我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策的設(shè)計(jì)

./我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立的基礎(chǔ)上,我國(guó)中小企業(yè)也逐步確立了內(nèi)控制度。我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制尚處于內(nèi)部控制制度階段,還有待于加快建設(shè)。由于我國(guó)中小企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè),家族式管理特點(diǎn)明顯,尚未確立現(xiàn)代企業(yè)制度,在內(nèi)部管理上存在著不少的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。因此,我國(guó)中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度,通過企業(yè)內(nèi)控制度的糾正作用,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。因此分析當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題和原因,提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展成為一個(gè)待解決的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)控制度；問題；對(duì)策目錄引言………………………1一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀……2〔一控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱……………………2〔二企業(yè)內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對(duì)稱、內(nèi)部控制和監(jiān)督不力………2二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要問題……………….3〔一企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)淡薄或認(rèn)識(shí)不清…………………3〔二企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不健全……3〔三內(nèi)控實(shí)施缺乏有效性…………………4〔四內(nèi)部控制管理效率低…………………4〔五內(nèi)部控制自身存在一定的局限性………4三、強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策…….5<一>完善內(nèi)部控制環(huán)境…………………….5<二>建立健全內(nèi)部控制制度……………….6<三>建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督………6<四>盡力消除內(nèi)部控制的局限性……………7參考文獻(xiàn)…………………8我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策引言內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間,在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理手段。[1]內(nèi)部控制制度是指企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及員工之間在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中形成的相互影響、相互制約的一種動(dòng)態(tài)機(jī)制。本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵出發(fā)分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題,并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀〔一控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱在西方國(guó)家,內(nèi)部控制經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),并主導(dǎo)者國(guó)際內(nèi)部控制的方向發(fā)展。然而,對(duì)我國(guó)來講全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制才剛剛開始,會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營(yíng)失敗等在很大程度上都?xì)w結(jié)于內(nèi)部控制的失靈?？刂骗h(huán)境,是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。環(huán)境是一種氛圍,控制環(huán)境包括塑造企業(yè)文化,影響企業(yè)員工的控制意識(shí),影響企業(yè)內(nèi)部各成員實(shí)施控制的自覺性,決定其他控制要素發(fā)揮作用的程度。環(huán)境是內(nèi)部控制各要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。[2]控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱包括：1.企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)淡薄2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理3.企業(yè)制度不健全〔1企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制〔2人事選拔和培訓(xùn)體系不完善〔3企業(yè)制度不全面,沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、各部門制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。〔二企業(yè)內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對(duì)稱、內(nèi)部控制和監(jiān)督不力企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,而我國(guó)的內(nèi)部控制主要指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。作為承擔(dān)內(nèi)部控制主要部門的財(cái)會(huì)、審計(jì)部門存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對(duì)稱現(xiàn)象。1．目前中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平普遍較低,內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。很多財(cái)會(huì)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,賬務(wù)記錄漏洞百出,更不要說內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,因此出現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)有效反映企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果的情況。2．內(nèi)審部門形同虛設(shè),或沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分,是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的自我需要。但是,大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門,已經(jīng)設(shè)立的企業(yè)也沒能發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3．審計(jì)的專業(yè)性差。設(shè)立了審計(jì)部門的中小企業(yè),其人員大多是從財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)來或由財(cái)會(huì)部門兼任,未經(jīng)過專門審計(jì)培訓(xùn),缺乏審計(jì)專業(yè)知識(shí)。4．審計(jì)是獨(dú)立性不夠。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督,它的地位應(yīng)該是超然獨(dú)立的,而目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)只服務(wù)于企業(yè)負(fù)責(zé)人。在這種情況下,內(nèi)部審計(jì)無法在地位上實(shí)現(xiàn)超然獨(dú)立,其工作范圍受限,效果也大打折扣。二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要問題〔一企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)淡薄或認(rèn)識(shí)不清當(dāng)前很多中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在較原始的內(nèi)部牽制階段或者認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,還有些人認(rèn)為強(qiáng)化內(nèi)部控制就是要增加管理人員,對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)方法并不明確。有些中小企業(yè)的管理層尚未意識(shí)到內(nèi)部控制的意義,沒有建立內(nèi)部控制制度,或者是雖然制定了內(nèi)部控制制度,但只把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一堆手冊(cè)、各種文件和制度,沒有實(shí)施。許多高層管理者在財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)出較大的隨意性：<1>現(xiàn)金管理混亂,個(gè)人現(xiàn)金支出與公司現(xiàn)金混亂。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往又是所有者,視企業(yè)為自己的家,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,家庭化就成了中小企業(yè)再上臺(tái)階的一大障礙<2>不重視資金的時(shí)間價(jià)值,賒銷造成資金周轉(zhuǎn)不暢。應(yīng)收賬款收不回來,使原本就本小利薄的企業(yè)如雪上加霜,難以支撐。<3>資金不能有效利用,用企業(yè)收到的現(xiàn)金來支付費(fèi)用。中小企業(yè)常面臨每日上門催款的人絡(luò)繹不絕。本應(yīng)該用公司支票支付所有的公司費(fèi)用,老板們不得已就從當(dāng)日收入中拿出一筆錢直接打發(fā)了催款人。[3]〔二企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不健全企業(yè)的內(nèi)部控制度必須貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,必須建立一個(gè)從計(jì)劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。然而很多中小企業(yè)只重視內(nèi)部控制的制定,沒有具體的監(jiān)控具體的實(shí)施情況,也沒有根據(jù)執(zhí)行的差異對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整。1在經(jīng)營(yíng)管理方式上大部分中小企業(yè)仍習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式,沒有建立自我防范與約束機(jī)制,偏重事后控制而忽略了事前預(yù)防控制。在實(shí)際工作中,通常是待違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生后設(shè)法堵塞或予以懲罰,導(dǎo)致內(nèi)部成本較高,收效甚微,使會(huì)計(jì)控制失去效力。2、在資產(chǎn)控制上有的中小企業(yè)只注重錢財(cái)物等有形資產(chǎn)的管理控制,而忽視了對(duì)人員素質(zhì)、信息等無形資產(chǎn)的控制,使會(huì)計(jì)控制不能全方位地發(fā)揮控制作用。3、在檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度上沒有設(shè)立相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu),從而削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺性和警覺性?！踩齼?nèi)控實(shí)施缺乏有效性即使企業(yè)指定的內(nèi)部控制制度再完美,但如果內(nèi)控制度在實(shí)際執(zhí)行時(shí)存在明顯的漏洞,如果無人監(jiān)督或者難以落實(shí),造成有制度不依的局面,勢(shì)必會(huì)明顯弱化內(nèi)控制的的職能,進(jìn)而扭曲了內(nèi)部控制制度既定的目標(biāo)和發(fā)揮作用的初衷,更談不上在有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,確保內(nèi)部控制的質(zhì)量。[4]<四>內(nèi)部控制管理效率低一是企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度,憑經(jīng)驗(yàn)辦事。大部分中小企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的管理制度來指導(dǎo)員工如何行動(dòng),往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事,其內(nèi)部管理極不規(guī)范。大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制,但內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié),制度的設(shè)計(jì)也停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上,參與內(nèi)控管理的也僅僅是財(cái)務(wù)人員。二是管理者科學(xué)管理水平普遍較低。由于一些中小企業(yè)的經(jīng)理和員工對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)上存在偏差,導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)識(shí)不到內(nèi)控制度的重要作用,造成企業(yè)的管理混亂。許多中小企業(yè)管理層在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí),就忽略了以客戶需要為核心,企業(yè)才能持續(xù)生存的規(guī)律,把賺錢獲利作為企業(yè)的根本和全部目的。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說,面臨著人才短缺,并且素質(zhì)上部適應(yīng)的問題。

〔五內(nèi)部控制自身存在一定的局限性不管內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作的多么妥當(dāng),它僅能就單位目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)管理階層提供合理的保證。但就單位任何一個(gè)目標(biāo)而言,內(nèi)部控制均無法提供絕對(duì)的保證。合理保證的意思也不是說內(nèi)部控制會(huì)經(jīng)常失效,多種控制措施都可以用來強(qiáng)化合理保證,降低單位無法達(dá)成其目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),但不能保證一件無法控制的事項(xiàng)、一個(gè)錯(cuò)誤或一件報(bào)道錯(cuò)誤的時(shí)間將永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。也就是說,即使內(nèi)部控制有效,也可能會(huì)發(fā)生失效。因此,內(nèi)部控制存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言,內(nèi)部控制的局限性主要表現(xiàn)為：受管理越權(quán)的限制如果單位內(nèi)部行使控制職能的管理人員濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊,即使具有設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部控制,也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的效能。管理當(dāng)局的干預(yù)一直是導(dǎo)致許多內(nèi)部控制失效的一個(gè)重要因素。受串通舞弊的限制如果單位內(nèi)部不相容職務(wù)的人員相互串通作弊,與此相關(guān)的內(nèi)部控制就會(huì)失去作用。受人為錯(cuò)誤的限制如果單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求,也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。受成本的限制單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題也會(huì)影響其效能。受制度滯后的限制內(nèi)部控制一般都是針對(duì)經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的,而且一旦設(shè)置就具有相對(duì)穩(wěn)定性,因此如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),原有控制就可能不適用,臨時(shí)控制則可能不及時(shí),從而影響內(nèi)部控制的作用。[5]三、強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策〔一完善內(nèi)部控制環(huán)境控制環(huán)境決定了一個(gè)組織的氣氛,是內(nèi)部控制其他要素的基礎(chǔ),直接影響到單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以讓單位運(yùn)行的更好。[6]因此,中小企業(yè)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)該把改善內(nèi)部控制的環(huán)境作為首要考慮的因素。具體來說企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括以下幾個(gè)方面,中小企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面入手,完善實(shí)施內(nèi)部控制的環(huán)境。增強(qiáng)管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)采取的具體行動(dòng),從而會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施的效率和效果；雖然說中小企業(yè)內(nèi)部控制成敗與企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為密不可分,但是管理者對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)是才關(guān)鍵。所以只有增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)才能從根本上保證中小企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上可以利用權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡的原則,減少高層管理人員交叉任職,真正使各利害關(guān)系層在權(quán)力、責(zé)任和利益上相互制衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和公平的合理統(tǒng)一,并逐漸建立民主透明的決策程序和管理議事規(guī)則、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)、以及健全有效的監(jiān)督反饋系統(tǒng)。3．培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化是一種無形的巨大力量,它會(huì)潛移默化地影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。企業(yè)文化具有一種凝聚力,它可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響無處不在,因此它也會(huì)影響著企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)文化使企業(yè)員工擁有團(tuán)隊(duì)精神,使企業(yè)員工信仰明確,思想鮮明,企業(yè)文化的這種建設(shè)、引導(dǎo)和激勵(lì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施是一種強(qiáng)大的無形動(dòng)力。4.重視人力資源的作用良好的人力資源政策對(duì)于更好地實(shí)施內(nèi)部控制有很大的推動(dòng)作用。中小企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)關(guān)鍵崗位的人員配備和選拔；加強(qiáng)員工專業(yè)技能和管理技能培訓(xùn)；在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。[7]<二>建立健全內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)有其自身的科學(xué)性,要遵循一定的原則。從當(dāng)前的問題來看,中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)放在建立一個(gè)財(cái)和物相分離的內(nèi)部機(jī)制。應(yīng)該從內(nèi)部控制角度來考慮企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能分工,做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置合理、職能明確、相互溝通和制約,以保證每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠按照科學(xué)的程序辦理。尤其要重視采購(gòu)和付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費(fèi)用等方面的控制制度。另外,在建立完備控制制度的基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立對(duì)執(zhí)行人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。[8]<三>建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督主要有三個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人的內(nèi)部控制監(jiān)督,建立企業(yè)重大決策集體審批制度；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督,建立部門之間相互牽制的制度；三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的定期稽查制度。具體說來,中小企業(yè)具體可以從內(nèi)部審計(jì)和控制自我評(píng)估兩個(gè)方面來進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的組成部分,但同時(shí)也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量；內(nèi)部審計(jì)的作用不僅在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制是否被執(zhí)行,還能為內(nèi)部控制過程的設(shè)計(jì)提供建議。企業(yè)可以通過在加強(qiáng)期末集中審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)常規(guī)審計(jì)、定期和不定期審計(jì),將某些違規(guī)違法行為消滅在萌芽狀態(tài),最大限度降低控制成本和提高控制效率。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)人員熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、精通財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、有效性。企業(yè)應(yīng)選擇獨(dú)立性強(qiáng)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員作為內(nèi)部審計(jì)工作的人員。至于控制的自我評(píng)估我們則可以參考國(guó)外企業(yè)經(jīng)常采用的內(nèi)部控制的"控制自我評(píng)估"〔CSA來進(jìn)行。[9]<四>盡力消除內(nèi)部控制的局限性由于局限性是內(nèi)部控制制度固有的,所以只能盡力消除。對(duì)于管理越權(quán),一般來講,在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中,特別要注意單位高層管理人員越權(quán)行使職能的行為。對(duì)于串通舞弊,各單位要加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想道德教育,加強(qiáng)法制教育,提高他們的思想覺悟和法制觀念,培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。同時(shí),還要實(shí)行不定期的崗位輪換制,不讓同一個(gè)人在同一個(gè)崗位長(zhǎng)久待下去；發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,通過定期或不定期進(jìn)行審計(jì)等措施,把串通舞弊控制在最低的程度。對(duì)于制度滯后,各個(gè)單位要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化,不斷地調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的程序、方法、內(nèi)容,不斷的完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,使之適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展變化。對(duì)于可以預(yù)期的變化,應(yīng)盡快制定相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。[10]結(jié)論內(nèi)部控制是有利于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,還有利于中小企業(yè)防止錯(cuò)誤和舞弊。規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展,還有利于改善我國(guó)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,完善內(nèi)部控制制度。因此,研究中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段,建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。完善企業(yè)內(nèi)部控制,已成為當(dāng)前各界關(guān)注的話題之一。不過,應(yīng)當(dāng)指出的是,內(nèi)部控制的加強(qiáng)不是短期內(nèi)就能完成的,也不是單靠企業(yè)自身的努力就可以達(dá)到的。我國(guó)的中小企業(yè)越來越多,管理中存在很多的困難,因此,我們必須充分認(rèn)清中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的各種問題及其原因。從平時(shí)的管理中多注意總結(jié),逐步解決存在的問題,只有提高了中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平,才能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展