玻璃鋼車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表YH-FR-06-000

《佛山市南海永恒頭盔制造有限公司》《績(jī)效考核表》YH-FR-06-000月份班組長(zhǎng)績(jī)效考核表(玻璃鋼)部門(mén):考核對(duì)象:考核時(shí)間:考核總分:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)值自評(píng)分上級(jí)評(píng)分一安全8分一、說(shuō)明：根據(jù)本人所轄區(qū)域的表現(xiàn)，按以下4小項(xiàng)中的1項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，沒(méi)有工傷及安全事故。8沒(méi)有事故發(fā)生，但預(yù)防措施不完善，該用工具、夾具、安全護(hù)罩而不用的事時(shí)有發(fā)生。6有一次小事故發(fā)生，是因?yàn)檫`反操作規(guī)程造成的，但未造成人身傷害。2有一次小事故發(fā)生，造成了人身傷害或設(shè)備損壞；在禁煙區(qū)或加工區(qū)吸煙；亂拉亂接電線，電線外露，電源、開(kāi)關(guān)被雜物阻隔；擅自動(dòng)用非本工種使用的設(shè)備。上班穿拖鞋、醉酒后上班。0二車(chē)間任務(wù)完成率20分二、各班組能在指定時(shí)間內(nèi)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按以下規(guī)定進(jìn)行評(píng)分:（生產(chǎn)完成率=指定時(shí)間內(nèi)已完成數(shù)量/指定時(shí)間內(nèi)需完成的總數(shù)量×100%）此項(xiàng)扣分扣完為止不現(xiàn)負(fù)分在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率每次均達(dá)到100%，計(jì)20分；在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率在98%以上，低于100%，全月每出現(xiàn)一次扣0.5分；在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率在95%以上，低于98%，全月每出現(xiàn)一次扣1分；在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率在90%以上，低于95%，全月每出現(xiàn)一次扣1.5分；在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率在88%以上，低于90%，全月每出現(xiàn)一次扣2分；在指定的時(shí)間內(nèi)，各班組生產(chǎn)完成率在85%以上，低于88%，全月每出現(xiàn)一次扣2.5分；以上考核數(shù)據(jù)按每張訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成盔殼數(shù)量進(jìn)行量化；車(chē)間主管審批三產(chǎn)品合格率20分三、所有交驗(yàn)的盔殼的一次交驗(yàn)合格率，分以下4檔進(jìn)行考核記分：1．盔殼的一次交驗(yàn)合格率＞75%；202．盔殼的一次交驗(yàn)合格率為71%～75%；173．盔殼的一次交驗(yàn)合格率為65%～70%；144．盔殼的一次交驗(yàn)合格率＜65%；11四物耗控制20分四、噴漆后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的批量返工比例，分四檔進(jìn)行考核1．噴漆后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的返工率＜5%；202．噴漆后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的返工率在5.1～7.9%；173．噴漆后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的返工率8～10%；144．噴漆后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的返工率＞10%；11以上第三、四項(xiàng)數(shù)據(jù)從品管部中核實(shí)車(chē)間主管審批五現(xiàn)場(chǎng)管理14分五、說(shuō)明：本人所轄區(qū)域達(dá)到以下每一項(xiàng)要求的可各得2分產(chǎn)品、物架、包裝袋擺放整齊、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚。2物料堆放整齊，及時(shí)清理廢舊雜物。2機(jī)器設(shè)備按要求保養(yǎng)，防護(hù)罩齊全，沒(méi)有損壞。2工模夾具按規(guī)定擺放整齊，機(jī)臺(tái)上沒(méi)有擺放與工作無(wú)關(guān)的東西，工具用后退回原處。2儀容儀表整潔。2工作場(chǎng)地整潔，每天下班前五分鐘清潔好工作場(chǎng)所、機(jī)器和設(shè)備。2各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤，按公司要求及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)資料。2六執(zhí)行力8分六、說(shuō)明：根據(jù)自身的表現(xiàn)，選擇以下5小項(xiàng)中的1項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分積極完成公司下達(dá)的任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，交接準(zhǔn)時(shí)。8基本上能完成各項(xiàng)任務(wù)。6沒(méi)有貫徹執(zhí)行公司的制度規(guī)定，偶有出現(xiàn)工序間延誤交接，交接數(shù)不準(zhǔn)的情況，但未影響交貨期，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。4不認(rèn)真執(zhí)行公司的制度規(guī)定，出現(xiàn)多次工序延誤交接，交貨數(shù)不準(zhǔn)，但未影響交貨期。2擅自更改，甚至違背公司規(guī)定，出現(xiàn)延遲交貨，造成公司直接或間接經(jīng)濟(jì)損失；擅自更改工作內(nèi)容，未經(jīng)同意更換工種。0七考勤5分七、說(shuō)明：根據(jù)實(shí)際的考勤情況，可選擇以下4小項(xiàng)中的1項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分1、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。52、一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假三次（含）以內(nèi)，沒(méi)有遲到現(xiàn)象。43、一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)三次，五次以內(nèi)，沒(méi)有遲到現(xiàn)象。24、一個(gè)月內(nèi)遲到二次以內(nèi)；提前下班二次以內(nèi)；曠工一次（取消當(dāng)月獎(jiǎng)金）；找人打卡；上班時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事。0八其它5分1．服從上級(jí)主管安排的其它任務(wù)；工作做得不到位者每次扣0.5分。5以上各項(xiàng)得分合計(jì)100生產(chǎn)總監(jiān)車(chē)間主任員工確認(rèn)57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371