培訓管理辦法附件(簽核版)

附件1員工培訓需求調查表姓名：部門：職位：親愛的同事，為了真實準確掌握您的培訓需求，請認真填寫以下表單內容！★為了達成部門的年度績效指標及實現(xiàn)您的職業(yè)生涯發(fā)展目標，請問您在目前的工作中存在哪些困難和可提升之處：1.

2.

3.★針對您目前工作中的困難和可提升之處，您希望今后舉辦哪些課程的培訓以幫助您達成目標？培訓類別序號培訓項目希望培訓時間希望培訓方式7月8月9月10月11月12月內訓外訓音像培訓書籍自學專業(yè)類培訓123456公共類培訓123456除了以上培訓，對于公司和部門您認為什么是最急需培訓的：

對于提高培訓工作質量，您有什么建議：

十分感謝您填寫此調查表！培訓的機會可能由于您的建議而產生，請您填妥該表后在月日前提交到本部門負責人處，再統(tǒng)一匯總為部門培訓計劃草案至人力資源部。附件2：深圳市齊心文具股份有限公司(部門）年度培訓計劃表制表日期：類別培訓課程設計課程目標受訓對象受訓方式建議講師培訓課時計劃執(zhí)行時間備注內訓外訓現(xiàn)場教學教室教學派員外出外聘講師外訓理由專業(yè)類為完成本職工作或提升工作績效所應具備的專業(yè)知識和技能培訓公共類依各階層基礎技能、工作態(tài)度、管理技能等而開展的有針對性的培訓說明：各部門主管在提報培訓需求時，應充分考慮公司現(xiàn)有資源、部門現(xiàn)況等信息，按需求緊迫性來合理排定培訓需求，避免造成訓練資源浪費現(xiàn)象。擬制：審核：批準：附件3深圳市齊心文具股份有限公司培訓通知單年月日培訓課題培訓需求單位培訓對象培訓人員名單請附上培訓對象的姓名、工號、部門、職務,如果人數(shù)太多,可以用附件。共()人培訓時間培訓地點講師培訓班次教材說明考核方式舉辦單位聯(lián)絡人培訓目的/目標學員需準備資料授課說明授課大綱教學計劃/方法時間分配課程時數(shù)準備事項預計成效擬制審核批準附件4深圳市齊心文具股份有限公司培訓簽到表年月日課題講師培訓對象培訓時間培訓地點序號工號姓名部門序號工號姓名部門應到人數(shù):________實到人數(shù):_________缺席原因概述:培訓內容：擬制部門審核人力部審核核準附件5深圳市齊心文具股份有限公司培訓滿意度調查問卷日期：說明：為了提升課程質量，使所有學員能經由有效的培訓達到相關能力的提升，在此希望各位學員在培訓課程結束后，提供培訓單位及講師相關課程的學

習回饋，以資勉勵及改進。（以下表格，請在您的評價對應的欄位劃√）課程名稱講師評價項目很好（5分）好（4分）普通（3分）差（2分）很差（1分）關于課程及講師：（占總體得分70%）1.該課程的適用性2.該課程的系統(tǒng)性和邏輯性3.課程重點的突出和深淺的適宜4.講師表達清晰和流暢度5.講師授課的生動性和案例的運用6.講師與學員的互動7.講師對時間的掌控關于您自己：（占總體得分15%）1.由課程中了解該課程的重點與要領2.能夠直接運用在日常工作中3.課程能夠協(xié)助我達到培訓目標關于培訓組織：（占總體得分15%）1.組織單位對培訓相關資料的準備狀況2.培訓現(xiàn)場環(huán)境和設備使用狀況3.培訓紀律維持狀況總體得分（總分100分）學習心得與回饋：對于本課程，您最重要的心得是什么？整體(包括講師、課程本身及培訓組織)評

價如何？請?zhí)岢瞿鷮氋F的意見和建議。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________感謝您真情回饋，您的意見將是我們努力的方向!附件6深圳市齊心文具股份有限公司培訓心得報告說明：為能了解學員學習過程及學習成效，特擬制此表單。各學員須認真填寫該表各項內容，交予直屬主管審核或修訂計劃內容并填寫意見后，將復印件交至人力部，原件自行保存并依照行動計劃切實執(zhí)行。姓名工號部門培訓課題培訓時間你所學到的內容本次培訓對你工作的啟發(fā)未來工作的執(zhí)行重點或目前工作的改善重點未來行動計劃實施期間主管領導意見：人力部意見：附件7深圳市齊心文具股份有限公司培訓成效評估表親愛的同事，課程結束后已經有一段時間了。您是否覺得課程仍讓您印象深刻？您是否曾經應用課程所學于工作中？您是否已經達成課程的預定目標？人力部請您協(xié)助完成下列調查，讓我們掌握優(yōu)點，改善缺失。謝謝您！需求部門負責人課程名稱受訓對象目標值現(xiàn)況值實施時間實施地點培訓緣由培訓目的數(shù)據(jù)資料一、培訓前后行為表現(xiàn)改變描述二、實績與目標比較說明三、差異分析四、成效檢討問題點改善對策備注1.該評估表由培訓負責人在各培訓項目結束后填寫完成。2.“實績與目標比較說明”欄主要填寫培訓項目推動后績效的改善狀況（含相關圖表和數(shù)據(jù)）;“差異分析”欄分析實際值與目標值產生差異的原因;“成效檢討”欄主要填寫項目規(guī)劃及實施過程中存在的問題點及改善對策。擬制審核批準附件8深圳市齊心文具股份有限公司外訓申請單舉辦單位申請日期上課時間參加課程上課地點課程內容（需附課程介紹）合計（日、時）參訓人部門職位現(xiàn)狀分析效益分析個人能力的提升對部門工作推動對公司產生的效應回饋方式□1.心得報告□2.部門內心的發(fā)表會□3.口頭報告（1.會議時）□4.內部講師分享（2.面報）費用□自行付費￥□公司補助￥□免費□公假□事假合計累計人次審批申請人分支機構負責人部門負責人人力部總監(jiān)總經理說明：簽核完后，一份送財務，一份人力資源部歸檔存查。附件9深圳市齊心文具股份有限公司培訓服務協(xié)議甲方：公司乙方：法定代表人：工作崗位及職務：地址：身份證號碼：乙方為甲方的員工，甲乙雙方在平等自愿的基礎上，經協(xié)商一致，就甲方外派乙方參加培訓事宜,簽訂如下協(xié)議:第一條培訓目的：。第二條培訓機構：。第三條培訓期限為：自年月日始至年月日止。第四條培訓內容：。第五條培訓結束后所取得學位或應達到的能力為：。第六條培訓費用1.乙方參加培訓所需支付的授課費用和書籍費用計___________元人民幣由甲方承擔;2.乙方參加培訓所發(fā)生之差旅費用約____________元人民幣按甲方相關規(guī)定予以報銷;3.其它___________________________________________________________。上述培訓費用以實際發(fā)生為準,總計______________元人民幣。第七條培訓期間，如乙方因個人原因終止培訓或未取得學位時，應退還甲方全部培訓費用。第八條自培訓結束日起，乙方應持續(xù)在甲方服務個月，即自年月日至年月日止。在此期間若乙方主動辭職或因乙方嚴重違反甲方的紀律和規(guī)章制度而被解除勞動合同，則乙方應退還甲方相應比例的培訓費用，其計算方法為：個人負擔的培訓費用＝培訓總費用×N／M（其中，M為服務期總的月份數(shù)，N為員工離職時距服務期滿的月份數(shù)，不足一個月的按一個月計算），在離職結算工資時一次性扣除；工資不夠扣的費用另行一次性補交。第九條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，并自動作為雙方原《勞動合同》的補充內容，雙方原《勞動合同》的續(xù)簽不影響本協(xié)議之效力。必要時，經雙方協(xié)商一致，可對本協(xié)議內容進行修改或補充。甲方(簽章)：乙方（簽字）：年月日年月日附件10深圳市齊心文具股份有限公司兼職培訓員考核表部門：姓名：工號：考核月份：年月填表日期：年月日考核項目考核內容部門評定

（30%）人力部評定

（70%）合計非量化考核部分（占最終結果50%）責任感（占非量化權重50%）責任感非常強﹐可以放心交付工作。（50-40分）大體上可賦予責任而交付工作。（40-30分）談不上有特別的責任感。（30-20分）有時會將責任推給別人。（20-10分）經常會將責任推給別人。（10-0分）配合協(xié)調性（占非量化權重50%）配合度非常好，能盡心盡力地協(xié)作。（50-40分）配合度較好，尚能盡心盡力地協(xié)作。（40-30分）配合度可，肯花心思去做。（30-20分）配合度尚好，但不肯花太多的心力來做。（20-10分）配合度不夠好，馬虎應付。（10-0分）評分人簽名考核項目權重實績得分定義計算公式計算周期資料來源A.量化考核部分（占最終結果50%）培訓達成率10依本部門年度培訓每月課程計劃表中實際按時執(zhí)行的課程數(shù)目占每月計劃課程的比例。實際值*權重月培訓滿意度20對本部門開展的每個課程內部培訓結束后開展培訓評估及追蹤。被調查學員對課程整體得分的算術平均值與總分的比，即為該部門的培訓滿意度得分。實際值*權重月員工平均培訓學時20依本部門每月組織的內部培訓課程時數(shù)與培訓人數(shù)之積的和與本月本部門在職員工總人數(shù)之比，即為本部門平均培訓學時。目標值為2.0小時/月實際值/目標值*權重（上限為30）月B.非量化考核部分50依據(jù)上表《非量化考核部分》實際值*權重月小計100擬制：審核：會審：批準：附件11部門/工廠年月培訓工作計劃執(zhí)行追蹤表序號培訓課程需求部門訓練目的目標實施方式講師課時成效評估方式執(zhí)行時間12345擬制：審核：批準：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997