企業(yè)文化多選題

下列對(duì)于文化來(lái)源發(fā)展陳說(shuō)有誤的是（BD）文化的發(fā)展視同一定社會(huì)生產(chǎn)方式相適應(yīng)的工業(yè)時(shí)代是人類走向文明的時(shí)代，是文化興起和開(kāi)始進(jìn)入繁華的時(shí)代工業(yè)時(shí)代是以大機(jī)器為標(biāo)志的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)力發(fā)展逐步走向社會(huì)化20世紀(jì)50年代后期，西方幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家先后由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代信息文化是將來(lái)時(shí)代一種全新的文化形式公司文化的要素涉及：價(jià)值要素、品質(zhì)化要素、物質(zhì)化要素、催化要素、習(xí)俗化要素按照迪爾和肯尼迪的四類型學(xué)說(shuō)，使用硬漢式公司文化的行業(yè)有（AC）建筑B.銀行C.廣告D.石油開(kāi)采E.計(jì)算機(jī)公司文化建設(shè)應(yīng)遵照的基本思想有（ABC）“以人為本”思想B.卓越與績(jī)效思想C．兼容與創(chuàng)新理念D.利益最大化E.公平性公司文化建設(shè)的普通程序有（ABCD）提案階段設(shè)計(jì)階段實(shí)踐鞏固階段完善改善階段調(diào)查階段公司文化變革的良好時(shí)機(jī)有（BCD）公司處在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或出現(xiàn)困難時(shí)公司管理掣肘增多、效率低下時(shí)公司面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展時(shí)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境無(wú)太大變化時(shí)公司愿景的內(nèi)容有（ACD）公司的方向前瞻性實(shí)現(xiàn)公司方向的方式獨(dú)特性公司能夠獲得成功的因素公司使命宣言的內(nèi)容有（ABCDE）管理哲學(xué)公共形象自我評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)根本經(jīng)營(yíng)目的下列各項(xiàng)中為公司使命宣言的有（ABD）聯(lián)想集團(tuán)：為客戶利益而努力創(chuàng)新通用電器：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)萬(wàn)科：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)奉獻(xiàn)迪士尼：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司公司核心價(jià)值觀在員工與公司層面的具體體現(xiàn)有（BCDE）追求利潤(rùn)最大化提煉并成為公示制度保障核心價(jià)值觀的傳輸高管親身示范公司精神若體現(xiàn)得好，能增進(jìn)公司精神的哺育，下列屬于公司精神體現(xiàn)方式有（ABCD）A比方式B品名式C標(biāo)語(yǔ)式D目的式E市場(chǎng)式公司文化的內(nèi)容重要有（ABDE）勞動(dòng)環(huán)境產(chǎn)品文化公司精神生產(chǎn)手段文化管理物質(zhì)文化公司員工為了貫徹誠(chéng)實(shí)守信原則，應(yīng)含有優(yōu)秀公司誠(chéng)信品質(zhì)，其內(nèi)在規(guī)定有（ABCD）政治客觀的立場(chǎng)公正平等的意識(shí)篤信虔敬的態(tài)度公司經(jīng)營(yíng)判斷與責(zé)任能力公司文化規(guī)范系統(tǒng)的構(gòu)成部分涉及（ABC）公司文化原則公司文化規(guī)范公司文化范疇公司倫理為了體現(xiàn)公平與效率兼顧原則，應(yīng)當(dāng)做到哪幾項(xiàng)工作（ABC）競(jìng)爭(zhēng)與合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一控制與自由協(xié)調(diào)統(tǒng)一權(quán)力與權(quán)威協(xié)調(diào)統(tǒng)一效率與效果協(xié)調(diào)統(tǒng)一公司管理中的公平的含義是（）A地位平等B權(quán)利平等C機(jī)會(huì)平等D分派平等功利主義的兩種導(dǎo)向約束機(jī)制是（AB）內(nèi)在機(jī)制外在機(jī)制道德機(jī)制法律機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的規(guī)則是（ABCD）公平公正公開(kāi)公信優(yōu)秀的公司團(tuán)體，其影響力是深遠(yuǎn)的，體現(xiàn)在（ABCD）對(duì)個(gè)體產(chǎn)生潛移默化的影響調(diào)節(jié)個(gè)體的盼望值產(chǎn)生集群效應(yīng)較強(qiáng)的凝聚力組建優(yōu)秀的公司團(tuán)體必須符合以下哪幾個(gè)條件A共同的目的B良好的溝通C激勵(lì)機(jī)制D創(chuàng)新能力公司文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制和外在機(jī)制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，體現(xiàn)在（ABC）公司文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制和外在機(jī)制統(tǒng)一于公司文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，兩者互相增進(jìn)，不可分割公司文化建設(shè)的外在機(jī)制是公司文化的重要體現(xiàn)方式和理解途徑公司文化建設(shè)的最后落腳點(diǎn)在內(nèi)在機(jī)制，外在機(jī)制必須通過(guò)內(nèi)在機(jī)制起作用公司文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制比外在機(jī)制更重要公司文化內(nèi)在機(jī)制在公司文化建設(shè)中的作用有（BCD）是公司文化外在機(jī)制建設(shè)的補(bǔ)充是公司員工個(gè)體社會(huì)化的重要場(chǎng)合，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的場(chǎng)合有助于解決現(xiàn)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的價(jià)值觀扭曲、抱負(fù)信念失落等道德缺位問(wèn)題挖掘個(gè)體潛能，使公司員工主動(dòng)主動(dòng)地從事公司工作，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、愛(ài)業(yè)公司文化外在機(jī)制收到多重因素影響，重要有（ABCD）A社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制B法律制度機(jī)制C財(cái)經(jīng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制D內(nèi)部公司控制機(jī)制公司文化外在機(jī)制建設(shè)原則涉及（ACD）A一致性B靈活性C指導(dǎo)性D約束性公司文化評(píng)價(jià)機(jī)制是指（ACD）員工對(duì)公司行為的評(píng)價(jià)員工對(duì)本身行為的評(píng)價(jià)公司文化的評(píng)價(jià)過(guò)程會(huì)促使公司文化的更新公司文化的評(píng)價(jià)過(guò)程，會(huì)造成公司文化的不穩(wěn)定和混亂吉爾特.霍夫斯塔德提出的多維度組織文化模型中的價(jià)值觀涉及（ABD）職業(yè)安全性對(duì)權(quán)力的需要對(duì)薪水的規(guī)定對(duì)工作的關(guān)注現(xiàn)在經(jīng)常被稱作“兩個(gè)上帝”是指（AD）顧客B政府C公司的管理層D投資者由于公司經(jīng)理層目的和股東目的的不一致性以及兩者明顯的信息不對(duì)稱性，造成股東重要面臨（BCD）法律風(fēng)險(xiǎn)隱性行為的道德文化風(fēng)險(xiǎn)隱性信息的道德文化風(fēng)險(xiǎn)逆向選擇與道德文化風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)與獨(dú)立董事保持獨(dú)立性的含義有（BD）權(quán)利上的獨(dú)立B精神上的獨(dú)立C義務(wù)上的獨(dú)立D形式上的獨(dú)立為了實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)事人員應(yīng)當(dāng)做到（ABCD）自覺(jué)恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)于律己、大公無(wú)私、不謀私利主動(dòng)主動(dòng)宣傳解釋財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使有關(guān)人員理解、掌握并恪守在工作中嚴(yán)格扼守關(guān)口，從實(shí)際出發(fā)，善于區(qū)別多個(gè)狀況，寬嚴(yán)結(jié)合。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，最后必須落到實(shí)處主動(dòng)支持增進(jìn)生產(chǎn)，搞活流通，開(kāi)源節(jié)流根據(jù)廉潔奉公規(guī)范的規(guī)定，公司經(jīng)理層如何才干做到秉公執(zhí)法（ABC）熟悉法律，精通政策有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)以身作則，克己奉公不顧公眾，追求利潤(rùn)公司經(jīng)理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不停追求卓越的具體體現(xiàn)有（ABCDE）保持謙和禮貌的態(tài)度提高商品服務(wù)質(zhì)量對(duì)投資者、客戶和公眾及時(shí)響應(yīng)保持高效率的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不停創(chuàng)新公司公民涉及哪幾方面？（ABCE）好的公司治理和文化價(jià)值對(duì)人的責(zé)任對(duì)環(huán)境的責(zé)任對(duì)家庭的責(zé)任對(duì)社會(huì)發(fā)展的廣義奉獻(xiàn)公司購(gòu)銷客戶的重要權(quán)利有（ABCDE）安全權(quán)知情權(quán)選擇權(quán)體現(xiàn)意見(jiàn)權(quán)環(huán)保的規(guī)定商品定價(jià)中的文化規(guī)范問(wèn)題涉及（ACE）價(jià)格壟斷假冒產(chǎn)品價(jià)格欺詐虛假?gòu)V告暴力行為公司促銷組合的重要工具構(gòu)成是（BCDE）產(chǎn)品展覽廣告促銷公示宣傳人員推銷競(jìng)爭(zhēng)普通涉及的基本要素是（BCD）競(jìng)爭(zhēng)的范疇競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合競(jìng)爭(zhēng)主體競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間公司競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題有（AB）壓價(jià)排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限制價(jià)格的落后行為回扣仿冒濫用行政權(quán)力信息時(shí)代引發(fā)的文化失范行使有（ABC）信息產(chǎn)權(quán)的侵犯?jìng)€(gè)人隱私的失控信息犯罪信息安全的破壞信息垃圾的傳輸公司科技文化理論有哪三種不同觀點(diǎn)？（ABC）科技文化分界論科技文化論科技文化無(wú)涉論功利主義論形而上學(xué)論軍事科技文化要素有（ABE）良知的發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確自律信息安全共生的理念信息文化是指整個(gè)信息活動(dòng)中調(diào)節(jié)下列哪幾個(gè)方面互有關(guān)系的行為規(guī)范及其活動(dòng)的總和（ADE）信息發(fā)明者信息發(fā)掘者信息提煉者信息服務(wù)者信息使用者新的文化體系應(yīng)含有的特性有（BCD）社會(huì)性多元性開(kāi)放性自律性學(xué)習(xí)性網(wǎng)絡(luò)文化重要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面？（AE）網(wǎng)絡(luò)禮儀網(wǎng)絡(luò)問(wèn)候語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言網(wǎng)絡(luò)交流網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)誠(chéng)信產(chǎn)生的影響是（ABCD）提高會(huì)計(jì)人員主人翁意識(shí)，激發(fā)奮發(fā)向上的工作作風(fēng)增進(jìn)會(huì)計(jì)人員自由平等發(fā)展，消除行業(yè)不正之風(fēng)打破會(huì)計(jì)行業(yè)任人唯親的觀念形成舉賢尚能的新風(fēng)尚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)的會(huì)計(jì)工作生活發(fā)生變化（AC）會(huì)計(jì)工作由單一格局向多樣格局發(fā)展會(huì)計(jì)人員越來(lái)越重視錢的重要性選擇會(huì)計(jì)人員的原則由重名向重實(shí)轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)的作用更加側(cè)重結(jié)賬、核算公司誠(chéng)信文化涉及（ABC）堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假帳分析現(xiàn)象，抓住規(guī)律揭示將來(lái)，明確方向堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假帳會(huì)計(jì)人員應(yīng)含有誠(chéng)實(shí)可靠的品質(zhì)，客觀反映經(jīng)紀(jì)活動(dòng)過(guò)程，涉及（ABCD）反映實(shí)際，核算實(shí)績(jī)分析現(xiàn)象，抓住規(guī)律揭示將來(lái)，明確方向堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假帳會(huì)計(jì)人員要做到勤儉理財(cái)，規(guī)定做到（ABCD）培養(yǎng)自己的節(jié)儉品質(zhì)應(yīng)摒棄在勤儉理財(cái)上的舊觀念在財(cái)務(wù)管理上要對(duì)的看待花錢問(wèn)題掙錢是另一種勤儉的辦法會(huì)計(jì)作為反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種手段，其職業(yè)特點(diǎn)涉及協(xié)調(diào)的關(guān)系有（ABC）內(nèi)部管理者與被管理者之間的關(guān)系組織與外部當(dāng)事人之間的關(guān)系會(huì)計(jì)職業(yè)技術(shù)性與職業(yè)社會(huì)性之間的關(guān)系會(huì)計(jì)人員之間的關(guān)系美國(guó)心理學(xué)家盧因認(rèn)為影響人們行為的因素有（BC）行為人環(huán)境習(xí)慣公司文化行為的特性體現(xiàn)為（ABC）自覺(jué)性自愿性堅(jiān)定性強(qiáng)制性公司文化教育的特性體現(xiàn)在（ABCDE）整體性復(fù)雜性漸進(jìn)性實(shí)踐性針對(duì)性公司文化修養(yǎng)的具體辦法有（ABCD）進(jìn)行兩種公司文化觀念的斗爭(zhēng)開(kāi)展自我批評(píng)，嚴(yán)于剖析自己慎獨(dú)公司文化行為的反饋根據(jù)公司員工看待本職工作的不同態(tài)度，參考不同級(jí)次的愉快指數(shù)，公司文化境界大致可分為哪幾個(gè)層次？（ABC）雇傭型文化境界獻(xiàn)身型文化境界盡職型文化境界利益主導(dǎo)型文化境界下列屬于中國(guó)公司文化的特點(diǎn)是（ABCDE）自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神報(bào)效祖國(guó)，服務(wù)社會(huì)的愛(ài)國(guó)理念以質(zhì)量求生存的傳統(tǒng)講人和、重親和，以人為本的管理模式任人唯賢，重視人才的管理理念下列屬于日本公司重要的制度保障是（ABC）終身雇傭制年功序列制公司工會(huì)養(yǎng)老金制含有不同文化背景的跨國(guó)公司普通會(huì)碰到哪些挑戰(zhàn)（ABD）文化沖擊的挑戰(zhàn)跨文化沖突的挑戰(zhàn)文化重構(gòu)的挑戰(zhàn)文化穩(wěn)定的挑戰(zhàn)跨國(guó)公司公司文化的特點(diǎn)有（ABCD）價(jià)值觀和信念的多元性行為方式上的沖突性經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性文化認(rèn)定和融合的過(guò)程性韓國(guó)公司文化的特性有（ABC）徹底第一主義勤勉的勞動(dòng)意識(shí)重視人才個(gè)人主義公司文化的創(chuàng)新因素涉及（ABC）公司家管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變公司員工素質(zhì)的提高公司資本重組文化融合公司忠誠(chéng)管理的作用有（BCD）有助于社會(huì)穩(wěn)定有助于減少成本有助于樹(shù)立公司形象確保公司的持續(xù)性發(fā)展公司競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造涉及（ABC）產(chǎn)品層制度層最基礎(chǔ)和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力員工層核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特性有（ABC）價(jià)值型難以