品管試用期工作總結(jié)

品管試用期工作總結(jié)品管試用期工作總結(jié)「篇一」根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進出管理首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。經(jīng)過這三個月時間的‘學習與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結(jié)：L公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。.研究產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進行功能測試。.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。.倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù)，及時登記庫存臺賬。.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。品管試用期工作總結(jié)「篇二」我畢業(yè)已經(jīng)一年半了，之前是在xxxx科技擔任OQC工程師一職，負責的是xxxx從試產(chǎn)到量產(chǎn)的品質(zhì)管控以及品質(zhì)異常處理，今年來到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會來到xxxx這個大家庭，感謝公司以及部門經(jīng)理給了我這次機會。在試用期期間的工作：我們部門就是兩個人，碰巧我報到的那幾天經(jīng)理有事情不在公司，作為一個剛?cè)肼毜男氯?，一開始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質(zhì)管理去做的工作，有點手忙腳亂。還好有經(jīng)理在電話里告訴我，再加上同事的幫忙，我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。進入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內(nèi)容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的生產(chǎn)情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時經(jīng)理也還沒回來，我依照自己的經(jīng)驗，以及經(jīng)理的電話指導(dǎo)，順利的完成任務(wù)，防止了不良品的流出。之后的兩個多月也常常有出差檢驗任務(wù)，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質(zhì)是一公司的靈魂，所以從一工作我就嚴格的要求自己，嚴格的檢好每一批到倉的貨。相比于檢驗貨物，我覺得品質(zhì)管控更加重要的方面是在于把問題前置解決，預(yù)防為上，只靠品質(zhì)檢驗，我做對比后發(fā)現(xiàn)一般加工型公司：產(chǎn)品比較單一，品類少；生產(chǎn)規(guī)范，品質(zhì)管控規(guī)范，有一定的生產(chǎn)以及品控標準；以品質(zhì)部主導(dǎo)，品質(zhì)部起決定作用；注重用戶體驗，服務(wù)的客戶（購買者）穩(wěn)定；品控方式為以預(yù)防為主，層層把關(guān)，把問題前置解決；對于新產(chǎn)品，從試產(chǎn)到量產(chǎn)，都有品質(zhì)部門參與。XXXX：品類多，涉及的行業(yè)廣泛；生產(chǎn)過程難以管控，許多周期短的產(chǎn)品缺少標準準；項目主導(dǎo)，品質(zhì)部僅作為參考；注重購買者是否簽收，服務(wù)的客戶（購買者）變動大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產(chǎn)完成后，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產(chǎn)品的方式為主；品質(zhì)部門通常只在出貨前，或者生產(chǎn)完畢后參與檢查。個人看法：公司在現(xiàn)有的條件下，如果更好的把控品質(zhì)？如何提升品質(zhì)服務(wù)？.小批量或者小生產(chǎn)周期的訂單產(chǎn)品，品質(zhì)介入有一定的局限性，適合用檢驗的方式來管控，畢竟這樣可以節(jié)約成本。.形成規(guī)模的訂單，如：需要重新開模，設(shè)計，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，我覺得應(yīng)該從一開始就有品質(zhì)介入，品質(zhì)應(yīng)主導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的問題，以服務(wù)客戶形式服務(wù)項目，把品質(zhì)問題前置解決。這樣子就避免了如果交貨日期前才檢驗出問題，卻來不及處理。.高品質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)該提高以使用者的體驗為目的，同時滿足購買者需求的產(chǎn)品另外，在工作中常常會遇到很多問題，這就要我好好去跟相關(guān)人員去溝通，這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應(yīng)跟需求的關(guān)系，以達到供需一體為目標，不斷為內(nèi)部外部客戶提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)。在學校時我們學習僅僅是學習知識，但是自從公司企業(yè)文化學習，學習到的更多是注重文化修養(yǎng)，通過學習經(jīng)典文化，進而學會做人，做事。隨著共享經(jīng)濟的不斷出現(xiàn)，社會發(fā)生改變，我們的品質(zhì)服務(wù)更加要跟得上時代的發(fā)展，以更加認真的態(tài)度，更加優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)，更加專業(yè)的知識，通過不斷學習，完善，提高自己，提升品質(zhì)服務(wù)水平，從而為內(nèi)部客戶以及外部客戶服務(wù)。使客戶增值。品管試用期工作總結(jié)「篇三」回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一在投入物料時必須先確認來料0K后再投入生產(chǎn)。第二控制好工位之間的WIPo第三員工必須按照WI操作。第四自檢和護檢必須做到位。第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。.拉線管理方面雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：.加強學習，拓寬知識面。努力學習各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識