質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問題_第1頁
質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問題_第2頁
質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問題_第3頁
質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問題_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)管部目前管理工作中存在和亟待解決的問題通過進入公司三個工作日的初步了解和觀察,以及針對目前公司的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品的質(zhì)量控制狀況,其中所存在的實質(zhì)性的和亟待解決的問題如下:一、人員配置檢驗人員配置根據(jù)公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀,質(zhì)管部的檢驗人員崗位配置,明顯不能滿足目前的質(zhì)量控制需求,進貨檢驗、成品檢驗、以及總裝裝配的總成檢驗人員,在以后的工作當中必須配備;而且當前的六名檢驗員多數(shù)在文化素質(zhì)和檢驗技能方面還比較欠缺,需加強崗位技能培訓和質(zhì)量意識培訓,并且至少還需招聘3-5名檢驗人員;2.計量員的配置通過對公司各車間目前在用的計量器具的統(tǒng)計調(diào)查了解,公司的計量器具、檢具的管理處于嚴重失控狀態(tài),很多量具沒有進行校準、誤差很大,另外根據(jù)產(chǎn)品的檢驗需求,缺少相應(yīng)的檢具,從而導致某些產(chǎn)品無法進行檢測;車間計量器具隨意借予他人使用,所以建議建立計量室,配備專門的計量管理人員1名;.統(tǒng)計文員的配置根據(jù)質(zhì)量管理的需要,必須以實際的測量系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品的實際合格率進行質(zhì)量分析,以及能夠采取適當、有效的改進措施進行質(zhì)量改進;故需招聘一名統(tǒng)計文員。檢驗標準和工藝流程的的制定1.根據(jù)目前公司的實際生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況,多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、加工工藝、作業(yè)指導書的缺乏,導致檢驗員沒有明確的檢驗標準,操作工質(zhì)量意識淡薄,沒有自檢和首檢的檢驗要求,多數(shù)操作工完全依賴檢驗員進行檢測;2.產(chǎn)品狀態(tài)標識不明確,工序流程卡的放置,以及產(chǎn)品的定置、定量的管理,要求對產(chǎn)品合理的擺放,避免表面碰傷等人為損傷的質(zhì)量問題;3.嚴格按照工藝流程進行轉(zhuǎn)序生產(chǎn),避免漏工序等問題的發(fā)生;為了提高工作效率,可根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求的重要度,合理的安排檢驗,盡量減少產(chǎn)品全檢作業(yè);對于外觀要求等可以裝配過程中挑選出來,進行返工和返修。加強6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并進行長期有效的堅持維護,使全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣,不斷提高個人的自身素質(zhì),此為提高產(chǎn)品的質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;設(shè)備及工裝模具管理根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要,選用適當?shù)纳a(chǎn)設(shè)備,同時加強定期和不定期的生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的加工精度的要求;建立工裝模具的管理規(guī)程,保證工裝模具在合格的狀態(tài)下進行生產(chǎn)。根據(jù)目前公司的實際情況,建議能夠真正的、認真的施行ISO質(zhì)量管理體系標準,建立健全公司的組織機構(gòu),規(guī)范公司的各項管理制度和管理規(guī)程,規(guī)范公司的技術(shù)管理、生產(chǎn)流程、物流管理等等;各部門都必須認真學習質(zhì)量體系標準,并且認真按照體系的程序文件的要求執(zhí)行,只要大家齊心協(xié)力,真正的做到全員參與,相信公司的產(chǎn)品質(zhì)量必將在不久的時間內(nèi)取得很大的提高。由于初到公司工作不久,以上僅是本人對公司的實際生產(chǎn)狀況和質(zhì)量管理狀況的的初步了解和粗淺的分析,所以對于公司具體存在的實質(zhì)問題,還需李總您回公司后再進行詳細探討商定,制定妥善的解決方案和合理的改善措施;當然,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,非某一人或某一部門的一朝一夕之功,需要公司全體員工長期的共同努力!撰稿人:玉環(huán)縣安興油泵有限公司質(zhì)管部王學奎2011年10月31日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523810122936486142541417088100343356169101862204402635718170881003433549281017606540897888045771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論