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。確定供應(yīng)單位，簽訂供貨合同，組織材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)及使用。在材料采購(gòu)前應(yīng)事先編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)有：9.1.1明確應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙和其它要求。9.1.2明確必須遵守總公司有關(guān)材料供應(yīng)的規(guī)定，明確必須遵守總承包方與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式的要求。9.1.3明確選擇供貨單位的原則：“價(jià)格合理、保證質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)、實(shí)力雄厚”。9.1.4明確質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。9.2：材料檢驗(yàn)制度9.2.1工程原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行“四驗(yàn)”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。因此，質(zhì)量員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則。9．2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。9.2.2及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。檢驗(yàn)方法有：1：檢驗(yàn)方法常見(jiàn)2.1資料檢查：即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。2：外觀檢查：對(duì)材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。3：理化檢查：借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位，對(duì)比的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行檢查。4：無(wú)損檢查：在不破壞的前提下，依靠科學(xué)儀器進(jìn)行檢查。檢查方法的選用應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及原材料、半成品、構(gòu)配件的來(lái)源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用。對(duì)工程施工的主要材料，如鋼材、水泥、磚等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠合格證或檢驗(yàn)單，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。對(duì)砼、砂漿等，要由試驗(yàn)室做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、并成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時(shí)可作抽樣檢查對(duì)新材料，新構(gòu)件，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。第三章進(jìn)度管理制度1、按項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置，組成一支能打硬仗并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的項(xiàng)目管理人員組成的管理班子。2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量、安全和環(huán)境情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提前編制勞動(dòng)力計(jì)劃，招聘勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞務(wù)公司確保施工期間的勞動(dòng)力滿足施工需要。5、及時(shí)編制鋼材、水泥、機(jī)磚、鋼周材、地方材料等材料計(jì)劃、數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。6、項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試，收集報(bào)驗(yàn)單并整理報(bào)驗(yàn)。7、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求：提前編制設(shè)備使用計(jì)劃，招聘設(shè)備租貸分包方，合理組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，設(shè)備租貸分包方保證機(jī)械滿足施工需要。8、項(xiàng)目質(zhì)量員應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)工序質(zhì)量隨時(shí)檢查覆蓋率100%發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者罰款（100元-200元）。9、在施工過(guò)程中，及時(shí)做好自檢、互檢、交檢工作，項(xiàng)目人員做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程隱蔽工程驗(yàn)收工作，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以利下工序施工。10、編制切實(shí)可行的周、旬、月詳細(xì)計(jì)劃，合理安排工作面使工作面人員始終處于飽和狀態(tài)。11、操作班組實(shí)行三班倒制度，連續(xù)作業(yè)，合理安排各工作交叉連續(xù)作業(yè)。12、管理人員輪流現(xiàn)場(chǎng)值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)反饋解決。13、水電保證與土建密切配合，盡量縮短每道工序時(shí)間。14、機(jī)修工與電工在施工期間必須24小時(shí)保持警惕，保證施工用水用電24小時(shí)供應(yīng)及所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。15、施工中所有人員應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，不得破壞他人勞動(dòng)成果。第四章財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理用款及報(bào)銷1：項(xiàng)目經(jīng)理因工程需要所發(fā)生的費(fèi)用支出，由本人墊付或由財(cái)務(wù)處借支，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理互相簽字后由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一入賬報(bào)銷，借支部分及時(shí)沖銷(每周一次或每月一次）。2:項(xiàng)目經(jīng)理如需使用資金，應(yīng)有另一方簽字的單據(jù)，送至財(cái)務(wù)室，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一支出，如有一方不在項(xiàng)目部，可電話通知財(cái)務(wù)室先給以辦理，隨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)室有權(quán)不予辦理。二：項(xiàng)目管理人員費(fèi)用支出及報(bào)銷1：項(xiàng)目管理人員所需辦公用品，使用的技術(shù)表格、圖集等，需寫出書面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理室簽字審批后，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放。2：如有特殊原因不能及時(shí)簽字審批的，可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室口頭同意后，通知財(cái)務(wù)室先給以辦理，而后及時(shí)補(bǔ)齊簽字手續(xù)。所發(fā)生的費(fèi)用可由具辦人先行墊付或先行借支，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室簽字后沖銷，否則財(cái)務(wù)室不予辦理。三：施工班組、分包單位費(fèi)用及報(bào)銷1：項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)合同及建設(shè)單位付款情況編制資金分配計(jì)劃，各班組按資金計(jì)劃提供收據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（二人）簽字后，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一辦理（轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金）。2：班組借支生活費(fèi)用需相應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室同意并經(jīng)二人簽字后由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一辦理，所借金額在班組結(jié)算工資時(shí)扣除。3：施工班組在施工過(guò)程中因自身原因造成項(xiàng)目部損失或違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、限額領(lǐng)料等發(fā)生的罰款，經(jīng)有關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理室批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)室從工資結(jié)算單中扣除。四：項(xiàng)目部材料款支付1：材料供應(yīng)商根據(jù)合同及進(jìn)場(chǎng)材料提供發(fā)票，提前在財(cái)務(wù)室掛賬。2：項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)合同及建設(shè)單位付款情況編制資金分配計(jì)劃，材料供應(yīng)商提供收據(jù)，財(cái)務(wù)室填寫用款通知單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室二人簽字后，由財(cái)務(wù)室核付。第五章合同工理制度第一節(jié)項(xiàng)目合同管理一般規(guī)定施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因是造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。（二）合同的訂立1、訂立施工合同應(yīng)符合下列原則：（1）合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。（2）當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。（3）當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。（4）當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。（5）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公共利益。2、訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照“締約過(guò)失責(zé)任原則”保護(hù)企業(yè)及項(xiàng)目部的合法權(quán)益。3、承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序：（1）組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。（2）草擬合同專用條件。（3）談判。（4）參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。（5）合同雙方在合同管理部門備案。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應(yīng)作為本合同的組成部分。4、承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求：（1）分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。（2）承包人應(yīng)提供總包合同（工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。（3）分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場(chǎng)，并提供方便，做好協(xié)助工作。（4）分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件：承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間；承包人指示延長(zhǎng)；承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)始14天內(nèi)將延長(zhǎng)情況、通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無(wú)權(quán)獲得延期。（5）分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來(lái)分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。（6）分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程：監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人；承包人的指示。6、分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求：（1）分包合同協(xié)議書。（2）承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。（3）分包人的報(bào)價(jià)書。（4）分包合同條件。（5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。（6）報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。（四）合同文件的履行1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。（3）依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。（4）如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。3、履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目（其中包括分包項(xiàng)目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)，由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。]4、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)工程合同管理細(xì)則施工協(xié)議和工程合同中應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,并規(guī)定了協(xié)議、合同簽訂與管理工作一般程序本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程施工協(xié)議和工程合同的管理工作。（二）引用標(biāo)準(zhǔn)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》。2、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》。3、《建筑安裝工程承包合同條例》。（三）總則1、經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2、訂立合同，必須遵守國(guó)家政策法律，任何單位和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家、社會(huì)公共利益，牟取非法收入。3、訂立合同，必須貫徹平等互利，協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑瓌t，任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加給對(duì)方。4、各項(xiàng)目承包工程、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同，應(yīng)分別建立合同臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)制度。合同臺(tái)賬中要注明建設(shè)單位、工程項(xiàng)目名稱、合同開(kāi)竣工時(shí)間、合同造價(jià)、竣工結(jié)算金額、實(shí)際交工時(shí)間，并附合同執(zhí)行情況的簡(jiǎn)要說(shuō)明。5、合同檢查。公司負(fù)責(zé)組織檢查合同執(zhí)行情況和解決重大未盡事宜。當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行合同對(duì)公司或項(xiàng)目部不利，并將造成工程延期或重大經(jīng)濟(jì)后果時(shí)，經(jīng)營(yíng)處和施工管理處等有權(quán)建議公司變更合同或調(diào)整施工隊(duì)伍，并追究造成嚴(yán)重后果的責(zé)任和原因。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同管理一、合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)合同由財(cái)務(wù)室歸口管理財(cái)務(wù)室的職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的政策法令及規(guī)定。制定項(xiàng)目部的合同管理規(guī)制度及其實(shí)施辦法。審查經(jīng)濟(jì)合同的合法性和可行性。審查合同條款是否全面、具體、確切。審查重大經(jīng)濟(jì)合同是否實(shí)行內(nèi)部會(huì)簽。主持工程承包合同及其補(bǔ)充合同的起草、會(huì)談與簽訂工作。向上級(jí)主管部門呈送工程承包合同報(bào)表。建立合同臺(tái)帳及檔案。對(duì)由財(cái)務(wù)室備案的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行分類、登記、整理、歸檔。參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解，負(fù)責(zé)辦理仲裁、訴訟事宜。10、參與合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。11、審查重要分包工程合同。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的基本要求經(jīng)濟(jì)合同是法人之間保護(hù)合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，明確雙方責(zé)任義務(wù)的經(jīng)濟(jì)契約和具有法律約束力的文件。簽訂合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)政策規(guī)定，不影響國(guó)家計(jì)劃和企業(yè)效益，不得利用經(jīng)濟(jì)合同搞違法活動(dòng)。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持協(xié)商一致、平等互利、等價(jià)有償以及合法和能夠履行的原則。簽訂工程合同的依據(jù)為國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算以及有關(guān)投資批文和技術(shù)資料等。簽訂工程合同及其它合同必須具有以下主要條款：工程名稱和地點(diǎn)；工程范圍和內(nèi)容；開(kāi)竣工日期和中間交竣工程的開(kāi)竣工日期；工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)理、保養(yǎng)辦法以及工程交工驗(yàn)收辦法；合同價(jià)款；合同價(jià)款的支付和結(jié)算辦法；技術(shù)資料的提供日期和分?jǐn)?shù)，技術(shù)變更的洽商程序和要求；材料設(shè)備的供應(yīng)分工和結(jié)算辦法；其他協(xié)作事項(xiàng)；獎(jiǎng)懲和違約責(zé)任。合同格式必須規(guī)范化，合同條款必須責(zé)任明確、內(nèi)容具體、用詞確切、邏輯嚴(yán)密、字跡工整、務(wù)使合同完整無(wú)隙，符合法規(guī)。二、經(jīng)濟(jì)合同的管理所有經(jīng)濟(jì)合同（含專業(yè)合同、基層分包合同、內(nèi)部承包合同、技術(shù)協(xié)作和聘用合同等）必須在財(cái)務(wù)室登記、歸案、備案。經(jīng)公司授權(quán)項(xiàng)目工程對(duì)外簽訂承包合同必須使用公司統(tǒng)一刻制的“項(xiàng)目部專用章”。專業(yè)合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，工程分包合同須經(jīng)公司同意并授后方可由項(xiàng)目部組織各個(gè)簽訂。員工聘用合同由公司人才中心起草，項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。執(zhí)行中發(fā)生糾紛由上級(jí)公司人才中心幫助解決。三、合同備案、簽訂與公證凡是國(guó)家合同管理機(jī)關(guān)規(guī)定需要備案、簽訂的合同必須進(jìn)行備案、簽證。凡投標(biāo)工程合同除需簽證外，還必須辦理公證。四、分包合同管理使用分包單位，必須事先經(jīng)公司同意并審查其法人資格。分包單位必須有效的技術(shù)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理手冊(cè)、施工許可證等（外埠?jiǎn)挝贿€必須出具批準(zhǔn)進(jìn)肥施工的證件），必須有履行合同的能力。不具有條件的分包單位不得使用。在分包合同簽訂過(guò)程中，必須堅(jiān)持原則，依法辦事，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，避免出現(xiàn)無(wú)效合同或違法合同。嚴(yán)格履行分包合同的審批、備案手續(xù)。在工程開(kāi)工前，必須對(duì)分包單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查；分包合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂。無(wú)主管經(jīng)理批準(zhǔn)的分包合同不予承認(rèn)。五、內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同由項(xiàng)目經(jīng)理室起草。內(nèi)部承包合同必須由主管經(jīng)理或其委托人與經(jīng)理或承包者簽訂，其他人不得代替。內(nèi)部承包合同條款要責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，合同到期要嚴(yán)格兌現(xiàn)。內(nèi)部承包合同在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)在不妥之處，在簽約雙方同意下允許變更并簽訂補(bǔ)充合同。六、考查與考核工程合同必須在開(kāi)工前簽訂，簽訂要達(dá)到100%。合同的內(nèi)容和條款要符合法規(guī)，責(zé)任分明，措辭確切。法人章、法人代表章、經(jīng)辦人章或簽字要齊全有效、不得出現(xiàn)無(wú)效合同或違法合同。合同履約率要達(dá)到100%。第六章項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)管理制度一：辦公區(qū)1：辦公區(qū)排值班表，要輪流天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路通暢，做到無(wú)積水；各辦公室要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，辦公桌及電腦桌干凈整齊，達(dá)不到要求，對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生指班員罰款十元。2：不準(zhǔn)在辦公區(qū)嬉戲打鬧，嚴(yán)禁在辦公區(qū)打牌、下棋等娛樂(lè)項(xiàng)目，違者罰款50員。3：在辦公區(qū)要注意文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話，不準(zhǔn)吵架、罵人，嚴(yán)禁打架。打架者處以200元/人的罰款。4：要愛(ài)護(hù)花草，保護(hù)辦公區(qū)的設(shè)施。二：生活區(qū)1：各寢室安排輪流值日，要天天打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈。2：宿舍內(nèi)床鋪要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋等生活用品碼放整齊，不得到處亂放。要搞好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換洗衣物。3：保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站，及時(shí)清理。4：注意節(jié)約用水，生活污水不得隨意亂倒，做到生活區(qū)內(nèi)無(wú)污水、無(wú)污物，廢水不得亂流。5：寢室值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。6：要搞好團(tuán)結(jié)、互相關(guān)心，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。7：嚴(yán)禁在寢室內(nèi)私拉亂接，不準(zhǔn)在寢室內(nèi)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)隨意喧嘩、騷擾別人，晚十點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)熄燈休息。8：嚴(yán)禁出入網(wǎng)吧、練歌房等娛樂(lè)場(chǎng)所，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款200元/人，第二次退回公司。9：寢室內(nèi)不準(zhǔn)留宿婦女。10：嚴(yán)禁黃、賭、毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辭退并交公司處理，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。以上規(guī)定如有違反，每條罰款50-100元。舉報(bào)有獎(jiǎng)，舉報(bào)電話13956908000。三：項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)目部作息時(shí)間：起床：6：30早飯：7：00上午：7：30--12：00午飯：12：00下午：1：00--17：50晚飯：18：00熄燈：22：00項(xiàng)目部管理人員無(wú)故不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上班，有事外出要向項(xiàng)目經(jīng)理室請(qǐng)示。熄燈后禁止喧嘩打鬧，影響別人休息。項(xiàng)目部管理人員每月有四天假期，回家報(bào)銷車旅費(fèi)，需要休息者必須向項(xiàng)目經(jīng)理室請(qǐng)假，逾期未歸或未請(qǐng)假、銷假者以曠工論處。項(xiàng)目部人員嚴(yán)禁中午喝酒、酗酒，晚上除特殊情況外經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室同意后可喝少量的酒，但禁止酒后鬧事；所有人員禁止酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗；以上各條違反者第一次罰款200元/人/次，第二次罰款500元/人/次，第三次退回公司處理。項(xiàng)目部管理人員要注意團(tuán)結(jié)，不得拉幫結(jié)派，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神；如發(fā)生口角或有矛盾，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得私下以任何方式解決。施工區(qū)抽煙到專用抽煙室抽煙，辦公區(qū)及生活區(qū)抽煙不得亂扔，煙頭集中專人清理；職工宿舍嚴(yán)格劃分，不得男女混住，不得留宿外來(lái)人員；嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，重要物品妥善保管，施工現(xiàn)場(chǎng)任何物品機(jī)械，未經(jīng)允許不得擅動(dòng)。八：晚上原則上不準(zhǔn)外出，如需外出，需二人同行，但要向?qū)嬍议L(zhǎng)請(qǐng)假，并約定回來(lái)時(shí)間。201寢室長(zhǎng)：楊敏見(jiàn)副寢室長(zhǎng)：周文平202寢室長(zhǎng)：胡海泉副寢室長(zhǎng)：楊雙全第七章職工管理制度一、寢室的管理規(guī)定1、為確保職工的正常休息不受影響，嚴(yán)禁聚眾賭博，否則處每人罰50元。2、為確保職工的人身的安全，嚴(yán)禁在寢室里燒電爐、電水壺、電熱快等，嚴(yán)禁私自拉線接電、