核電工程造價精細(xì)化管理創(chuàng)新與實(shí)踐

推行核電工程生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制，將生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了設(shè)計階段，經(jīng)過對工程設(shè)計與工藝方法的經(jīng)濟(jì)分析給出了最佳的解決辦法，并在具體應(yīng)用中推行。項目招標(biāo)過程將全面推行工程量清單招標(biāo)制度，并確定了招標(biāo)控制價格，這樣就為項目報價的合理確定打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在項目執(zhí)行過程中，堅持“先做后做”的項目理念，通過嚴(yán)格控制價格變更，并運(yùn)用贏取價值控制價格對工期款的合理調(diào)整。一、影響核電工程造價管理的主要因素(一)工程造價管理人員在工程建設(shè)過程中，人員是非常重要的要素，它直接關(guān)系到整個工程項目的管理、監(jiān)控與檢驗(yàn)，要從根本上處理好核電工程成本控制問題，還需要提高工程造價人員的素質(zhì)。而因?yàn)椴煌墓こ坛杀竟芾碚咚揭灿兴煌?，所以在核動力建設(shè)項目執(zhí)行過程中，應(yīng)聚集各方資源，共同努力，以共同提高工程成本控制的效率[1]。(二)造價管理機(jī)制建立完整的成本管控系統(tǒng)，對于確保核電工程安全性、確保工程執(zhí)行有著關(guān)鍵作用，因此，必須建立健全的成本管控系統(tǒng)。工程造價控制制度必須以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合理造價為前提，其內(nèi)容包括了招標(biāo)、投標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)管、結(jié)算、審核等各個方面，并形成了合理的價格平衡。而近年來，由于核事故的出現(xiàn)，國家對于核能工程的安全要求也日益增加，隨著安全生產(chǎn)監(jiān)管水平的提高，有關(guān)的管理體系也需要進(jìn)一步完善，從而提高了核能工程的安全標(biāo)準(zhǔn)。(三)核電工程管理措施項目施工實(shí)質(zhì)上是一項管理工作，管理措施的好壞直接關(guān)系到項目的質(zhì)量與進(jìn)度。以核電項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ)，對項目的管理更是一絲不茍。在施工過程中，在材料、人員、設(shè)備、場地等方面要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，不得有任何問題影響到后期的使用。采購材料和設(shè)備時，要進(jìn)行合理的計劃和管理，避免材料和設(shè)備的浪費(fèi)。二、核電工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容首先，精細(xì)化的造價管理能夠使整個施工過程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化控制，從而直接影響整個施工活動的質(zhì)量控制與管理的有效性。通過切實(shí)有效的造價管理，可以最大限度地降低施工成本、獲得效益的最優(yōu)化。例如，核電工程從前期的設(shè)計、招投標(biāo)等過程，再到工程整體實(shí)施階段以及后期的驗(yàn)收結(jié)算等過程中，必須有嚴(yán)格的工程造價監(jiān)管和控制。另外，精細(xì)化的價格控制也可以降低對施工的過程控制，通過正確的決策和使用方法對建設(shè)項目實(shí)施科學(xué)合理的資源配置，可以高效合理地安排資金和物力，從而減少甚至克服常見的資金浪費(fèi)行為。以此同時，在實(shí)施施工的精細(xì)化造價管理中，必須有針對不同的過程采取不同的管理措施和方法，利用各種鏈接管理手段，把各個階段的造價管理措施結(jié)合并聯(lián)系到一起，從而達(dá)到了精細(xì)化管理的目標(biāo)。而在核電工程實(shí)際建設(shè)中，項目施工時往往會存在一些無法預(yù)知的難題，工程進(jìn)度落后、施工質(zhì)量不合格、施工工序錯誤等，這都會對企業(yè)的施工管理產(chǎn)生負(fù)面影響。一旦不能有及時合理有效的措施加以化解管理問題，就有可能落下安全質(zhì)量隱患。所以施工單位就更需要做好對項目的精細(xì)化管理，從而推動工程項目施工的平穩(wěn)、有序進(jìn)展[2]。三、工程造價精細(xì)化管理中存在的問題由于工程生命周期一般都比較長，而整個生命周期內(nèi)工程的參與主體也比較多，所以對工程造價的精細(xì)化管理就面臨著這樣一些問題。(一)前期預(yù)測造價的準(zhǔn)確性有待提高在建設(shè)項目的前期，如投資決策階段，由于業(yè)主所能夠提供的有關(guān)擬建工程項目的專業(yè)資訊較少，加上并沒有項目的虛擬模式，所以編制項目投資測算表的造價部門工作人員往往對工程項目信息的掌握程度較少，往往只是利用已完成類似工程項目的造價信息或是使用某些關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行投資評價，而各地造價信息網(wǎng)絡(luò)所公布的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往出現(xiàn)項目信息覆蓋范圍較小、公布日期落后、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型不全等問題，不能對投資估算的制定提出充分可信的依據(jù)，以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定的投資估算精度較低。(二)價格機(jī)制不合理工程造價本來就存在著個體差別，由于工程項目的實(shí)體形式千差萬別，每一種建設(shè)工程項目都具有各自的作用，功效和規(guī)模，又因?yàn)椴煌慕ㄔO(shè)項目，在不同的地區(qū)導(dǎo)致投資費(fèi)用而形成的不同價值差別，所以很難有一個統(tǒng)一的定價制度，而且在我國目前的核電工程造價價格制度中，項目不但實(shí)物形態(tài)巨大，并且實(shí)際價值也巨大，動輒百萬元甚至數(shù)千萬，尤其大型的核電建設(shè)項目價值更是能夠超過數(shù)十億元乃至數(shù)百億元人民幣，所以中國工程造價的價格制度也具有很多不合經(jīng)濟(jì)性。工程造價的價格體制不僅關(guān)系著企業(yè)各方面的經(jīng)營效益，同時關(guān)乎著工程造價精細(xì)化管理的開展，而且對宏觀經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生重大的影響[3]。四、核電工程造價中精細(xì)化管理的實(shí)施策略(一)決策階段的工程造價精細(xì)化管理BIM模式具備可視化、數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢，其既可采用新建的方法獲取，也可采用對新完成項目的模型加以調(diào)整后獲取。在項目的決策過程，施工方也可能根據(jù)已完成發(fā)熱項目做出調(diào)整，并使用BIM模式的3D設(shè)計、建筑漫游等功能，找到不必要的結(jié)構(gòu)和沒有的必要結(jié)構(gòu)，并對不必要結(jié)構(gòu)加以去除或增加必要結(jié)構(gòu)，從而得到了擬建工程項目的虛擬模型，造價管理人員通過以該虛擬模型為基準(zhǔn)編制投資估算，能夠大大提高投資估算的精確度，進(jìn)而為工程單位的科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，使投資估算真正成為對工程投入的最大限制，從而減少投資概算超過估算的可能性。(二)工作前移，設(shè)計階段促優(yōu)化經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后，在整個設(shè)計階段中，項目成本的變動一般在75%—95%左右，所以為了對工程項目的成本實(shí)現(xiàn)合理的管控，就必須對工程項目的前期工程設(shè)計和圖紙的審查予以充分的關(guān)注。核電工程項目造價管理人員應(yīng)主動參與工程設(shè)計圖紙和技術(shù)方案審查，運(yùn)用知識、歷史資源以及相關(guān)工程項目的成功經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)方向初步設(shè)計和建造方案設(shè)計提供最優(yōu)的建議，以確保工程項目的安全與工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到成本的合理、有效的管理，從事后管理向事前管控過渡[4]。(三)多措并舉，執(zhí)行階段筑根基第一，推行“先管理后工程”的機(jī)制，變政府被動管理為企業(yè)自主調(diào)控。為加速項目施工中產(chǎn)生的商業(yè)問題，同時避免項目出現(xiàn)無協(xié)議施工、“先干活后結(jié)算”、變更費(fèi)用遲遲不定等一系列的業(yè)務(wù)問題，實(shí)行“先管理后工程”的工作機(jī)制。根據(jù)先技術(shù)、后管理、后施工的原則，統(tǒng)一確定了項目的條件與程序，工程設(shè)計未經(jīng)實(shí)施、方案設(shè)計不明確等不符合建筑施工要求的建設(shè)項目不得招標(biāo)。合同調(diào)整的啟動，要先通過立項審查、技術(shù)設(shè)計變更、工程變更審查、技術(shù)方案審核等前期工作，并加強(qiáng)對工程的完整性審查，以提高設(shè)計和技術(shù)方案的品質(zhì)。第二，嚴(yán)控設(shè)計更改風(fēng)險。經(jīng)過項目的實(shí)踐，建立完善的設(shè)計更改控制程序，并嚴(yán)格控制設(shè)計變更的變更成本。一是健全設(shè)計變更的審查程序，從根源上對設(shè)計變更實(shí)施嚴(yán)密的管理，健全了設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、材料替代、項目澄清等的管理程序，并明確更改了組織、審核、評定、審查等過程，對更改的必要性與合理性加以審核。二是強(qiáng)化對設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)效益的審核工作，將設(shè)計變更研究和經(jīng)濟(jì)評價工作同步開展，由業(yè)主投資主管部門組織，防止了造價變動的盲目、隨心所欲。三是對變動價值實(shí)行嚴(yán)格審核，按照合同的價值實(shí)施變動成本的審核，對于違反合同條款的情況必須承擔(dān)合同條款變動后的調(diào)整成本。(四)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，結(jié)算階段保質(zhì)量率先開展過程結(jié)算，避免問題累積。核電工程涉及的子項目和學(xué)科較多，工程建設(shè)時間較長，一旦工程完工后才開始驗(yàn)收核算，工程人員調(diào)整、資源匱乏、市場行情波動等均將影響項目的完工結(jié)果。由于許多核電工程驗(yàn)收和核算時間較長，各方爭議很大，各種索賠問題各持己見，時間過長。核能有限公司為了克服核電過程結(jié)算問題，應(yīng)計劃實(shí)施超前計劃，在項目執(zhí)行中進(jìn)行流程結(jié)算，在子項目進(jìn)行中期檢驗(yàn)時，根據(jù)子項目的完工狀態(tài)實(shí)施過程核算，并將結(jié)果作為項目竣工結(jié)果。通過推行流程核算，能夠極大地減輕項目竣工結(jié)果的壓力，減少項目的糾紛，進(jìn)而使項目的完成與清算期限得以明顯地壓縮。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致進(jìn)行結(jié)算過程造價管理，保證優(yōu)質(zhì)的結(jié)果?？⒐そY(jié)算是工程造價管理的最后組成部分，它需要根據(jù)合同，依據(jù)工程設(shè)計合同、施工組織設(shè)計、造價估算合同、工期標(biāo)準(zhǔn)等，對建筑工程中的工程造價與費(fèi)用實(shí)行綜合審查制度。這一階段的工程結(jié)算工作重點(diǎn)主要有：一是對工程核算資料的完整性、真實(shí)性、一致性實(shí)行嚴(yán)格審查；二是對施工包干的邊界實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范審核，以避免與施工結(jié)算的重復(fù)；三是注意數(shù)量，著重檢查工作量的計算標(biāo)準(zhǔn)；四是確保定額的收費(fèi)和收取都與合同內(nèi)容有關(guān)。(五)施工階段的工程造價精細(xì)化管理在實(shí)施過程中，承包商通過BIM模式的可視化技術(shù)，進(jìn)行項目建模，仿真項目實(shí)施階段，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)可視化的技術(shù)交底，同時通過根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提供材料需數(shù)量，精細(xì)化管理各個區(qū)域每個樓層的物料數(shù)量，減少物料二次移動帶來的損失與費(fèi)用提高。在具體的實(shí)施過程中，通過收集施工歷史數(shù)據(jù)，建立施工安全問題、重大安全事故、現(xiàn)場施工情況等數(shù)據(jù)資料，與BIM模式即時關(guān)聯(lián)。基于BIM模式的施工計算，能夠根據(jù)每個階段施工的原BIM模式進(jìn)行拆分，從而匯總得出具體工程量，設(shè)計方就不需再耗費(fèi)大量時間審核具體工作量，這樣施工方和承包人之間都能夠迅速精確核對已完成工作量，進(jìn)而及時調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫中的價格數(shù)據(jù)，迅速匯總出對應(yīng)的工程進(jìn)度款，這使施工階段工程進(jìn)度項的管理更加簡潔而有效。BIM模式具備數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢，一旦在實(shí)施過程中發(fā)生設(shè)計變更，模塊產(chǎn)生聯(lián)系能力，就會在保留原來各模塊相互關(guān)聯(lián)的同時，自動更新相關(guān)信息，能夠有效防止相關(guān)信息沒有及時發(fā)布或不完善引起的工程造價重復(fù)等錯誤。使用BIM模式進(jìn)行建筑設(shè)計變更，能夠提供幾乎實(shí)時動態(tài)、精確、全面的項目數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行有效協(xié)作與資源共享[5]。(六)專業(yè)配置，打造核電項目造價管理人才隊伍要建立一支高素質(zhì)的核能項目人員隊伍，工程造價人員不僅要掌握建筑識圖、建筑材料、施工技能等基礎(chǔ)技術(shù)，還要了解核能工程項目的主要建造方法、流程與功能，要掌握核能工程項目的商務(wù)信息管理、資金管控、進(jìn)度管理等主要項目管理流