公司部門目標(biāo)責(zé)任書

公司部門目的責(zé)任書公司部門目的責(zé)任書1甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來(lái)臨，今年公司的目的營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制訂銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制訂下列指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目的。一、工資構(gòu)造：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）1、2、3、4、5、每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完畢，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完畢的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本減少5%，按減少成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每減少1%，予以扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一種1%，予以增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文獻(xiàn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊狀況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文獻(xiàn)同時(shí)按規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生超出特批次數(shù)或者沒(méi)按文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)體獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：1、研發(fā)質(zhì)量按部門目的執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。七、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)定及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定編制文獻(xiàn)，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每減少一種1%，予以扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，予以提高獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理：研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日公司部門目的責(zé)任書2為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全方面貫徹貫徹安全第一，防止為主，綜合治理的方針，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及原則，特制訂安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書，具體內(nèi)容以下：一、工作目的1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。2，防止發(fā)生人員輕傷和普通安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2下列。3，做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。4，所管養(yǎng)路段無(wú)安全隱患，無(wú)危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保公路暢通。5，安全工作做到人見(jiàn)人管，形成一種群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。二、責(zé)任內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹貫徹市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有布署、有方法、有檢查、有貫徹，并按規(guī)定總結(jié)上報(bào)。2、實(shí)施安全生產(chǎn)目的管理，層層訂立安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按規(guī)定開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究布署安全生產(chǎn)工作。3。本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。4，按照局文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂貫徹好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。5，防患于未然，開展定時(shí)或不定時(shí)的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。三、實(shí)施規(guī)定各科室XXX項(xiàng)目部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促貫徹安全管理工作方法，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目的實(shí)現(xiàn)。四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)局將于年終對(duì)各科室XXX項(xiàng)目部XXX完畢上述責(zé)任目的的狀況組織考核。工作成績(jī)明顯，予以通報(bào)表彰，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不推行責(zé)任，造成發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。簽名：日期：20xx年XX月XX日公司部門目的責(zé)任書3為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書以下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、核心工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其它規(guī)定的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)2、各單位年度審計(jì)和單位重要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)3、完畢大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查解決;(5分)5、公司的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其它職責(zé)范疇內(nèi)工作。(5分)二、評(píng)分原則(一)績(jī)效考核評(píng)分原則：1、每違規(guī)一次，考核0.2分;2、解決不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。(二)核心工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分原則：1、沒(méi)有完畢工作目的指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完畢各項(xiàng)目的指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)成或超出目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位闡明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考核。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考核單位對(duì)照考核原則進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織有關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考核。于10日前將考核成果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)節(jié)。4、正、副職年薪按照公司文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考核根據(jù)年終考核成果，根據(jù)公司狀況適宜修正。四、績(jī)效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目的任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完畢。如因績(jī)效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在后來(lái)的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日公司部門目的責(zé)任書4基于公司戰(zhàn)略安排及成果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及規(guī)定，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。甲方：乙方：身份證號(hào)碼：一、崗位目的甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，重要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充足協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目的定為：。二、甲方的權(quán)利及義務(wù)（一）權(quán)利1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目的的達(dá)成狀況進(jìn)行檢查與督促；2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行同意及指導(dǎo)；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司有關(guān)管理制度進(jìn)行處分；5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際狀況，下達(dá)及調(diào)節(jié)乙方的崗位目的；6、甲方有權(quán)在乙方未能完畢崗位目的的狀況下對(duì)乙方采用涉及調(diào)節(jié)薪資在內(nèi)的各項(xiàng)方法。（二）甲方的義務(wù)1、確保乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范疇之內(nèi)的工作支持規(guī)定及申請(qǐng)；3、甲方應(yīng)當(dāng)推行的其它義務(wù)。三、乙方的權(quán)利及義務(wù)（一）乙方的權(quán)利1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司謀求解決的途徑與支持；3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際狀況向公司提出調(diào)節(jié)崗位目的的申請(qǐng)；4、乙方有權(quán)享有公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。（二）乙方的義務(wù)1、自覺(jué)恪守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、按照公司的規(guī)定，按質(zhì)按量的完畢規(guī)定的崗位目的，如未完畢自愿接受公司的考核解決；3、定時(shí)與不定時(shí)的向公司報(bào)告各項(xiàng)工作計(jì)劃狀況與目的的完畢狀況。四、獎(jiǎng)罰考核（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核如果乙方，甲方則予以乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：（二）處分考核如果乙方，甲方則予以乙方的處分是：對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按商定對(duì)乙方予以推行；對(duì)于上述處分，乙方自愿接受處罰性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議。五、附則（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全方面推行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的有關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，含有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：XXXXXXX年XX月XX日公司部門目的責(zé)任書5甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來(lái)臨，今年公司的目的營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制訂銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制訂下列指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目的。一、工資構(gòu)造：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完畢，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完畢的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本減少5%，按減少成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每減少1%，予以扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一種1%，予以增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文獻(xiàn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊狀況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文獻(xiàn)同時(shí)按規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生超出特批次數(shù)或者沒(méi)按文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的'5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)體獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個(gè)月度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：1、研發(fā)質(zhì)量按部門目的執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。七、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)定及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定編制文獻(xiàn)，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每減少一種1%，予以扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，予以提高獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。總經(jīng)理：研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日公司部門目的責(zé)任書6為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全方面加緊綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。一、工作任務(wù)目的（一）協(xié)助公司總經(jīng)理解決日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹貫徹狀況。（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的狀況，組織開展公司文化建設(shè)活動(dòng)。（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)體的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。（四）監(jiān)督貫徹公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)節(jié)、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。（五）監(jiān)督貫徹政務(wù)、企務(wù)行政文獻(xiàn)材料的文書解決及各類材料的收集、整頓、歸檔、運(yùn)用工作。（六）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)（一）每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全方面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全方面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層訂立工作責(zé)任書。三、進(jìn)度指標(biāo)（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完畢責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。（二）主動(dòng)做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目的、有貫徹、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全方面的上報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。四、安全指標(biāo)（一）牢固樹立“安全第一、防止為主”的觀念，每季度最少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。（三）實(shí)施安全責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防備方法貫徹到工作當(dāng)中的每一種環(huán)節(jié)，做屆時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。五、精神文明建設(shè)指標(biāo)（一）定時(shí)組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)上進(jìn)。（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)立文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每七天將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。六、考核獎(jiǎng)懲XXXXXXX年XX月XX日公司部門目的責(zé)任書7甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來(lái)臨，今年公司的目的營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制訂銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制訂下列指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目的。一、工資構(gòu)造：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金二、