2023年賓館中秋賞月晚會(huì)工作總結(jié)

2023年賓館中秋賞月晚會(huì)工作總結(jié)賓館中秋賞月晚會(huì)工作總結(jié)1

今年中秋期間我館舉辦的賞月晚會(huì)，作為改制后的第一次大型戶外主題活動(dòng)，在總經(jīng)理室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我部擔(dān)當(dāng)了主要組織實(shí)施工作，晚會(huì)在各部門的齊心協(xié)作中降下帷幕，從客觀上諦視本次活動(dòng)，圓滿之中還不夠完備，勝利背后還存在不足，現(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

一、晚會(huì)舉辦順當(dāng)，基本達(dá)到推陳出新的目標(biāo)

本次以中秋賞月為主題大型戶外活動(dòng)的舉辦，是我館改制后首次公開推介新業(yè)主、新體制、新概貌以及新經(jīng)營服務(wù)理念，也是向市民展示綜合實(shí)力的一次大練兵，目的是進(jìn)一步提升賓館品牌、擴(kuò)大對(duì)外影響，力爭取得良好的社會(huì)效益。通過晚會(huì)的宣揚(yáng)推介，上述目標(biāo)基本達(dá)到，我館享有的美譽(yù)進(jìn)一步深化人心，同時(shí)，作為本市大中型國有企業(yè)勝利改制的范例，我館健康、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢也令市民有了全新相識(shí)。

二、上下通力協(xié)作，呈現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神

總經(jīng)理室非常重視本次活動(dòng)，晚會(huì)方案的擬訂、修改到審批、執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)賜予了精確的指示，尤其是活動(dòng)籌備落實(shí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)也提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)看法，還部署了大量的協(xié)助工作，為晚會(huì)的順當(dāng)實(shí)行供應(yīng)了強(qiáng)大的保障。受總經(jīng)理室親自助陣的鼓舞，各部門也緊鑼密鼓的開展各項(xiàng)工作，精誠協(xié)作，明確分工，力求不漏失每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。例如，工程部搭臺(tái)布景，管家部裝飾花草，餐飲部擺臺(tái)接待，保安部管理車輛，人事部排練節(jié)目，全館上下主動(dòng)參加。原創(chuàng)：而我部擔(dān)當(dāng)了整體的策劃實(shí)施任務(wù)，無論是晚會(huì)的總體格局、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、臺(tái)位支配、舞臺(tái)設(shè)備裝配、明星邀請(qǐng)、宣揚(yáng)推介、廣告制作，或是贊助商招徠、停車場地聯(lián)系等方面，都全力以赴，力求把工作落到實(shí)處，做到最好。各部門的大力支持和仔細(xì)協(xié)作，呈現(xiàn)出我館職工奮勉圖強(qiáng)、同心同德的團(tuán)隊(duì)精神。

三、宣揚(yáng)推廣不忘節(jié)儉，開源節(jié)支成效明顯

為使晚會(huì)能取得較為滿足的效果，我部實(shí)行了多種措施。首先，月初便在我館的宣揚(yáng)期刊其次期上登出晚會(huì)的信息，派發(fā)給來賓。緊接著，月日又在《特區(qū)晚報(bào)》推出相同內(nèi)容的半版廣告。在門票促銷階段，我部發(fā)動(dòng)部門員工，致力向親朋好友和客戶宣揚(yáng)晚會(huì)的特色及超值享受，廣集客源，使上座率達(dá)以上。

雖然本次活動(dòng)總經(jīng)理室并未下達(dá)盈利指標(biāo)，但我部堅(jiān)持“營銷、節(jié)儉兩不誤”的原則，想方設(shè)法贏取分毫利潤，全部營銷人員充分發(fā)揮公關(guān)才能，主動(dòng)出擊、熱忱不倦的勸告各大商家供應(yīng)贊助，獲得百事可樂公司的桌椅、背景幕墻及獎(jiǎng)品，百威啤酒公司的微波爐、飲水機(jī)（一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品），統(tǒng)一企業(yè)的禮品等，為晚會(huì)節(jié)約了一筆開銷，燈光音響等舞臺(tái)設(shè)備也是經(jīng)多輪面談講價(jià)才簽訂協(xié)議。在邀請(qǐng)演出人員時(shí)，我部精益求精，顧及全局，既保證有知名明星演出，又將出場費(fèi)降至最低。

四、營銷運(yùn)作方法略顯生疏，有待完善提高

本次晚會(huì)終歸是賓館成立以來的其次次戶外大型活動(dòng)，更是改制后首次公眾活動(dòng)。隨著社會(huì)物質(zhì)生活水平的不斷提高，文化消遣市場的競爭日趨激烈，市民審美鑒賞實(shí)力也逐步提升，而我部的實(shí)踐閱歷不夠，營銷運(yùn)作方式略顯生疏，要完滿地實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理室提出的晚會(huì)目標(biāo)存在肯定難度。原創(chuàng)：

本次晚會(huì)存在個(gè)不足之處：

⒈廣告時(shí)機(jī)把握欠佳，宣揚(yáng)時(shí)間較早，效果不顯著。

⒉門票銷售不夠志向，促銷方式欠缺敏捷性、主動(dòng)性，因而影響經(jīng)濟(jì)收入。

⒊臺(tái)面食物搭配過量，造成不必要的奢侈，相應(yīng)地增加成本。

⒋各部門、人員間的協(xié)調(diào)應(yīng)再加強(qiáng)，曾發(fā)覺相互推委的狀況。

⒌晚會(huì)主題的呈現(xiàn)、節(jié)目內(nèi)容的編排、時(shí)間的駕馭和氣氛的營造還應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，提升檔次。今后我部將吸取閱歷，多方收集接受好策略、好方法，使賓館的品牌效應(yīng)和吸引力更上一個(gè)臺(tái)階。

以上是本次中秋賞月晚會(huì)的工作總結(jié)，通過自查和自檢，既要確定取得的成果，也要正視不足，我部愿在學(xué)習(xí)中提高，在積累中改善，和其他部門一起共勉，為我館的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)！

賓館中秋賞月晚會(huì)工作總結(jié)2

今年中秋期間我館舉辦的賞月晚會(huì)，作為改制后的`第一次大型戶外主題活動(dòng)，在總經(jīng)理室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我部擔(dān)當(dāng)了主要組織實(shí)施工作，晚會(huì)在各部門的齊心協(xié)作中降下帷幕，從客觀上諦視本次活動(dòng)，圓滿之中還不夠完備，勝利背后還存在不足，現(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

一、晚會(huì)舉辦順當(dāng)，基本達(dá)到推陳出新的目標(biāo)

本次以中秋賞月為主題大型戶外活動(dòng)的舉辦，是我館改制后首次公開推介新業(yè)主、新體制、新概貌以及新經(jīng)營服務(wù)理念，也是向市民展示綜合實(shí)力的一次大練兵，目的是進(jìn)一步提升賓館品牌、擴(kuò)大對(duì)外影響，力爭取得良好的社會(huì)效益。通過晚會(huì)的宣揚(yáng)推介，上述目標(biāo)基本達(dá)到，我館享有的美譽(yù)進(jìn)一步深化人心，同時(shí)，作為本市大中型國有企業(yè)勝利改制的范例，我館健康、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢也令市民有了全新相識(shí)。

二、上下通力協(xié)作，呈現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神

總經(jīng)理室非常重視本次活動(dòng)，晚會(huì)方案的擬訂、修改到審批、執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)賜予了精確的指示，尤其是活動(dòng)籌備落實(shí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)也提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)看法，還部署了大量的協(xié)助工作，為晚會(huì)的順當(dāng)實(shí)行供應(yīng)了強(qiáng)大的保障。受總經(jīng)理室親自助陣的鼓舞，各部門也緊鑼密鼓的開展各項(xiàng)工作，精誠協(xié)作，明確分工，力求不漏失每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。例如，工程部搭臺(tái)布景，管家部裝飾花草，餐飲部擺臺(tái)接待，保安部管理車輛，人事部排練節(jié)目，全館上下主動(dòng)參加。而我部擔(dān)當(dāng)了整體的策劃實(shí)施任務(wù)，無論是晚會(huì)的總體格局、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、臺(tái)位支配、舞臺(tái)設(shè)備裝配、明星邀請(qǐng)、宣揚(yáng)推介、廣告制作，或是贊助商招徠、停車場地聯(lián)系等方面，都全力以赴，力求把工作落到實(shí)處，做到最好。各部門的大力支持和仔細(xì)協(xié)作，呈現(xiàn)出我館職工奮勉圖強(qiáng)、同心同德的團(tuán)隊(duì)精神。

三、宣揚(yáng)推廣不忘節(jié)儉，開源節(jié)支成效明顯

為使晚會(huì)能取得較為滿足的效果，我部實(shí)行了多種措施。首先，8月初便在我館的宣揚(yáng)期刊其次期上登出晚會(huì)的信息，派發(fā)給來賓。緊接著，8月8日又在《特區(qū)晚報(bào)》推出相同內(nèi)容的半版廣告。在門票促銷階段，我部發(fā)動(dòng)部門員工，致力向親朋好友和客戶宣揚(yáng)晚會(huì)的特色及超值享受，廣集客源，使上座率達(dá)70%以上。

雖然本次活動(dòng)總經(jīng)理室并未下達(dá)盈利指標(biāo)，但我部堅(jiān)持“營銷、節(jié)儉兩不誤”的原則，想方設(shè)法贏取分毫利潤，全部營銷人員充分發(fā)揮公關(guān)才能，主動(dòng)出擊、熱忱不倦的勸告各大商家供應(yīng)贊助，獲得百事可樂公司的桌椅、背景幕墻及獎(jiǎng)品，百威啤酒公司的微波爐、飲水機(jī)（一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品），統(tǒng)一企業(yè)的禮品等，為晚會(huì)節(jié)約了一筆開銷，燈光音響等舞臺(tái)設(shè)備也是經(jīng)多輪面談講價(jià)才簽訂協(xié)議。在邀請(qǐng)演出人員時(shí)，我部精益求精，顧及全局，既保證有知名明星演出，又將出場費(fèi)降至最低。

四、營銷運(yùn)作方法略顯生疏，有待完善提高

本次晚會(huì)終歸是賓館成立以來的其次次戶外大型活動(dòng)，更是改制后首次公眾活動(dòng)。隨著社會(huì)物質(zhì)生活水平的不斷提高，文化消遣市場的競爭日趨激烈，市民審美鑒賞實(shí)力也逐步提升，而我部的實(shí)踐閱歷不夠，營銷運(yùn)作方式略顯生疏，要完滿地實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理室提出的晚會(huì)目標(biāo)存在肯定難度。

本次晚會(huì)存在5個(gè)不足之處：

1、廣告時(shí)機(jī)把握欠佳，宣揚(yáng)時(shí)間較早，效果不顯著。

2、門票銷售不夠志向，促銷方式欠缺敏捷性、主動(dòng)性，因而影響經(jīng)濟(jì)收入。

3、臺(tái)面食物搭配過量，造成不必要的奢侈，相應(yīng)地增加成本。

4、各部門、人員間的協(xié)調(diào)應(yīng)再加強(qiáng)，曾發(fā)覺相互推委的狀況。

5、晚會(huì)主題的呈現(xiàn)、節(jié)目內(nèi)容的編