員工創(chuàng)新獎勵制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------發(fā)明創(chuàng)新技改獎勵制度1．目的為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、減輕勞動強度、增進(jìn)公司效益以及激勵員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法：2．適用范圍2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、人力資源及行政效率之改善。2.1.2有關(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)之改善。2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等。2.1.4廢棄能源\廢料之回收利用。2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。2.1.6其他有助提高經(jīng)營績效或降低經(jīng)營成本等。2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:2.2.1攻擊團體或個人之提案。2.2.2訴苦或要求改善待遇者。2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者。2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。3、提案3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交相關(guān)部門審核。3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。4、審查4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，管理者代表擔(dān)任召集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席。4.2審查程序：“提案審查委員會”召開一次或多次的委員會議，審查所遞交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。5、處理5.1被采用提案：相關(guān)部門通知有關(guān)部門實施，并進(jìn)行追蹤管理及實施成效稽查。5.2被采用提案：將原件存檔，復(fù)件返給提案人。5.3成果檢討：5.3.1實施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每日或每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月（或更長）的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查。5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。6、獎勵6.1成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金。6.2特殊獎勵：提案采用完成實施后，經(jīng)定期至少（6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，根據(jù)年效益提高總值的10％獎金給予一次性獎勵，年底并頒發(fā)榮譽證書。附則：1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有。2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到企管部索取“提案表”將其填寫好后交至企管部，本部會盡快處理。3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。金城橡膠制品公司2012