壓力容器施工質(zhì)量控制與保證

壓力容器施工質(zhì)量控制與保證1質(zhì)量目標(biāo)及其分解按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項工程劃分和質(zhì)量檢驗評定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為：100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程一次合格率100%。分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）。分項工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率100%）。2質(zhì)量保證體系在按照我公司QSE管理體系的要求下組建本工程項目管理機構(gòu)的同時，充分考慮本項目質(zhì)量控制的特點和需要，真正有效地建立本工程的質(zhì)量控制與保證體系，制定質(zhì)量控制流程、控制內(nèi)容和控制要求；明確質(zhì)量控制的分工和職責(zé)。2.1質(zhì)量保證體系（見圖8-1）2.2質(zhì)量控制流程對質(zhì)量的控制，我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序（見圖8-2），對工程質(zhì)量實施全過程控制。2.3質(zhì)量控制點設(shè)置根據(jù)本項目的質(zhì)量要求和特點，設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等，詳見表8-1所示。2.4主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工，落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。2.4.1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等）按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織編制職工培訓(xùn)計劃。2.4.2項目總工程師1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和實用性；3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案；4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)；5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排；7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評；8）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理；9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。圖8-1質(zhì)量保證體系示意圖業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理辦公室機辦公室機械動力部財務(wù)部合同預(yù)算部物資采購部工程技術(shù)部質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍實行全過程、全面檢查監(jiān)督圖8-2質(zhì)量控制流程圖學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段書面交底書面交底現(xiàn)場技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底施工過程中班組自檢施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見證點檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動施工過程階段施工施工過程階段施工質(zhì)量檢查評定質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)質(zhì)量評定質(zhì)量評定原材料合格證原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽工程驗收記錄施工日記質(zhì)量評定記錄資料整理資料整理交工驗收階段成品保護(hù)交工驗收階段成品保護(hù)用戶使用用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題竣工交付使用竣工交付使用回訪、保修質(zhì)量問題保修回訪、保修質(zhì)量問題保修表7-1：質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計交底項目總工程師了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計（施工方案）項目總工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及中家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃項目總工程師編制、審核報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6材料進(jìn)場計劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫物資平衡計劃組織進(jìn)貸物資需用量計劃物資購計劃7管件等開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全供貸清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進(jìn)場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)劃資格證書13工程開工項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計劃批準(zhǔn)的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19聯(lián)動試車專業(yè)工程師制定管道試壓方案上報審批，組織實施單體試車方案管道吹清記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書2.4.3項目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)分管施工的生產(chǎn)工作，對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。3）負(fù)責(zé)施工勞動力、機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4）負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、安全，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。2.4.4質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項、分部工程的檢查驗收與項目自評工作。2.4.5工程技術(shù)部1）全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負(fù)責(zé)修改。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參加不合格的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔工作。2.4.6各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。2.4.7物資采購部1）全面負(fù)責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，作好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。2.4.8機械動力部1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進(jìn)場和退場。2）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。3）定期對施工機具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。3質(zhì)量預(yù)控措施針對本項目的特點和工作內(nèi)容，對本項目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了超前分析，并提出了響應(yīng)的預(yù)控措施，做到事事有預(yù)測，情況變化有措施。項目質(zhì)量經(jīng)理每月召集質(zhì)檢、技術(shù)、工程、物資部門，綜合分析質(zhì)量狀況，檢驗試驗記錄，審核結(jié)果、針對問題，指定責(zé)任部門寫出不合格分析報告，主要情況應(yīng)及時分析。報告內(nèi)容應(yīng)包括不合格和潛在不合格的事項范圍、性質(zhì)以及判定系統(tǒng)性的糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的編制和實施部門分別為工程技術(shù)科和質(zhì)量監(jiān)督科，規(guī)定其過程控制和有效跟蹤、檢驗、啟示的責(zé)任。項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理。質(zhì)量監(jiān)督科負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的管理；負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格糾正和預(yù)防措施的管理。3.2焊接工程（1）咬邊焊縫邊緣母材上被電弧或火焰燒熔出凹陷或溝槽。預(yù)控措施：手工電弧焊時應(yīng)選擇合適的焊接電流，不宜過大;控制電弧長度，盡量采用短弧焊接；掌握合適的焊條角度和熟練的運條手法，在焊條橫向擺動時，應(yīng)在坡口邊緣停留稍長時間，使溶化的焊條金屬填滿邊緣，而中間要稍快些。氣焊時要調(diào)整合適的火焰能率，焊炬與焊絲的擺動要協(xié)調(diào)配合。（2）弧坑弧坑是指焊縫收尾處產(chǎn)生的低于基本金屬表面的凹坑。預(yù)控措施：手工焊收弧時，應(yīng)在熔池處使焊條短時間的停留，或做幾次環(huán)形運條，使電弧不要突然熄滅，有足夠的溶化金屬填滿熔池。氣體保護(hù)焊時，可使用焊機上的電流衰減裝置，使收弧時焊接電流逐步減小，通過添加填充金屬，就能獲得飽滿的焊縫收尾。3.3防腐油漆工程表面油漆薄厚不均，過厚則浪費底漆，過薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；罐體、管道表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到管道使用壽命。預(yù)控措施油漆的成分應(yīng)符合說明的要求。配制油漆時，比例要準(zhǔn)確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆及時使用，不能放置時間過長。罐體、管道表面除銹應(yīng)徹底，應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤的程度。除銹采用機械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。4質(zhì)量保證措施4.1資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運作就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（2）施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越強，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2.2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。2.3施工期間，定期對施工機械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。（3）材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。3.1所需材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。3.2所供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施所供材料在安裝前進(jìn)行驗收并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如所供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換。甲供材料驗收程序見圖8-4所示。圖8-4甲供材料驗收甲供材料驗收通知甲方進(jìn)行材料處理通知甲方進(jìn)行材料處理檢驗不合格檢驗妥善保管合格妥善保管3.3材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料在運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時采取防止變形、防止受潮霉變等措施，材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。4.2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。4.3對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的質(zhì)料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括樣板制作、基礎(chǔ)標(biāo)高等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件為今后工程質(zhì)量平定的一項重要內(nèi)容，在施工期間必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。5項目施工過程質(zhì)量控制措施5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.2圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和自審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。5.3工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。5.4加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。5.5施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。確保進(jìn)場機械和主要機具正常運行。對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工工程正常使用，計量工作是項目施工工程的重要組成部分，計量值直接反應(yīng)了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。5.6施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。5.6.