人事學(xué)習(xí)資料

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人事學(xué)習(xí)資料《禮記·中庸》中說“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。〞（此處“豫〞通“預(yù)〞），意思是說，做事之前先計劃，才簡單成功，否則簡單失敗。在如今“聘請難、聘請到適合的人更難〞的這個時代，企業(yè)聘請工作假使不做好不做細(xì)相關(guān)計劃工作，屆時要想獲得好的聘請效果基本是不太可能的。

在周一對2023年聘請工作成效的總結(jié)基礎(chǔ)之上，來看看我們2023年聘請工作計劃的主要內(nèi)容。1、聘請規(guī)模。

目前來看，公司明年沒有新的項目要投入，只是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會對用人需求造成太大影響，即基本不會出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求狀況，同樣浮現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個用人高峰期，聘請數(shù)量依舊接近3000人左右。

從季節(jié)性來看，估計春節(jié)前將聘請1000人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員；夏季前后2000人左右，平日1000人左右。從聘請崗位來看，90%以上是流水線普工，其余是技術(shù)、銷售、管理等職位。2、聘請渠道。

在普工聘請上，我們已經(jīng)將明年的聘請規(guī)模和季節(jié)分布狀況與各派遣公司進(jìn)行了狀況通報，以便讓他們做好計劃和安排；同時，我們將利用各節(jié)假日到各場鎮(zhèn)、車站碼頭等進(jìn)行聘請宣傳；在公司內(nèi)部繼續(xù)實施推薦獎勵政策；加大本地及社區(qū)現(xiàn)場聘請工作。抓好這幾項工作基本就能滿足一線普工的需求。另外，為考慮長遠(yuǎn)發(fā)展及員工地區(qū)分布均衡性需要，要利用人員需求淡季到外省進(jìn)行聘請聯(lián)系，力爭適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的外地員工，這需要后勤保障工作協(xié)調(diào)跟進(jìn)。其他職位的聘請我們也能夠通過網(wǎng)站聘請或推薦的形式滿足，只有個別專業(yè)崗位由于專業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，我們已經(jīng)與用人部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)商，假使有相關(guān)需求，至少需要提前2個月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)聘請信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著聘請。

在聘請渠道使用上，基本與今年區(qū)別不大，依舊會在9、10月份參與部分校招或雙選會等。3、計劃分解。

針對3000人左右的年聘請計劃，我們是這樣初步分解的，1至12月份分別為500、500、60、80、200、500、500、500、500、200、220、240人，當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

在實施聘請計劃的過程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化，只有這樣，聘請才能更為確鑿，才能保證人員不富足不緊缺。4、費用計劃。

由于今年我們對聘請費用控制較好，公司決定明年保持今年的費用，不增加也不減少，假使出現(xiàn)突發(fā)狀況（如新增項目等）再臨時申請相關(guān)費用。費用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)聘請、校招及派遣費用上。5、網(wǎng)站更新。

這主要是聘請職位增加、更新，聘請網(wǎng)站的優(yōu)化談判，這些工作本月就開始啟動了，根據(jù)今年聘請效果看，可能會取消其中一家聘請網(wǎng)站，換成本地另一家，我們認(rèn)為，其聘請效果和性價比應(yīng)當(dāng)會更好。6、資料準(zhǔn)備。

聘請所需的聘請簡章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改，統(tǒng)一印制，本月內(nèi)必需完成。7、前期廣告。

依照計劃，我們將在本月底下月初，會在當(dāng)?shù)貓蠹?、電臺、電視臺、街道宣傳欄、公司內(nèi)刊、網(wǎng)站等集中進(jìn)行明年聘請宣傳，詳細(xì)介紹公司狀況、聘請職位狀況、福利待遇、工作內(nèi)容等，爭取提前在本地形成強(qiáng)大的聘請宣傳攻勢，樹立公司積極的正面形象。

要做好此項廣告宣傳工作，我們會抽調(diào)部分其他部門的人員來協(xié)助做好此項工作。

8、質(zhì)量控制。

今年我們在聘請過程中，出現(xiàn)過少數(shù)幾個職位由于一時難以聘請到適合的人員，就會降低聘請要求，雖然聘請到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任狀況造成一定影響，這是不適合的。所以，年底，我們將重點針對這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實際工作需要，同時能夠滿足目前人才市場人才供給狀況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。9、時間控制。

在這點上，今年也出現(xiàn)過部分相對較難聘請的崗位，沒有在原先預(yù)定的期限內(nèi)聘請到位，雖然用人部門理解了我們聘請的實際困難，但對用人部門某些工作的及時完成帶來了一些影響。明年，我們要提前做好準(zhǔn)備，一是從聘請簡歷上做好各崗位的儲存，以便可以及時提供；二是在聘請時限上與用人部門溝通好，以HR部門制定的期限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量提前提出需求計劃；三是假使出現(xiàn)突發(fā)用人需求或增加定崗定員的狀況，要嚴(yán)格依照相關(guān)流程辦事，絕不能出現(xiàn)“今天提用人需求、明天就要入職〞的狀況。

除以上九個主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點考慮的以外，還會有大量細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，譬如：現(xiàn)場聘請展位的選擇、聘請人員的禮貌服飾、聘請宣傳的真實不浮夸、聘請人員的適當(dāng)培訓(xùn)、聘請政策的答疑咨詢等。總之，年度聘請計劃是戰(zhàn)略部署，月度、周聘請計劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的聘請項目和工作就是實施階段，其后的總結(jié)、反思也需要做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。

另外，不少HR部門把自己大量工作定位于服務(wù)，認(rèn)為聘請工作也是應(yīng)當(dāng)根據(jù)用人部門的需求進(jìn)行全心全意服務(wù)，因此，聘請工作就得以用人部門的工作計劃、用人需求而左右，這往往比較被動，一是用人部門一般不具備HR在聘請方面的專業(yè)知識和技能，更不太可能全面了解公司各職位在人才市場的狀況，其中各職位聘請的難易程度更是難以了解，所以他們簡單想當(dāng)然的認(rèn)為“四條腿的不好找，二條腿的人好找〞；二是用人部門希望“人多好辦事〞，工資獎金反正是公司統(tǒng)一支付，似乎與他們無關(guān)，他們就簡單出現(xiàn)走出定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)“多要人、多招人〞。

所以，在聘請這項工作上，公司必需要以HR部門為中心，其他部門聽從HR部門的統(tǒng)