培訓(xùn)管理辦法附件(簽核版)

附件1員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門(mén)：職位：親愛(ài)的同事，為了真實(shí)準(zhǔn)確掌握您的培訓(xùn)需求，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)以下表單內(nèi)容！★為了達(dá)成部門(mén)的年度績(jī)效指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)您在目前的工作中存在哪些困難和可提升之處：1.

2.

3.★針對(duì)您目前工作中的困難和可提升之處，您希望今后舉辦哪些課程的培訓(xùn)以幫助您達(dá)成目標(biāo)？培訓(xùn)類(lèi)別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目希望培訓(xùn)時(shí)間希望培訓(xùn)方式7月8月9月10月11月12月內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)音像培訓(xùn)書(shū)籍自學(xué)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)123456公共類(lèi)培訓(xùn)123456除了以上培訓(xùn)，對(duì)于公司和部門(mén)您認(rèn)為什么是最急需培訓(xùn)的：

對(duì)于提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，您有什么建議：

十分感謝您填寫(xiě)此調(diào)查表！培訓(xùn)的機(jī)會(huì)可能由于您的建議而產(chǎn)生，請(qǐng)您填妥該表后在月日前提交到本部門(mén)負(fù)責(zé)人處，再統(tǒng)一匯總為部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃草案至人力資源部。附件2：深圳市齊心文具股份有限公司(部門(mén)）年度培訓(xùn)計(jì)劃表制表日期：類(lèi)別培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)課程目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)方式建議講師培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間備注內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)教室教學(xué)派員外出外聘講師外訓(xùn)理由專(zhuān)業(yè)類(lèi)為完成本職工作或提升工作績(jī)效所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)公共類(lèi)依各階層基礎(chǔ)技能、工作態(tài)度、管理技能等而開(kāi)展的有針對(duì)性的培訓(xùn)說(shuō)明：各部門(mén)主管在提報(bào)培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)有資源、部門(mén)現(xiàn)況等信息，按需求緊迫性來(lái)合理排定培訓(xùn)需求，避免造成訓(xùn)練資源浪費(fèi)現(xiàn)象。擬制：審核：批準(zhǔn)：附件3深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)通知單年月日培訓(xùn)課題培訓(xùn)需求單位培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人員名單請(qǐng)附上培訓(xùn)對(duì)象的姓名、工號(hào)、部門(mén)、職務(wù),如果人數(shù)太多,可以用附件。共()人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講師培訓(xùn)班次教材說(shuō)明考核方式舉辦單位聯(lián)絡(luò)人培訓(xùn)目的/目標(biāo)學(xué)員需準(zhǔn)備資料授課說(shuō)明授課大綱教學(xué)計(jì)劃/方法時(shí)間分配課程時(shí)數(shù)準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)計(jì)成效擬制審核批準(zhǔn)附件4深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)簽到表年月日課題講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)序號(hào)工號(hào)姓名部門(mén)序號(hào)工號(hào)姓名部門(mén)應(yīng)到人數(shù):________實(shí)到人數(shù):_________缺席原因概述:培訓(xùn)內(nèi)容：擬制部門(mén)審核人力部審核核準(zhǔn)附件5深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷日期：說(shuō)明：為了提升課程質(zhì)量，使所有學(xué)員能經(jīng)由有效的培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)能力的提升，在此希望各位學(xué)員在培訓(xùn)課程結(jié)束后，提供培訓(xùn)單位及講師相關(guān)課程的學(xué)

習(xí)回饋，以資勉勵(lì)及改進(jìn)。（以下表格，請(qǐng)?jiān)谀脑u(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的欄位劃√）課程名稱(chēng)講師評(píng)價(jià)項(xiàng)目很好（5分）好（4分）普通（3分）差（2分）很差（1分）關(guān)于課程及講師：（占總體得分70%）1.該課程的適用性2.該課程的系統(tǒng)性和邏輯性3.課程重點(diǎn)的突出和深淺的適宜4.講師表達(dá)清晰和流暢度5.講師授課的生動(dòng)性和案例的運(yùn)用6.講師與學(xué)員的互動(dòng)7.講師對(duì)時(shí)間的掌控關(guān)于您自己：（占總體得分15%）1.由課程中了解該課程的重點(diǎn)與要領(lǐng)2.能夠直接運(yùn)用在日常工作中3.課程能夠協(xié)助我達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)于培訓(xùn)組織：（占總體得分15%）1.組織單位對(duì)培訓(xùn)相關(guān)資料的準(zhǔn)備狀況2.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備使用狀況3.培訓(xùn)紀(jì)律維持狀況總體得分（總分100分）學(xué)習(xí)心得與回饋：對(duì)于本課程，您最重要的心得是什么？整體(包括講師、課程本身及培訓(xùn)組織)評(píng)

價(jià)如何？請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮氋F的意見(jiàn)和建議。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________感謝您真情回饋，您的意見(jiàn)將是我們努力的方向!附件6深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)心得報(bào)告說(shuō)明：為能了解學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程及學(xué)習(xí)成效，特?cái)M制此表單。各學(xué)員須認(rèn)真填寫(xiě)該表各項(xiàng)內(nèi)容，交予直屬主管審核或修訂計(jì)劃內(nèi)容并填寫(xiě)意見(jiàn)后，將復(fù)印件交至人力部，原件自行保存并依照行動(dòng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。姓名工號(hào)部門(mén)培訓(xùn)課題培訓(xùn)時(shí)間你所學(xué)到的內(nèi)容本次培訓(xùn)對(duì)你工作的啟發(fā)未來(lái)工作的執(zhí)行重點(diǎn)或目前工作的改善重點(diǎn)未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施期間主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：人力部意見(jiàn)：附件7深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)成效評(píng)估表親愛(ài)的同事，課程結(jié)束后已經(jīng)有一段時(shí)間了。您是否覺(jué)得課程仍讓您印象深刻？您是否曾經(jīng)應(yīng)用課程所學(xué)于工作中？您是否已經(jīng)達(dá)成課程的預(yù)定目標(biāo)？人力部請(qǐng)您協(xié)助完成下列調(diào)查，讓我們掌握優(yōu)點(diǎn)，改善缺失。謝謝您！需求部門(mén)負(fù)責(zé)人課程名稱(chēng)受訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)值現(xiàn)況值實(shí)施時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)培訓(xùn)緣由培訓(xùn)目的數(shù)據(jù)資料一、培訓(xùn)前后行為表現(xiàn)改變描述二、實(shí)績(jī)與目標(biāo)比較說(shuō)明三、差異分析四、成效檢討問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策備注1.該評(píng)估表由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在各培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后填寫(xiě)完成。2.“實(shí)績(jī)與目標(biāo)比較說(shuō)明”欄主要填寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)后績(jī)效的改善狀況（含相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)）;“差異分析”欄分析實(shí)際值與目標(biāo)值產(chǎn)生差異的原因;“成效檢討”欄主要填寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策。擬制審核批準(zhǔn)附件8深圳市齊心文具股份有限公司外訓(xùn)申請(qǐng)單舉辦單位申請(qǐng)日期上課時(shí)間參加課程上課地點(diǎn)課程內(nèi)容（需附課程介紹）合計(jì)（日、時(shí)）參訓(xùn)人部門(mén)職位現(xiàn)狀分析效益分析個(gè)人能力的提升對(duì)部門(mén)工作推動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)生的效應(yīng)回饋方式□1.心得報(bào)告□2.部門(mén)內(nèi)心的發(fā)表會(huì)□3.口頭報(bào)告（1.會(huì)議時(shí)）□4.內(nèi)部講師分享（2.面報(bào)）費(fèi)用□自行付費(fèi)￥□公司補(bǔ)助￥□免費(fèi)□公假□事假合計(jì)累計(jì)人次審批申請(qǐng)人分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力部總監(jiān)總經(jīng)理說(shuō)明：簽核完后，一份送財(cái)務(wù)，一份人力資源部歸檔存查。附件9深圳市齊心文具股份有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議甲方：公司乙方：法定代表人：工作崗位及職務(wù)：地址：身份證號(hào)碼：乙方為甲方的員工，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方外派乙方參加培訓(xùn)事宜,簽訂如下協(xié)議:第一條培訓(xùn)目的：。第二條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：。第三條培訓(xùn)期限為：自年月日始至年月日止。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：。第五條培訓(xùn)結(jié)束后所取得學(xué)位或應(yīng)達(dá)到的能力為：。第六條培訓(xùn)費(fèi)用1.乙方參加培訓(xùn)所需支付的授課費(fèi)用和書(shū)籍費(fèi)用計(jì)___________元人民幣由甲方承擔(dān);2.乙方參加培訓(xùn)所發(fā)生之差旅費(fèi)用約____________元人民幣按甲方相關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo);3.其它___________________________________________________________。上述培訓(xùn)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn),總計(jì)______________元人民幣。第七條培訓(xùn)期間，如乙方因個(gè)人原因終止培訓(xùn)或未取得學(xué)位時(shí)，應(yīng)退還甲方全部培訓(xùn)費(fèi)用。第八條自培訓(xùn)結(jié)束日起，乙方應(yīng)持續(xù)在甲方服務(wù)個(gè)月，即自年月日至年月日止。在此期間若乙方主動(dòng)辭職或因乙方嚴(yán)重違反甲方的紀(jì)律和規(guī)章制度而被解除勞動(dòng)合同，則乙方應(yīng)退還甲方相應(yīng)比例的培訓(xùn)費(fèi)用，其計(jì)算方法為：個(gè)人負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用＝培訓(xùn)總費(fèi)用×N／M（其中，M為服務(wù)期總的月份數(shù)，N為員工離職時(shí)距服務(wù)期滿(mǎn)的月份數(shù)，不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算），在離職結(jié)算工資時(shí)一次性扣除；工資不夠扣的費(fèi)用另行一次性補(bǔ)交。第九條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，并自動(dòng)作為雙方原《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充內(nèi)容，雙方原《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽不影響本協(xié)議之效力。必要時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對(duì)本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。甲方(簽章)：乙方（簽字）：年月日年月日附件10深圳市齊心文具股份有限公司兼職培訓(xùn)員考核表部門(mén)：姓名：工號(hào)：考核月份：年月填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容部門(mén)評(píng)定

（30%）人力部評(píng)定

（70%）合計(jì)非量化考核部分（占最終結(jié)果50%）責(zé)任感（占非量化權(quán)重50%）責(zé)任感非常強(qiáng)﹐可以放心交付工作。（50-40分）大體上可賦予責(zé)任而交付工作。（40-30分）談不上有特別的責(zé)任感。（30-20分）有時(shí)會(huì)將責(zé)任推給別人。（20-10分）經(jīng)常會(huì)將責(zé)任推給別人。（10-0分）配合協(xié)調(diào)性（占非量化權(quán)重50%）配合度非常好，能盡心盡力地協(xié)作。（50-40分）配合度較好，尚能盡心盡力地協(xié)作。（40-30分）配合度可，肯花心思去做。（30-20分）配合度尚好，但不肯花太多的心力來(lái)做。（20-10分）配合度不夠好，馬虎應(yīng)付。（10-0分）評(píng)分人簽名考核項(xiàng)目權(quán)重實(shí)績(jī)得分定義計(jì)算公式計(jì)算周期資料來(lái)源A.量化考核部分（占最終結(jié)果50%）培訓(xùn)達(dá)成率10依本部門(mén)年度培訓(xùn)每月課程計(jì)劃表中實(shí)際按時(shí)執(zhí)行的課程數(shù)目占每月計(jì)劃課程的比例。實(shí)際值*權(quán)重月培訓(xùn)滿(mǎn)意度20對(duì)本部門(mén)開(kāi)展的每個(gè)課程內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估及追蹤。被調(diào)查學(xué)員對(duì)課程整體得分的算術(shù)平均值與總分的比，即為該部門(mén)的培訓(xùn)滿(mǎn)意度得分。實(shí)際值*權(quán)重月員工平均培訓(xùn)學(xué)時(shí)20依本部門(mén)每月組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)與培訓(xùn)人數(shù)之積的和與本月本部門(mén)在職員工總?cè)藬?shù)之比，即為本部門(mén)平均培訓(xùn)學(xué)時(shí)。目標(biāo)值為2.0小時(shí)/月實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重（上限為30）月B.非量化考核部分50依據(jù)上表《非量化考核部分》實(shí)際值*權(quán)重月小計(jì)100擬制：審核：會(huì)審：批準(zhǔn)：附件11部門(mén)/工廠年月培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行追蹤表序號(hào)培訓(xùn)課程需求部門(mén)訓(xùn)練目的目標(biāo)實(shí)施方式講師課時(shí)成效評(píng)估方式執(zhí)行時(shí)間12345擬制：審核：批準(zhǔn)：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997