淺談建筑安裝企業(yè)在電氣安裝工程中的質(zhì)量控制

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淺談建筑安裝企業(yè)在電氣安裝工程中的質(zhì)量控制摘要：電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理涉及多個方面，且至始至終貫穿于安裝施工的全過程。為了杜絕建筑電氣工程施工中常見的質(zhì)量問題，應(yīng)作好施工質(zhì)量控制工作。貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將事后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制，最后才是事后質(zhì)量控制。只有認(rèn)真做好各個階段的質(zhì)量控制工作，才能保證整個工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：電氣安裝工程、工程質(zhì)量、控制引言國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，給當(dāng)今的建筑安裝行業(yè)帶來了勃勃生機。對于建筑安裝企業(yè)而言，機遇與挑戰(zhàn)并存！要想在眾多建筑安裝企業(yè)中脫穎而出，工程質(zhì)量是根本。本人作為電氣安裝企業(yè)的一線施工管理人員，也深知工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之根本這一道理。故本人結(jié)合5年來的現(xiàn)場施工管理實踐經(jīng)驗，按照質(zhì)量控制中事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制這三個階段，以影響工程項目質(zhì)量的五大因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會因素為出發(fā)點，來探討一下在電氣安裝工程中的質(zhì)量控制。事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控要做的主要工作其實就是施工準(zhǔn)備工作，具體的講，就是要根據(jù)工程特點，做好人員配備、技術(shù)準(zhǔn)備、管理體制建立、材料采購等各方面工作，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能保證施工的有效實施，確保工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量控制組織管理體系組織體系在質(zhì)量控制中起著不可替代的作用，在接到施工任務(wù)后，首先應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點編制項目組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表、工作流程圖等，再按照編制的圖表建立健全質(zhì)量控制組織體系，組建好各個質(zhì)量控制職能部門，并做好分工，并由各部門牽頭，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下編制一套行之有效的組織管理程序，以保證組織體系的流暢運轉(zhuǎn)，保障在施工作業(yè)過程中質(zhì)量控制各項工作的具體實施和有效監(jiān)督。2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工管理人員、作業(yè)人員及服務(wù)人員工程質(zhì)量的控制，人是核心，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、作業(yè)人員和服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，在人員篩選上要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，比如，技術(shù)人員應(yīng)有工程師證，電氣作業(yè)人員應(yīng)有電工證，特殊設(shè)備操作人員應(yīng)有操作證等；其次，要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，在篩選管理干部、技術(shù)人員時應(yīng)注意其是否具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；選擇作業(yè)人員，則應(yīng)根據(jù)其技術(shù)技能水平、工作作風(fēng)及執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念等進(jìn)行選擇；服務(wù)人員除看其業(yè)務(wù)水平以外，則應(yīng)選擇細(xì)致耐心的人員，因為只有具備這樣性格的人員才能更好的做好生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接保證工程質(zhì)量。提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，其次就是人的技術(shù)素質(zhì)，提供啊人得素質(zhì)，考質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前應(yīng)對各專業(yè)是施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備工作首先是要對施工條件進(jìn)行調(diào)查和分析，在充分掌握施工條件的情況下對施工圖紙進(jìn)行會審并與設(shè)計進(jìn)行交流，理解設(shè)計意圖和對施工的技術(shù)要求，以明確質(zhì)量控制的重點、難點，消除施工圖紙中的差錯。然后根據(jù)設(shè)計文件編制施工組織設(shè)計文件，有效的配置各生產(chǎn)要素，規(guī)范施工技術(shù)及管理活動。最后還要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求配置滿足施工性能要求的工機具。4、嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)、使用關(guān)。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。賬務(wù)信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會新一的產(chǎn)品，可對身纏規(guī)模較大的廠家進(jìn)行實地考察，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可以控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行，并應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。4、樹立全面質(zhì)量管理思想，提高質(zhì)量管理水平一支優(yōu)秀的管理團隊，首先必須有高效的管理思想作武裝。在日益激烈的市場競爭中，在質(zhì)量管理上，我們必須樹立TQC全面質(zhì)量管理的思想，即在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，實行方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。5、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和實用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷的改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的哥哥環(huán)節(jié)要洋控制，明確各自責(zé)任。施工過程的哥哥環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分布、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。經(jīng)驗加結(jié)論并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。事中質(zhì)量控制電氣安裝工程同其它專業(yè)安裝工程相比較，具有工期長、工序繁多、涉及面廣、干擾多、交叉性強、協(xié)作面廣等特點，所以，我們需要根據(jù)工程的特點，在事前作好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保工程質(zhì)量。為此，我們應(yīng)主要從以下幾個方面著手。事中控制，重在執(zhí)行力上，在事前質(zhì)量預(yù)控中，我們已經(jīng)制定好了相關(guān)的計劃、制度、措施，在事中控制中，我們就應(yīng)該著力于如何將這些落實到實處。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，明確質(zhì)量責(zé)任制，并與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下隱患。1、項目經(jīng)理部要落實質(zhì)量責(zé)任制實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應(yīng)該始終貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進(jìn)行管理，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實質(zhì)量、安全，大搞各方面要求。在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一半方法和原則，一邊項目經(jīng)理參照執(zhí)行，這個可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司信譽。項目經(jīng)理柯將質(zhì)量責(zé)任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術(shù)人員，設(shè)立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。2、施工中應(yīng)注意的電氣安裝工程質(zhì)量通病。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因是從事電器安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵守設(shè)計要求和國家規(guī)范要求進(jìn)行施工，以及電氣材料市場混亂，把關(guān)不嚴(yán)，施工企業(yè)對電氣安裝不夠重視引起的。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計要求進(jìn)行施工；提高電氣安裝工藝水平，加強管理，健全質(zhì)量保證體系，把好原3、人員管理組織4、材料管理從工程技術(shù)角度談電氣安裝工程質(zhì)量控制隨著社會物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對建筑物的安全性和舒適性提出了更高的要求，這不僅需要在建筑電氣施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求，更需要在電氣施工中設(shè)備安裝環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。隨著用電設(shè)備的日新月異和種類的增加，電氣安裝技術(shù)也越顯復(fù)雜。掌握各種建筑電氣安裝技術(shù)，滿足人們生活水平的需要顯得尤為重要。1、從工程管理角度談電氣安裝工程質(zhì)量控制工程管理貫穿于工程質(zhì)量形成的整個過程，工程管理水平的高低，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以要想獲得好的工程質(zhì)量，科學(xué)的管理是根本。下面我就從以下幾個方面談?wù)劰こ坦芾碇械馁|(zhì)量控制。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408