對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法

對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。9.1.1對設(shè)計圖紙的深化設(shè)計管理內(nèi)容和方法本工程砼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計工作。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價?？偝邪虒⒉捎梅蛛A段管理的辦法，有計劃有步驟的組織分包商的深化設(shè)計工作，并進行全過程的技術(shù)監(jiān)督，總承包商將依據(jù)工程總進度計劃組織各分包商進行深化圖繪制，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)相互配合，報請工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。施工深化圖及綜合布置圖的及時完善，是工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標、按計劃進行的前提保證。如此可避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，總承包商從設(shè)計院獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設(shè)計的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯(lián)系設(shè)計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計工作，對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院，供有關(guān)單位盡快審核批準。本工程的深化設(shè)計工作主要表現(xiàn)在：基坑棧橋設(shè)計、抗?jié)B混凝土配合比深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計、幕墻工程的深化設(shè)計、裝飾裝修的深化設(shè)計，總承包商將在設(shè)計院的基礎(chǔ)上進一步完善上述圖紙。9.1.2對設(shè)計圖紙管理的內(nèi)容和方法1、設(shè)計圖紙的收發(fā)管理對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。本工程的設(shè)計圖紙通過業(yè)主授權(quán)專職資料員發(fā)放給總包，總包授權(quán)資料員從業(yè)主資料員處領(lǐng)取設(shè)計圖紙并辦理收文登記手續(xù)，總包資料員將設(shè)計圖紙報送項目總工審閱，項目總工確定設(shè)計圖紙的發(fā)放范圍和數(shù)量，總包方資料員根據(jù)項目總工審批意見向總包各部門、各有關(guān)分包單位發(fā)放設(shè)計圖紙，各有關(guān)部門和分包單位應(yīng)派專人領(lǐng)取設(shè)計圖紙并填寫收文登記，各分包資料員再按照各分包技術(shù)負責(zé)人的審批意見向班組發(fā)放設(shè)計圖紙并做好發(fā)放記錄。對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。當(dāng)設(shè)計圖紙出現(xiàn)變更時，總包資料員應(yīng)根據(jù)項目總工的審批意見對舊版作廢圖紙進行全數(shù)回收并加蓋作廢章，重新對相關(guān)單位發(fā)放變更后的新版有效圖紙，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對相關(guān)班組、部門做好設(shè)計圖紙變更交底，對變更原因、變更內(nèi)容及注意事項進行說明。2、圖紙會審、設(shè)計交底及設(shè)計變更、洽商管理圖紙是反映設(shè)計師對建筑工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求，因此圖紙會審和設(shè)計交底是總承包商和設(shè)計院之間進行技術(shù)交流的重要手段。在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設(shè)計交底工作。總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；明確投標圖紙、施工圖，將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦（技術(shù)資料電子版存檔格式詳見附表），為項目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。明確圖紙的相關(guān)技術(shù)管理要求，準確把握有關(guān)的技術(shù)要求，研究設(shè)計圖紙，展開輔助設(shè)計的準備工作?？偝邪M場后明確輔助設(shè)計準備工作的內(nèi)容和主要負責(zé)人，明確往來洽商和設(shè)計變更的申報和批準程序，在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院，以便他們能對總承包單位提出的所有問題有思考和解決的時間，從而為“工程圖紙會審會議”和“技術(shù)交底會議”做好技術(shù)準備。對本工程而言，結(jié)構(gòu)施工階段，要落實設(shè)計要求的專業(yè)配合要求，如對于高層結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的壓縮變形問題的處理方法，主體混凝土結(jié)構(gòu)施對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。工時的預(yù)留預(yù)埋，外幕墻工程對主體結(jié)構(gòu)施工的精度要求等。對自有及指定分包的圖紙、深化設(shè)計的管理的內(nèi)容和方法全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設(shè)計交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中的問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接收并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各指定分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。9.1.3繪制機電綜合管線綜合圖由于機電設(shè)計方及各機電分包商自己提供的各專業(yè)設(shè)計可能只考慮了本專業(yè)各種機電設(shè)備、管線的需要，未全面協(xié)調(diào)、考慮各個專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標高之間的關(guān)系，從而可能造成安裝施工中的沖突，不利施工的順利進行。作為總