決策與決策方法習題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——決策與決策方法習題決策與決策方法習題一、填充題

1、決策被定義為管理者（）的過程，或者管理者（）的過程。2、決策的主體是（）。

3、管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為（）；也可以和其他管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為（）。

4、決策的目的是（）或（）。

5、決策遵循的是（）原則，而不是（）原則。6、（）是決策的依據(jù)。

7、古典決策理論是基于（）假設提出的。

8、西蒙在《管理行為》一書中提出（）標準和（）原則。9、行為決策理論認為人的理性介于（）和（）之間。10、決策過程的第一步是（）或（）。

11、執(zhí)行方案的過程中，管理者要明白，方案的有效執(zhí)行需要足夠數(shù)量和種類的（）作保障。12、在環(huán)境比較繁雜的狀況下，決策一般由組織的（）進行；而在環(huán)境猛烈變化的狀況下，決策一般由組織的（）進行。

13、壟斷程度高簡單使組織形成以（）為導向的經(jīng)營思想。14、猛烈的競爭簡單使組織形成以（）為導向的經(jīng)營思想。15、在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是（）。16、在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是（）。17、信息化程度對決策的影響主要表達在其對（）的影響上。

18、假使決策涉及的問題對組織來說十分緊迫，則這樣的決策被稱為（）決策。

19、假使決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間冷靜應對，則這樣的決策可被稱為（）決策。

20、人們對待風險的態(tài)度有三種類型：（）、（）和（）。21、組織中的任何決策既有（）成分，也有（）成分。

22、個人價值觀通過影響決策中的（）來影響決策。23、決策的本質(zhì)是一個（）。

24、在保守型組織文化中，人們傾向于（）。25、在進取性組織文化中，人們傾向于（）。26、決策問題的性質(zhì)包括（）和（）。

27、程序化決策涉及（），非程序化決策涉及（）。

28、從環(huán)境的可控制程度看，可把決策分為：（）、（）和（）。29、組織面對壟斷程度高的市場，簡單形成（）導向的經(jīng)營思想。30、組織面對競爭程度高的市場，簡單形成（）導向的經(jīng)營思想。31、收集信息時要進行（）分析。

32、根據(jù)決策者風險偏好特征，可以把決策者分成（）、（）和（）三種類型。33、在計算機廣泛應用之前，人們常用定性與定量相結(jié)合并以（）分析為主的決策方法。34、頭腦風暴法的特點是倡導（）。時間一般在（）小時，參與者（）人為宜。35、在集體決策中，假使大家對問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或看法有較大分歧，直接開會探討效果并不好時，可以采取（）。

36、集體決策方法主要有（）、（）和（）三種。

37、管理者有時需對企業(yè)某部門的經(jīng)營活動方向進行選擇，可采用（）和（）兩種方法。38、經(jīng)營單位組合分析法認為，在確定某個單位經(jīng)營活動方向時，應當考慮它的（）和（）兩個維度。

39、對于“瘦狗〞型的經(jīng)營單位，企業(yè)應當采取（）的戰(zhàn)略。

40、政策指導矩陣法從（）和（）兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。41、定量決策方法主要有（）、（）和（）三種。42、（）是最基本也是最常用的一種數(shù)學規(guī)劃。43、線性規(guī)劃的模型報刊（）和（）兩大部分。

44、常用的解決不確定型決策問題的方法有（）、（）和（）。45、解決風險型決策的方法主要有（）、（）和（）。

46、解決風險決策常用的一個目標是（）。

47、在面對多階段的風險決策問題時，人們經(jīng)常采用（）方法。

48、模擬是一種通過產(chǎn)生（）的試驗來求解隨機問題的技術，又稱（）方法。49、競爭模擬所具有的（）、（）、（）是其他課堂教學形式難以比較的。

二、選擇題

1、決策過程的第一步是（）。

A、明確目標B、診斷問題C、擬定方案2、尋常用來指導組織戰(zhàn)略決策的目標是（）。A、長期目標B、中期目標C、短期目標3、尋常用來指導組織戰(zhàn)術決策的目標是（）。A、長期目標B、中期目標C、短期目標4、尋常用來指導組織業(yè)務決策的目標是（）。A、長期目標B、中期目標C、短期目標

5、假使組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么以下尋常不是其決策重點的是（A、如何改善生產(chǎn)條件B、如何完善營銷網(wǎng)絡C、如何擴大生產(chǎn)規(guī)模D、如何降低生產(chǎn)成本

6、假使組織面對的是競爭程度較高的市場，那么以下尋常不是其決策重點的是（A、如何密切關注競爭對手的動向B、如何對競爭對象的行為做出快速反應C、如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品D、如何降低生產(chǎn)成本7、在賣方市場條件下，組織所做出的各種決策的出發(fā)點是（）。A、組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力B、市場需求狀況C、消費者的偏好

8、在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是（）。A、組織自身的生產(chǎn)條件B、組織自身的生產(chǎn)能力C、市場需求狀況9、組織中的大多數(shù)決策均屬于（）決策。A、時間敏感型B、知識敏感型

）。）。10、以下不屬于決策者只尋求滿意結(jié)果的原因的是（）。A、只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋覓B、決策者能力的缺乏

C、選擇最正確方案需要花大量的時間和金錢D、決策中只需要有滿意的結(jié)果11、以下不屬于企業(yè)短期決策的是（）。A、投資方向選擇B、人力資源開發(fā)C、組織規(guī)模確定D、企業(yè)日常營銷12、集體決策的優(yōu)點是（）。

A、能夠最大范圍地匯總信息B、可行性C、不可選擇性D、滿意性13、決策的特點有（）。

A、目標性B、可行性C、不可選擇性D、滿意性E、最優(yōu)性14、以下屬于例外問題的有（）。

A、組織結(jié)構(gòu)變化B、重大投資C、重要人事任免D、重大政策制定15、喜好風險的人往往會選擇風險程度（）而收益（）的行動方案。A、較高，較高B、較高，較低C、較低，較低D、不確定

16、知識敏感型決策是指那些對時間要求（），而對質(zhì)量要求（）的決策。A、不高，較高B、較高，也較高C、較高，不高D、不高，也不高

17、（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術決策C、管理決策D、業(yè)務決策18、非程序化決策的決策者主要是（）。

A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、技術專家19、以下關于頭腦風暴法的說法，不正確的是（）。A、相關專家或人員各自發(fā)表自己的看法，對別人的建議不作評論B、所發(fā)表的建議必需要深思熟慮

C、勉勵獨立思考、奇思妙想D、可以補充完善已有的建議

20、在集體決策中，假使大家對問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或看法有較大分歧，直接開會探討效果并不好時，可以采?。ǎ?/p>

A、名義小組技術B、頭腦風暴法C、德爾菲技術

21、關于經(jīng)營單位組合分析法，以下說法不正確的是（）。A、經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的B、業(yè)務增長率反映業(yè)務增長的速度，影響投資的回收期限C、“明星〞型經(jīng)營單位需要較少的資金投資22、以下（）是由波士頓咨詢公司提出來的？

A、經(jīng)營單位組合分析法B、頭腦風暴法C、政策指導矩陣法23、關于政策指導矩陣法，以下說法不正確的是（）。A、是定性決策方法B、采用嚴格意義的3×3矩陣來分析

C、對于競爭能力較強但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務，不應繼續(xù)發(fā)展，但也不要馬上放棄24、以下敢于企業(yè)競爭模擬的說法，不正確的是（）。A、在競爭模擬中，各公司不能獲得其他公司的任何信息B、企業(yè)競爭模擬中的企業(yè)包含一般企業(yè)的主要機構(gòu)和功能C、管理層分工負責和團隊合作是競爭中取勝的重要因素

25、當決策問題與人們的主觀意愿關系密切時，譬如定量分析的目標函數(shù)如何確定，特別是當多個決策者看法有分歧時，可以采用（）的決策方法。

A、定性B、定量C、以定性為主

26、針對解決的問題，相關專家或人員聚在一切，在