豐都縣江池鎮(zhèn)徐坪水車壩橋建設(shè)項目績效自評報告

―PAGE2――PAGE1―豐都縣江池鎮(zhèn)徐坪水車壩橋建設(shè)項目績效自評報告為貫徹落實《豐都縣財政局關(guān)于開展2021年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔2022〕18號等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，對徐坪水車壩橋建設(shè)項目開展績效評價，形成自評報告如下：一、基本情況（一）項目背景、內(nèi)容。根據(jù)渝財建[2021]83號關(guān)于下達2021年車輛購置稅收入補助地方資金預算（第一批）的通知（江池鎮(zhèn)徐坪村水車壩橋建設(shè)項目）。市級資金安排20萬元用于徐坪水車壩橋建設(shè)項目。（二）項目資金情況。財政安排市級資金20萬元，專項用于徐坪水車壩橋建設(shè)項目。截至2021年底，江池鎮(zhèn)徐坪水車壩橋建設(shè)項目已完成完成總體目標的20%，資金已全部支付，用于徐坪水車壩橋建設(shè)項目。績效目標。江池鎮(zhèn)徐坪村水車壩橋建設(shè)工程全長219.397米。水車壩橋全長21米，總款6.5米，分幅為0.5米（防護欄）+5.5米（車行道）+0.5米（防護欄），橋梁上部結(jié)構(gòu)采用1*13米澆筑空心板，下部結(jié)構(gòu)橋臺均采用重力式橋臺，擴大基礎(chǔ)。引道長198.397米，路基寬度6.5米，路面寬5米，分幅為0.25米（土路肩）+6米（車行道）+0.25米（土路肩），路面采用20厘米厚C25水泥混凝土。全年完成總工程的20%。部門（單位）職能職責。2022年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：1.工作組成員組長：王靖夫鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長副組長：毛磊鎮(zhèn)黨委委員、人大主席蒙昌龍鎮(zhèn)黨委政法委員、武裝部長、副鎮(zhèn)長成員：譚肖鎮(zhèn)黨委副書記、工會主席譚正江鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員秦艾莉鎮(zhèn)黨委組織委員冉東昇鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記余勁軍副鎮(zhèn)長陳斌四級調(diào)研員谷明權(quán)四級調(diào)研員秦亞軍四級調(diào)研員下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務(wù)管理。2.工作職責（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。2022年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)2021年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進行評定。二、績效目標完成情況分析（一）總體績效目標完成情況分析全年完成總工程的20%，完成年初目標設(shè)定。（二）績效指標完成情況分析評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)徐坪水車壩橋建設(shè)項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。產(chǎn)出：全年完成總工程的20%，完成年初目標設(shè)定；資金到位率100%，項目資金?？顚Ｓ?，本年預算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產(chǎn)出指標得分35分。效益：項目改善交通條件，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展；帶動當?shù)厝罕妱?wù)工，方便群眾出行，提高人民群眾生活質(zhì)量水平效益指標得分35分。滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。（三）評價結(jié)果本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。三、存在問題（一）項目管理有所欠缺；（二）項目績效目標設(shè)置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產(chǎn)出指標及效益指標有待優(yōu)化。四、下一步改進措施（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。（二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關(guān)責任人，應(yīng)落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結(jié)果與獎勵掛鉤。（三）完善隊伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引